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Up - 21 Jul, 2024
«超級專案管理» 心得：避免專案延遲和超支，立刻能用、讓專案變順利的 3 個技巧
我為什麼要讀這本«超級專案管理»？ 「為何計畫總是出錯？為何專案不是超支就是超時？」 專案超支超時似乎是個常態。為了避免成為那種亂承諾、亂壓日期的 PM，我上了許多課，做了很多努力，還是時常會遇到改時間改範圍，我累、大家也累，不管是哪個角色，總能說出一句：「和想得不一樣吶～」 專案管理書的解法是更多的進度報告、例行會議和 milestone；搞得整天都在開會寫文件，實際做事的時間被占用。總覺得哪裡不太對，一定有更好的方法吧。 推薦有一份寫著：「他深知為什麼大型專案會失敗──也知道為什麼偶爾會成功，整個閱讀體驗令人感到興味盎然。」──捷爾德．蓋格瑞澤（Gerd Gigerenzer），《直覺思維》（Gut Feelings）作者看到這句我就買了。我想知道，除了更多文件和會議，有沒有更簡單有效的方法，能讓專案按時完成。 《超級專案管理》心得：避免專案大延遲和超支的關鍵技巧 «超級專案管理»這本書在說什麼？ «超級專案管理» 作者研究了上百個超大型專案，歸納出專案成功和失敗的特徵，並提出實際執行方法，而且不是更多的會議、文件或更細WBS！ 書中反覆提到「慢思快行」這個概念。慢思是仔細的規劃，避免製作階段還改來改去；快行是縮短專案製作時間，避免意外。書中比喻製作階段像打開的窗戶，如果只打開一下，可能只會飛進蒼蠅蚊子之類的小東西，能輕鬆解決；如果開得太久，意外就難以避免，如跑入的黑天鵝，專案失敗機率記高得多了。 慢思不只是寫文件，而是包含以下三項：觀察類似專案，預測適當的時間和金錢：過於樂觀的預估常導致專案延誤（或是故意報低時間和金錢要讓專案通過）；如果原本要做三年，那預估一年的那一刻起，專案就注定要 delay 大家要加班無法準時完成。書中提到好方法就是認清自己專案並非獨一無二，參考類似專案的時間和成本來當作預估錨點。如果大家都做三年，自己的專案幾乎就不可能在一年內完成，認清現實永遠是預估的第一步。 要使用、尊重過去的經驗：經驗非常重要且無價，要多使用有經驗的人、被驗證過的技術，並參考過去專案的經驗來吸取教訓。有經驗的人和技術，具備讓專案成功的實踐智慧，不用走在迷霧中。很多事情都是我們說的「眉角」，很難一個一個寫出來傳授，只有親身做過才會知道。 快速進行原型測試，確保所有事情都能執行：著名的例子就是雪梨歌劇院，當初設計圖紙上的圓弧殼形屋頂結構從未被實際驗證過能否蓋出來，歌劇院的工程就倉促開始。中間遇到困難時，才退回去更改設計。整個歌劇院原先計畫四年完工，最後花了 14 年、超支 1457%。快速進行原型測試，就是要盡快確保專案中所有關鍵部分都能夠執行，減少開工後產生未知問題再回頭修改設計的情況。這些方法乍看之下都很常識：準確預測、套用過去經驗、快速測試等。然而，在實際執行專案時，時間、金錢和老闆的壓力一來，很容易落入「快思快行」，做到一半才發現錯誤，結果花上更多時間和金錢來修正。 這本書適合所有專案人員，書中的大量失敗例子可以作為寶貴的學習經驗。許多教訓都是我親身踩過雷才學到的。如果能提前知道這些坑在哪裡，就能避免自己踩進去，省下不少跌倒的痛苦。 能從別人的經驗中學到東西，何必自己跳下去撞得頭破血流呢？ 從他人經驗中學習，避免專案陷阱 Photo by Romain Virtuel on Unsplash我學到可以馬上應用的 3 件技巧 1. 如何用「參考群組」準確的預估時間和成本？ 標準的預估時間和成本方法是：1. 定義功能範圍（scope），2. 拆解工作（WBS，work breakdown structure）3. 依照各個項目分開計算時間和成本 4. 加上一點緩衝時間和預算。然而，這套方法需要很多時間和背景知識才能準確計算，在實務上很難每次都被正確的實行。 曾經有一位點子很多的老闆，老是抓著我就問：「唉唉唉，UP，我有一個點子，這樣那樣一定能大賣。這樣的專案你要做多久，需要多少人。」如果每次都要拆 WBS 計算時間，老闆還沒被煩死我就先累死了。所以最終都和大家一樣：有經驗的憑經驗，沒經驗的憑感覺。然後大約整個專案 80% 都是憑感覺預估的哈哈哈。 書上提供一套精準預估時間和金錢的方法，叫做「參考群組預測」。是這樣運作的：依照專案屬性的大分類，找出類似的專案。例如把軟體新增功能的，就拿之前或別的類似性質公司新增功能的專案來參考 收集幾個專案的數據，計算平均時間和成本。即使只有一個專案的數據，也可以參考其時間和成本。 得出的數據就是預估數據。對，你會發現裡面只有拿「類似專案」的執行成果來預估，不管目前專案的 WBS。 為什麼這方法特別有用，且比傳統WBS加總方法更有效？ 因為 WBS 是加總已知的事情，但專案最可怕的是未知事項帶來的變動。而參考群組預測使用來自真實世界的經驗數據，而非預測，不受心理或其他因素影響。其他專案已經踩過你可能會踩到的地雷，時間和成本已經考慮了那些未知事項。用這種方法預估時間是基於事實，而非理想。 這種方法的預估基於事實，而非理想，比個人體感加上樂觀偏誤的預估更準確。在透過改善方法、提高預測準確度方面，運用參考群組是最重要的建議。 — 《快思慢想》
«我可以和貓聊一整天, 卻沒法跟人說半句話»心得 每件事都失敗，要如何成功活得快樂
我試了許多上班以外的賺錢方法，都失敗了：清除房間塵蹣避免過敏的線上課程、教人怎麼一週工作三天的教練課程、販售手機遊戲的腳本、用說話就可以記帳的軟體。 這本書名叫做「How To Fail At Almost Everything And Still WIN BIG」在幾乎每件事都失敗的情況下，如何成功。我不怕一直失敗，可是我想要成功，能成功到可以自由選擇工作時間和內容。我也想要，就算失敗大多數的事情，但最後是活得自由快樂，WIN BIG！ «我可以和貓聊一整天, 卻沒法跟人說半句話»心得 每件事都失敗，要如何成功活得快樂 作者 Scott Adams、呆伯特是誰 是位職場漫畫家叫做 Scott Adams，他的漫畫主角叫做呆伯特，在漫畫中揭露上班族的真實心聲，批判管理觀念、主管表現；老實說在這本書之前完全沒聽過這個人也沒聽過這位角色。作者靠著畫漫畫財富自由，從原本的朝九晚五離職；我想這可以從側面證明確實是個超人氣漫畫家。 作者曾經失敗了超多事情：寫本冥想指南的書然後只賣出三本、做電腦遊戲、從小主管跑去當霸道總經理的特助、設計只有十個按鈕的鍵盤、想要投資致富卻慘陪。 我想他非常有資格說「如何失敗幾乎所有的事情，但最後卻非常成功。」 附上兩則呆伯特漫畫（我覺得美式笑點好難） LINK: Jake Tapper guest-illustrates Dilbert cartoon | CNN LINK: Dilbert saves the Agile day – Agitma «我可以和貓聊一整天, 卻沒法跟人說半句話»這本書在說什麼 牛頓說「站在巨人的肩膀上」，如果可以從別人的經驗學習，那幹嘛要用自己的經驗。 這本書就是作者的人生經驗，如何在一次又一次灰頭土臉的失敗後，又站起來繼續嘗試；保有健康、快樂而且不斷嘗試。 在這本書裡，提到的成功方法大致如下：活力是比時間、金錢更重要的資源。所有的選擇都應該要選擇能讓活力提高的那一種。 專注於飲食、飲食正確後，獲得足夠活力來運動。書裡面會談到如何更簡易甘願的吃下健康食物。 運動能進一步提升活力，活力讓生產力提高，更有創意、更樂觀、更有人緣。書裡會談到如何客服惰性，使自己更容易進行運動，該做哪些運動。 活力調整到最佳狀態後，等著運氣上門就可以。我們無法控制運氣，但可以做提升運氣的事情，例如學習多種技能。書裡談到哪些技能值得學習，以及這些技能的核心觀念。 只要在遊戲中撐的夠久，好運就更有機會找上門。書中特別注重這部分，藉由專注在過程而不是目標，來讓自己留在遊戲中一直玩下去。 **快樂，是人生最務實的目標。**當身體健康、資源充足、時間彈性時，自然會感到快樂。可以把自己想像成一台機器人，只要掌控輸入的東西，加上一些運氣，就能決定產出的結果，好事就會發生。 本書提出作者自己實踐的一套生活工作方式，讓你拿來比較目前的作法：先把健康搞定、再努力獲得資源和新技巧，尋找可以給彈性時間的機會，生活快樂並且專注在過程中，等待好運成功來臨。 Photo by JESHOOTS.COM on Unsplash大家都希望找到一套保證可行的成功心法，但人生不是那樣運做的。真正適合的方式，可能是結合自己的作法以及從書中學到的方法，沒有人比你更適合判斷哪種方法最適合自己。我可以和貓聊一整天, 卻沒法跟人說半句話如果幾乎失敗所有的事情，最後怎麼能獲得成功？ 如果做一件事情失敗的機率是 90%，而成功了會帶來豐碩的回報。那要怎麼樣才能保證獲得回報呢？答案就是一直做這件失敗機率有九成的事情；只要我們能承受失敗很多次，只要成功一次就能獲得巨大的回報。 這就是獲得成功的秘訣，留在場上一直玩下去，總是會成功的。要承受那麼多次失敗，該怎麼留在場上玩下去？這本書大致可分為四個步驟：先判斷哪些事情是重要的，值得做 一直投入在那些重要的事情 不要心心念念著目標，要專注在執行過程 在過程中保持心情愉快，永遠不要說這是最後一次步驟一：如何判斷優先權？什麼是重要的事情？ 重要的事情就是「必須先做對，其他事情才會更好的那些事情」。我喜歡這種方法，簡單明瞭，符合工程師美學。 很多重要的事情為了未來，就算不喜歡，還是必須忍住。也有很多事情，做起來痛苦，但其實沒那麼重要，摸摸鼻子胡亂做或是不做就是。 以最常見的加班來說，加班到底是不是重要的事情？如果這次加班，會影響到飯碗。如果不加班，會讓未來的自己生活有困難，生活有困難家庭一定不好。那這加班就是重要的事情。 如果加班不影響未來的生活，只是錢多寡的問題。那可能就不是特別重要的事情。就算加很多，其他事情也不會變好（健康、家庭、生活等）。或者技術主管最常聽到的「老闆這些程式碼好醜，我想要打掉重練重寫」，工程師都講得很重要，該如何判斷？工程師會說這影響我上班、影響下個接手的人；可是對公司來說，除了那位工程師的心情，沒太多事情會變好。對大局沒有影響，那就不是特別重要。 工程師如果說，這程式碼會在 50% 地方被用到，如果改了可以提升 XX% 效能，公司處理訊息的速度可以加快。或者是這份程式碼太多人使用，如果改了大家都能省下可觀的時間，那就是重要的事情。改寫，會讓很多事情都變好，就是重要的事情。步驟二：能判斷重要性後，那什麼是最重要的事情？ 用統一的標準來比較所有事情的重要性，就能得出最重要的事情是「自己」。 用書上的話來說，你甚至要活得更自私一些。自私是以自己的喜好為優先：先照顧好自己的健康、吃的均勻、照顧自己的心情。例如不想去朋友聚餐，那就在家裡吃健康食物。先運動，朋友聚會遲到 30 分鐘也沒關係。加班是傷害身體，在活得下去的前提下就不加班。先照顧好自己的身體和心情。 如果不這麼做，身體或心情出了問題，過不久就會成為社會的負擔了，那所有的事情都會變糟。 不要犧牲奉獻傷了身體、不要忍辱負重傷了心情、不要為了社會期待做違背自己的事情。 先顧好自己的心理身體需求，其他所有事情才會更好。這個世界需要最好的你。當有了能力再開始照顧其他人。書上第二重要的是：經濟狀況，包含工作、投資或是房子。如果連財務狀況都不好，對所有其他人來說都是負擔。 第三重要才是家庭、朋友或愛人。 似乎違背了過往學到的，錢不重要、身旁的人更重要。我同意這個排序，基礎的財務狀況絕對是第二重要的。如果連財務狀況不好，對所有其他人來說都是負擔；如果是個飯吃不飽、到處借錢蹭飯，久了不管是家庭、朋友或愛人都會逃跑的。照顧好自己的基礎財物，不要成為別人的負擔，事情才會變的更好。 總結來說，依照重要性排序是：自己身體和心理 基礎財物狀態 家庭、朋友和愛人 社群 > 國家 > 世界如果重要性高的沒顧好，就不用花太多心力在重要性低的那些了。 事情總是做不完的，不管工作還是生活，排優先權都是活下去且快樂的唯一方法 Photo by Tran Mau Tri Tam ✪ on Unsplash 步驟三：目標重要、還是過程重要？ 只有魯蛇才設定目標。放下目標，重視過程。 作者有一次搭飛機頭等艙，旁邊坐了六十出頭的執行長，穿著西裝飲著紅酒。企業家說他每次找到新工作，就馬上開始找更好的工作。對他來說，求職不是必要時才做的事，而是不斷持續的過程。其實這挺有道理，最適合的工作大都不會在準備就緒時剛好出現。 企業家說，更好的工作有它自己的時間表，最好的作法是騎驢找馬，不斷找尋更好的選擇。新的工作必須比上一個更好，讓他學到一些實用的東西，以便再往前跳。這位企業家就是一直換公司不斷累積經驗，現在當上執行長，如果當初求職時是抱著某個特定目標（ex 部門主管）那反而是限縮了自己的選項。 企業家說：**你的使命不是眼前的工作，而是更好的工作。**這是一個「放下目標，重視過程」的概念。 只有魯蛇才設定目標，這句話在多數情況下都適用。目標是達到及完成的狀態；過程就是平常在做的事情。 目標導向的人，在成功前一直活在失敗裡面（因為還沒成功）。萬一永遠沒達到目標，就永遠活在失敗裡面。隨時都要對抗沮喪感覺。 過程導向的人，只要能做好每天的小事情就夠。每次在過程中做對了，就會覺得很棒。目標只是個方向，不需要一定到達。 例如目標是減重十公斤，那在到達目標之前，每一刻都覺得自己是達不到目標的遜咖。目標導向的人永遠都活再持續的失敗當中，卻希望失敗只是暫時的。因為達到以後又會有新的目標，又開始失敗。久了那是一種折磨的感覺，很沉重不舒服，最後會讓你放棄。只有魯蛇才設定人生目標，贏家靠的都是養成系統。以過程思考，而不是以目標思考，總是有益的。重視過程的意思和原子習慣說的很像，只要有規律重複的做固定事情，有一天抬頭時就會發現自己成功了。這個規律重複的事情，就是比較不辛苦的，反正一直做就行；讓自己來不急思考前就做出對應的行為。如果一直想著目標還很遠，那反而會造成心裡的大負擔，消耗動力。 其實就和付房貸差不多，一開始看很多根本作不到，但拆成每個月，最後也是能還完的。 Photo by Tolga Ulkan on Unsplash 步驟四：如何在過程中保持快樂？ 快樂是可以控制的，如果能在過程中保持快樂，那就能面對不斷的失敗，直到真正成功。作者提出快樂的五個元素：睡得飽、吃得健康、運動、想像力、彈性的時間。 想像力、彈性的時間、運動這三項大家都很熟，執行就好。 想像力和快樂的關係？ 快樂和方向有關，而想像力可以覺得未來正在變好，所以能快樂。 快樂和前進的方向有關，而不是和目前的狀態有關。任何事情出現緩慢但穩定的進步時，都會讓人覺得選對了道路；進步的感覺，會刺激你的身體，產生讓你快樂的化學物質。 如果無法想像更好的未來，那無論現在生活過得多好，都不會快樂。看不到未來的人，不會快樂。 看過很多公務員高官、大公司的管理職，明明領著高薪，卻每次開會總是唉聲嘆氣眼神無光。我想就是這個原因，他們已經無法想像更好的未來，一樣無聊的工作重複的開會直到退休，有什麼好開心的呢？ 回想我在流浪南美洲時，有個開心到跳起來的時刻。因為我在路邊的垃圾桶上面，找到店家剛把過期的果乾整盒丟到垃圾桶上。我要把它們全部撿回家，這樣早餐麥片就能加入好吃的果乾變得超級好吃！明明還是個超窮的背包客，可是想到未來幾天早餐都能配好料，我覺得我根本大富翁。 所以說，當覺得當事情往好的方向發展時，會比較快樂。 快樂和前進的方向比較相關，和現況無關。 時間彈性和快樂的關係？ 我們可以用資源來獲得快樂，或是用控制時間點來獲得快樂。 而控制時間點，是比較容易的事情。一個沒有什麼錢但時間很彈性的人，會比一個很有錢但時間毫無彈性的人快樂。想想旅遊途中的長期背包客和報復性煙火式玩法的上班族遊客。 如果能掌控時間做事，似乎就是自己決定要做什麼事情。自己決定的事情，就會甘願去做。作者是這麼描述過程的： 在我寫這張時，正坐在舒服的椅子上享用溫暖的咖啡，我的寶貝狗狗在一旁陪伴，我剛運動回來感覺很放鬆正適合寫作。以任何定義來看，我現在做的事情都是工作，但因為這一天我掌控了工作的時間，感覺這件事並不像工作。我掌控了工作的時間，因此把工作變成了樂趣。 這是多棒的狀態，讓工作變成一個自己選擇愜意的事情。需要做的，就是讓時間彈性一些而已。 這也是我超熱愛一週工作四天的原因，工作四天和工作五天，快樂值大概會差個 10 倍。當我可以在週五，先吃個早餐、到郵局不用人擠人、銀行都有開，自己煮個午餐睡完午覺，醒來後再打開公司 Slack 回覆緊急訊息。看起來我就像是在週五加班回覆訊息，但我覺得很甘願，甚至還覺得這天好棒。 大家都說想要決定工作內容和工作時間；說不定只要先掌控時間，不用掌控工作內容也能獲得快樂。就算不是 100 分的快樂，我想也至少有個 80 分了（比起朝九晚五的 30 分快樂）。快樂的最大訣竅就是：想做什麼的時候，就去做透過獲得過程中的快樂，持續待在遊戲中直到成功 Photo by Anne Zwagers on Unsplash 結論：在幾乎每件事都失敗的情況下，如何成功 作者以親身經歷告訴我們，只要專注過程，一直嘗試，保持健康快樂，終會成功。好好享受成長的過程。 如果在賭場不斷投幣玩吃角子老虎機，一定會輸光所有的錢。那如果這台機器是不用投幣的呢？ 可以把世界視為一台不需要投幣的吃角子老虎機，它只需要投入時間專注力和精力，一再地拉霸。需要投幣的機器，只要玩得夠久一定會讓人破產。可是不需投幣而且一定有報酬的吃角子老虎機，即使中獎的機率超級小，只要一直玩，一定有機會成功的。 這就是作者要告訴我們的事情：專注過程、保持健康快樂，終會成功。成功到可以跟他一樣，有彈性的工作時間、財富自由能選擇自己想要的工作、還能嘗試更多的可能做些有趣的是情來改變世界（例如這本書）。失敗是你的朋友，是成功的原料。主動接近失敗，然後從中學習。我可以和貓聊一整天, 卻沒法跟人說半句話延伸閱讀«初生之犢»讀書心得：給找不到熱情、沒有方向的人，最實用的行動指南 « 原子習慣» 重點心得：如何不靠意志力就能變成你想要的人？ «快速致富：提早實現真正的財務自由» 心得 急速財富自由的方法，只需要 5 年？ «精實創業：用小實驗玩出大事業»心得 失敗案例分享，快速開發並不是最高指南 «普通人的財富自由之道» 透過自媒體賺六千萬的平凡方法，每個人都能做到寫在後面，遺珠篇 這本書更像是個作者經驗彙整，內容五花八門，從如何讓自己甘願吃健康的食物、到蠢蛋米蟲或自私鬼哪一種比較好，從快樂與食物的關係到如何培養好運；都是他多年經驗的精華，非常推薦想要讓自己活得更好的人買一本回來讀。這麼多知識點，一定會讓你有收穫的。 這邊附上一些我特別喜歡，但沒有被整理到這邊文章脈絡中的實用觀念：**大腦並不神奇，他只是一台活電腦，你可以自己編寫程式。**我可以變成我任何想要的樣子，如果我不主動去編寫腦內程式，那就會照過去寫好的一直活到老。 在工作、社交、愛情娛樂間，該如何規劃時間，才能獲得最大的效益？鎖定單一指標：活力。活力是生活動力、體力或注意力。要提升自己，能過得更好，唯一能調動的資源只有：活力。重要性排序：活力 > 時間 > 金錢。所以運動優先權通常會大於娛樂、社交或工作。 在人生和職業生涯中，當需要做重大決定時，最好把「時間彈性」也納入評估。因為時間彈性和快樂息息相關。 追求自己的利益（自私），照顧好自己，也是對世界有益。追求自己的利益來賺很多錢，就算是這樣，他付出的稅金、創造的工作機會也比他自己在過程消耗的多，也比別人多很多，對社會影響力其實比一般人大很多。 **真正會成功的人是那種苦幹實幹、兢兢業業的人，而不是滿腔熱情的傢伙。**人只有在進行一件事情非常順利時，才容易維持熱情，但同時也讓我們高估了熱情的重要。因為一旦經歷失敗，熱情就無形中開始流失。所以，不要追求熱求，要追求自己做得好的那些事情，當做得好，熱情自然就會被培養出來了。
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- 14 Jul, 2023
«正義教室»心得 如何判斷對的事情、做出正確的選擇
我只是想知道「如何做出”對”的決定？」、「如何做出”好”的決定」。一直尋尋覓覓，覺得世界上一定有一個簡單通用的規則，可以通用於各種情況來判定事情是不是對的。剛好，正義的其中一個定義就是指「對」的事情、「好」的事情，學習正義，可以幫助我們最初更正確、更好的決定。如果你想知道什麼是正確的事情，那就來讀正義哲學吧。 «正義教室»心得 如何判斷對的事情、做出正確的選擇 為什麼要讀這本書 小時候很皮，最常聽到的話就是「這是不對的事情！」、「這是不好的行為！」，接著就會被抓去訓話處罰。為了避免被懲罰，養成了習慣，做任何事情和決定總會想著這究竟是「對」的事情嗎？ 這習慣一直帶到長大，連找工作、連辭職、連投資，都會問出「這是對的決定嗎？」總執著要做出「對」的、「好」的那個選擇。 只是搭配上理科腦和工程師訓練，漸漸發現，我都是用社會道德標準來判斷事情的好壞，例如穩定工作才是好，買房買車才是好，這讓我變得非常不開心。**為什麼讓自己不開心的事情反而是好的！？這邏輯講不通。**可是什麼是「對」？自己好像也無法給個名確定義，是錢最多的選項？能增加最多自由度的選項？是最心安理得的選項？ 一直尋尋覓覓，**覺得世界上一定有一個簡單通用的規則，可以通用於各種情況來判定事情是不是對的。**既然我回答不出來，那就發揮我最擅長的找資料，看看有沒有人遇到一樣的問題。找著找著，大家似乎都有相同的困惑，到底該怎麼選擇才是正確的。 在找資料過程中，看到有人說：「如果你想知道什麼是正確的事情，那就去讀正義哲學吧。」 因為正義，就是「對的事情」。 也就是說，我的選擇如果能符合正義，那就代表我的選擇是對的！人無法擺脫『正確』這個概念的。就算自己沒有察覺，人必定會為了尋求『正確』而活。正義教室：史上最強的「公民與社會」課！什麼是正義？ 正義有很多種定義，wiki 寫的是「適當安排社會內的東西和人民的概念」，真是完全看不懂的解釋啊。 本書有個比較點單直觀的解釋：正義就是正確的事情、對的事情。 這本書在說什麼？什麼是正確的事情？ 什麼叫做正確的事情？怎麼樣叫做對？ 這問題很像是，怎麼樣的雞蛋，才算是個「好」雞蛋？ 有人說要大顆，那鴕鳥蛋就一定比雞蛋好？有人說外殼要紅色的，土雞蛋一定就比白雞蛋好？有人說，看養分的，那小鳥蛋一顆俱全，就一定比雞蛋好？從這個例子可以知道，其實沒有唯一的客觀絕對的標準來評論怎麼樣式一個好雞蛋，但至少我們會有幾項基準可以評斷，例如大小、營養成分、外型等。 判斷正確的事情當然也是相同情況，沒有唯一客觀的標準（連雞蛋都沒有唯一標準了，正確這麼抽象的概念當然更沒有）。但我們可以分析人在判斷正確事情的時候，用的是什麼標準，並且討論這個基準是不是適當。 這本書整理了三種最主要的正義判斷基準，分別是：平等、自由、道德。平等：沒有正當理由，歧視或不平等對待他人，這是不正義。 自由：剝奪人類生存的自由，這也是不正義。 道德：破壞傳統價值觀的行為，這也是不正義。單獨看每一種都是正義的代名詞，非常合理。但拿些例子出來例如賣自己的腎臟，好像符合自由，可是不符合道德！？還有很多情況，都無法完全符合三種判斷標準；這樣的事情，還算是對的事情嗎？ 這本書用三位高中生上哲學課的背景來介紹正義的三種判斷基準。不只是概念，還會討論在極端情況下的道德難題，例如：右邊是無數的幼童，左邊是自己唯一的孩子，惡火中你只能選擇一邊拯救，你會救誰？ 學校為了避免霸凌事件發生，裝置全景監視系統，檢視學生一舉一動，算不算侵害學生人權？ 雙方合意下的買賣器官、委託自殺，違反的究竟是？在每種情況下，符合的是哪種正義基準，來協助我們判斷正義的基準究竟是什麼？幫助我們更瞭解：自己做選擇的是不是符合正義，才能面對這個世界，做出正確的事情。思考「正義」，才能促使我們思考最好的生活方式。[正義：一場思辯之旅](https://www.books.com.tw/exep/assp.php/wallat/products/0010797196?sloc=main&utm_source=wallat&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap — 202307)瞭解什麼是正確，然後面對這個世界，做出對的選擇 Photo by Rainier Ridao on Unsplash 三種正義的判斷標準 所有支持者與反對論點都圍繞著三個概念：追求福利最大化（平等）、尊重自由以及提倡道德。 平等的正義：總體幸福最大化的功利主義 有三個小學生，其中一位已經餓了兩天走路都歪歪扭扭，另外兩位剛從福利社吃完炒麵麵包走出來。你手上剛好有一份御飯糰要分給這三位小學生，你覺得怎麼分才是正確的呢？ 是平分？整個給餓了兩天的小朋友？通常我們都會選擇直接給餓了兩天的小朋友吧，因為他「最需要」。 這種把東西分給最需要的人，就是哲學家邊沁所提出的功利主義。**邊沁認為，道德的最高原則就是追求幸福的最大化。**所有的行為都可以用計算來分出該怎麼做，跟現在社會都向錢看齊一樣非常功利，所以叫做功利主義。只是計算的是幸福總量，所以大家也把這功利主義叫做幸福主義。功利主義（幸福主義）的中心思想，就是要讓總體的幸福最大化，只要總體的幸福加起來越大就是越好，正確的選擇就是能夠達到效用最大化的行為。 以小學生的例子來說，肚子餓的人吃到一整個飯糰的幸福感是 10、不餓的人吃到飯糰的幸福感是 1；要讓總體幸福感最大化的分法就是整個飯糰都給肚子餓的人，這樣總體幸福就是 10x1.0+1x0+1x0 = 10。如果是平分的話，那總體幸福就是 10x1/3+1x1/3+1x1/3 = 4。 讓我們再延伸一點功利主義，讓你看看到底有多功利！有人殺人被逮捕判無期徒刑，我們會判斷是因為他做錯事所以要去坐牢。但從功利主義來看，關進監獄只是單純因為任憑他在外面遊蕩造成不幸的幸福總量，比把他關起來造成的不幸總量來得高。帥吧，不是因為做錯事被關起來，而是把你關起來總體幸福比較高，所以就把你關起來！如果邊沁活在現代，應該是個很棒的工程師或資料分析師，連正義都要數據化。 那為什麼大家把功利主業、幸福主義稱作為平等的正義呢？ 讓我們回到三個小朋友故事，今天如果不是小朋友，而是一位餓肚子的村民、一位剛吃完飯村長、和一位永遠都很飽的國王呢？你該怎麼分出你手上的飯糰。 好像遇到星巴克買一送一多買了一杯，你應該送給剛好走過去的公司大老闆刷個聲望、還是送給旁邊從昨天加班到現在還沒吃過任何東西的同事呢？ 功利主義說，由於每個人產生的幸福感，和地位是沒有關係的。所以肚子餓的同事喝到星巴克的幸福感，絕對會大過於剛喝完手沖咖啡的大老闆，應該要把這杯星巴克送給同事，這樣總體幸福感會最大。同理，手上的飯糰，應該要忽略調村長和國王，優先派給肚子餓的村民才是。 這種只看幸福感，不管地位，就是人人平等。 極致功利主義的隱憂 功利主義在大多情況，都能讓社會運作良好。例如先把物資分給最需要的人、將稅收補助給社會中的窮苦人士。 功利主義有個致命缺陷，那就是沒有人可以準確計算幸福值。 例如能不能把一個長相兇惡的人抓去關起來，只有這位莫名其妙被關起來的人很生氣會損失幸福值，但社區多數人都覺得安心產生大量的幸福值，整體加起來幸福值還是變多了。 沒有人可以準確計算每個人的幸福值，最後計算方式都會變成：「我覺得這樣對大家都好！」容易淪為多數霸凌少數、高位者欺壓低位者的好理由。 共產主義的國家，號稱「平等」的國家，實行的就是功利主義。 監控人民，因為這樣壞人會覺得有人在看不敢做壞事，受到壞人迫害的人變少，增加了幸福值。 封鎖疫區，讓疫情不要擴散。對比於封鎖區內的人命，封鎖區外的人多上很多，讓他們健康活著能最大化幸福值。 把人抓起來送入想改造營，因為這樣這群人就沒機會反抗造成社會動盪，會增加社會安定，增加幸福值。 從功利主義看，這些都是正確的事情。多數人都是幸福的，可是往細部看，就會發現很多不幸的人，他們的幸福被剝奪，拿去換取更多數的人的幸福了。只因為一件事情為許多人帶來快樂，不表示那件事情就是對的。康德真的有辦法量化幸福感來計算功利主義嗎？ Photo by Artur Rutkowski on Unsplash 自由的正義：絕對自由的主義 不論結果為何，保護自由就是保護正義；不論結果為何，剝奪自由就是罪惡。 自由主義比較好理解，自由至上，絕對不可以侵犯。不論是個人、政府都無權干涉任何人的財產與選擇。就算有人會遭遇不幸，也還是主張自由。 而個人行使自由的條件，是我們從小聽到的「自由是以不妨害他人的自由為前提」。像技安欺負大雄，就是技安妨礙的大雄的自由，強迫大雄接受非自願的事情，這絕對是不正確的。 極致自由主義的隱憂 想想每年五月繳所得稅的時候，國家有權徵收我的部分收入，就代表徵收我的部分時間。例如與其徵收我 30% 的收入，國家大可命令我投入 30% 的時間為國家工作。國家如果可以強迫我為其勞動，那麼本質上就是對我主張了財產權。對勞動收入課稅等於是強迫勞動，那就是違反個人的自由。 當我們支持絕對的自由主義，其實就是支持完全的市場經濟，由看不見的手操控市場；支持最小化政府，讓政府完全不要干預任何事情。這樣造成的結果，就是資源會不斷聚集到少數人手上，富人越富、窮者越窮。 初聽到覺得這樣超棒啊！就不用繳稅了！ 當政府無法收到足夠的稅收，代表沒有錢做任何幫助弱勢團體的事情、增進大眾利益的事情。例如鋪路到邊鄉減少城鄉差距、提供義務教育讓窮人有機會翻身、建立負擔的起的醫療制度讓大家都能保障健康。甚至是資本家也可以盡情壓榨那些弱勢的族群，給更低的薪資、更差的工作環境來壓低成本，賺取更多的錢，反正政府不會管。會變成絕對的 M 型社會。只有當所有人都在同一個起跑點出發，我們才能說競賽的贏家有資格享有他們獲得的獎賞。 正義：一場思辯之旅強迫人民戴口罩阻止疫情擴散，有違反自由嗎？是正確的嗎？ Photo by Martin Kopta on Unsplash 道德的正義：用直覺判斷的直觀主義 我們內心都會有一把尺，說不清、道不明；但只要我看到，就會知道那是不正確、不道德的事情。這就是直觀主義的正義。雖然不能準確定義淫穢的標準，但是當我看到它的時候我就知道。— 美國大法官波特·斯圖爾特極致直觀主義的隱憂 直觀主義的隱憂就是無法明確定義什麼是正確，就變成隨掌權者任意定義。 例如古代規定女生要纏小足。曾經這些行為才代表道德，因為制訂這條規則的人覺得這樣才是對社會整體有益處的。 像是古人說：君君臣臣父父子子，乍看很有道理，細想卻覺得這一定是個陰謀。因為制訂這條規則的人君臣父能從這條規則享受到巨大的好處，所以努力推行給全天下的人遵守，深植腦海這樣統一才方便。如果這條規則那麼好，怎麼不見古代朝廷認真遵守，奪位爭權，贏得還有大獎勵。 或是像小孩子，一直跟他說聽老師話才是好小孩，以後一定出人頭地。出社會才發現，認真聽老師話的都能獲得一份還不錯的上班族薪水，老闆還很多都是當年不太聽老師話的那種。 直觀主義、道德正義的缺陷就是：該證明是正確的？而不是個人、社會或上位者的一相情願而已？既然只靠直觀，無法定義，那就只能各說各話了。所謂的正義，就是無限正確的事情；可是人是有限的存在，所以不可能理解無限的正義。正義教室：史上最強的「公民與社會」課！如果因為在意他人的目光，就不去追求自己認為正確、善、美好的事物，那究竟為何而生呢？ Photo by Vivek Kumar on Unsplash 這本書帶給我的改變 看完三種正義，發現正確的事情越來越模糊了。例如書中提到的情境，有一間學校為了防止罷凌行為，在學校每間教室各個角落都裝上監視器；學生群起反對，覺得自己受到監視妨礙自由。過了一陣子，學校罷凌行為的數量確實降低許多，家長媒體們群起讚揚這是間好學校。所以裝監視器來防止罷凌是正確的行為嗎？ 以自由主義來看，自由確實受到損害了。可是監視器確實讓罷凌行為降低，減少憾事發生，以功利主義來看，群體幸福確實增加了。那該怎麼評論這件事情的正確性呢？ 或者說，這個世界上，沒有絕對正確的事情！？黑白之間都是灰**[灰階思考](https://www.books.com.tw/exep/assp.php/wallat/products/0010888435?sloc=main&utm_source=wallat&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap — 202307)**如果沒有絕對正確的事情，那該如何處理事情呢？ 身為工程師，做事情總要有個統一的衡量標準才行，不能每件事情都是特殊案例來想要怎麼解決，那就太累了。還好書中有提到另外一個概念，剛好適合拿來當作統一的行動指南，這概念叫做無知之幕。 我選擇的行動指南：無知之幕 無知之幕來源是正義的其中一個流派，他們在討論，既然沒有絕對的正義，那該怎麼制訂一部完整的法律呢？他們就想出了一個理想的情況：想像自己尚未出生，未來不明朗，不知道父母是誰，誕生在什麼區域，身體是否健全，社會是否安全；在這個情況下，你會想要誕生在什麼樣的社會？ 是保障富人的完全自由主義、保障底層的完全平等主義、完善的義務學校、全民健保等。正因為自己也有可能生在弱勢的一方，才會認真考慮「這樣真的好嗎？」而做出適合的決定。然後制訂一個不管落在哪個情況，都有最大安穩生活的法律和社會；而不是賭自己一定生成大富翁，然後選擇完全自由主義。 我們可以把無知之幕縮小一點，變成我不知道我會是甲方或是乙方。但我可以想像得出來一套規則，不管我變成甲方或是乙方，都能接受的情況。那就是一個我認為最理想的情況。 簡化來說，就是「我用希望被對待的方式對待別人」。就是英文說的：Treat Others the Way You Want to Be Treated我希望自己的存在能帶給社會、地球一點正面的影響，所以我選擇「用希望被對待的方式對待別人」。（希望種子法則是真的，這樣所有的好最終都會回到自己身上～） 我們都希望活在不管落在哪個情況，都有最大安穩生活的法律和社會 Photo by Erik Mclean on Unsplash 結論：即使沒有絕對的正確，也能有統一的行動標準 正義就是對的事情，對不對則是取決於從哪個標準來看。 主流的正義標準有三種：平等的正義（最大化總體幸福值）、自由的正義（保護個人的自由）、道德的正義（符合直觀好的事情），這三個標準都是正義，都是對的標準。但一件事卻很難同時符合三種，不管怎麼做，都會有人指出這不是對的。 **這個世界上，沒有絕對正確的事情。**如果無法判斷什麼才是對的事情，那該如何行事呢？書中也沒有給出一個答案，畢竟是個千古哲學議題。 而我自己的答案是，只要跟人有關的，就用無知之幕的準則，用我希望被對待的方式對待對方。如果是跟人無關的，那就選自己喜歡的吧。 如果無法判斷什麼才是對的事情，你會怎麼做選擇呢？**沒有永恆、一定正確的正義和善。只要是努力思考後做出的決定，那就是善。**正義教室：史上最強的「公民與社會」課！延伸閱讀如果能建立更多看待事物的基準，建立思考模型，就能做出更好的決定 «底層邏輯：看清這個世界的底牌»心得 最容易讀的思考模型入門書 一直追求對的是情，可能不會讓你活得更好 «蛤蟆先生去看心理師»讀書心得 心理諮商有用嗎？軟體工程師的諮商經驗 想瞭解更多哲學，推薦同一個作者的東方哲學入門書 «史上最強哲學入門：東方哲人»心得 最簡單的東方哲學入門書 老莊佛禪哲學入門後記：困難的哲學，挑飲茶的書讀就對了！ 我在圖書館借了 3-5 本關於正義哲學的書籍，包含了大家一致推薦的「正義：一場思辨之旅」。我得說，推薦「正義：一場思辨之旅」的人，一定是個學霸吧；這本書看起來就像是上到一個博學多聞教授開的研究所課程，東扯一個故事西扯一個案例，學識淵博，可是對於新手來說反而抓不到脈絡。 還好我之前看過飲茶的書，知道他的書就是和我這種沒受過專業哲學訓練的小白。架構清晰，而且對於案例也恰到好處，不多也不少。推薦這本書給想要瞭解到底什麼是絕對正確的事情、想要知道哲學是如何思考正義這個議題的人。
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- 25 Jun, 2023
«哈佛這樣教談判力»心得 最適合工程師的談判入門書，即使不擅言詞也談出好結果
只是想拿到該拿的，不用多，也不能少，很難嗎？對我來說還挺難的。從小教育就是要以和為貴、避免爭執，出社會以後這個習慣總是讓自己吃虧，吞下不合理的殺價、接受不合理的時程然後加班，就算鼓起勇氣對抗也只能很弱的吐出「能不能便宜一點？」；我知道談判技能能幫助我更好的面對問題，也想要學，只是談判書動不動就一堆案例 if else，太多情境和方法根本背不下來。這本書救了我，只需要記住幾個很基本的原則，可以理直氣壯的要求我想要的東西，不是亂凹、不是盧小小，是有憑有據的或的我應該拿到的，不用多，也不能少。 «哈佛這樣教談判力»心得 最適合工程師的談判入門書，即使不擅言詞也談出好結果 為什麼我想要讀這本書 跟了幾個老闆，發現老闆總是能要求出我傻眼的需求，我總是想說對方怎麼可能答應，可是總是能獲得他想要的東西。老闆常掛在嘴上「你不提出要求，就不可能得到。」當我也勇敢的提出要求，可是說出嘴的理由連自己都無法說服。 我只會說『因為我過去做了 XXXX，所以我要求提昇 Y% 的薪水』『我無法做這個功能，因為做了 XXX 就不能做 OOO』。無法像老闆一樣鏗鏘有力名正言順的提出理由然後和對方達成協議。 我知道自己有這症頭，也想要好好練習這個技能，之前還買了華盛頓教你談判的書，結果這本大磚頭列出各種極端案例各種情況，在什麼列是下用了什麼招式，故意擺出什麼姿態放出消息，最後成功拿下案子。工程師對這種窮舉特殊案例，要用背誦的技能最不行了；讀不下去記不住，當然也沒什麼效果。 世界不會因此就停止轉動，而且越是逃避，越不想面對，世界就會用一種激烈的方式回來逼你面對這個問題。 所以世界就給了我一劑猛藥，讓我損失一桶金，而且對方完全有理由撒手不管，走法律途徑也拿不回來（不是詐騙！）。我唯一能做的，只有學習談判，跟對方要回來。所以我才找到了這本書，好好研究入門談判這門學問，期望能幫助我減輕一點損失。 以前老闆是怎麼談判殺價 40% 的 你都怎麼殺價的，「算我便宜一點」？想先分享以前老闆是如何鏗鏘有力的談下 40% off 的軟體開發價格。 在上一份工作時，有一項任務是請外包商幫忙開發一個 DEMO 用的 App。主體其實不是 App，而是要給另一家廠商說我們有配合的一流軟體外包公司，不是幾隻小貓工程師而已，所以能吃下你們的客製化需求快把軟體外包給我們吧。 在這個目的下，我們找上台灣前幾名的大型軟體外包公司，想要請他們做一個 App。見面談需求都挺開心的，拿到報價單一看：100 萬台幣，開發三個月，一個 App。 那時候想說什麼鬼，怎麼做一個 App 比我整年薪水都還要多，不如我辭職自己接下這個 App 吧。當然我沒有真得這麼幹，我跑去跟老闆說：「欸這家太貴了，我們換一家吧。我知道幾家其他報價只要 60 萬的。」 老闆一邊滑手機，老神在在的說：「確實是有些貴，但我們需要這家公司來證明我們能吃下大案子。既然別家只要 60 萬，你去約個會議，我們來跟他砍到這個價錢。」 老闆就是老闆，我在菜市場殺價要個蔥就羞愧萬分還不一定成功，老闆出手就要砍 40 萬，這要怎麼談！？見面跟他們說沒錢嗎。對方也不是非要這個單子不可，怎麼可能讓我們砍。 我抱著看好戲的心情，走入會議室。跟我預期的不一樣，老闆沒有說算我們便宜一點，我們有很多合作機會，我們沒有錢之類。 老闆做的是：「你可以跟我講講這一百萬包含哪些項目嗎？還有他們的成本分配。」 包含含了專案管理、兩位工程師、一位備用工程師、App 美術設計、講三個月結果做成五個月的預期成本。老闆說：那我們自己有設計師，美術設計自己做，砍了 10 萬；改成包時數制，就是包專案管理和工程師三個月，我們控制專案大小來保證不會多出時數，砍了 30 萬。 過了半小時，走出會議室時，**已經用 60 萬成交簽下合約，雙方都很開心。**第一次初窺門道，世界上講價錢好像不是只有算我便宜一點這個方法啊。可以談到比較好的價錢，雙方也都開心，有這等事。有個談判的小故事：兩個小孩子在爭一個橘子，吵了半天終於同意把橘子對分。其中一個吃掉果肉扔了皮，其中一個丟掉果肉，把皮拿去做蛋糕。Photo by Jason Rosewell on Unsplash 這本書在說什麼：原則性談判 曾看過談判書會特別說，要讓對手置於壓力之下所以，故意安排在背對門口的位置，或是讓對手有時間急迫感才能做出有利於我們的決定。這本書談的不是這種見光死的小撇步，這種談判讓人不滿、疲憊而且打壞人際關係。看著我自己都不想用。 書裡的談判方式稱做「原則性談判」，其實只有四個步驟：把人和問題分開、辨認核心的需求、找出多個方案、使用客觀標準。核心概念很簡單，不用強勢也不用委屈，專注於實際遇到的問題，而不是唇槍舌劍看誰能說服誰，一起找出雙方的最大利益，讓雙方都有機會達成協議。 就四個步驟，聽起來很簡單。實行起來，確實挺符合工程師的腦袋，抓住幾項原則，就能面對各種各樣的情境。而且就因為沒幾招好使，在壓力下更容易發揮出來。**這些概念很簡單，卻力量驚人。**就像是郭靖練降龍十八掌一樣，不管遇到什麼對手，就只管使會的那幾招。更機車的是居然還挺有效的。原則性談判對問題本質以嚴，對人則以寬，不玩花樣不故做姿態。有尊嚴地得到你應得，讓你合理待人，卻不致因合理寬厚而遭人佔便宜。哈佛這樣教談判力這本書帶給我最重要的三件事情 1. 撇開立場，把焦點放在利益 理科腦訓訓練的非常扎實，看到問題就會想要針對問題來回答，反而是忽略背後的需求。在當 PM 時，常常遇到老闆說，我想要這個按鈕變大變成紅色。剛開時傻傻的，都會直接改，然後又收到下一個回饋「為什麼我們的版面那麼醜」（就是因為你把按鈕改大改粗體改紅色啊啊啊！！！） 工作幾年後，才知道老闆不是真的想要改按鈕顏色，他想要說的其實是按鈕不明顯、難找或是覺得轉換率太低，在想怎麼提高。這些都不是變大變紅色能解決的，如果能讓轉換率提高，那其實不用改按鈕顏色也沒關係。 變大變紅色，就是*立場，是對方提出來的條件，常常以價格的方式呈現。* 想要提高轉換率，就是*利益，是對方心裡面真正需要、在意的事情，通常要經過幾輪的溝通才能辨認。* 看似堅不可摧的立場（價格），通常在滿足利益以後，都會變得可以談。例如菜市場買一根紅蘿蔔要殺價很困難，但買 100 根要殺價就會簡單，因為老闆有其中一個利益是早點賣光早下班。 就是彼得度拉課常常說的：你到底要什麼？**多問幾次，就能分出立場和利益。**立場可能只是一口氣，拿到實際利益才是王道。協調成功或是談判成功，往往就是因為雙方的利益不一樣，可以彼此交換。哈佛這樣教談判力2. 使用第三方標準（堅持客觀標準） 無論我們怎麼把焦點放在利益，一定會無法繞過最後成交價這個血淋淋的立場爭執。例如房東西望租金調高、我希望租金降低；我希望老闆加薪、老闆希望共體時艱。在以前，我都會用立場之爭來解決談判，「說 9000 就是 9000 ，這是我的底線。」靠意志力爭，很容易就是看誰比較大聲，看誰願意吞下委屈退讓、避免爭執（通常都是我！）。換來的，通常是懷恨在心，想說幹嘛那麼軟弱又吃虧。 導入第三方客觀的標準，談判獲得公平結果的機率會變大，避免陷入雙方亂喊的爭執方式。例如最近在賣二手 Macbook，以前賣二手物品，常常遇到一直喊價的，喊完價錢再來喊包運費。以前針對每個提議，我都還要認真考慮如何回，殺多少能接受。現在我都直接跟他說，跟我同樣規格的 Macbook，最近三筆成交價都是這個價格區間，對方收到訊息以後通常也直接放棄殺價，因為市場就是這個價啊。成功捍衛賣價。我只是想要獲得屬於我的，不多也不少。你想拿高價，我想要低價，我們一起看看合理價格應該是多少。哪些客觀標準最適用呢？哈佛這樣教談判力3. 準備替代方案 替代方案就是：在原本的提案外，我也可以接受的方案。例如買房子，如果無法爭取到低價，那一般價格加上先修好漏水可能就是個不錯的最佳方案。例如談薪水，如果無法爭取到 10% 加薪，那 5% 加薪加上每週再加上班兩天，可能也是個不錯的方案。 上談判桌前，就先準備好幾套替代方案。準備好萬一無法達成協議，那該怎麼辦，這樣談起來才不會急於達成協議被牽折鼻子走。 如果適合，也可以透露自己的替代方案給對方，一旦談判破裂，我們會採取的行動其實更不利於他們；讓對方認真和我們一起想辦法。例如「我的律師建議我，如果協調失敗，我們可以提起法院程序。」 有替代方案，也可以考慮換牌，如果 A 拿到了就可以不要 B&C。如果 A 拿不到，那就要 B&C。不是要帶著一條底線來談（一定要拿到多少錢），而是帶著好幾個最佳方案。有更大的機率達成雙方都能接受的情況。**談判的基本原則：務必先想清楚自己的替代方案。只有當對方明白，一旦我轉身走人，要採取的最佳方案其實不利於他們，他們才會開始認真看待你在乎的問題。**哈佛這樣教談判力找出雙方利益、使用客觀條件、準備替代方案，用工程師的方式準備一場理性的談判 Photo by Lisheng Chang on Unsplash 原則性談判實際場景：PM 和工程師的時程對決 在我還是菜鳥工程師時，總覺得 PM 都超煩，每次都來壓時程。 我：「這個功能要四週」 PM：「不行，三週後就要上線了！你需要三週內完成」 我：「這樣我需要加班，而且做出來品質很差。」 PM：「可是我們三週後一定要上線！最多給你 3.5 週！」 我：邊做邊生氣，拼命複製貼上。😠😠😠 最後給出一個品質不怎麼樣的功能，乍看能用可是缺東缺西；我和 PM 都很生氣，最討厭的是，這種事情一直一直發生。很生氣，卻也不知道該怎麼辦，只滿心希望有一天 PM 大發慈悲多給一點時間讓我好好把功能做完。後來我遇到另外一位 PM，一樣是壓進度，但總是能讓我心甘情願的做事。現在看完這本書，才知道根本就是原則性談判的談法啊。 我：「這個功能要四週」 PM：「這比我想的久，我們三週就要上線了。上次類似的功能 D 用一週完成，或許可以問問他怎麼做？」 （把人和問題分開，直接質疑問題（時程）本身。使用其他人完成類似工作的時間，來當作第三方標準。） 我：「因為這次多了 OOO，所以要四週。」 （撇開立場（時程），詢問我問題背後的原因：為什麼我提出這樣的時程。） PM：「你說多了這個 OOO 所以特別難，那是不是把功能改成 XXX，就能不要做那麼久？」 我：「是！那個功能很麻煩。如果你再把 YYY 功能改成 ZZZ，一樣可以達到目標，而且可以兩週就完成！」 （使用替代方案，甚至發想更多的方案，讓 PM 可以在時間內上線，我也能避開難做的功能。） 大部分的談判不是你輸我贏，交換不同的利益，兩邊都能獲得想要的。一樣都是要求趕上時程，如果使用原則性談判，雙方都能獲得好處，還能保持良好的人際關係。 談判不是憑感覺，而是有方法與規則的。原則性談判這種直面問題核心，靠根據和理性來協調出雙方都能接受，避免意氣之爭亂喊的方法，理科腦特別吃這一套啊。談判並不是跟別人對幹，而是想辦法凝聚共識。大人學 302專案的談判與協商我只要拿我應得的 Photo by Gautam Krishnan on Unsplash 結論：適合工程師理科腦的談判法 原則性談判有一個很重要的核心，講理，獲得應該得到的，不用多，也不能少。 我很喜歡這個原則。因為從小教育就是要以和為貴、不要造成別人困擾、避免爭執，所以遇到這種需要對抗的場面都會直覺的選擇退縮。就算鼓起勇氣站出來，也沒有對應的談判方法可以展開溝通，最後的結果通常就是摸摸鼻子自認倒楣，吃虧當作換到時間和和平，可是心裡又氣呼呼的覺得怎麼可以這樣，幹嘛委曲求全。 這本書來得很即時，沒有上百條的規則說對方如果怎麼樣、你就怎麼樣，記都記不住。 這本書**只有四個步驟：分開人和事、辨認核心需求、找出多個方案、使用客觀標準。**工程師最喜歡這種抓住核心概念，然後能應用到很多地方的模式。 而且最近幾次使用，因為步驟少，使用時反而不用考慮太多，實行起來的效果都挺好的。如果以前談判的功力是 20 分，我想現在應該有個 60 分了吧！ 推薦這本書給常常在談判時委曲求全、避免紛爭來維持人際關係，但其實很想學好談判來爭取自己應該有的權力的人。步驟少，但非常實用！有時人們就是想要居於下風，寧可相信自己無法影響局勢，所以無須對自己的無能自責。這種情緒可以理解，事實卻是：有效的談判，絕對可以帶來更好的成果；而上述那種自欺欺人的態度，也會自我實現。哈佛這樣教談判力：增強優勢，談出利多人和的好結果延伸閱讀遇到衝突預設選擇退縮，然後氣氣氣？你需要能站出來的理由，做出更好的選擇，達成更充實、更愉悅的人生。 看看«QBQ！問題背後的問題» 實際商業上的談判更複雜，是真的有很多喬事情的。請見：師父：那些我在課堂外學會的本事 第六課 學習談判的藝術 究竟什麼才算是好人？哪些是我應得的？ 看看 正義教室：史上最強的「公民與社會」課！ 告訴你什麼是正義（絕對正確的事情）
清邁遠端工作與數位遊牧（下）：住宿區域、共享工作空間、預算懶人包
如何在泰國清邁，找到一個便宜的住宿和高效率的工作地點，好好當數位游牧民族？這篇文章是我實際走訪清邁，當了六週數位游牧民族的心得以及整理，介紹在泰國清邁遠端工作時，如何找到舒適便宜的住宿以及高效率的工作地點、以及究竟該抓多少預算才夠。讓你無後顧之憂地體驗這個美麗的城市，同時還能保持高效率的工作狀態。這篇文章分成三個主要內容：如何尋找住宿地點、如何選擇工作空間、需要準備多少錢那哪些東西，協助你第一次遠端工作就上手！ 住宿區域選擇 睡得好，沒煩惱。住處佔了整趟旅程 1/3~1/2 的預算量，還有 80% 的心情比重。找到一個便宜又舒適符合自己個性的住處，絕對是首要之務。在清邁，住宿地點大約可以分成三區：古城區、尼曼區、清邁大學（機場）區，每個區域都有其獨特的特色和風格。 住處選擇 1：古城區，沉浸在古老韻味中的迷人天堂 通常是觀光客第一個到達的地方，有很多老房子和廟。住在這一區的好處是：可以完全靠英文過活。由於是觀光區，店家英文都會通，菜單通常也都是泰文、中文、英文再加上圖片，深深怕你看不懂。 然後你周圍會充斥著各種來旅遊的人，通常在小吃店，你會看到 2/3 都是金頭髮的西洋人（我想等中國開放應該就會變成一半一半了），說要找泰國人吃的小店，那數量就會比較少了。 古城區會充滿著咖啡店、按摩店以及對 3 - 5 間共享工作空間。如果是第一次到清邁，或者是第一個禮拜想要好好體驗清邁的觀光區氛圍，古城區是個好開始。 這邊的缺點是房屋偏老舊，沒有大型超市。 住處選擇 2：尼曼區，時尚潮流與藝術融合的繁華區域 古城的左方，尼曼區大概就像台北的信義區，充滿了最時尚現代的氛圍，有先進的百貨公司、更高級的按摩店、紀念品店，更精緻的餐館（當然價錢也更精緻許多）。古城區會充滿著歐美背包客，尼曼區像是古城升級版，你會見到更多有錢的歐美長輩以及有錢的華人。 這一區也有很多很多的大型旅館、套房大樓，很多的住宿都提供月租方案。如果你查歐美的數位游牧文章找住宿的，大多是推薦這一區（因為歐美就喜歡現代、有游泳池、樓下有夜店的生活）。這一區最佳的找房間方式，就是直接走入櫃臺問有沒有房間供月租的。 如果你喜歡台北信義區，那你應該會喜歡這。這邊對我的缺點，就是太繁華，就好像住在台北市一般吶，連塞車的情況都很像。 住處選擇 3：清邁機場（清邁大學）區，這真是太 Chill 了 古城的左下方，清邁大學的下方，是我這次主要居住的地方；這一區大概可以用 Baan Kang Wat 藝術村為中心，往上延伸到清邁大學，往下延伸到動物園。 這邊是我在清邁走走晃晃最喜歡的地區，這區就像是一個小台南或嘉義一樣。有綠色小小的巷子，家家戶戶都有個小花園，大部分屋子也都矮矮的；中間散落著安靜的咖啡店及寺廟，還有寺廟門口的市場。可以比較接地氣的體驗到泰國人真正的生活。 觀光客相較于古城和尼曼，這邊明顯的少了許多，然後很多攤販開始不會說英文了！所以最好學一下基礎的多少錢和數字泰文，才能品嚐各式路邊攤和小吃。 缺點是要準備一台機車，比較好快速移動。用走的話，旁邊貼身而過的汽機車還有 5-15 分鐘的路程都不是太令人喜悅的體驗。 這區是我最喜歡的地方，我下次去還會首先找這個地方。 Baan Kang Wat 附近的小藝術市集 如何找到便宜的住宿 當決定住宿區域後，接下來就是找到實際要住的房子了。最簡單的當然是 Booking.com 以及 Airbnb 都可以輕易找到不錯的房子，只是價錢貴了些。當希望價錢夠低廉，而住宿品質又好時，那就是個挑戰了。 如果住宿期間超過一個月，那有機會找到比直接線上訂更便宜的住宿。這邊提供另外兩種找房子的方式，都是在 co-working space 其他人推薦我使用的方式。 Facebook 清邁租屋社團 Facebook 社群還是挺好用的，我這次的主要住宿就是透過社團找到的；除了被動看其他人貼文，還可以主動出擊：需要做的是先決定住宿的範圍、價格，然後張貼自我介紹以及租屋需求，附上自己的照片，等看看有沒有有緣人聯繫你。很多好物件或短期物件都不會張貼出來，都是房東看著自我介紹喜歡才會傳訊息給你。所以挑張好照片，寫個動人自我介紹張貼吧。 租屋社團的住處，很多都是設備新穎的高級套房電梯大樓，含游泳池、健身房那種，價錢每個月約在 10,000 銖~ 15,000 銖，最短租期大多在 3 個月；在台灣住不起高級大樓，到清邁住住，享受住處就有游泳池的高級感。 這邊提供三個在清邁找屋的社團：Chiang Mai Digital Nomads 清邁數位游牧民族的社群，也有很多活動資訊。 CHIANG MAI 🇹🇭 - Rent a House, Villa, Apartment, Flat, Condo, Studio, Room 清邁租房，通常都是 6 或 12 個月合約 Chiang Mai Rental Properties Under 10,000 Per Month 便宜版的清邁租房社團，規定只能張貼每個月 10,000 銖以下的租屋，比較常出現可以租 1~3 個月的版本。直接走到旅館櫃臺詢問月租方案 如果在路邊看到不錯的大樓或是喜歡的旅館，是可以直接走進去的。例如這次有網友推薦我 DD.park service apartment，看起來很棒，就是需要直接走進去或是打電話去問櫃臺有沒有月租方案和空房的。這種方式這別適合尼曼上面有一區超多 Hotel 的地方，可以一間一間問。 清邁的雞有一整圈可以跑還拉贊助，不知道可不可以表演遠端工作求打賞 遠端工作地點的選擇 「啊不就帶著電腦去咖啡廳工作就好了嗎？」 原本我也是這麼想的。想想著抱著筆電啜一口咖啡，然後面帶微笑的回覆同事訊息，多幽雅。 結果事情根本不是這麼一回事，咖啡店對我根本是個巨大的聲音干擾環境，門鈴聲、歡迎光臨聲音、咖啡磨豆聲、打奶泡的聲音或者隔壁大媽八，每一項都逼得我把 AirPods Pro 抗噪聲音都開到最強才有辦法專心。 不只是聲音，咖啡店的桌椅也是看運氣的，有的桌面太低、有的桌面太圓滑鼠會掉下去，有的椅子太難坐覺得屁股會被吃進去；對年輕人好像都不是大問題，但是我有個敏感肩膀和腰，馬上就會超級酸痛。所以一個正常高度的桌椅對我超級重要。 如果噪音和桌椅都沒問題呢？那還有上廁所的問題！這是原本壓根沒想過會遇到的情況，喝咖啡就會想要喝水、喝水就會想要上廁所，上廁所那筆電勒？有人說，就放在桌上去啊。在國外人來人往的咖啡店我還真的不敢，丟了一整個月就白做工了。所以變成每次上廁所，都要先把電腦裝備背包裡面，帶著一起去，然後回來把手擦乾再拿出來一次。步驟很多，多到想要少喝點水少上點廁所。可是這樣對身體不好啊，少喝水怎麼想都不是好事情。 **咖啡店對我來說，真的不是個工作地方的好選項。**綜合來說，好的工作地點必須符合三項條件：正常高度的桌椅 安靜 能安心上廁所綜合三種要求，所有的咖啡店幾乎都排除，大約剩下三種選擇： 工作地點選擇 1：共享工作空間 有錢是大爺，花錢解決問題的標準作法。清邁有很多共享空間，出入都有門禁，裡面的人也都是去工作的，挺安全。工作空間當然配備有適合的桌椅、速度不錯的網路和茶水。 清邁主要的共享空間是 Punspace，在古城區內有兩家分店，剛好我兩家都去過非常棒，甚至還有螢幕可以出租，讓你不用低著頭看著自己的小螢幕。 缺點有兩個：第一個就是成本增加：Punspace 一日票 250 銖，一週工作五天也是個額外的每日成本。 第二個覺得麻煩的就是通勤，遠端工作很大一部份就是討厭通勤上班，結果為了能好好工作，反而需要背著工作設備，走路或騎機車到共享工作空間，那不就又變成要通勤了嗎～工作地點選擇 2：居家辦公 對，就是找個有適合桌子的住處，然後白天就在家中桌子工作，晚上和放假的時候跑出去玩。這樣的好處也非常明顯，每天就省下了 250 銖使用共享空間的費用、也省下了通勤時間。 講著容易，但要找到有適合桌椅的住宿真是超～級～困～難。一般青年旅館、旅館都是給遊玩的人，只要有個小茶几或是床邊桌就夠了，要有能工作的桌子非得要尋尋覓覓，從照片角落中找線索才有。 可是只要找到了，那事情就會順遂許多。 工作地點選擇 3：可遇不可求的人少咖啡店 有一些非熱門景點的咖啡店，配備有完整的桌椅和插座，重要的是人不多不吵，可以比較安心的工作。如果剛好住到旁邊，倒是個值得考慮的選項，這次有遇到兩家：Urban Cafe：去了三次，兩次都只有我一組客人，一次有另外一位放著他的電腦滑鼠然後人就消失了兩個小時。我想他真的很放心電腦不會被偷走吧哈哈哈。這邊有適合工作的兩張大桌、意外高速的網路和插座、乾淨的環境、還有便宜的飲料。看著我都想要在旁邊租一間然後天天來這工作了。 Kumo Bake Uchi：一間日式相當漂亮的咖啡店，特別的是有兩間小房子，所以可以躲到沒有咖啡機的那間去工作就不會被吵到。有趣的是，去了兩次，看起來有一組人直接包了一張大桌子也是遠端工作的，每天去都看到他們兩位使用完整的工作配備認真工作的樣子。飲料大約 80 銖，早上下午都點一杯也才 160，比起共享工作空間非常划算吶。有活可幹，就是自由工作者。無活可幹，就是無業遊民了。這趟最喜歡的咖啡店 Kumo Bake Uchi 清邁共享工作空間的比較 清邁有很多共享工作空間，如果願意付一點錢，交通又不是問題的話，那確實是個不錯的選擇。分享我的備選名單Punspace：兩個分店都在古城區內、鄰近觀光區域。我特別喜歡 Punspace Wiang Kaew 分店，外面有大片的樹林，室內工作安靜，室外開會不用怕吵到人。壞處是要早些去佔位置，晚點可能就被坐滿了。空調、光線、設施都很完美的地方。一天 289 銖。 Alt_ChiangMai：是個包含住宿的共享工作空間，走下樓就可以辦公的地方。好處是不用通勤、大家上班下班都會遇到，比較容易交到朋友，而且從照片中看來設備都是挺棒的。壞處是真滴貴。月租以上通常可以打對折。 泰國清邁 TCDC：這是最後幾天發現的秘密基地，基本上就是個圖書館，但有很大片的書桌提供插頭讓你工作，最棒的是有一間不小的房間供人討論以及開會，所以需要安靜時就待在工作區域，需要開會時就跑到會議室裡面。而且一天票只需要 100 銖、一年票 600 銖，只需要 co-working space 的一半價錢不到。壞處是冷氣超冷（或許也是個好處）、空間稍微暗些。清邁做黑的，Body to Body Massage ... 工作上，需要帶哪些東西 蛤不是帶一台電腦就好了嗎？頂多再一個滑鼠吧。 我原本也是這麼想，所以在台灣時我就這樣跑去嘉義待了一個月。結果，我整個腰酸背痛到不行啊～ 原因主要是筆電的鍵盤和螢幕，會強迫彎腰駝背的工作。我以前經過台北遠端工作空間時，都想說裡面的人把筆電架得恨天高也太誇張了吧。經過嘉義遠端工作一個月，我才用身體體會到，這些人真是先知啊。 必須把螢幕架到和眼睛平視或低一些些，避免需要彎脖子或駝背才能看到螢幕，才不會在一天八小時的工作以後，馬上接著要去做肩頸馬殺雞。 而因要把筆電架高，需要一組好收納又穩的筆電架，MOFT 那種時尚單層的不行，一定要架得恨天高那種才行，例如 Roost V3 Laptop Stand 這種高度才行。因為摸不到鍵盤滑鼠了，還要另外帶一組鍵盤、滑鼠，還有相對應的 Macbook Hub、各種充電器和充電線。 至於大螢幕或是雙螢幕，我原本以為我超需要，在家我是用 24” 的大螢幕，原本以為只用 13” 行動效率會低很多，但後來發現除了在整理報表，或者需要文件對照使用時，也不是非用雙螢幕不可。路上有看到其他人使用移動式的外接螢幕，像是 ASUS ZenScreen 這種；可是想想不對阿，我千辛萬苦才把筆電架高，現在多了一個螢幕不就要再弄一個架子弄高螢幕！？太重也太麻煩了吧。 所以經過查詢，還有實地看看大家工作情況以後，大家使用最多的使用策略是：租一個，或是直接在當地買一個螢幕，然後離開時候再賣掉。 總結來說，一定要帶的就是恨天高筆電架、鍵盤、滑鼠；照顧好自己的身體，才能享受生活。你必須把你的幸福和健康放在第一位，然後才能幫助別人。Simon Sinek 西蒙斯涅克在清邁遠端工作，要準備多少預算 當然每個人情況（經濟實力）不同，會有不同的預算。這邊算給你如果我下次去，會如何抓預算：住宿：兩人一間房，一天約 300-500 銖，可以住到有游泳池的公寓大樓或是便宜的青年旅館。每人每天算 200 銖。 移動：兩人租一台機車，長租一天約 150-200 銖。可以租到中古的 125 機車。每人每天算 100 銖。 吃飯：一餐 70 銖內就能吃得挺好，50 元就能吃到海南雞+炸雞飯、再買杯泰奶也只要 40 元。每人每天算 250。 所以每一天花費約在住宿 200、租機車 100、吃飯三餐 250，共 200+100+250 = 550 一個月算 30 天，共 550*30 = 16,500 銖就是說每個月基本花費 16,500 銖（約 15,200 台幣）就能在清邁住上套房、吃飯不用特別省、每天能喝上一杯飲料還可以騎機車趴趴走的生活，比台北便宜上不少。如果想要過高級一點的生活，每項預算多個 100 銖，就很有感覺了。住宿就能更高級、更新的機車、每天多喝兩杯飲料，偶而還能按摩一下。人生所有的不快樂，都是因為你覺得自己別無選擇，但其實你可以有。有一天，我也想要試試看露營車 總結：給自己一個體驗新生活的機會 當數位游牧民族，在陌生的國家遠端工作有很多想像得到的好處，例如生活費更省、練習英文等。然而對我來說，最大的好處是 — 開心。 對就是開心！對我來說，人生的目標就是追求活得開心。快樂不僅僅是指心情愉悅，而是包括了兩個方面：一方面，增加生命的豐富程度，另一方面，為未來增加更多的選擇：增加生命的豐富程度：在新的地方，所有的東西都是陌生的。因為新奇，更願意放下手機，觀察周遭的人在做什麼事情、更專心地體驗周圍的事物，例如在清邁古城漫步的感覺或者從山腳爬上雙龍寺的感覺。這樣的體驗能夠讓我更加深刻地體驗這世界其實還挺美好的，值得犧牲生命賺些錢來體驗更多。 增加未來的選擇：「疑原來這條路真得行得通啊！？」，發現自己可以在不同的地方工作，生活，並且不必辭職或請假。這樣當在台灣工作覺得疲憊時，就能幫自己安排去國外住一陣，不用辭職、不用請假！意味著可以在工作和旅行之間取得更好的平衡，享受更豐富的生活。既然行得通，留在台灣就只是個自己的選擇而不是被迫；能選，很大一部份就代表著自由且開心。如果你不替自己的生活排定優先次序，別人就會代勞[努力，但不費力：只做最重要的事，其實沒有你想的那麼難](https://www.books.com.tw/exep/assp.php/wallat/products/0010912262?utm_source=wallat&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap — 202305)總之，如果你的工作可以完全實現遠端工作，那麼我非常推薦你到清邁生活一段時間。作為數位游牧民族的首都，清邁的生活方式是非常適合遠端工作者的。不管是物價、住宿、共享工作空間還是語言，都有不同等級的選擇。即使你不會英文，也可以在古城區靠比手劃腳過得很好。如果你發現你喜歡這種生活方式，那麼你可以在不同的地方複製這種成功的經驗，並在工作和旅行中找到更好的平衡，讓自己的生命更加豐富，活得更開心。 如果你想要參考清邁遠端工作心得以及改變，可以看這篇文章的上集：清邁遠端工作與數位遊牧（上）：更豐富的工作與生活經驗分享 延伸閱讀清邁遠端工作與數位遊牧（上）：更豐富的工作與生活經驗分享 «你要如何衡量你的人生？» 心得：怎樣的生活才叫成功？我們該用什麼指標來評估？ «初生之犢»讀書心得：給找不到熱情、沒有方向的人，最實用的行動指南
清邁遠端工作與數位遊牧（上）：更豐富的工作與生活經驗分享
自從發現我有 90% 的時間都在家上班後，就一直想要試試看邊旅遊邊工作的生活；我選擇清邁當作數位游牧的第一個城市。這篇文章會分享我為什麼決定要跑到清邁做遠端工作、待過三種住處的經驗、過完六週生活以後的心得以及下次如果要去，我會怎麼做？我為什麼要去清邁遠端工作 常常覺得，明明每天上班都覺得工時超久，一天很慢，可是一年轉眼就過了。可是在旅遊時，覺得一天過得很快，有好多東西要看要吃，旅程結束時覺得兩個禮拜好像過了兩個月那麼久。 決定去清邁，是因為每天上班下班，每次回過神來，三個月就又過去了；沒有特別快樂，也沒有特別不快樂，就像是人生直接被偷走了一段，換來銀行存款增加一點點。 這樣不行啊，還記得以前的職涯諮詢師說：「你在尋找快樂，你的特質需要 welcome surprise。」 現在已經有了一個幾乎可以全遠端的工作，是時候嘗試看看邊旅行、邊工作（俗稱數位游牧、數位旅居、Digital Nomad）究竟是什麼感覺了。如果不喜歡，那就當去玩了一趟，如果喜歡，那就賺到，可以繼續複製類似的模式，讓自己生活過得更快樂更充實。怎麼想都是損失有限，獲利巨大的行為，為什麼不做呢～很多時候，我會忘記把今天聚集起來，就能勾勒出我的未來。-- [33歲上班族，不去公司，去廟裡：修補受傷心靈的100天觀察日記](https://www.books.com.tw/exep/assp.php/wallat/products/0010921370?sloc=main&utm_source=wallat&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap — 202305)為什麼要挑清邁當作第一個嘗試地 在尋找數位旅居地點時，清邁幾乎是大家的首選，甚至被稱為「Capital of Digital Nomad」。第一個是便宜，第二個就是豐富的夜晚生活，要去唱歌跳舞都有很多選擇。好吧這兩個原因我只喜歡第一個，我不是那種唱歌跳舞的人，就連住在青年旅館，我都寧願自己待在房間看書也不想要道交誼廳和大家聊天那種。社交生活我真的不向外國人需要那麼多，只要一點點就夠了。 但我還是選了清邁，因為物價便宜，人好，最重要的是氣候好；特別是冬天，冬天的台北那種濕濕冷冷的感覺，大概有一半的精力都要花費在對抗寒冷上。可是清邁的冬天（12月）大概就像是秋天的嘉義或是夏天的溫哥華，早晚有一點點寒意，白天會出個無敵太陽，非常溫暖，空氣也乾燥不下雨的。每天看著心情都好了。 其他的熱門選擇還，但被我排除的有：阿根廷首都布宜諾斯艾利斯：南美洲好遠機票貴，和亞洲時區日夜顛倒開會很麻煩。第一次先從簡單的開始吧。 泰國曼谷、普吉島：太擠，太觀光。夜店咖應該很喜愛，但我喜歡安靜一些。 印尼、越南：可能是有去過的幾個旅遊景點，鄉下住木屋、或城市髒亂，比起清邁還是覺得清邁可人多了。 葡萄牙：這也是很多歐洲人的選擇，漂亮海景、相對於歐洲其他城市便宜，大概就是歐洲人的清邁吧(?)。只是我們旁邊就有真清邁，幹嘛跑去別人的假清邁呢。我的工作可以跑到國外工作嗎？ 我有一份全職遠端工作，做程式開發以及專案管理，大約有 30% 的時間寫程式、30% 的時間下溝通，例如 Slack、Email 等，以及 40% 的時間都在開線上會議。評估過後即使我到清邁，對同事來說可能就是開會背景不一樣而已，對工作也不會有影響，所以就試試看；說不定做得很開心，工作得更起勁，對公司也是個好事啊。最大的風險就是永不冒險。世界變化如此快速，唯一註定會讓我們失敗的，就是不冒任何風險。 — - Mark Zuckerberg最重要的，只要網路沒問題，其他的就都沒問題了。 換個地方、換個腦袋換個心情 這次在清邁我做了什麼 這次在清邁待六週，想要在這段時間嘗試各種不同住處類型遠端工作的經驗，所以挑了三種住宿類型：古城 Hostel、高級套房大樓、偏遠傳統木屋。 古城區的 Hostel 下飛機以後的第一個住宿，因為只要在 Booking.com 預定就好，變數最小。原本計畫是先住一個禮拜，然後騎著機車到處去看房子找房子。只是古城區旁邊真是太方便了，走路就可以到吃飯或是 co-working space，結果整個發懶（還有省錢）就沒有租機車。沒有租機車的後果就是根本也沒有看房子。只能在清邁租屋社團上發文，打電話去別人推薦的，結果根本全部額滿；他們都說，你這個時候（十一月來）剛好是清邁旅遊旺季，所以全都滿了；悲劇吶。 找住處計畫失敗，倒是也嘗試了不同的工作空間。 清邁古城區裡面著名的 Punspace co-working space 有三個分店，專門為遠端工作者打造的環境，網路、設備都一流的，日票也只要 290 新台幣左右；挑缺點的話因為它很熱門，所以位置要一開門就去佔位置才行，有幾次太晚去，就只能坐在戶外餵蚊子了。 古城區附近也有個叫做 TCDC 的設計中心，也很適合遠端工作，日票只要 100 新台幣。最棒的是，裡面人少，所以很安靜；也有另外規劃一區給人討論使用，所以我平常就是待在安靜的工作區，有開會需求再跑到討論區，就不用擔心吵到別人很棒。壞處是 10am 開門，逼你不能太早開始工作。 在古城區遠端工作的話，心得是要挑在工作地點旁邊的住宿（或者要租個長期機車）；不然每天走來走去，又熱又遠電腦又重的，還沒開始工作就累一半。 清邁 © TCDC Chiang Mai 清邁大學、機場附近的高級套房大樓 清邁有很多那種新蓋的漂亮大樓專門賣給外國人，裡面會有健身房、游泳池、挑高大廳的那種高級房子。在台灣租這種房子很貴，在清邁倒是個機會嘗試看看。 遇到一位好心房東，在機場西方那區剛好有一個小套房剛開始做 AirBnb，看我網路徵求租屋的照片人看起來挺好，直接私訊我還給我付摩托車不加價。原本想說試試看，結果發現這是我來清邁最有價值的住處選擇了。 這間小套房位於清邁機場西方大街旁邊，後面一條小街剛好就是知名咖啡店 No.39 Cafe 的附近，走路 5 分鐘也有兩個便利商店和一小區小吃攤；沒有古城區、尼曼區那麼熱鬧，對我來說正好，我不需要太熱鬧的地方。 而小套房最好的是：他房間內有個小桌子、燈光又算足夠（我從來沒想過這兩個在台灣很普遍的東西這麼的難得），讓我可以放心的在房間裡面工作；不用通勤去找工作空間、中午有個小廚房可以自己煮點吃的、中午小憩可以躺在床上。 什麼去咖啡店邊喝飲料邊工作很 chill、看著海灘工作很放鬆，對我來說都是假的。工作的時候我就只想能端正坐著安安靜靜工作，別腰酸背痛、環境安靜、不用擔心上廁所筆電被偷走就好。 來這邊發現以後，最舒適最適合遠端工作的地方，好像就是台北的家裡了。真要遠端工作，要選工作環境越像台北住處的越好（那幹嘛特地跑出來！？） 古色古香清邁傳統小木屋 最後一週換了一個住處，想說來都來了，多嘗試看看。是一處更偏僻，在古城東南方河邊的傳統小木屋建築，沒錯，是真的傳統小木屋。房東說，他買了地，覺得很空所以又買了傳統木房搬來這邊做 Hostel，真帥，房子是原地拆掉運過來然後重新組合起來的超酷。 原本都覺得在泰國住泰國傳統房子一定是個很棒的體驗，結果對於遠端工作者來說，根本不是啊。 傳統木屋裡面很暗，明明開了燈，卻跟一般屋子只開著氣氛燈差不多，暗到無法工作。還好這棟小木屋走廊有放個桌子，所以那個禮拜我就在走廊的圓形玻璃桌上工作，白天太陽出來時挺溫暖，開會背景是小木屋樹林，加上陽光灑下來，同事都以為後面是圖片背景的那種賞心悅目；可是台面下蚊子也全軍出動，手摸鍵盤，腳還要一直動抓抓癢才行。最重要的是，圓玻璃桌真的不適合工作阿，腰酸背痛的。 外面咖啡廳、共享工作空間呢？都在很遠很遠的地方，比起在泰國可怕的交通下通勤，好像被蚊子叮、腰酸背痛還好一些。 心得是，傳統小木屋還是純旅遊，住個一兩天體驗一下就可以離開。要在裡頭常住或是工作，還是現代一些的房子會更舒服。 待了一週的清邁的小木屋，我就在那個白色小圓桌遠端工作了一個禮拜！ © Booking.com HEYUAN 清邁數位游牧六週以後的心得 這趟就是實際親身體驗，那些想像起來很美好的工作地方，例如咖啡店、小木屋、古城區、coworking space 等，究竟是什麼樣的感覺。最後的結論還是，越像自己家裡配置的地方工作起來越舒適啊：高度適合方正的桌子、平平的椅子、充足的燈光、安靜的環境。這讓我知道，以後要邊旅行邊工作，得要找符合這些條件的才行。 清邁是個久居之地嗎？ 這很難回答，但對我最困擾的主要有三點：困擾 1 環保意識低落：這邊的環保意識太低讓我很痛苦，一個一個用得毫不猶豫的塑膠袋，一道菜一個塑膠袋、然後再用一個大袋子裝起來、然後再給你很多餐具，我的飯一小時就能吃完，但剩下的東西地球要過好久好久才能消化完。有人覺得很方便，但我心裡就是不想要製造那麼多無法分解的垃圾。 困擾 2 味精和乳瑪林：我想這是一種高級病，得了救回不去。當習慣沒有加味精的食物，再吃到味精免錢的麵，馬上開始口乾舌燥想要喝水。一開始傻傻的看到路邊巧克力布朗尼只要 20 台幣，開心了買了五個。結果吃到第二個居然就開始拉肚子了；還有路邊的雞蛋糕、香蕉煎餅、雞蛋仔全部都是乳瑪林！當習慣了真奶油，吃到乳瑪林腸胃抗議起來可是毫不客氣的；明明看得到又很便宜，可是卻不能吃。 困擾 3 喝水：泰國的自來水即使煮沸了也不能喝，一喝就拉肚子。當地人都會訂水定期送來大量的飲送水。但如果住到沒有提供飲用水的地方（例如套房大樓），那就只能一直一直買水，很重很麻煩，而且又要製造大量的塑膠垃圾。有個巨大的優點，讓這些缺點變得可以忍受。那就是完美的天氣！在台北，一開窗戶外面就是滴滴答答下雨，沒下雨就是寒流，一想到出門騎車好冷就整個動不了，光是對抗天氣就消耗了所有精力。而清邁冬天的天氣真是完美，也不太下雨，中午溫暖早晚涼爽；看著天空藍天白雲，嘴角就能不自覺上揚。 清邁是個久居之地嗎？久居不敢說，但絕對是逃離濕濕冷冷冬天的好去處。我很樂意每年冬天都回來這度過。我們不是問自己對什麼充滿熱情，而是簡單的問自己：「我對什麼感興趣呢？」如此一來，風險就會低得多。單純探索自己感興趣的事物的自由可能會為你創造空間，讓你可以不斷探索下去。-- 初生之犢：做小夢也有超能力 Beginner's Pluck清邁大學的陽光，配上 28 度的天氣，來一杯泰奶。夫復何求~ 下次又要去清邁，我會怎麼做 第一是停留時間，一定要去 2-3 個月。 旅居生活最大的支出除了機票，再來就是住宿。長期住宿（三個月）算起來有划算許多，常常比住一個月的青年旅館還要便宜。其實只要停留的夠久，就可以找當地的出租房，然後用比青年旅館便宜很多的價格換到當地的月租住宿；而且找個附舒服桌子椅子的，還能進一步省下共享辦公室的租用費。 第二是季節安排，只要先訂好第一個禮拜的住宿就可以。後面的就直接騎機車，到當場看房子，喜歡就直接租下來。畢竟是要住一個月以上的，還是看看環境在租比較安心。 第三是再來是住宿地點，下次我還是會選 No.39 咖啡附近的區域，這一區真是太 Chill 了。而且看起來，這一區的租屋房價明顯比古城區和尼曼區低，房屋狀況也都還不錯，不會有古城區那種超老舊或是尼曼區太商業的感覺。 第四是參加當地活動，總不能換個地方還埋頭工作吧。要參加一個有興趣的課程，目前看起來好玩的是泰拳課程或是按摩課程，看起來都挺好玩的；參加體驗課程一兩天總覺得搔不到癢處，希望能好好練習一個月以上，最好還能拿個證書。以後失業還能幫人按摩賺賺錢。 第五是想辦法喝水又不要製造垃圾，泰國的水不能喝，都要買水喝；買水喝就會製造超級大量的保特瓶，可是又不能不喝。看很多當地人的作法都是叫一箱水，喝完以後罐子運回去清洗填裝新的水再運來，很像小時候送牛奶的回收玻璃瓶重新填裝一樣，這樣就能省下很多很多的塑膠罐。 清邁旅居遠端工作的收穫與感想 我非常喜歡老高有一集講到大聖靈的故事（瀕死體驗中看到好多人在排隊，領取一樣非常重要的東西），人的靈魂都是由同一個大靈魂分裂出來的，這些小靈魂被派出來的理由就是收集體驗；當收集完回歸大靈魂時，如果收集的體驗夠多，代表做得好，大靈魂下次就會派你到更棒的地方，收集更多特別的體驗。其實就是像公司一樣，工作績效特別好，就幫你換到更大的位置、幫你升等，派你坐頭等艙去國外開會，賺取更多的績效。只是大靈魂看重的是「體驗」，每當吃到一樣新食物、注意到新的樂趣，都是新的體驗；我們這一生，最重要的就是收集越多的體驗越好。 清邁旅程結束後，我一直非常開心有走這一趟。因為收集到好多好棒的體驗，過得好開心。可能因為是旅遊，所以對錢的敏感度降低了。總之原本來之前都會一直算著這一趟要花掉三萬元、三萬可以換成多少東西，買多少資產。來了以後反而沒那麼在意了，反正都來了，就都嘗試看看吧。下午有空就來一杯泰奶，看到沒喝過的飲料像是咖啡蜂蜜檸檬汁類就點點看，有實後踩雷、有時候挖到寶，但總歸是開心的。 比起在台灣上班下班過上半年，總覺得這六個禮拜，回憶起來，大概就像是三個月那麼久。體驗到更多的事物，記憶變多了，覺得生命變得更精彩充實，變得更開心了。 而過得開心，其實就是這輩子的追求了。是會多花一些錢，但生活變得更豐富了。生活變得豐富又快樂又開心，那不就是賺錢的原始目的嗎？幸福不是靠努力填滿某件事物的能力能得到的。真正的幸福不是外部能填滿的，懂得欣賞現在這一瞬間，活在當下的能力才能帶來幸福。-- [33歲上班族，不去公司，去廟裡：修補受傷心靈的100天觀察日記](https://www.books.com.tw/exep/assp.php/wallat/products/0010921370?sloc=main&utm_source=wallat&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap — 202305)延伸閱讀清邁遠端工作與數位遊牧（下）：生活指南懶人包 （製作中） «初生之犢»讀書心得：給找不到熱情、沒有方向的人，最實用的行動指南 «有錢人想的和你不一樣»心得 想財務自由必須先裝上這 3 種思維
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- 04 Nov, 2022
«唐鳳的破框思考力»心得 內向理科工程師的人生意義，是共創和共好？
為什麼我要讀這本書 常常在想，如果我讀的書更多、生命經驗更豐富，**現在該怎麼選擇，才能成為快樂生活的工程師呢？**是用怎麼樣的思維在對待生活中會發生的每件事情，例如上班、開會、職涯、生活及學習等。還有更重要的，人生究竟要做什麼，怎麼樣才能過得快樂而且有意義呢？ 破框思考力這本書剛好給了一個機會，讓我看看前面的風光。唐鳳寫程式、是理科腦、不是生意人、不立志當主管或老闆，都和自己的理念相近；那她可以活得如此精彩，應該有能借鑑的地方（而且同樣背景，就沒有理由說因為我不想當老闆所以做不到了啊啊啊）。 «唐鳳的破框思考力»心得 人生的意義是共創共好？ 唐鳳是誰？真的很厲害嗎？ 經過口罩地圖以及預約系統，唐鳳名字早就如雷貫耳。 我原本以為唐鳳早就靠著創業以及天才程式設計師財富自由，結果發現直到加入政府變成政務委員前，她都一直在一家叫做 socialtext 的公司遠端工作啊。對，就跟一般的程式設計師一樣，在願景很大、公司規模不太不小的公司過著上下班的生活。（瞬間就覺得親切了起來啊，都是上班族啊。為不在乎的事情努力，叫做壓力；為了所愛的事情努力，叫做熱情～） 結果事情根本不是我們想得那麼簡單，查過 wiki 以後，唐鳳是個超厲害的人。有多厲害呢？挑幾件能把工程師嚇到吃手手的專案：15 歲時，花費1周時間，寫出能在網際網路搜尋資訊的應用軟體「搜尋快手」，賣出破萬套。這套軟體賣出一萬多套，公司獲得 Intel 投資。 28 歲加入 g0v零時政府，以開放原始碼概念來號召更多人同時參與專案。其中政治獻金視覺化專案在 24 小時內就吸引超過 9,000 人參與。 33 歲時，決定退休。退休後繼續擔任蘋果公司的顧問，每小時的顧問費為於1塊比特幣等價的貨幣。 38 歲在疫情期間，於三個月內完成多項整合案，包含口罩地圖、整合健保卡系統實施口罩實名制、在健保 App 加入口罩預約功能。可以寫程式、可以行銷、還可以整合溝通，根本就是遊戲中不管什麼素質都點滿的 Bug 角色吶。 強到什麼東西都只要一拳的角色設定 © https://bit.ly/3WvyOe1 «唐鳳的破框思考力»在說什麼？ 這是一本提供 Best Practice 最佳實踐的書籍。 在寫程式需要設計程式架構時，總會拿出 Design Pattern 來看看，找找有沒有別人已經研究出的最佳實踐可以照抄。人生遇到難題也常常希望有 Best Practice 可以參考，常常都會覺得「就是這樣嗎？還有沒有更好的辦法或是答案？」例如到底怎麼當個好主管、如何開個有效率的會議、如何和同事協作、工作的意義到底是什麼、到底如何活得快樂以及人到世上究竟要幹嘛。 這本書就是唐鳳針對這些一般人、一般工程師會遇到的生活和工作問題，提出他的觀點以及作法。特別的是，這是唐鳳博覽群書（哲學、社會學、資訊等）以後獲得的答案，就算不是終極答案，雖不中，我想亦不遠矣。 這本書會涵蓋的議題包含了：思考：如何自學、如何透過閱讀訓練思考 工作：工作場域的共好共創、如何更有效的利用時間、如何領導、開會和利用時間 學習：要學什麼題目才不會被淘汰、學習時如何共好共創 未來：如何看待 AI、元宇宙是未來嗎、單槓斜槓該怎麼選內容挺多，就像是那種「2022 年 20款熱門真無線藍芽耳機推薦懶人包」之類的文章，很快的跟你說該注意哪些地方，有哪些模式可以選擇，然後再自己挑選需要的地方出來研究就好。她解決過的問題，我們就不要自己重複造輪子慢慢研究了。有很多事情不一定要卡在那些慣性思維。我想提供更廣闊、更有可能解決問題的協同方式。雖然不一定是萬靈丹，但至少是繼續往前，引導到有創造能量的思考方式。 — 唐鳳就算知道每個人的答案都不同，還是會很想參考隔壁同學的答案 © Pexels 這本書最重要的唐鳳的核心精神：共創、共好和共享 書上沒有一個章節單獨講這件事情，但共創共好的精神卻貫穿了唐鳳所有的談對內容，應用到各個層面；說是核心精神，其實已經有點像是信仰了。 共創、共好和共享是什麼？ 還好這個概念對工程師來說挺好瞭解的，就是開放原始碼（開源）的精神；透過開放大眾的參與、討論與修改，進而加速其發展、增加透明度以及增進大眾福祉。開源精神最核心的永遠是人，透過 「分享、參與、行動」，人們將自己的創作、專案分享出來，透過分享尋找因為共同的信念、喜好聚集的同好；透過參與專案，去產生理念與技術的激盪，甚至從中尋求新的刺激與討論；藉由行動去改變現況、推廣你想分享給其他人的事物或理念。g0v 開源協作手冊或者舉個通俗一點的例子，就是「口香糖牆」。在美國西雅圖這個被稱作「口香糖牆」（Gum Wall）的區域，原本是劇院的售票入口，一開始只是被許多排隊中的劇院觀眾黏上口香糖。 集體創作典範的口香糖牆，偶偶偶 Photo by Arun Kuchibhotla on Unsplash 結果就變成一個觀光景點，有人覺得噁心，有人覺得好玩。有興趣的就會去拜訪，並且一定要挑個喜歡的角落黏上自己的口香糖（共同創作）；而每個人的創作，會讓這面牆顏色更豐富、更吸引人，這就是共好；也讓後來的旅客見到更有生命力的口香糖牆。 而最知名開源的專案，就是維基百科，每個人都可以自由的上去貢獻自己知道的知識，讓維基百科變得越來越完整。 共創、共好和共享只的並不是任何無私的奉獻，而是每個人積極參與自己喜歡的項目，透過透明公開的合力工作，彼此截長補短，就能達成一個人時做不到的事情。在自學的過程中逐漸領悟讓，原來開心的感覺，並不是來自於外在的成就，而是透過參加不同的社群，大家一起研究同一個題目，貢獻愈多，就覺得自己愈有價值。 — 唐鳳為什麼要共創共好？ 在過去的教育體制，都是被教導說要有正確答案。任何別人的提問，如果答不上來，就會有深深的內疚，指責自己沒有事先想到。在我當 PM 時期，最怕的就是跟團隊解說即將要開發的系統新功能。很多的「那如果 XXX 怎麼辦」「有沒有考慮過 OOO」總讓我招架不及，挫折滿點。總覺得自己是思慮不周、準備不夠，或者是不夠聰明所導致的。唐鳳說：自己不需要一個人解決所有問題，大家可以一起貢獻，找出解決之道。這句話由天才來說就特別有說服力，代表不是自己準備不夠、不是智商不足導致無法提出完美方案。而是根本就不需要也不可能靠一個人解決所有問題啊。集合大家的能力，每個人貢獻出自己微小的心力，集思廣益，一起讓事情變好，事情能進行的更容易、成員更快樂、結果也更好。 這麼想起來，根本沒必要和自己過不去，硬要一個人拍腦袋完成所有事情啊（也做不到）。 共創共好共享，應用實例 唐鳳把這個概念應用在他經手的每件事情，而且都獲得了很棒的效果。例如推出疫情相關系統：在疫情剛發展時，很快的推出了口罩地圖。聆聽大家的意見，然後改進行健保卡預約口罩。後來也聆聽整合各單位推出簡訊實名制。 水平管理團隊：她所帶領的政府團隊，把大家當作創業伙伴。每個人有自己的功能，自己做決定要貢獻哪些項目，也自己負責。成員的價值皆建立在自己的貢獻度上。 面對酸民大量攻擊：她把各種留言視作共創的元素，從中過濾出有建設性的話語，與網友就事論事，與一般民眾開啟對話，聆聽人名在意的事情。我的創造是為了讓你後續的創造變得更容易，而不是我的創造很完美的剝奪了你的創造。 — 唐鳳真正的成功，來自共創價值的達成。 唐鳳 © Photo Ketut Subiyanto 共創共好是人生的意義？如何衡量自己的人生 最近一直在思考，人生究竟要做什麼，怎麼樣才能過得快樂而且有意義呢？ 在各式不斷致富的書、提升自我的書、職涯發展課程、過得更幸福、如何衡量人生等議題中，都會導到相同的結論 — 找到你人生的熱情以及意義。 而唐鳳的共創、共好與共享是她博覽群書以後找到的答案；是個非常有參考價值的解。 亞里斯多德說：幸福本身即為人的終極目標。 阿德勒主張（被討厭的勇氣學派），書上明確的指出：所謂幸福，就是獲得「我對某人有用處」的感覺，覺得自己屬於某個群體，就是貢獻感。 也就是說：幸福可以透過貢獻感來獲得。而且這個貢獻感，是自己主觀覺得，不需要透過別人認可才能獲得。白話一點就是說，只要「我覺得自己好棒、我貢獻良多。」就能獲得幸福。 而共創、共好與共享的這種生活精神，完全符合阿德勒達到幸福的路徑：共創：挑選自己想要參與的項目，貢獻自己能力所及的地方，就算很小也沒關係。透過貢獻趕來獲得滿滿的成就感：「有今天這個成果，我也貢獻了一部份心力啊」 共好：集合大家的智慧、能力與創作，項目會往好的方向發展。一定比只靠一個人來得輕鬆，也會有更好的成果。一起變好，能讓自己覺得屬於某個群體，來獲得貢獻感。 共享：這個題目的成果，和大家公開以後，又能吸引更多的人加入，持續讓題目變得更好更棒。吸引志同道合的人，能讓自己產生「啊，我屬於這裡」的幸福感。難怪唐鳳會把這個「共創共好與共享」應用到每個領域且深信不疑。 我想，這就是唐鳳選擇的人生的意義吧。「快樂的秘訣是：找到一個比你更重要的事，並把你的人生貢獻給它。」Dan Dennett (Philosopher, cognitive scientist)* 如果一直卡在人生是一條跑道，每個人都在比賽輸贏，結果就是贏家很少，輸家很多，大家都在挫敗中過日子。 © Photo Pixabay * 本書帶給我的改變：放下面子，做得更好的協作方式 我是內向工作者，習慣並且強迫自己把東西準備到完美才交出去。項目小能控制時沒什麼問題。但是當遇到大專案，例如需要跨部門、共同協作，需要先準備一份行動計畫來對齊認知時，就會把自己搞得很痛苦。 會想要先考慮到各種情況，寫一份詳細的行動計畫才提交給大家。在發布時，任何提出的問題都會被我下意識的認為是自己沒有做好，因為我怎麼沒事先想到呢！當然，一個人力總是有限，覺得自己做不好的情況下，這計畫就會一直一直被拖延，因為不想面對自己的不完美。 唐鳳在書中說道「領導者不一定需要有足夠的能力來解決問題，唯一需要的只有放下面子。」看完我想說對啊，本來就不可能一個人搞定啊，再聰明的人都會有有力未逮的時候。 我雖然是計畫負責人，但其實不用負責解決所有的問題。套用共創、共享、共好的精神，盡快把計畫提出來讓大家檢視，從各個部門的角度來補完這個計畫。 目前照這個方法實驗了一次，提出計畫時自己覺得很丟臉（照以往標準根本就是簡略版甚至是草稿阿）；不過同事確實從各種角度提出疑問，一起補完這份 Proposal，都是我自己敲破腦袋也想不到的。計畫更好了，我的心裡也確實輕鬆多了。需要放下的，真的只有面子。 這是一種自己較輕鬆、別人也能獲得貢獻感，而且事情會更好的事情處理方式。除了多花一點時間溝通，其他方面看起來都是很有益處的。而且結果，真得比想像的好許多啊～領導者放下面子問題，就能下放權力，鼓勵共創的方式，團隊也才有主動創新的能力，企業才能永續。 — 唐鳳結論：給內向者理科腦的最佳實踐手冊 這本"最佳實踐手冊"適合正在找尋答案的人，涵蓋了核心的人生意義、獲得幸福等議題，還有其他關於生活大小事情的問題以及解法。 以往這種書都是成功人士如賈伯斯、巴菲特或達賴喇嘛等知名成功老闆或成功人士寫出來的，在看的時候總會想說，我就是不想當老闆、我也不想要做生意、我也不想投入宗教研究；那我從書中除了堅持以外還能學到什麼？ 而本書最特別的就是，唐鳳生活經驗其實和我們很接近。軟體工程師出身、內向工作者、沒有僕人、沒有超多錢、也不是一聲令下的大老闆。她的生活以及工作，和我們平日會遇到的其實很類似，更有參考價值。 透過唐鳳的分享，我們得以知道如果把自己的智商乘以2、把自己的閱讀量乘以 10 以後，會做出什麼決定。既然有人已經徹底研究過各種問題，我們就能直接拿取成果當做基礎，再加上自己的認知，提升自己的生活；這其實就是共創共享精神，讓我們得以站在巨人的肩膀上協同創作。 我覺得看聰明人如何處理這些自己也會遇到的問題，是個有趣的過程；常常會有那種，「啊原來還可以這樣啊」、「喔喔答案真的這麼簡單嗎」的驚嘆發出來。 如果你也是內向者理科腦，在尋找生活或工作小撇步、或甚至是人生的意義。可以來參考這本書，看看聰明人都是怎麼處理這些問題的～只要我們登出這個世界時，世界的狀況比我們登入的時候還要好，我們的人生就很有意義。 — 唐鳳*軟體工程師，也能用自己風格活得很精彩！ © Photo Polesie Toys * 延伸閱讀«被討厭的勇氣»讀後心得：被討厭就能獲得自由？而且是通往幸福的必經道路？ «你要如何衡量你的人生？» 心得：怎樣的生活才叫成功？我們該用什麼指標來評估？ «初生之犢»讀書心得：給找不到熱情、沒有方向的人，最實用的行動指南 «恆毅力：人生成功的究極能力» 即使不知道熱情，也保證人生成功的技能 科技報橘 開源是一種生活態度！六個針對 open source 的大哉問購書連結博客來 唐鳳的破框思考力 : 關於工作、學習與行動的方法 讀冊二手書 唐鳳的破框思考力寫在後面，本書的遺憾：怎麼沒談錢呢 這本書沒有談到錢的事情。世俗如我，每天睜眼還是需要為了柴米油鹽，我好想知道，如果是聰明的人在這個狀況下，會採取什麼行動。 唐鳳在政務委員的財產申報中，唐鳳存款 34 萬，負債則有 1500 多萬的房貸。我好想知道究竟唐鳳怎麼處理金錢的議題？是不是知道自己一定有工作，而且能自己選擇想要做的工作，資產存款什麼的就都不重要了呢～
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- 10 Aug, 2022
«蛤蟆先生去看心理師»讀書心得 心理諮商有用嗎？軟體工程師的諮商經驗
假設我們有一種溫度計可以測量你的感覺，上面的科度從一到十。一分表示感覺遭透了，甚至想要自殺；中間是五分，表示感覺還不太差；十分表示很幸福。「現在，你自認是幾分？」這是蛤蟆先生的心理諮商故事，透過這本書，你可以瞭解心理諮商究竟是如何幫你過上更好、更快樂的人生。 «蛤蟆先生去看心理師»讀書心得 軟體工程師的諮商經驗 這本書在說什麼？ 這是蛤蟆先生的心理諮商故事。 蛤蟆先生坐擁城堡，生活不虞匱乏，可是陷入低落的情緒之中。他知道自己不好，但就是振作不起來。他的好朋友們老獾、鼴鼠河鼠雖然關心，卻也不知道如何幫助。直到有一天在報紙上發現了蒼鷺心理師的廣告。 這群好朋友們連哄帶騙，把蛤蟆先生送入蒼鷺心理師的面前。蛤蟆說：「他們要我來的，他們說我需要諮商。我已經準備好傾聽你的意見，我會按照你認為最好的方式去做。我知道他們都是為我著想。」蛤蟆已經準備好讓其他人給他有用的建議了。 蒼鷺只是問「誰當事人呢？」究竟有困擾的，是蛤蟆的朋友們，還是還是他自己呢？蛤蟆先生才知道，除非自己願意，否則心理諮商無法幫助你做出任何改變。 在一次又一次的談話中，蒼鷺陪著蛤蟆關切情緒感受、關切想法念頭；反思童年經歷的深刻影響，以及如何才能在心理上真正長大成人，獨立、自信、充滿希望地生活。有一段時間蛤蟆感到最可怕的了無生趣。時間在他前面蔓延，如同沒有路標也沒有盡頭的沙漠，每一天的生活充滿了空虛，人生毫無目標。靠每天散步強迫自己的生活有一些規律，而諮商至少讓他在渾渾噩噩的每一週裡有事可做。蛤蟆先生去看心理師為什麼我要看這本書 我想要知道，在心理諮商的那三個月究竟發生什麼事情，為什麼走出來的時候會重新覺得世界又有希望了？ 從來沒想過，有一天，我會自己會踏入心理諮商室。 那時候，客觀來說，我過得如此好；在穩定的公司有穩定的工作有穩定的薪水又家庭和樂，只要做到退休就是人生勝利組。 第一堂心理諮商，走進去前的感覺：我感覺不太好 書上是這麼描述蛤蟆先生走入諮商前的狀況的： 當鼴鼠走在長長的車道上，卻吃驚地發現眼前一片荒廢的模樣。樹離沒有修剪，玫瑰花長滿雜草，草坪上覆滿落葉，整個地方有種亂七八糟、無人照料的感覺。 鼴鼠拉開門，裡面坐著是認識以來最悲傷的蛤蟆。大眼睛這時候半睜著，神色暗淡無光。蛤蟆說：「你好，不好意思亂糟糟的，我感覺不太好。」說玩便放聲大哭了出來。 那時候我沒蛤蟆那麼糟，還能正常上下班賺錢過生活。工作讓我非常不愉快，可是我不能讓大家失望；但如果過去這三個月的生活複製貼上成 30 年，有什麼好期待的呢？ 我總是記得一幕，有一次和同事在麵店，他問我說「你怎麼了？」我想輕鬆幽默的講出我正遇到的困擾；不到三分鐘，眼淚卻像放在背包忘記關的水壺一樣，輕輕受到擠壓便噴的整個背包。慌慌張張的抹去，假裝被麻辣乾麵嗆到胡亂喝了水亂抹一把。 那時候我知道我需要一點幫助心理諮商師的幫助了。 我不喜歡現在的角色，能不能換一個？ 最後一堂心理諮商，走出來的感覺：我可以改變現況，為自己人生負責 蛤蟆先生是這麼走出來的： 「你現在感覺如何？」蒼鷺問。 「我還在想你什麼時候會問到這個，」蛤蟆笑著說：「我確實對自己滿意很多。我的食慾恢復了，睡眠正常了。你知道，有一陣子我睡得很不好，很早就會醒來。為什麼會那樣？」 「很難確切的說清楚，但那是憂鬱的人一個明顯的症狀。我認為那和你內在的恐懼有關，當你有恐懼感時，焦慮的念頭就會進入你的意識層，讓你無法放鬆。那就好像你內在的警鈴被敲響，告訴你出問題了，希望你去處理。」蒼鷺說。 蛤蟆想了一下，說：「也許你說得對，但*我現在也比較有活力了，不只是體力，心理上也是。有一段時間我似乎對一切都提不起勁，做任何事情都很費力。你知道，我那時幾乎沒辦法看報紙。但現在不同了。我已經開始擬定未來的計畫，我指的不只是像新年計畫那一類的願望，而是真正的計畫，詳列行動的細節與日期。」* 「很好，這一切讓你現在感覺如何？」蒼鷺點頭問。 「我知道聽起來可能很像老生常談，但我覺得很快樂。我真的期待每一天的到來，感覺每一天都充滿著新契機，而不久以前，一切在我眼裡還是毫無意義的，改變真大，不是嗎？」 「確實，那麼在情緒溫度計上，你會打幾分？」 蛤蟆立刻回答：「今天我給自己九分，差不多要到十分了，但我要保留給以後，也許情況會更進步。」 我記得最後那次心理諮商，是笑著走入諮商室。 「那麼在情緒溫度計上，一分很差、十分很棒。你給自己幾分呢？」心理諮商師在口罩後面，眼睛笑得彎彎的問我。 「應該有 9 分，我覺得自己可以選擇想要的生活。就算現在不知道自己想要生活是怎麼樣的，可是我知道我有得選，而且能做到。」負責任表示，你可以開始做點什麼。如果為自己負責，就會明白可以自我掌控，明白自己有力量改變你的處境，更重要的是，有力量改變自己。蛤蟆先生去看心理師今天的情緒溫度計是幾分呢？ 心理諮商，究竟做了什麼事情？ 我一直在想？在那三個月心理諮商師透過講話讓我改變了什麼？是怎麼做到的？ 在諮商之前，我以為諮商師會跟我講，你這麼想是不對的、你可以換個方向、你可以做什麼。沒有，他一句都沒說！他問的總是：這給你什麼感覺，那個感覺是什麼？ 「那個『憂傷』是什麼？」這究竟要怎麼回答！？我滿肚子問號，既然來了，就相信他有辦法讓我好起來，照著做就對了。成敗論英雄，最後獲得了我想要的開心生活，所以這一套看起來神奇的溝通方式是有用的。 心理系的劉軒，幫這個過程給了非常好的註腳。「心理諮商師沒有人生的答案，但能協助你找到自己的答案。」這句話雖然反映了心理諮商的過程，但實在很難被人理解。劉軒看完書本對照著經驗，終於懂了。心理諮商確實不是一個明燈、不是一個路標，告訴你怎麼走。若以寫程式的角度來說，心理諮商是和你一起尋找程式中隱藏最深的那段程式碼。 心理諮商就像是找關鍵程式碼 一直記得剛出社會時，在一次程式上線後，有一位同事跑過來跟我說：「欸我覺得網頁變慢了。」我一點都不在意，因為這種跟網路讀取速度相關的議題，偶而慢一點是正常的。可是這個情況，漸漸的有更多的同事回報，也反映在監測系統上。 喔原來不是個人覺得，是真得變慢了。問題一定不是出在我寫的程式碼，程式碼都是有給主管審核過才發布的。一定是網路或伺服器問題，我到處檢查伺服器更新、讀取記錄等，花了好幾天根本查不出個什麼來。後來主管提示下，死馬當活馬醫裝上測量每個函示速度的套件，一層一層往下找，又花了一個多禮拜才找到關鍵的那一行程式碼。 那行程式碼是 $str = sprintf(”%s %s”, $a, $b)，整個網頁有 70% 的時間都在執行這一行！？這行看起來如此正常，用得也是 PHP 原生的函示，也只是一個簡單的字串組合。我兩手一攤，跟主管說這沒救，這行是一定要執行這麼多次的，就是必須這麼慢。 網頁變慢我知道，程式碼哪裡慢我也知道，可是這沒辦法解決，整個事情就這麼卡住了。就跟人生一樣，有些事就是沒辦法，然後就卡住了。直到某一天，我想說不行啊，到處 Google 看看能不能繞過、加速、或者改寫這段程式；還真有，把這行換成 $str = $a+$b 瞬間比原本的寫法快了十倍。瞬間就就解決看似不可能解決的問題了。 思維模式就是程式，關鍵程式碼決定人生 思維模式很像是腦中的程式碼，決定了如何對事情做出反應；尤其是小時候養成的思維模式更是如此，會影響長大以後的重要決定。例如小時候吃太多精力湯、長大看到精力湯就會反彈。例如小時候被父母教導要存錢、長大工作拿到薪水第一反應也是存下來而不是投資（連遊戲內的錢都會想要存！）。 心理諮商師不會和你說你該怎麼做，他會和你一同找出「為什麼這樣想、為什麼這樣做決定」背後的關鍵原因。例如我努力工作、覺得不能隨意跳槽、必須要有錢、必須養整個家，其實都是一個深深印在腦海的關鍵概念：我需要達成別人的期待。 那時候諮商師花了一個月才讓我瞭解這件事情；我講出這句話時，諮商師情不自禁的拍了手「對！！你終於自己講出來了！」可見這是一個被我忽視，可是又無時無刻影響我的模式。 之後，事情就簡單多了；就像找 Bug，找到以後就能決定要不要修、要怎麼修。把不好的地方都改寫掉，系統就更符合期待；把自己被卡住的點找出來解開，人生就能開心許多。是否有一種方式可以瞭解我的人生劇本是怎麼寫出來的？因為我不喜歡我在劇本裡的角色，到目前為止，這整齣戲我也演得不怎麼開心。如果可以瞭解他是怎麼寫出來的，也許我就可以加以改寫，我還是更喜歡喜劇收場的戲。蛤蟆先生去看心理師 心理諮商重新給了我選擇權：要過什麼樣的人生 結論：讓別人幫幫你，變成想成為的自己 請容許我用書上的文字來當作結論，我寫不出比這段更傳神的了哈哈哈。 諮商的過程中所引發的一些概念，可能乍聽之下會覺得愚蠢、不合邏輯，甚至讓人害怕。但越是能幫助你深入自我的概念，往往最可能引發激烈的抗拒。 因為這些概念最可能威脅我們的心理平衡。 這些觀念最有可能帶你走向深層的蛻變，而過程往往是痛苦的。當我們仔細檢視自己，看到的不一定都是喜歡的樣子。 從現在的你變成你想成為的自己，必然要經歷行為與態度的轉變，這需要付出艱辛的努力、勇氣與毅力。 在情緒溫度計上，一分很差、十分很棒。你給自己幾分呢？如果你過得不好，你願意給自己一個機會，花點錢和時間，和心理諮商師一起研究腦袋中的程式碼，換上一個更喜歡的未來嗎？ 《蛤蟆先生去看心理師》這本書，很適合正考慮去找心理諮商師談談，但又充滿擔心、恐懼或疑惑的人閱讀。願你讀了這本書後，能更有勇氣去找心理師談談，為自己做出改變的承諾，改變才會真正的發生。心理諮商不是個愉快的對談過程；你可能要去觸及那些令你感到痛苦的情感、想法或回憶。然而，你願意投入越多，你越能從心理諮商中獲益。蛤蟆先生去看心理師心理諮商常見問題 如何判斷自己要找心理諮商 如果你符合以下任一個條件，那可能該考慮在情緒溫度計上，一分很差、十分很棒。你給自己幾分呢？你給自己三分以下。 在講述這情況時，明明不想哭的，眼淚卻流下來。需要多久才會好 依照個人情況，通常是每週 50 分鐘的面談。書中蛤蟆是 10 次，我個人 12 次左右。但我也有聽過兩年的～ 要花多少錢 每次面談約 2000~3000 台幣，乘以次數。 有沒有推薦的心理諮商師 其實我沒有很多經驗，我只去過 國泰綜合醫院心理健康諮詢門診；歡迎私訊我提供更多你的經驗，讓我家在文章中，協助更多人有更完整的資訊。 心理諮商和精神科醫生有什麼不一樣？心理諮商、心理師：以談話的歷程為主要治療方式 精神科醫生：以藥物為治療主要的方式簡短的說：先去找心理諮商，他會幫你評估要不要找精神科醫生（吃藥）。另外推薦這一篇 臨床、諮商心理師有什麼不同？3個原則教你正確找到適合的專業延伸閱讀只是對未來的工作迷惘，推薦你：職涯諮詢有用嗎？經驗分享：職涯諮商如何幫助我更開心 有錢人思維和人生快樂其實是相關的，推薦你：«有錢人想的和你不一樣»心得 想財務自由必須先裝上這 3 種思維 為什麼要活著？活著為了什麼？«史上最強哲學入門：東方哲人»心得 最簡單的東方哲學入門書 老莊佛禪哲學入門 所有的困擾，都是人際關係。這句話是真的，推薦你經典書 «被討厭的勇氣»讀後心得：被討厭就能獲得自由？而且是通往幸福的必經道路？ 當閉上眼睛那一刻，怎麼樣才不會後悔？推薦你 «你要如何衡量你的人生？» 心得：怎樣的生活才叫成功？我們該用什麼指標來評估？
«史上最強哲學入門：東方哲人»心得 最簡單的東方哲學入門書 老莊佛禪哲學入門
這麼譁眾取寵的書名，真的靠譜嗎？可是這是大人學推薦的書單啊。這是本東方哲學入門書，介紹了佛教、老莊、禪的核心思想。西方哲學是向外探求什麼是真理，東方哲學剛好相反，是往內探究個人如何脫離痛苦。而且，就算懂了所有的知識，你還是不懂東方哲學！到底東方哲學是個什麼東西那麼玄～？ «史上最強哲學入門：東方哲人»心得 最簡單的東方哲學入門書 為什麼我想要讀這本書 「阿普，你有興趣的話，可以去翻翻人生意義相關的事。我和我的督導們，特別覺得你的許多疑問很適合存在主義的探討。」職涯諮詢師這麼跟我說。 沒想到，只是想要諮詢自己可以朝什麼樣工作發展會比較開心，居然還要牽扯到哲學領域了。 存在主義說「我的存在，此一事實，千真萬確，不必也不可置疑。」我每個字都看得懂，合起來好像也看得懂，可是仔細想這究竟在說什麼東西啊。這感覺很像突然從中間看海賊王，為什麼手會變長、歷史本文是什麼、為什麼大家看到尼卡那麼害怕？好像有看懂，但其實一點都不懂。 偶然機會看到大人學文章 想讓生活更舒心？也許你該讀讀「哲學」與「天文學」，推薦這本「史上最強哲學入門」。一翻真的不得了，這本書真的很有趣；如果以前接觸到的哲學書都這麼有趣的話說不定我就填哲學系而不是資工系了～ Photo by Tingey Injury Law Firm on Unsplash «史上最強哲學入門：東方哲人»這本書在說什麼？ 在西方哲學中，思考的都是人類外部的問題，例如世界的根源、絕對正確的事情等。而東方哲學剛好相反，探索的全都是人類內部和自我，目的是脫離老病死的苦痛，是一種拿來實踐的學問。 東方哲學到底是哪些？指的是印度佛教起源、老莊思想、禪等。這本書會涵蓋這些思想中最核心的部分，例如：佛教中說的無我、我不存在、空到底是什麼意思？ 老莊思想說無為，跟躺著耍廢有什麼不一樣？ 佛、禪為什麼有如此多的戒律？開悟到底是什麼？厲害的是，作者總是能舉出看似很荒謬又好笑的例子來說明核心概念。例如用看電影的人來解釋「自我」究竟是什麼概念、用研究紅色知識的小女孩來解釋知道與體驗的差別。看起來很荒謬，理解以後卻又不得不讚嘆這比喻真是太精準。東方哲學是某天就突然出現一個人，傲慢地斷言「我已到達真理的境界」，後世的人再把他講過的話或想法，整理成一門學問。 由於是這樣的體系，後人視身處金字塔頂點的東方哲學家為偉人，並逐漸為他們添加一些偏離現實的傳說。飲茶 史上最強哲學入門：東方哲人從書上學的 3 件事情 1. 東方哲學在追求什麼？打破區隔 追求的是：脫離一切的苦痛，換句話說，就是如何活得沒有煩惱。 印度佛教起源說，造成痛苦的東西，都是自己界定出來的。本來沒有這個界定，是人把它區隔出來，然後定義這是個痛苦的，當然就會痛苦了。不安，只是腦子發出來的訊號，只是出於物理作用而排出來的化學物質所形成的刺激訊號。也就是說，那不過是純粹的感覺。但自己幫那一的感覺取了個名字叫「不安」，還賦予它「很不好，很不潔」的價值。飲茶 史上最強哲學入門：東方哲人書中有一個耳朵的故事，節錄一小段在這： 如果你出生在一個「看到耳朵就會興奮」的文化大國。小嬰兒出生後，就會把耳朵包起來過生活；只有深愛的人，可以看到自己的耳朵。 在這個文化長大的男性，常常都在想著：「啊啊啊啊，好想看女生的耳朵啊！」 假如出於某種意外，走在街上的女性的耳朵不小心露出來，你驚鴻一瞥不小心看到了她的耳朵 (灬ºωº灬)；她會臉紅慌張蓋住耳朵，大叫「不許看！！！」 男人會跑到很遠的地方，買耳朵的寫真集。會在深夜時，觀賞在耳朵打上馬賽克的影片。不僅如此，甚至有人會為了看到耳朵而犯罪，例如偷拍別人的耳朵；刻意把別人的耳罩給拔下來等。 有一天，家裡來了外國人，在他們世界並沒有不讓耳朵外露的文化。對他來說，耳朵根本沒有任何的特殊涵意。 聽到你的煩惱以後，笑倒在地上打滾 「莫名其妙，你們到底再做什麼啊～」 「不過就是個耳朵而已啊～」事物的本身是不變的，變的只是人的感覺。 德國哲學家 唯意志論主義的開創者 叔本華哲學入門：不要把事情定義成壞的，那就沒有壞事了。（聽起來好像幹話啊～） 2. 思考，有時候是侷限 在古印度有一句格言可以代表東方哲學你就是那個。古印度哲學家東方哲學中所謂的真理（佛、開悟、道），指的就是一種唯有透過以「那個！就是那個啦！那個！」表達出來的那種體驗，才能夠知道的東西。所有的文字、語言、邏輯和思考都不是真理。 你說，怎麼可能會有那種東西！？書中有個鋼彈的故事，這邊節錄一小段： 有個男子的理解層度很差，但有一天他發現只要用他最愛的鋼彈來比喻事情，就能輕鬆的理解許多事情。這是一種把複雜的事情，拿來和心中的某個經驗比對，就能把事情單純簡單化再理解。 「ㄜ不好意思，能不能請你用鋼彈打比方，講給我聽？喔喔喔原來此，以鋼彈來比喻的話，就像是第一次搭上鋼彈，對於他的性能深深感到驚奇那樣對吧～」 由於這種方式對他實在是太實用了，漸漸的他有了一種觀念「所有的事情都能用鋼彈比喻來理解、所有的事情也只能用鋼彈比喻來理解」。 這時候朋友看不下去了，這樣下去他無法在社會生存的啊。朋友希望讓他知道，要瞭解事情，除了用鋼彈比喻還有其他方法的。他其實自己知道這樣好像不對，也認真的聽朋友的闡述；回家思考了整整三天。他靈光一閃忽然覺得自己懂了，蹦蹦跳跳的跑去找朋友。 「感謝你！我已經非常清楚你們要說什麼了。凡事除了用鋼彈比喻外，還存在其他理解的方式對吧」 『你終於懂了』朋友們露出欣慰的微笑。 「也就是說，這件事如果以鋼彈來比喻的話，就是 ……… 對吧！」 『錯了錯了，不是那樣的吧』朋友們幾乎從桌子上跌下來。 「沒問題，我就說我已經懂了。不能光以鋼彈來比喻對吧？這件事如果以鋼彈來比喻的話就是 ——」 由於長時間習慣如此思考方式，已經變成和呼吸一樣，無意識就會套用這樣的思路。所以才會想要用鋼彈的比喻，來理解「不能執著於用鋼彈比喻」這些事情。 語言、文字、邏輯思考是在地球和人類出現很久很久以後才冒出來的，一定有更多的事情，是無法用這套系統理解和表達的。所以我們只能說，追求的就是『那個』啦。 東方哲學中所謂的*真理（佛、開悟、道），指的就是一種唯有透過以「那個！就是那個啦！那個！」表達出來的那種體驗* 3. 透過「體驗」來真正理解知識 東方有種獨特的思考習慣，認為光是懂得知識，還不能算是真正理解。一定要伴隨著足以感受到「啊，原來是這樣阿，是這種情形。我懂啦！」的強烈體驗或實際感受，才能算是真正理解。 書中有個巷子有蛇的故事，這邊節錄一小段： 你聽到小學後面的巷子有個傳言，「那裡有蛇出沒」。 只要探頭看看那條巷子，確實可以看到很蛇的東西。當然，那麼可怕的地方沒有什麼人敢靠近。不過，有一天有個膽大的人鼓起勇氣跑入巷子，然後興沖沖的跑來告訴你：「欸欸欸，那裡沒有蛇，只有一條繩子而已。」 而且他還邏輯分明的分析，那裡為什麼不會有蛇，例如「因為蛇的習性不會在這、不可能那麼久都不爬走」之類。你也覺得挺有道理，你說著『恩，沒錯，你說的對，我瞭解了。』 「那麼，你要不要現在馬上跟我一起去那條巷子看看」那人問。 『喔不不不』突然想到那巷子的蛇，你馬上開始腿軟發抖。 「欸，剛剛不是和你說過沒有蛇了嗎？還要我再說明一次嗎？」那人抓著頭問。 不是這樣的，不管說明再多次，其實只是學到知識而已。光靠知識知道那裡沒有蛇其實沒有意義，因為心裡還是不敢去啊。這樣完全稱不上真正理解「那裡沒有蛇」這項知識。那麼該如何才能真正理解呢？只能靠自己去體驗、確認。 假設你鼓起勇氣靠近巷子，靠近一看，發現那真的只是一條繩子啊。你急忙跑回村莊，拉著人說「欸欸欸，那裡真的沒有蛇，只是一條繩子。因為蛇的習性……」想要跟別人述說你的發現。 「恩恩，你說的對，完全就像是你講的我可以理解。」其他的村民說。 『那你要不要馬上我一起去看看』你開心的問到。 「不不不，我今天有點不方便…」這位村民發抖著說。沒有一個道理是簡單的，每個道理即使你知道，但做不到就是屁話， 還沒做到就是幹話，直到你做到那一天，你才會知道那是實話。 — 林育聖本書帶給我的改變 很喜歡大人學的標語「相信思考、勇於改變」；所以我努力用邏輯分析，嘗試找出最適合的選項，達到我期望的快樂人生。然後像剛變成前端工程師的的新人一樣，發現要學得怎麼那麼多，不學好像就會被競爭被淘汰，那就離我夢想的自由未來越來越遠了。所以拼命學習、提高生產力、擠出更多時間，嘗試在每天塞入更多事情。有時候甚至覺得吃飯都是浪費時間，想著要不要帶著耳機邊聽 Podcast 學習邊吃飯呢？ 後來，後來我就跑去心理諮商了哈哈哈。**努力追求快樂和自由的未來，反而讓我更不快樂。**看完這本書才更瞭解那時候發生的事情，其實都是我自己劃的線、自己區隔出來的規則造成的不快樂。例如：知道最珍貴的是時間，不能浪費。所以時間要拿去學習。 越活越輕鬆必須要有現金流。所以每個月要盡可能存下最多的錢當作本金。 知道每件事情都會影響未來，所以做事前一定要思考目的。那時候心理諮商師做的事情，就是幫我認清，這些規則違背了會怎麼樣，做不到最後怎麼樣；打破我根深蒂固、自我設限的規則。就像是總是要用鋼彈比喻的男子一樣，只要脫離特定的思考迴路，就能帶來不一樣的人生。 這和東方哲學說的色即是空類似，原本以為必定存在的規則和實體，其實不存在。既然不存在，也沒什麼好煩惱的了。 在追求快樂路上，不用太多的去思考這麼做有什麼好處。 想要玩紙飛機，那就去吧。不用管他能不能飛到世界第一名。 想要學雜耍球，那就花時間練習，就算不會上街頭表演也不會怎樣。 重要的是，追求快樂的生活，這件事情本身就會讓我獲得快樂，那就不用在特別多的去考慮這件事本身帶來的意義或目的了。自由在於起點，它並非是到了終點才能獲取的東西。J. Krishnamurti 一生的學習只要我能擁抱世界，那擁抱得笨拙又有什麼關係。 結論：學了東方哲學就會變快樂嗎？ 東方哲學提供了一條路，讓人對於發生的一切更釋懷。因為所有的現象都是自己心理區隔出好跟壞，那只要不區隔，就沒有好事和壞事，也沒什麼好在意。例如對自己發脾氣的上司，或許或想要解釋抵抗；可是想一想，其實只是上司換一種方式表達他的意見而已，有什麼好生氣的呢？ 套句書上說的，學完哲學會怎麼樣？「沒有什麼特別的變化阿！除了好好體嘗這一刻活著，還有什麼事好做嗎？」這是本非常棒的書，不愧對它「哲學入門」的書名。如果你覺得這篇文章有趣，那你一定要看這本書，大概就是夜市牛排和國賓飯店牛排的差距。如果你覺得不有趣，那一定是我慧根不足、文字功力不夠啊～ 就跟東方哲學一樣，這本書很棒，需要你靠實際體驗才會懂！要怎麼把天空的藍，描述給一出生就失明的人知道呢？連這麼簡單的東西，都無法畫作言語表達，所以我會更加努力的。 代表 21 世紀的偉大著學家 江頭延伸閱讀覺得好像被卡住了，職涯迷惘，到底還能做什麼？推薦你 職涯諮詢有用嗎？經驗分享：職涯諮商如何幫助我更開心 人生找不到熱情，沒有快樂，推薦你 «初生之犢»讀書心得：給找不到熱情、沒有方向的人，最實用的行動指南 好像都活在別人的期待下，活成不是自己，推薦你 «被討厭的勇氣»讀後心得：被討厭就能獲得自由？而且是通往幸福的必經道路？ 這輩子，到底在追求什麼？推薦你 «你要如何衡量你的人生？» 心得：怎樣的生活才叫成功？我們該用什麼指標來評估？
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- 05 Jun, 2022
«底層邏輯：看清這個世界的底牌»心得 最容易讀的思考模型入門書
花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運。既然看不清楚，那總能學習吧。本書就是這樣的存在，向高手學習事情背後的本質，查看事情的底層邏輯，來做出更好的決定。 底層邏輯：看清這個世界的底牌 為什麼我想要讀這本書 幾年前讀了有錢人和我想的不一樣，那時候只想變有錢就無腦照著裡面的思考方式做，後來發現這樣超有用啊。開始追尋更多的思考框架，才找到了這本華人作家劉潤寫的底層邏輯。如果繼續做從以前到現在一直在做的事情，就會繼續得到一直以來所得到的東西。有錢人和你想的不一樣作者劉潤是誰 「如果你是個計程車司機，到醫院門口看到一個拿著臉盆的和一個拿著藥的，你要載誰？」 『要載那位拿臉盆的。一般人到醫院總會拿個藥，不一定會去很遠的地方。拿著臉盆的，是剛出院的；剛出院重新認識生命的意義，健康最重要，錢都是小事；一定是一路坐到家，眼睛都不眨一下。他會說載我到忠校復興站，然後搭捷運回家嘛？絕對不會！』 前幾年這篇出租司機給我上的 MBA 課非常火紅，作者就是劉潤。這篇文章非常能代表他的風格，把困難的商業邏輯用淺顯的例子講到我們點頭稱是。 底層邏輯作者 劉潤 © 劉潤：世界頂級CEO教練給我的20條啓示 劉潤在微軟當了七年的工程師，後來轉到商業部門；後來開了自己的商業諮詢公司。特別擅長的是把困難的概念簡單的表達出來；有多擅長呢？可以用聽眾人數來證明，他在中國著名的得到App 開設«五分鐘商學院»，共有 37 萬人訂閱；是得到 App 排行前三的節目。 底層邏輯是什麼意思 底層邏輯，是從事物的底層、本質出發，尋找解決問題路徑的思維方法。往簡單講去，賣魚的跟賣電腦的，商業手法一定不同，但核心都是滿足人的需求或者虛榮；這些不變的事情，就是底層邏輯。 更通俗一點說，底層邏輯回答的是「這東西是什麼」、「這東西不是什麼」。例如敬酒的本質是測試服從、賺錢的本質是提供價值等。這會決定我們如何理解世界，也決定我們如何行動。 舉些常見的底層邏輯範例：Elon Musk 的思考框架：第一性原理 巴菲特投資的理念：長期持有 新創公司生存指南：快速演進 保持自律的秘訣是：自然而然想要做 改變自己的起點是：覺察念頭本書寫的，就是作者在思考問題、個人升級以及理解他人方面觀察到的事情本質。這些觀察不一定是對的，但總是精采的。讀著常常有一種，我的老天鵝這真是太神奇，還能這樣看事情的啊。向前踏出一步，需要的是邏輯思考而非正面思考。能夠說明的事情，不需要勇氣。西野亮廣 不改變就無法生存最有收穫的 3 個觀念 觀念 1：掌握稀缺資源，就擁有財富分配權 書中有趣的例子，來講述誰做有價值、誰能分到最多錢。 做一條手鍊需要經過甲乙丙三人，賣掉獲利 9 元；三人個分得 3 元。今天甲覺得自己貢獻特別多，想要分多一點。甲和乙丙說：「欸我覺得做練子我花的時間是你們兩倍，貢獻特別多；我要拿 6 元。」 乙丙一聽這樣我們收入不是大減嘛，於是跑到市集上大喊：「有沒有人願意用三元來做這份工作的！」結果來了超多應徵者；甲摸摸鼻子，發現這樣下去不要說 6 元賺不到，連工作都要丟了；甲繼續領三元工資做下去。 過了幾天丙和另外兩人說：「欸欸欸，你們沒有我，一條練子都賣不出去。我要拿六元」。甲乙想說又來了，一樣跑到市場喊，有沒有人願意用三元幫忙賣手鍊。喊了半天，居然一個人都沒有。甲乙盤算，如果不照丙的要求，自己一毛都賺不到。只好應了丙的要求，分他六元。 你說丙創造的價值比較多嘛？也不一定。但丙是比較稀缺的資源；如果沒有他，手鍊就做不出來了。 在公司內我們其實很難衡量誰創造的價值更多，我們只能衡量誰比較稀缺；而擁有稀缺的人，就能獲得談判的籌碼。想要擁有更多財富，就要提高自己的稀缺性。勞動可以創造財富，但財富該怎麼分配、誰應該拿比較多，並不是由創造財富的人決定的，而是由掌握稀缺資源的人決定的。劉潤努力讓自己成為稀缺資源 觀念 2：從不確定性中找到確定性 高中我們都學過，做一件事情的成功機率是 50%，不是代表做兩次一定會成功一次。然後我就卡住了，所以一切都是命嘛？就算下雨機率 30%，運氣不好還是會中槍，那機率有個什麼意義呢？ 機率意義在於連續做，就”幾乎”能保證結果。成功機率 50%，只要連續做五次，其中一次成功的機率就會高達 98%。可是對我們來說，能這代表什麼？ 只要確定自己做的事情是大概率正確的事情，例如存股、學習、追求成長。即使經歷幾次失敗（加薪失敗、市場低迷），只要次數越多，成功的機率就會越高。沒有變好，那只是暫時的。只需要堅持做，挺過運氣不好時候的機率，做夠多次就大概率會成功的。 （其實高中就學過這算法，但直到現在才有深刻理解。高中老師對不起～）你努力的一致性 (鍛煉、陪伴、工作) 比數量更重要。沒有什麼比每天做的小事更重要了，遠比你偶爾才做的重要。 Kevin Kelly觀念 3：是非對錯，誰的損失大，就是誰的錯 壞人誘騙好人到工人沒上鎖的工地，結果好人失足摔死了。誰該負責？ 在台灣，就會有人跳出來說你的工地要鎖阿！不然人跑進去誰負責。就如同自然景觀總要加上柵欄，不然有人摔下去誰負責，當然是政府要負責啊。下面推文就會說，好人應該要自己負責，不該被騙啊。接著就會有人跳出來說你這是檢討受害者嘛。新聞報出來以後，巷口的八卦就會說壞人真是太惡質了，怎麼騙好人到工地去呢。 到底誰是正確的？誰該負責。 書上提出三種不同角度來判斷誰該負責：經濟學 的角度，應該要用最小成本來阻止類似的事情發生。而規定工人把鎖上是最簡單的預防方法，所以是工人該負責。 法學家 的角度，壞人懷著惡意去傷害，必定是要處罰壞人。而不是無心的工人（忘記鎖門就被判刑也太說不通了吧） 商人 的角度，追求利益最大化，所以是由損失最大的那個人負責。在這個案例中損失最大的就是好人，所以是好人該負責。平常該用哪種角度看待誰該負責呢？書上推薦用商人角度，由損失最大的人承擔錯誤的責任，就會主動避免這樣的事情發生。 這才是活下去該做的事，藉由行動來改變未來，怪別人錯是沒有用的。我們只招成年人。小孩子才發脾氣，成年人要做的不是抱怨，而是動手解決問題。Netflix自己的選擇，自己負責 © Support the Guardian 本書帶給我的改變 讀著常常有一種，原來事情還可以這樣想，看這世界清楚了許多。 例如常常都會有報導夜歸女子遭遇，就會有人跳出來指責女生應該要保護自己好好穿衣服、有人就會說應該要去制止壞人怎麼檢討受害者，還會有人罵都是政府的錯。以前總覺得好像大家講的都對，但人人都對又是不太現實的，一定是哪裡沒想通。 但當套上法學家、經濟學家、商人的是非對錯概念，視野就清晰了起來。每個人用不同角度在爭對錯，也不可能有個結論。對個人來說，去吵誰對誰錯根本沒用，唯一有用的就是採用商人思考觀點，好好保護自己才是最重要的。 這本書帶給我挺多這類有用的觀點，例如如何區分一個人正在講的是事實、觀點還是立場 如何用積分來看待微小行動最後能帶來的改變 用常態分布和冪律分布來分析自己該做哪一類型的生意 財富的分配，是依照稀缺性，而不是貢獻度。這些對我來說都是新的看法，改變看事情的角度；我相信當思維改變，就會做出不一樣的決定，改變未來的命運。如果你想改變果實，你首先必須改變它的根；如果你想改變看得見的東西，你必須先改變你所看不見的東西。有錢人和你想的不一樣結論：不會改變的東西更值得學習 Jeff Bezos 說人們經常問我：未來10年什麼會被改變？我覺得這個問題很有意思，也很普通。從來沒有人問我：「未來10年，什麼不會變？」第二個問題實際上是更重要的；圍繞未來一段時間內不會變化的東西，建立經營戰略，All in 所有的精力、時間和努力在這上面。 我們都在尋找並收集保值的東西，底層邏輯（或說事物本質、思考框架、哲學）就是這樣的東西。能讓我們在陷入困境或發展不佳時擁有開放的視野、無盡的想像力、強大的學習力與直透本質的能力。 而且同為華文作者，本書比國外的譯作來的親切好讀，無論生活或工作上都會有實質幫助的一本書。你想要收集保值的知識嘛，來一點底層邏輯吧～ 非常推薦這本書！普通的人改變結果，優秀的人改變原因，頂級優秀的人改變模型。 劉潤 底層邏輯延伸閱讀變有錢的思考框架，強力推薦 有錢人和你想的不一樣 想要更好入門，推薦于為暢 一人創富：推動財富飛輪，創造個人自由 想接觸更多，更核心的，推薦李笑來 通往財富自由之路：教你如何變得更有價值！早晚有一天，可以不再為了生活出售自己的時間 理論派，請讀 造局者：思考框架的威力想要改變看得見的東西，需要先改變看不見得東西