專案超支超時似乎是個常態。為了避免成為那種亂承諾、亂壓日期的 PM,我上了許多課,做了很多努力,還是時常會遇到改時間改範圍,我累、大家也累,不管是哪個角色,總能說出一句:「和想得不一樣吶~」。我想知道,除了更多文件和會議,有沒有更簡單有效的專案管理方法或技巧,能讓專案按時完成。…