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«超級專案管理» 心得：避免專案延遲和超支，立刻能用、讓專案變順利的 3 個技巧

«超級專案管理» 心得：避免專案延遲和超支，立刻能用、讓專案變順利的 3 個技巧

我為什麼要讀這本«超級專案管理»？ 「為何計畫總是出錯？為何專案不是超支就是超時？」 專案超支超時似乎是個常態。為了避免成為那種亂承諾、亂壓日期的 PM，我上了許多課，做了很多努力，還是時常會遇到改時間改範圍，我累、大家也累，不管是哪個角色，總能說出一句：「和想得不一樣吶～」 專案管理書的解法是更多的進度報告、例行會議和 milestone；搞得整天都在開會寫文件，實際做事的時間被占用。總覺得哪裡不太對，一定有更好的方法吧。 推薦有一份寫著：「他深知為什麼大型專案會失敗──也知道為什麼偶爾會成功，整個閱讀體驗令人感到興味盎然。」──捷爾德．蓋格瑞澤（Gerd Gigerenzer），《直覺思維》（Gut Feelings）作者看到這句我就買了。我想知道，除了更多文件和會議，有沒有更簡單有效的方法，能讓專案按時完成。 《超級專案管理》心得：避免專案大延遲和超支的關鍵技巧 «超級專案管理»這本書在說什麼？ «超級專案管理» 作者研究了上百個超大型專案，歸納出專案成功和失敗的特徵，並提出實際執行方法，而且不是更多的會議、文件或更細WBS！ 書中反覆提到「慢思快行」這個概念。慢思是仔細的規劃，避免製作階段還改來改去；快行是縮短專案製作時間，避免意外。書中比喻製作階段像打開的窗戶，如果只打開一下，可能只會飛進蒼蠅蚊子之類的小東西，能輕鬆解決；如果開得太久，意外就難以避免，如跑入的黑天鵝，專案失敗機率記高得多了。 慢思不只是寫文件，而是包含以下三項：觀察類似專案，預測適當的時間和金錢：過於樂觀的預估常導致專案延誤（或是故意報低時間和金錢要讓專案通過）；如果原本要做三年，那預估一年的那一刻起，專案就注定要 delay 大家要加班無法準時完成。書中提到好方法就是認清自己專案並非獨一無二，參考類似專案的時間和成本來當作預估錨點。如果大家都做三年，自己的專案幾乎就不可能在一年內完成，認清現實永遠是預估的第一步。 要使用、尊重過去的經驗：經驗非常重要且無價，要多使用有經驗的人、被驗證過的技術，並參考過去專案的經驗來吸取教訓。有經驗的人和技術，具備讓專案成功的實踐智慧，不用走在迷霧中。很多事情都是我們說的「眉角」，很難一個一個寫出來傳授，只有親身做過才會知道。 快速進行原型測試，確保所有事情都能執行：著名的例子就是雪梨歌劇院，當初設計圖紙上的圓弧殼形屋頂結構從未被實際驗證過能否蓋出來，歌劇院的工程就倉促開始。中間遇到困難時，才退回去更改設計。整個歌劇院原先計畫四年完工，最後花了 14 年、超支 1457%。快速進行原型測試，就是要盡快確保專案中所有關鍵部分都能夠執行，減少開工後產生未知問題再回頭修改設計的情況。這些方法乍看之下都很常識：準確預測、套用過去經驗、快速測試等。然而，在實際執行專案時，時間、金錢和老闆的壓力一來，很容易落入「快思快行」，做到一半才發現錯誤，結果花上更多時間和金錢來修正。 這本書適合所有專案人員，書中的大量失敗例子可以作為寶貴的學習經驗。許多教訓都是我親身踩過雷才學到的。如果能提前知道這些坑在哪裡，就能避免自己踩進去，省下不少跌倒的痛苦。 能從別人的經驗中學到東西，何必自己跳下去撞得頭破血流呢？ 從他人經驗中學習，避免專案陷阱 Photo by Romain Virtuel on Unsplash我學到可以馬上應用的 3 件技巧 1. 如何用「參考群組」準確的預估時間和成本？ 標準的預估時間和成本方法是：1. 定義功能範圍（scope），2. 拆解工作（WBS，work breakdown structure）3. 依照各個項目分開計算時間和成本 4. 加上一點緩衝時間和預算。然而，這套方法需要很多時間和背景知識才能準確計算，在實務上很難每次都被正確的實行。 曾經有一位點子很多的老闆，老是抓著我就問：「唉唉唉，UP，我有一個點子，這樣那樣一定能大賣。這樣的專案你要做多久，需要多少人。」如果每次都要拆 WBS 計算時間，老闆還沒被煩死我就先累死了。所以最終都和大家一樣：有經驗的憑經驗，沒經驗的憑感覺。然後大約整個專案 80% 都是憑感覺預估的哈哈哈。 書上提供一套精準預估時間和金錢的方法，叫做「參考群組預測」。是這樣運作的：依照專案屬性的大分類，找出類似的專案。例如把軟體新增功能的，就拿之前或別的類似性質公司新增功能的專案來參考 收集幾個專案的數據，計算平均時間和成本。即使只有一個專案的數據，也可以參考其時間和成本。 得出的數據就是預估數據。對，你會發現裡面只有拿「類似專案」的執行成果來預估，不管目前專案的 WBS。 為什麼這方法特別有用，且比傳統WBS加總方法更有效？ 因為 WBS 是加總已知的事情，但專案最可怕的是未知事項帶來的變動。而參考群組預測使用來自真實世界的經驗數據，而非預測，不受心理或其他因素影響。其他專案已經踩過你可能會踩到的地雷，時間和成本已經考慮了那些未知事項。用這種方法預估時間是基於事實，而非理想。 這種方法的預估基於事實，而非理想，比個人體感加上樂觀偏誤的預估更準確。在透過改善方法、提高預測準確度方面，運用參考群組是最重要的建議。 — 《快思慢想》![Photo by 2. 只應用成熟的技術（老熟人很好） 有一個剛出社會的慘痛經驗，過了 10 幾年仍歷歷在目。 在第一份工作時，接到任務是製作一個後台報表系統，那時候公司內部有另外一位大老寫了個 PHP 框架讓我們使用。大老寫的當然比不上社群上維護的框架功能齊全，所以我就選了個社群維護但少人用的 PHP 框架叫做 Kohana。我覺得自己超新潮、很獨特，使用了一個更新更好用的框架來撰寫這個後台系統。 完成後，我連續和各大主管開了一個月的檢討會。開會是同一個問題：為什麼不用大老開發的，哪裡不好，新的哪裡好？你選的這個新的，比業界主流的 CodeIgniter 好用？ 現在回頭看看，那時候確實是傻。我在想，那時候只是開會，大家還願意聽我說話；沒有臭罵或寫檢討書，算是便宜了。 這件事情犯了幾個錯誤：弄出了一個只有我自己能維護的專案：因為 Kohana 太少人使用。對公司來說，沒有人可以接手就是個變數。 不用公司內部標準大老的框架、又不用業界標準 CodeIgniter：我心裡想的其實是「我就是想要跟別人不一樣！」但不能說出口。檢討時只能說 Kohana 這個好那個好，但提不出根本因素來說服主管老闆們這是個合理決定。對公司來說，新東西也被驗證過，那就不應該貿然使用。**現在我學乖了，要挑選系統、技術，只能挑主流的業界標準。**有幾個好處：事前可以略過冗長的工具比較：容易說服所有的人，例如這是 XXX 主流有 75% 專案都使用、其他公司比較過 X 個工具最後選這個 出事的時候，比較好過關。這是業界標準，如果它難用或爆雷，代表這業界暫時沒有更好更成熟的東西能用。大家只能摸摸鼻子接受現況。 最重要的是，執行時穩定：文件比較齊全、地雷比較少。和想像的一樣運作。因為很多人使用，通常已經排除了大部分常見問題，還有最佳實踐（Best Practice）可以直接套用。在做專案過程中，最害怕的就是任何意料之外的事情。選一套成熟的業界主流工具或軟體，能把這種驚嚇降到最低，專案過程順暢比什麼都重要。大型專案，不適合搞特殊。大部分的大型專案不會獲得最先、最高最大或是什麼的好聽稱號，只是相對平凡的公路、軟硬體、活動等。人們不期待他們留下重大的文化里程碑，也不求天馬行空的驚人創意，但的確會期待這樣的專案在預算內準時完成。帶來預期中的效果，優良可靠、維持水準。 我們要運用現成的科技、雇用有經驗的人、仰賴可靠的人事物，可以的話不要賭、不要當第一個、不要追求專門為這一次而設計的特製版本。 -- 《超級專案管理》 不管是人還是技術，老熟人通常能給出穩定的品質 Photo by Ján Jakub Naništa on Unsplash 3. 堆樂高：想辦法找出專案中的模組 做新專案的時候，我最喜歡嘗試新技術了，一個用完再換另一個，用過的套件和框架是五花八門，Express.js, Koa.js, Backbone.js, Mobx, React.js。 當我成為跨區域技術主管後，這種習慣根本害死人。 公司跨了三個國家，有三個辦公室，要帶領這三個辦公室的團隊進行類似的工作。原本風土民情就已經不同，再用上不同的技術，那根本就是穀倉效應的超級推手。 有成功的經驗都很難複製到另外一個辦公室，變成各自為政；當發現有個作法好用時能節省大量時間，要套用到另外一個辦公室時候就發現，啊不對，底層技術要整個重頭來，太麻煩了要和好多人重新溝通、花上許多時間製作，想想還是算了吧。 後來有個成功的經驗，是在兩個辦公室推行了同樣快速製作網頁的流程（公司每月需更新和製作約 20 個活動網頁）。時間一久，發現大家用同一套流程、同一套程式碼真是太棒了：新功能互補：當一個辦公室需要新功能，製作以後就能馬上分享給另外一邊。做一送一，超開心的。 教學文件統一：當寫系統教學文件的時候，可以直接提供給兩個辦公室同事查看。一邊有問題，補完以後，下次另外一個辦公室同樣的問題就能直接看文件。 開發統一：因為是同一套程式碼，我們乾脆把所有開發都交給同一個國家的開發團隊。省下許多溝通成本。開發團隊因為重複製作，變得超熟悉這套程式碼，省去那種「這是誰寫的爛程式碼」的哀嚎。 支援方案統一：因為是同一套流程，當有人請假，另一個國家的人能迅速接手。 疊代效率化：由於限制了版型，這讓版型微調和使用者經驗改進變得可能。原本有 20 多個網頁，修改小地方就會變得很沒勁又討厭。使用同一套版型後，團隊能針對版型打磨細部改進使用者流程，並立馬套用到兩個國家的所有網頁。透過單一版型、同一套流程，應用到多個辦公室的網頁，不斷執行流程讓流程最佳化。單一版型也讓打磨網頁細部變得可能，每次改進都是所有網頁的改進。 現在我認為，能重複使用、不斷打磨的模組，比起一直嘗試新東西期待某一樣突然成功，更有效率且更有效果。 要盡量設計出能重複使用的工作流程，就能越做越順暢。改變一切的不是重大行動,而是你每天生活中做的、最微小的事情。 - 《原子習慣》結論：專案成功的關鍵在於減少意外 我們總會覺得，自己手上的專案是獨一無二，別人的經驗無法套用。結果根本不是，同樣領域的專案都非常類似。失敗的專案有共同的特徵，成功原因的也差不多。有時候我們會覺得某個專案進行得特別順利，那可能是不小心符合了成功專案的某些特徵，但自己不知道。 我看完本書以後的改變是：在面對重要專案時，不再一味追求最新、最大、最快的技術，而是**更加注重前期規劃和持續改進。**而其中重要的實際作法是：前期做好準備工作 選用成熟技術 模組重複利用書中一共有 11 項作法，不管你在什麼階段，總是有一兩項是能夠套用，增加專案成功機率的。 能有效避免和管理意外，就能大機率提高專案成功率 Photo by Sarah Kilian on Unsplash 推薦給工程師、工程師主管和 PM：對工程師：教你辨識出壞專案的特徵、早期改進或快逃啊。這包括那些憑直覺估時間的專案、追求第一最大最快的專案，或是沒有明確目標和範疇的專案。認識到這些問題，能幫助你在專案初期趕快提出建議，或者選擇離開一個注定失敗的專案。 對主管或 PM：在規劃專案時，如果能做好前期的事情，後面就會少很多驚嚇時刻，而且大家會喜歡。這些技巧包含前期的 MVP、只選成熟技術、想辦法讓元件重複、讓經驗重複等。專案能順利完成，這才是最重要的。**如果專案失敗，再多的新技術、再多的文件或程式碼都是白費工。**如果能從別人的經驗便宜學習，幹嘛要自己跳下去壯得頭破血流親身學到經驗？開始累，過程就不會太累；開始不累，過程就會很累。 — - 專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲延伸閱讀：大人學«流程設計與跨部門溝通»心得 認真工作就會有好產出？你可能放錯重點了 «QBQ！問題背後的問題» 如何問出好問題，做出更好的決定 «哈佛這樣教談判力»心得 最適合工程師的談判入門書，即使不擅言詞也談出好結果購書連結：博客來：超級專案管理：牛津大學教授揭示計畫成敗的法則，教你順利完成任何專案 讀冊二手書：超級專案管理：牛津大學教授揭示計畫成敗的法則，教你順利完成任何專案（用連結買書我可以收到一點點回饋，幫助我寫更多的文章～）

«正義教室»心得 如何判斷對的事情、做出正確的選擇

«正義教室»心得 如何判斷對的事情、做出正確的選擇

我只是想知道「如何做出”對”的決定？」、「如何做出”好”的決定」。一直尋尋覓覓，覺得世界上一定有一個簡單通用的規則，可以通用於各種情況來判定事情是不是對的。剛好，正義的其中一個定義就是指「對」的事情、「好」的事情，學習正義，可以幫助我們最初更正確、更好的決定。如果你想知道什麼是正確的事情，那就來讀正義哲學吧。 «正義教室»心得 如何判斷對的事情、做出正確的選擇 為什麼要讀這本書 小時候很皮，最常聽到的話就是「這是不對的事情！」、「這是不好的行為！」，接著就會被抓去訓話處罰。為了避免被懲罰，養成了習慣，做任何事情和決定總會想著這究竟是「對」的事情嗎？ 這習慣一直帶到長大，連找工作、連辭職、連投資，都會問出「這是對的決定嗎？」總執著要做出「對」的、「好」的那個選擇。 只是搭配上理科腦和工程師訓練，漸漸發現，我都是用社會道德標準來判斷事情的好壞，例如穩定工作才是好，買房買車才是好，這讓我變得非常不開心。**為什麼讓自己不開心的事情反而是好的！？這邏輯講不通。**可是什麼是「對」？自己好像也無法給個名確定義，是錢最多的選項？能增加最多自由度的選項？是最心安理得的選項？ 一直尋尋覓覓，**覺得世界上一定有一個簡單通用的規則，可以通用於各種情況來判定事情是不是對的。**既然我回答不出來，那就發揮我最擅長的找資料，看看有沒有人遇到一樣的問題。找著找著，大家似乎都有相同的困惑，到底該怎麼選擇才是正確的。 在找資料過程中，看到有人說：「如果你想知道什麼是正確的事情，那就去讀正義哲學吧。」 因為正義，就是「對的事情」。 也就是說，我的選擇如果能符合正義，那就代表我的選擇是對的！人無法擺脫『正確』這個概念的。就算自己沒有察覺，人必定會為了尋求『正確』而活。正義教室：史上最強的「公民與社會」課！什麼是正義？ 正義有很多種定義，wiki 寫的是「適當安排社會內的東西和人民的概念」，真是完全看不懂的解釋啊。 本書有個比較點單直觀的解釋：正義就是正確的事情、對的事情。 這本書在說什麼？什麼是正確的事情？ 什麼叫做正確的事情？怎麼樣叫做對？ 這問題很像是，怎麼樣的雞蛋，才算是個「好」雞蛋？ 有人說要大顆，那鴕鳥蛋就一定比雞蛋好？有人說外殼要紅色的，土雞蛋一定就比白雞蛋好？有人說，看養分的，那小鳥蛋一顆俱全，就一定比雞蛋好？從這個例子可以知道，其實沒有唯一的客觀絕對的標準來評論怎麼樣式一個好雞蛋，但至少我們會有幾項基準可以評斷，例如大小、營養成分、外型等。 判斷正確的事情當然也是相同情況，沒有唯一客觀的標準（連雞蛋都沒有唯一標準了，正確這麼抽象的概念當然更沒有）。但我們可以分析人在判斷正確事情的時候，用的是什麼標準，並且討論這個基準是不是適當。 這本書整理了三種最主要的正義判斷基準，分別是：平等、自由、道德。平等：沒有正當理由，歧視或不平等對待他人，這是不正義。 自由：剝奪人類生存的自由，這也是不正義。 道德：破壞傳統價值觀的行為，這也是不正義。單獨看每一種都是正義的代名詞，非常合理。但拿些例子出來例如賣自己的腎臟，好像符合自由，可是不符合道德！？還有很多情況，都無法完全符合三種判斷標準；這樣的事情，還算是對的事情嗎？ 這本書用三位高中生上哲學課的背景來介紹正義的三種判斷基準。不只是概念，還會討論在極端情況下的道德難題，例如：右邊是無數的幼童，左邊是自己唯一的孩子，惡火中你只能選擇一邊拯救，你會救誰？ 學校為了避免霸凌事件發生，裝置全景監視系統，檢視學生一舉一動，算不算侵害學生人權？ 雙方合意下的買賣器官、委託自殺，違反的究竟是？在每種情況下，符合的是哪種正義基準，來協助我們判斷正義的基準究竟是什麼？幫助我們更瞭解：自己做選擇的是不是符合正義，才能面對這個世界，做出正確的事情。思考「正義」，才能促使我們思考最好的生活方式。[正義：一場思辯之旅](https://www.books.com.tw/exep/assp.php/wallat/products/0010797196?sloc=main&utm_source=wallat&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap — 202307)瞭解什麼是正確，然後面對這個世界，做出對的選擇 Photo by Rainier Ridao on Unsplash 三種正義的判斷標準 所有支持者與反對論點都圍繞著三個概念：追求福利最大化（平等）、尊重自由以及提倡道德。 平等的正義：總體幸福最大化的功利主義 有三個小學生，其中一位已經餓了兩天走路都歪歪扭扭，另外兩位剛從福利社吃完炒麵麵包走出來。你手上剛好有一份御飯糰要分給這三位小學生，你覺得怎麼分才是正確的呢？ 是平分？整個給餓了兩天的小朋友？通常我們都會選擇直接給餓了兩天的小朋友吧，因為他「最需要」。 這種把東西分給最需要的人，就是哲學家邊沁所提出的功利主義。**邊沁認為，道德的最高原則就是追求幸福的最大化。**所有的行為都可以用計算來分出該怎麼做，跟現在社會都向錢看齊一樣非常功利，所以叫做功利主義。只是計算的是幸福總量，所以大家也把這功利主義叫做幸福主義。功利主義（幸福主義）的中心思想，就是要讓總體的幸福最大化，只要總體的幸福加起來越大就是越好，正確的選擇就是能夠達到效用最大化的行為。 以小學生的例子來說，肚子餓的人吃到一整個飯糰的幸福感是 10、不餓的人吃到飯糰的幸福感是 1；要讓總體幸福感最大化的分法就是整個飯糰都給肚子餓的人，這樣總體幸福就是 10x1.0+1x0+1x0 = 10。如果是平分的話，那總體幸福就是 10x1/3+1x1/3+1x1/3 = 4。 讓我們再延伸一點功利主義，讓你看看到底有多功利！有人殺人被逮捕判無期徒刑，我們會判斷是因為他做錯事所以要去坐牢。但從功利主義來看，關進監獄只是單純因為任憑他在外面遊蕩造成不幸的幸福總量，比把他關起來造成的不幸總量來得高。帥吧，不是因為做錯事被關起來，而是把你關起來總體幸福比較高，所以就把你關起來！如果邊沁活在現代，應該是個很棒的工程師或資料分析師，連正義都要數據化。 那為什麼大家把功利主業、幸福主義稱作為平等的正義呢？ 讓我們回到三個小朋友故事，今天如果不是小朋友，而是一位餓肚子的村民、一位剛吃完飯村長、和一位永遠都很飽的國王呢？你該怎麼分出你手上的飯糰。 好像遇到星巴克買一送一多買了一杯，你應該送給剛好走過去的公司大老闆刷個聲望、還是送給旁邊從昨天加班到現在還沒吃過任何東西的同事呢？ 功利主義說，由於每個人產生的幸福感，和地位是沒有關係的。所以肚子餓的同事喝到星巴克的幸福感，絕對會大過於剛喝完手沖咖啡的大老闆，應該要把這杯星巴克送給同事，這樣總體幸福感會最大。同理，手上的飯糰，應該要忽略調村長和國王，優先派給肚子餓的村民才是。 這種只看幸福感，不管地位，就是人人平等。 極致功利主義的隱憂 功利主義在大多情況，都能讓社會運作良好。例如先把物資分給最需要的人、將稅收補助給社會中的窮苦人士。 功利主義有個致命缺陷，那就是沒有人可以準確計算幸福值。 例如能不能把一個長相兇惡的人抓去關起來，只有這位莫名其妙被關起來的人很生氣會損失幸福值，但社區多數人都覺得安心產生大量的幸福值，整體加起來幸福值還是變多了。 沒有人可以準確計算每個人的幸福值，最後計算方式都會變成：「我覺得這樣對大家都好！」容易淪為多數霸凌少數、高位者欺壓低位者的好理由。 共產主義的國家，號稱「平等」的國家，實行的就是功利主義。 監控人民，因為這樣壞人會覺得有人在看不敢做壞事，受到壞人迫害的人變少，增加了幸福值。 封鎖疫區，讓疫情不要擴散。對比於封鎖區內的人命，封鎖區外的人多上很多，讓他們健康活著能最大化幸福值。 把人抓起來送入想改造營，因為這樣這群人就沒機會反抗造成社會動盪，會增加社會安定，增加幸福值。 從功利主義看，這些都是正確的事情。多數人都是幸福的，可是往細部看，就會發現很多不幸的人，他們的幸福被剝奪，拿去換取更多數的人的幸福了。只因為一件事情為許多人帶來快樂，不表示那件事情就是對的。康德真的有辦法量化幸福感來計算功利主義嗎？ Photo by Artur Rutkowski on Unsplash 自由的正義：絕對自由的主義 不論結果為何，保護自由就是保護正義；不論結果為何，剝奪自由就是罪惡。 自由主義比較好理解，自由至上，絕對不可以侵犯。不論是個人、政府都無權干涉任何人的財產與選擇。就算有人會遭遇不幸，也還是主張自由。 而個人行使自由的條件，是我們從小聽到的「自由是以不妨害他人的自由為前提」。像技安欺負大雄，就是技安妨礙的大雄的自由，強迫大雄接受非自願的事情，這絕對是不正確的。 極致自由主義的隱憂 想想每年五月繳所得稅的時候，國家有權徵收我的部分收入，就代表徵收我的部分時間。例如與其徵收我 30% 的收入，國家大可命令我投入 30% 的時間為國家工作。國家如果可以強迫我為其勞動，那麼本質上就是對我主張了財產權。對勞動收入課稅等於是強迫勞動，那就是違反個人的自由。 當我們支持絕對的自由主義，其實就是支持完全的市場經濟，由看不見的手操控市場；支持最小化政府，讓政府完全不要干預任何事情。這樣造成的結果，就是資源會不斷聚集到少數人手上，富人越富、窮者越窮。 初聽到覺得這樣超棒啊！就不用繳稅了！ 當政府無法收到足夠的稅收，代表沒有錢做任何幫助弱勢團體的事情、增進大眾利益的事情。例如鋪路到邊鄉減少城鄉差距、提供義務教育讓窮人有機會翻身、建立負擔的起的醫療制度讓大家都能保障健康。甚至是資本家也可以盡情壓榨那些弱勢的族群，給更低的薪資、更差的工作環境來壓低成本，賺取更多的錢，反正政府不會管。會變成絕對的 M 型社會。只有當所有人都在同一個起跑點出發，我們才能說競賽的贏家有資格享有他們獲得的獎賞。 正義：一場思辯之旅強迫人民戴口罩阻止疫情擴散，有違反自由嗎？是正確的嗎？ Photo by Martin Kopta on Unsplash 道德的正義：用直覺判斷的直觀主義 我們內心都會有一把尺，說不清、道不明；但只要我看到，就會知道那是不正確、不道德的事情。這就是直觀主義的正義。雖然不能準確定義淫穢的標準，但是當我看到它的時候我就知道。— 美國大法官波特·斯圖爾特極致直觀主義的隱憂 直觀主義的隱憂就是無法明確定義什麼是正確，就變成隨掌權者任意定義。 例如古代規定女生要纏小足。曾經這些行為才代表道德，因為制訂這條規則的人覺得這樣才是對社會整體有益處的。 像是古人說：君君臣臣父父子子，乍看很有道理，細想卻覺得這一定是個陰謀。因為制訂這條規則的人君臣父能從這條規則享受到巨大的好處，所以努力推行給全天下的人遵守，深植腦海這樣統一才方便。如果這條規則那麼好，怎麼不見古代朝廷認真遵守，奪位爭權，贏得還有大獎勵。 或是像小孩子，一直跟他說聽老師話才是好小孩，以後一定出人頭地。出社會才發現，認真聽老師話的都能獲得一份還不錯的上班族薪水，老闆還很多都是當年不太聽老師話的那種。 直觀主義、道德正義的缺陷就是：該證明是正確的？而不是個人、社會或上位者的一相情願而已？既然只靠直觀，無法定義，那就只能各說各話了。所謂的正義，就是無限正確的事情；可是人是有限的存在，所以不可能理解無限的正義。正義教室：史上最強的「公民與社會」課！如果因為在意他人的目光，就不去追求自己認為正確、善、美好的事物，那究竟為何而生呢？ Photo by Vivek Kumar on Unsplash 這本書帶給我的改變 看完三種正義，發現正確的事情越來越模糊了。例如書中提到的情境，有一間學校為了防止罷凌行為，在學校每間教室各個角落都裝上監視器；學生群起反對，覺得自己受到監視妨礙自由。過了一陣子，學校罷凌行為的數量確實降低許多，家長媒體們群起讚揚這是間好學校。所以裝監視器來防止罷凌是正確的行為嗎？ 以自由主義來看，自由確實受到損害了。可是監視器確實讓罷凌行為降低，減少憾事發生，以功利主義來看，群體幸福確實增加了。那該怎麼評論這件事情的正確性呢？ 或者說，這個世界上，沒有絕對正確的事情！？黑白之間都是灰**[灰階思考](https://www.books.com.tw/exep/assp.php/wallat/products/0010888435?sloc=main&utm_source=wallat&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap — 202307)**如果沒有絕對正確的事情，那該如何處理事情呢？ 身為工程師，做事情總要有個統一的衡量標準才行，不能每件事情都是特殊案例來想要怎麼解決，那就太累了。還好書中有提到另外一個概念，剛好適合拿來當作統一的行動指南，這概念叫做無知之幕。 我選擇的行動指南：無知之幕 無知之幕來源是正義的其中一個流派，他們在討論，既然沒有絕對的正義，那該怎麼制訂一部完整的法律呢？他們就想出了一個理想的情況：想像自己尚未出生，未來不明朗，不知道父母是誰，誕生在什麼區域，身體是否健全，社會是否安全；在這個情況下，你會想要誕生在什麼樣的社會？ 是保障富人的完全自由主義、保障底層的完全平等主義、完善的義務學校、全民健保等。正因為自己也有可能生在弱勢的一方，才會認真考慮「這樣真的好嗎？」而做出適合的決定。然後制訂一個不管落在哪個情況，都有最大安穩生活的法律和社會；而不是賭自己一定生成大富翁，然後選擇完全自由主義。 我們可以把無知之幕縮小一點，變成我不知道我會是甲方或是乙方。但我可以想像得出來一套規則，不管我變成甲方或是乙方，都能接受的情況。那就是一個我認為最理想的情況。 簡化來說，就是「我用希望被對待的方式對待別人」。就是英文說的：Treat Others the Way You Want to Be Treated我希望自己的存在能帶給社會、地球一點正面的影響，所以我選擇「用希望被對待的方式對待別人」。（希望種子法則是真的，這樣所有的好最終都會回到自己身上～） 我們都希望活在不管落在哪個情況，都有最大安穩生活的法律和社會 Photo by Erik Mclean on Unsplash 結論：即使沒有絕對的正確，也能有統一的行動標準 正義就是對的事情，對不對則是取決於從哪個標準來看。 主流的正義標準有三種：平等的正義（最大化總體幸福值）、自由的正義（保護個人的自由）、道德的正義（符合直觀好的事情），這三個標準都是正義，都是對的標準。但一件事卻很難同時符合三種，不管怎麼做，都會有人指出這不是對的。 **這個世界上，沒有絕對正確的事情。**如果無法判斷什麼才是對的事情，那該如何行事呢？書中也沒有給出一個答案，畢竟是個千古哲學議題。 而我自己的答案是，只要跟人有關的，就用無知之幕的準則，用我希望被對待的方式對待對方。如果是跟人無關的，那就選自己喜歡的吧。 如果無法判斷什麼才是對的事情，你會怎麼做選擇呢？**沒有永恆、一定正確的正義和善。只要是努力思考後做出的決定，那就是善。**正義教室：史上最強的「公民與社會」課！延伸閱讀如果能建立更多看待事物的基準，建立思考模型，就能做出更好的決定 «底層邏輯：看清這個世界的底牌»心得 最容易讀的思考模型入門書 一直追求對的是情，可能不會讓你活得更好 «蛤蟆先生去看心理師»讀書心得 心理諮商有用嗎？軟體工程師的諮商經驗 想瞭解更多哲學，推薦同一個作者的東方哲學入門書 «史上最強哲學入門：東方哲人»心得 最簡單的東方哲學入門書 老莊佛禪哲學入門後記：困難的哲學，挑飲茶的書讀就對了！ 我在圖書館借了 3-5 本關於正義哲學的書籍，包含了大家一致推薦的「正義：一場思辨之旅」。我得說，推薦「正義：一場思辨之旅」的人，一定是個學霸吧；這本書看起來就像是上到一個博學多聞教授開的研究所課程，東扯一個故事西扯一個案例，學識淵博，可是對於新手來說反而抓不到脈絡。 還好我之前看過飲茶的書，知道他的書就是和我這種沒受過專業哲學訓練的小白。架構清晰，而且對於案例也恰到好處，不多也不少。推薦這本書給想要瞭解到底什麼是絕對正確的事情、想要知道哲學是如何思考正義這個議題的人。

«哈佛這樣教談判力»心得 最適合工程師的談判入門書，即使不擅言詞也談出好結果

«哈佛這樣教談判力»心得 最適合工程師的談判入門書，即使不擅言詞也談出好結果

只是想拿到該拿的，不用多，也不能少，很難嗎？對我來說還挺難的。從小教育就是要以和為貴、避免爭執，出社會以後這個習慣總是讓自己吃虧，吞下不合理的殺價、接受不合理的時程然後加班，就算鼓起勇氣對抗也只能很弱的吐出「能不能便宜一點？」；我知道談判技能能幫助我更好的面對問題，也想要學，只是談判書動不動就一堆案例 if else，太多情境和方法根本背不下來。這本書救了我，只需要記住幾個很基本的原則，可以理直氣壯的要求我想要的東西，不是亂凹、不是盧小小，是有憑有據的或的我應該拿到的，不用多，也不能少。 «哈佛這樣教談判力»心得 最適合工程師的談判入門書，即使不擅言詞也談出好結果 為什麼我想要讀這本書 跟了幾個老闆，發現老闆總是能要求出我傻眼的需求，我總是想說對方怎麼可能答應，可是總是能獲得他想要的東西。老闆常掛在嘴上「你不提出要求，就不可能得到。」當我也勇敢的提出要求，可是說出嘴的理由連自己都無法說服。 我只會說『因為我過去做了 XXXX，所以我要求提昇 Y% 的薪水』『我無法做這個功能，因為做了 XXX 就不能做 OOO』。無法像老闆一樣鏗鏘有力名正言順的提出理由然後和對方達成協議。 我知道自己有這症頭，也想要好好練習這個技能，之前還買了華盛頓教你談判的書，結果這本大磚頭列出各種極端案例各種情況，在什麼列是下用了什麼招式，故意擺出什麼姿態放出消息，最後成功拿下案子。工程師對這種窮舉特殊案例，要用背誦的技能最不行了；讀不下去記不住，當然也沒什麼效果。 世界不會因此就停止轉動，而且越是逃避，越不想面對，世界就會用一種激烈的方式回來逼你面對這個問題。 所以世界就給了我一劑猛藥，讓我損失一桶金，而且對方完全有理由撒手不管，走法律途徑也拿不回來（不是詐騙！）。我唯一能做的，只有學習談判，跟對方要回來。所以我才找到了這本書，好好研究入門談判這門學問，期望能幫助我減輕一點損失。 以前老闆是怎麼談判殺價 40% 的 你都怎麼殺價的，「算我便宜一點」？想先分享以前老闆是如何鏗鏘有力的談下 40% off 的軟體開發價格。 在上一份工作時，有一項任務是請外包商幫忙開發一個 DEMO 用的 App。主體其實不是 App，而是要給另一家廠商說我們有配合的一流軟體外包公司，不是幾隻小貓工程師而已，所以能吃下你們的客製化需求快把軟體外包給我們吧。 在這個目的下，我們找上台灣前幾名的大型軟體外包公司，想要請他們做一個 App。見面談需求都挺開心的，拿到報價單一看：100 萬台幣，開發三個月，一個 App。 那時候想說什麼鬼，怎麼做一個 App 比我整年薪水都還要多，不如我辭職自己接下這個 App 吧。當然我沒有真得這麼幹，我跑去跟老闆說：「欸這家太貴了，我們換一家吧。我知道幾家其他報價只要 60 萬的。」 老闆一邊滑手機，老神在在的說：「確實是有些貴，但我們需要這家公司來證明我們能吃下大案子。既然別家只要 60 萬，你去約個會議，我們來跟他砍到這個價錢。」 老闆就是老闆，我在菜市場殺價要個蔥就羞愧萬分還不一定成功，老闆出手就要砍 40 萬，這要怎麼談！？見面跟他們說沒錢嗎。對方也不是非要這個單子不可，怎麼可能讓我們砍。 我抱著看好戲的心情，走入會議室。跟我預期的不一樣，老闆沒有說算我們便宜一點，我們有很多合作機會，我們沒有錢之類。 老闆做的是：「你可以跟我講講這一百萬包含哪些項目嗎？還有他們的成本分配。」 包含含了專案管理、兩位工程師、一位備用工程師、App 美術設計、講三個月結果做成五個月的預期成本。老闆說：那我們自己有設計師，美術設計自己做，砍了 10 萬；改成包時數制，就是包專案管理和工程師三個月，我們控制專案大小來保證不會多出時數，砍了 30 萬。 過了半小時，走出會議室時，**已經用 60 萬成交簽下合約，雙方都很開心。**第一次初窺門道，世界上講價錢好像不是只有算我便宜一點這個方法啊。可以談到比較好的價錢，雙方也都開心，有這等事。有個談判的小故事：兩個小孩子在爭一個橘子，吵了半天終於同意把橘子對分。其中一個吃掉果肉扔了皮，其中一個丟掉果肉，把皮拿去做蛋糕。Photo by Jason Rosewell on Unsplash 這本書在說什麼：原則性談判 曾看過談判書會特別說，要讓對手置於壓力之下所以，故意安排在背對門口的位置，或是讓對手有時間急迫感才能做出有利於我們的決定。這本書談的不是這種見光死的小撇步，這種談判讓人不滿、疲憊而且打壞人際關係。看著我自己都不想用。 書裡的談判方式稱做「原則性談判」，其實只有四個步驟：把人和問題分開、辨認核心的需求、找出多個方案、使用客觀標準。核心概念很簡單，不用強勢也不用委屈，專注於實際遇到的問題，而不是唇槍舌劍看誰能說服誰，一起找出雙方的最大利益，讓雙方都有機會達成協議。 就四個步驟，聽起來很簡單。實行起來，確實挺符合工程師的腦袋，抓住幾項原則，就能面對各種各樣的情境。而且就因為沒幾招好使，在壓力下更容易發揮出來。**這些概念很簡單，卻力量驚人。**就像是郭靖練降龍十八掌一樣，不管遇到什麼對手，就只管使會的那幾招。更機車的是居然還挺有效的。原則性談判對問題本質以嚴，對人則以寬，不玩花樣不故做姿態。有尊嚴地得到你應得，讓你合理待人，卻不致因合理寬厚而遭人佔便宜。哈佛這樣教談判力這本書帶給我最重要的三件事情 1. 撇開立場，把焦點放在利益 理科腦訓訓練的非常扎實，看到問題就會想要針對問題來回答，反而是忽略背後的需求。在當 PM 時，常常遇到老闆說，我想要這個按鈕變大變成紅色。剛開時傻傻的，都會直接改，然後又收到下一個回饋「為什麼我們的版面那麼醜」（就是因為你把按鈕改大改粗體改紅色啊啊啊！！！） 工作幾年後，才知道老闆不是真的想要改按鈕顏色，他想要說的其實是按鈕不明顯、難找或是覺得轉換率太低，在想怎麼提高。這些都不是變大變紅色能解決的，如果能讓轉換率提高，那其實不用改按鈕顏色也沒關係。 變大變紅色，就是*立場，是對方提出來的條件，常常以價格的方式呈現。* 想要提高轉換率，就是*利益，是對方心裡面真正需要、在意的事情，通常要經過幾輪的溝通才能辨認。* 看似堅不可摧的立場（價格），通常在滿足利益以後，都會變得可以談。例如菜市場買一根紅蘿蔔要殺價很困難，但買 100 根要殺價就會簡單，因為老闆有其中一個利益是早點賣光早下班。 就是彼得度拉課常常說的：你到底要什麼？**多問幾次，就能分出立場和利益。**立場可能只是一口氣，拿到實際利益才是王道。協調成功或是談判成功，往往就是因為雙方的利益不一樣，可以彼此交換。哈佛這樣教談判力2. 使用第三方標準（堅持客觀標準） 無論我們怎麼把焦點放在利益，一定會無法繞過最後成交價這個血淋淋的立場爭執。例如房東西望租金調高、我希望租金降低；我希望老闆加薪、老闆希望共體時艱。在以前，我都會用立場之爭來解決談判，「說 9000 就是 9000 ，這是我的底線。」靠意志力爭，很容易就是看誰比較大聲，看誰願意吞下委屈退讓、避免爭執（通常都是我！）。換來的，通常是懷恨在心，想說幹嘛那麼軟弱又吃虧。 導入第三方客觀的標準，談判獲得公平結果的機率會變大，避免陷入雙方亂喊的爭執方式。例如最近在賣二手 Macbook，以前賣二手物品，常常遇到一直喊價的，喊完價錢再來喊包運費。以前針對每個提議，我都還要認真考慮如何回，殺多少能接受。現在我都直接跟他說，跟我同樣規格的 Macbook，最近三筆成交價都是這個價格區間，對方收到訊息以後通常也直接放棄殺價，因為市場就是這個價啊。成功捍衛賣價。我只是想要獲得屬於我的，不多也不少。你想拿高價，我想要低價，我們一起看看合理價格應該是多少。哪些客觀標準最適用呢？哈佛這樣教談判力3. 準備替代方案 替代方案就是：在原本的提案外，我也可以接受的方案。例如買房子，如果無法爭取到低價，那一般價格加上先修好漏水可能就是個不錯的最佳方案。例如談薪水，如果無法爭取到 10% 加薪，那 5% 加薪加上每週再加上班兩天，可能也是個不錯的方案。 上談判桌前，就先準備好幾套替代方案。準備好萬一無法達成協議，那該怎麼辦，這樣談起來才不會急於達成協議被牽折鼻子走。 如果適合，也可以透露自己的替代方案給對方，一旦談判破裂，我們會採取的行動其實更不利於他們；讓對方認真和我們一起想辦法。例如「我的律師建議我，如果協調失敗，我們可以提起法院程序。」 有替代方案，也可以考慮換牌，如果 A 拿到了就可以不要 B&C。如果 A 拿不到，那就要 B&C。不是要帶著一條底線來談（一定要拿到多少錢），而是帶著好幾個最佳方案。有更大的機率達成雙方都能接受的情況。**談判的基本原則：務必先想清楚自己的替代方案。只有當對方明白，一旦我轉身走人，要採取的最佳方案其實不利於他們，他們才會開始認真看待你在乎的問題。**哈佛這樣教談判力找出雙方利益、使用客觀條件、準備替代方案，用工程師的方式準備一場理性的談判 Photo by Lisheng Chang on Unsplash 原則性談判實際場景：PM 和工程師的時程對決 在我還是菜鳥工程師時，總覺得 PM 都超煩，每次都來壓時程。 我：「這個功能要四週」 PM：「不行，三週後就要上線了！你需要三週內完成」 我：「這樣我需要加班，而且做出來品質很差。」 PM：「可是我們三週後一定要上線！最多給你 3.5 週！」 我：邊做邊生氣，拼命複製貼上。😠😠😠 最後給出一個品質不怎麼樣的功能，乍看能用可是缺東缺西；我和 PM 都很生氣，最討厭的是，這種事情一直一直發生。很生氣，卻也不知道該怎麼辦，只滿心希望有一天 PM 大發慈悲多給一點時間讓我好好把功能做完。後來我遇到另外一位 PM，一樣是壓進度，但總是能讓我心甘情願的做事。現在看完這本書，才知道根本就是原則性談判的談法啊。 我：「這個功能要四週」 PM：「這比我想的久，我們三週就要上線了。上次類似的功能 D 用一週完成，或許可以問問他怎麼做？」 （把人和問題分開，直接質疑問題（時程）本身。使用其他人完成類似工作的時間，來當作第三方標準。） 我：「因為這次多了 OOO，所以要四週。」 （撇開立場（時程），詢問我問題背後的原因：為什麼我提出這樣的時程。） PM：「你說多了這個 OOO 所以特別難，那是不是把功能改成 XXX，就能不要做那麼久？」 我：「是！那個功能很麻煩。如果你再把 YYY 功能改成 ZZZ，一樣可以達到目標，而且可以兩週就完成！」 （使用替代方案，甚至發想更多的方案，讓 PM 可以在時間內上線，我也能避開難做的功能。） 大部分的談判不是你輸我贏，交換不同的利益，兩邊都能獲得想要的。一樣都是要求趕上時程，如果使用原則性談判，雙方都能獲得好處，還能保持良好的人際關係。 談判不是憑感覺，而是有方法與規則的。原則性談判這種直面問題核心，靠根據和理性來協調出雙方都能接受，避免意氣之爭亂喊的方法，理科腦特別吃這一套啊。談判並不是跟別人對幹，而是想辦法凝聚共識。大人學 302專案的談判與協商我只要拿我應得的 Photo by Gautam Krishnan on Unsplash 結論：適合工程師理科腦的談判法 原則性談判有一個很重要的核心，講理，獲得應該得到的，不用多，也不能少。 我很喜歡這個原則。因為從小教育就是要以和為貴、不要造成別人困擾、避免爭執，所以遇到這種需要對抗的場面都會直覺的選擇退縮。就算鼓起勇氣站出來，也沒有對應的談判方法可以展開溝通，最後的結果通常就是摸摸鼻子自認倒楣，吃虧當作換到時間和和平，可是心裡又氣呼呼的覺得怎麼可以這樣，幹嘛委曲求全。 這本書來得很即時，沒有上百條的規則說對方如果怎麼樣、你就怎麼樣，記都記不住。 這本書**只有四個步驟：分開人和事、辨認核心需求、找出多個方案、使用客觀標準。**工程師最喜歡這種抓住核心概念，然後能應用到很多地方的模式。 而且最近幾次使用，因為步驟少，使用時反而不用考慮太多，實行起來的效果都挺好的。如果以前談判的功力是 20 分，我想現在應該有個 60 分了吧！ 推薦這本書給常常在談判時委曲求全、避免紛爭來維持人際關係，但其實很想學好談判來爭取自己應該有的權力的人。步驟少，但非常實用！有時人們就是想要居於下風，寧可相信自己無法影響局勢，所以無須對自己的無能自責。這種情緒可以理解，事實卻是：有效的談判，絕對可以帶來更好的成果；而上述那種自欺欺人的態度，也會自我實現。哈佛這樣教談判力：增強優勢，談出利多人和的好結果延伸閱讀遇到衝突預設選擇退縮，然後氣氣氣？你需要能站出來的理由，做出更好的選擇，達成更充實、更愉悅的人生。 看看«QBQ！問題背後的問題» 實際商業上的談判更複雜，是真的有很多喬事情的。請見：師父：那些我在課堂外學會的本事 第六課 學習談判的藝術 究竟什麼才算是好人？哪些是我應得的？ 看看 正義教室：史上最強的「公民與社會」課！ 告訴你什麼是正義（絕對正確的事情）

«唐鳳的破框思考力»心得 內向理科工程師的人生意義，是共創和共好？

«唐鳳的破框思考力»心得 內向理科工程師的人生意義，是共創和共好？

為什麼我要讀這本書 常常在想，如果我讀的書更多、生命經驗更豐富，**現在該怎麼選擇，才能成為快樂生活的工程師呢？**是用怎麼樣的思維在對待生活中會發生的每件事情，例如上班、開會、職涯、生活及學習等。還有更重要的，人生究竟要做什麼，怎麼樣才能過得快樂而且有意義呢？ 破框思考力這本書剛好給了一個機會，讓我看看前面的風光。唐鳳寫程式、是理科腦、不是生意人、不立志當主管或老闆，都和自己的理念相近；那她可以活得如此精彩，應該有能借鑑的地方（而且同樣背景，就沒有理由說因為我不想當老闆所以做不到了啊啊啊）。 «唐鳳的破框思考力»心得 人生的意義是共創共好？ 唐鳳是誰？真的很厲害嗎？ 經過口罩地圖以及預約系統，唐鳳名字早就如雷貫耳。 我原本以為唐鳳早就靠著創業以及天才程式設計師財富自由，結果發現直到加入政府變成政務委員前，她都一直在一家叫做 socialtext 的公司遠端工作啊。對，就跟一般的程式設計師一樣，在願景很大、公司規模不太不小的公司過著上下班的生活。（瞬間就覺得親切了起來啊，都是上班族啊。為不在乎的事情努力，叫做壓力；為了所愛的事情努力，叫做熱情～） 結果事情根本不是我們想得那麼簡單，查過 wiki 以後，唐鳳是個超厲害的人。有多厲害呢？挑幾件能把工程師嚇到吃手手的專案：15 歲時，花費1周時間，寫出能在網際網路搜尋資訊的應用軟體「搜尋快手」，賣出破萬套。這套軟體賣出一萬多套，公司獲得 Intel 投資。 28 歲加入 g0v零時政府，以開放原始碼概念來號召更多人同時參與專案。其中政治獻金視覺化專案在 24 小時內就吸引超過 9,000 人參與。 33 歲時，決定退休。退休後繼續擔任蘋果公司的顧問，每小時的顧問費為於1塊比特幣等價的貨幣。 38 歲在疫情期間，於三個月內完成多項整合案，包含口罩地圖、整合健保卡系統實施口罩實名制、在健保 App 加入口罩預約功能。可以寫程式、可以行銷、還可以整合溝通，根本就是遊戲中不管什麼素質都點滿的 Bug 角色吶。 強到什麼東西都只要一拳的角色設定 © https://bit.ly/3WvyOe1 «唐鳳的破框思考力»在說什麼？ 這是一本提供 Best Practice 最佳實踐的書籍。 在寫程式需要設計程式架構時，總會拿出 Design Pattern 來看看，找找有沒有別人已經研究出的最佳實踐可以照抄。人生遇到難題也常常希望有 Best Practice 可以參考，常常都會覺得「就是這樣嗎？還有沒有更好的辦法或是答案？」例如到底怎麼當個好主管、如何開個有效率的會議、如何和同事協作、工作的意義到底是什麼、到底如何活得快樂以及人到世上究竟要幹嘛。 這本書就是唐鳳針對這些一般人、一般工程師會遇到的生活和工作問題，提出他的觀點以及作法。特別的是，這是唐鳳博覽群書（哲學、社會學、資訊等）以後獲得的答案，就算不是終極答案，雖不中，我想亦不遠矣。 這本書會涵蓋的議題包含了：思考：如何自學、如何透過閱讀訓練思考 工作：工作場域的共好共創、如何更有效的利用時間、如何領導、開會和利用時間 學習：要學什麼題目才不會被淘汰、學習時如何共好共創 未來：如何看待 AI、元宇宙是未來嗎、單槓斜槓該怎麼選內容挺多，就像是那種「2022 年 20款熱門真無線藍芽耳機推薦懶人包」之類的文章，很快的跟你說該注意哪些地方，有哪些模式可以選擇，然後再自己挑選需要的地方出來研究就好。她解決過的問題，我們就不要自己重複造輪子慢慢研究了。有很多事情不一定要卡在那些慣性思維。我想提供更廣闊、更有可能解決問題的協同方式。雖然不一定是萬靈丹，但至少是繼續往前，引導到有創造能量的思考方式。 — 唐鳳就算知道每個人的答案都不同，還是會很想參考隔壁同學的答案 © Pexels 這本書最重要的唐鳳的核心精神：共創、共好和共享 書上沒有一個章節單獨講這件事情，但共創共好的精神卻貫穿了唐鳳所有的談對內容，應用到各個層面；說是核心精神，其實已經有點像是信仰了。 共創、共好和共享是什麼？ 還好這個概念對工程師來說挺好瞭解的，就是開放原始碼（開源）的精神；透過開放大眾的參與、討論與修改，進而加速其發展、增加透明度以及增進大眾福祉。開源精神最核心的永遠是人，透過 「分享、參與、行動」，人們將自己的創作、專案分享出來，透過分享尋找因為共同的信念、喜好聚集的同好；透過參與專案，去產生理念與技術的激盪，甚至從中尋求新的刺激與討論；藉由行動去改變現況、推廣你想分享給其他人的事物或理念。g0v 開源協作手冊或者舉個通俗一點的例子，就是「口香糖牆」。在美國西雅圖這個被稱作「口香糖牆」（Gum Wall）的區域，原本是劇院的售票入口，一開始只是被許多排隊中的劇院觀眾黏上口香糖。 集體創作典範的口香糖牆，偶偶偶 Photo by Arun Kuchibhotla on Unsplash 結果就變成一個觀光景點，有人覺得噁心，有人覺得好玩。有興趣的就會去拜訪，並且一定要挑個喜歡的角落黏上自己的口香糖（共同創作）；而每個人的創作，會讓這面牆顏色更豐富、更吸引人，這就是共好；也讓後來的旅客見到更有生命力的口香糖牆。 而最知名開源的專案，就是維基百科，每個人都可以自由的上去貢獻自己知道的知識，讓維基百科變得越來越完整。 共創、共好和共享只的並不是任何無私的奉獻，而是每個人積極參與自己喜歡的項目，透過透明公開的合力工作，彼此截長補短，就能達成一個人時做不到的事情。在自學的過程中逐漸領悟讓，原來開心的感覺，並不是來自於外在的成就，而是透過參加不同的社群，大家一起研究同一個題目，貢獻愈多，就覺得自己愈有價值。 — 唐鳳為什麼要共創共好？ 在過去的教育體制，都是被教導說要有正確答案。任何別人的提問，如果答不上來，就會有深深的內疚，指責自己沒有事先想到。在我當 PM 時期，最怕的就是跟團隊解說即將要開發的系統新功能。很多的「那如果 XXX 怎麼辦」「有沒有考慮過 OOO」總讓我招架不及，挫折滿點。總覺得自己是思慮不周、準備不夠，或者是不夠聰明所導致的。唐鳳說：自己不需要一個人解決所有問題，大家可以一起貢獻，找出解決之道。這句話由天才來說就特別有說服力，代表不是自己準備不夠、不是智商不足導致無法提出完美方案。而是根本就不需要也不可能靠一個人解決所有問題啊。集合大家的能力，每個人貢獻出自己微小的心力，集思廣益，一起讓事情變好，事情能進行的更容易、成員更快樂、結果也更好。 這麼想起來，根本沒必要和自己過不去，硬要一個人拍腦袋完成所有事情啊（也做不到）。 共創共好共享，應用實例 唐鳳把這個概念應用在他經手的每件事情，而且都獲得了很棒的效果。例如推出疫情相關系統：在疫情剛發展時，很快的推出了口罩地圖。聆聽大家的意見，然後改進行健保卡預約口罩。後來也聆聽整合各單位推出簡訊實名制。 水平管理團隊：她所帶領的政府團隊，把大家當作創業伙伴。每個人有自己的功能，自己做決定要貢獻哪些項目，也自己負責。成員的價值皆建立在自己的貢獻度上。 面對酸民大量攻擊：她把各種留言視作共創的元素，從中過濾出有建設性的話語，與網友就事論事，與一般民眾開啟對話，聆聽人名在意的事情。我的創造是為了讓你後續的創造變得更容易，而不是我的創造很完美的剝奪了你的創造。 — 唐鳳真正的成功，來自共創價值的達成。 唐鳳 © Photo Ketut Subiyanto 共創共好是人生的意義？如何衡量自己的人生 最近一直在思考，人生究竟要做什麼，怎麼樣才能過得快樂而且有意義呢？ 在各式不斷致富的書、提升自我的書、職涯發展課程、過得更幸福、如何衡量人生等議題中，都會導到相同的結論 — 找到你人生的熱情以及意義。 而唐鳳的共創、共好與共享是她博覽群書以後找到的答案；是個非常有參考價值的解。 亞里斯多德說：幸福本身即為人的終極目標。 阿德勒主張（被討厭的勇氣學派），書上明確的指出：所謂幸福，就是獲得「我對某人有用處」的感覺，覺得自己屬於某個群體，就是貢獻感。 也就是說：幸福可以透過貢獻感來獲得。而且這個貢獻感，是自己主觀覺得，不需要透過別人認可才能獲得。白話一點就是說，只要「我覺得自己好棒、我貢獻良多。」就能獲得幸福。 而共創、共好與共享的這種生活精神，完全符合阿德勒達到幸福的路徑：共創：挑選自己想要參與的項目，貢獻自己能力所及的地方，就算很小也沒關係。透過貢獻趕來獲得滿滿的成就感：「有今天這個成果，我也貢獻了一部份心力啊」 共好：集合大家的智慧、能力與創作，項目會往好的方向發展。一定比只靠一個人來得輕鬆，也會有更好的成果。一起變好，能讓自己覺得屬於某個群體，來獲得貢獻感。 共享：這個題目的成果，和大家公開以後，又能吸引更多的人加入，持續讓題目變得更好更棒。吸引志同道合的人，能讓自己產生「啊，我屬於這裡」的幸福感。難怪唐鳳會把這個「共創共好與共享」應用到每個領域且深信不疑。 我想，這就是唐鳳選擇的人生的意義吧。「快樂的秘訣是：找到一個比你更重要的事，並把你的人生貢獻給它。」Dan Dennett (Philosopher, cognitive scientist)* 如果一直卡在人生是一條跑道，每個人都在比賽輸贏，結果就是贏家很少，輸家很多，大家都在挫敗中過日子。 © Photo Pixabay * 本書帶給我的改變：放下面子，做得更好的協作方式 我是內向工作者，習慣並且強迫自己把東西準備到完美才交出去。項目小能控制時沒什麼問題。但是當遇到大專案，例如需要跨部門、共同協作，需要先準備一份行動計畫來對齊認知時，就會把自己搞得很痛苦。 會想要先考慮到各種情況，寫一份詳細的行動計畫才提交給大家。在發布時，任何提出的問題都會被我下意識的認為是自己沒有做好，因為我怎麼沒事先想到呢！當然，一個人力總是有限，覺得自己做不好的情況下，這計畫就會一直一直被拖延，因為不想面對自己的不完美。 唐鳳在書中說道「領導者不一定需要有足夠的能力來解決問題，唯一需要的只有放下面子。」看完我想說對啊，本來就不可能一個人搞定啊，再聰明的人都會有有力未逮的時候。 我雖然是計畫負責人，但其實不用負責解決所有的問題。套用共創、共享、共好的精神，盡快把計畫提出來讓大家檢視，從各個部門的角度來補完這個計畫。 目前照這個方法實驗了一次，提出計畫時自己覺得很丟臉（照以往標準根本就是簡略版甚至是草稿阿）；不過同事確實從各種角度提出疑問，一起補完這份 Proposal，都是我自己敲破腦袋也想不到的。計畫更好了，我的心裡也確實輕鬆多了。需要放下的，真的只有面子。 這是一種自己較輕鬆、別人也能獲得貢獻感，而且事情會更好的事情處理方式。除了多花一點時間溝通，其他方面看起來都是很有益處的。而且結果，真得比想像的好許多啊～領導者放下面子問題，就能下放權力，鼓勵共創的方式，團隊也才有主動創新的能力，企業才能永續。 — 唐鳳結論：給內向者理科腦的最佳實踐手冊 這本"最佳實踐手冊"適合正在找尋答案的人，涵蓋了核心的人生意義、獲得幸福等議題，還有其他關於生活大小事情的問題以及解法。 以往這種書都是成功人士如賈伯斯、巴菲特或達賴喇嘛等知名成功老闆或成功人士寫出來的，在看的時候總會想說，我就是不想當老闆、我也不想要做生意、我也不想投入宗教研究；那我從書中除了堅持以外還能學到什麼？ 而本書最特別的就是，唐鳳生活經驗其實和我們很接近。軟體工程師出身、內向工作者、沒有僕人、沒有超多錢、也不是一聲令下的大老闆。她的生活以及工作，和我們平日會遇到的其實很類似，更有參考價值。 透過唐鳳的分享，我們得以知道如果把自己的智商乘以2、把自己的閱讀量乘以 10 以後，會做出什麼決定。既然有人已經徹底研究過各種問題，我們就能直接拿取成果當做基礎，再加上自己的認知，提升自己的生活；這其實就是共創共享精神，讓我們得以站在巨人的肩膀上協同創作。 我覺得看聰明人如何處理這些自己也會遇到的問題，是個有趣的過程；常常會有那種，「啊原來還可以這樣啊」、「喔喔答案真的這麼簡單嗎」的驚嘆發出來。 如果你也是內向者理科腦，在尋找生活或工作小撇步、或甚至是人生的意義。可以來參考這本書，看看聰明人都是怎麼處理這些問題的～只要我們登出這個世界時，世界的狀況比我們登入的時候還要好，我們的人生就很有意義。 — 唐鳳*軟體工程師，也能用自己風格活得很精彩！ © Photo Polesie Toys * 延伸閱讀«被討厭的勇氣»讀後心得：被討厭就能獲得自由？而且是通往幸福的必經道路？ «你要如何衡量你的人生？» 心得：怎樣的生活才叫成功？我們該用什麼指標來評估？ «初生之犢»讀書心得：給找不到熱情、沒有方向的人，最實用的行動指南 «恆毅力：人生成功的究極能力» 即使不知道熱情，也保證人生成功的技能 科技報橘 開源是一種生活態度！六個針對 open source 的大哉問購書連結博客來 唐鳳的破框思考力 : 關於工作、學習與行動的方法 讀冊二手書 唐鳳的破框思考力寫在後面，本書的遺憾：怎麼沒談錢呢 這本書沒有談到錢的事情。世俗如我，每天睜眼還是需要為了柴米油鹽，我好想知道，如果是聰明的人在這個狀況下，會採取什麼行動。 唐鳳在政務委員的財產申報中，唐鳳存款 34 萬，負債則有 1500 多萬的房貸。我好想知道究竟唐鳳怎麼處理金錢的議題？是不是知道自己一定有工作，而且能自己選擇想要做的工作，資產存款什麼的就都不重要了呢～

«蛤蟆先生去看心理師»讀書心得 心理諮商有用嗎？軟體工程師的諮商經驗

«蛤蟆先生去看心理師»讀書心得 心理諮商有用嗎？軟體工程師的諮商經驗

假設我們有一種溫度計可以測量你的感覺，上面的科度從一到十。一分表示感覺遭透了，甚至想要自殺；中間是五分，表示感覺還不太差；十分表示很幸福。「現在，你自認是幾分？」這是蛤蟆先生的心理諮商故事，透過這本書，你可以瞭解心理諮商究竟是如何幫你過上更好、更快樂的人生。 «蛤蟆先生去看心理師»讀書心得 軟體工程師的諮商經驗 這本書在說什麼？ 這是蛤蟆先生的心理諮商故事。 蛤蟆先生坐擁城堡，生活不虞匱乏，可是陷入低落的情緒之中。他知道自己不好，但就是振作不起來。他的好朋友們老獾、鼴鼠河鼠雖然關心，卻也不知道如何幫助。直到有一天在報紙上發現了蒼鷺心理師的廣告。 這群好朋友們連哄帶騙，把蛤蟆先生送入蒼鷺心理師的面前。蛤蟆說：「他們要我來的，他們說我需要諮商。我已經準備好傾聽你的意見，我會按照你認為最好的方式去做。我知道他們都是為我著想。」蛤蟆已經準備好讓其他人給他有用的建議了。 蒼鷺只是問「誰當事人呢？」究竟有困擾的，是蛤蟆的朋友們，還是還是他自己呢？蛤蟆先生才知道，除非自己願意，否則心理諮商無法幫助你做出任何改變。 在一次又一次的談話中，蒼鷺陪著蛤蟆關切情緒感受、關切想法念頭；反思童年經歷的深刻影響，以及如何才能在心理上真正長大成人，獨立、自信、充滿希望地生活。有一段時間蛤蟆感到最可怕的了無生趣。時間在他前面蔓延，如同沒有路標也沒有盡頭的沙漠，每一天的生活充滿了空虛，人生毫無目標。靠每天散步強迫自己的生活有一些規律，而諮商至少讓他在渾渾噩噩的每一週裡有事可做。蛤蟆先生去看心理師為什麼我要看這本書 我想要知道，在心理諮商的那三個月究竟發生什麼事情，為什麼走出來的時候會重新覺得世界又有希望了？ 從來沒想過，有一天，我會自己會踏入心理諮商室。 那時候，客觀來說，我過得如此好；在穩定的公司有穩定的工作有穩定的薪水又家庭和樂，只要做到退休就是人生勝利組。 第一堂心理諮商，走進去前的感覺：我感覺不太好 書上是這麼描述蛤蟆先生走入諮商前的狀況的： 當鼴鼠走在長長的車道上，卻吃驚地發現眼前一片荒廢的模樣。樹離沒有修剪，玫瑰花長滿雜草，草坪上覆滿落葉，整個地方有種亂七八糟、無人照料的感覺。 鼴鼠拉開門，裡面坐著是認識以來最悲傷的蛤蟆。大眼睛這時候半睜著，神色暗淡無光。蛤蟆說：「你好，不好意思亂糟糟的，我感覺不太好。」說玩便放聲大哭了出來。 那時候我沒蛤蟆那麼糟，還能正常上下班賺錢過生活。工作讓我非常不愉快，可是我不能讓大家失望；但如果過去這三個月的生活複製貼上成 30 年，有什麼好期待的呢？ 我總是記得一幕，有一次和同事在麵店，他問我說「你怎麼了？」我想輕鬆幽默的講出我正遇到的困擾；不到三分鐘，眼淚卻像放在背包忘記關的水壺一樣，輕輕受到擠壓便噴的整個背包。慌慌張張的抹去，假裝被麻辣乾麵嗆到胡亂喝了水亂抹一把。 那時候我知道我需要一點幫助心理諮商師的幫助了。 我不喜歡現在的角色，能不能換一個？ 最後一堂心理諮商，走出來的感覺：我可以改變現況，為自己人生負責 蛤蟆先生是這麼走出來的： 「你現在感覺如何？」蒼鷺問。 「我還在想你什麼時候會問到這個，」蛤蟆笑著說：「我確實對自己滿意很多。我的食慾恢復了，睡眠正常了。你知道，有一陣子我睡得很不好，很早就會醒來。為什麼會那樣？」 「很難確切的說清楚，但那是憂鬱的人一個明顯的症狀。我認為那和你內在的恐懼有關，當你有恐懼感時，焦慮的念頭就會進入你的意識層，讓你無法放鬆。那就好像你內在的警鈴被敲響，告訴你出問題了，希望你去處理。」蒼鷺說。 蛤蟆想了一下，說：「也許你說得對，但*我現在也比較有活力了，不只是體力，心理上也是。有一段時間我似乎對一切都提不起勁，做任何事情都很費力。你知道，我那時幾乎沒辦法看報紙。但現在不同了。我已經開始擬定未來的計畫，我指的不只是像新年計畫那一類的願望，而是真正的計畫，詳列行動的細節與日期。」* 「很好，這一切讓你現在感覺如何？」蒼鷺點頭問。 「我知道聽起來可能很像老生常談，但我覺得很快樂。我真的期待每一天的到來，感覺每一天都充滿著新契機，而不久以前，一切在我眼裡還是毫無意義的，改變真大，不是嗎？」 「確實，那麼在情緒溫度計上，你會打幾分？」 蛤蟆立刻回答：「今天我給自己九分，差不多要到十分了，但我要保留給以後，也許情況會更進步。」 我記得最後那次心理諮商，是笑著走入諮商室。 「那麼在情緒溫度計上，一分很差、十分很棒。你給自己幾分呢？」心理諮商師在口罩後面，眼睛笑得彎彎的問我。 「應該有 9 分，我覺得自己可以選擇想要的生活。就算現在不知道自己想要生活是怎麼樣的，可是我知道我有得選，而且能做到。」負責任表示，你可以開始做點什麼。如果為自己負責，就會明白可以自我掌控，明白自己有力量改變你的處境，更重要的是，有力量改變自己。蛤蟆先生去看心理師今天的情緒溫度計是幾分呢？ 心理諮商，究竟做了什麼事情？ 我一直在想？在那三個月心理諮商師透過講話讓我改變了什麼？是怎麼做到的？ 在諮商之前，我以為諮商師會跟我講，你這麼想是不對的、你可以換個方向、你可以做什麼。沒有，他一句都沒說！他問的總是：這給你什麼感覺，那個感覺是什麼？ 「那個『憂傷』是什麼？」這究竟要怎麼回答！？我滿肚子問號，既然來了，就相信他有辦法讓我好起來，照著做就對了。成敗論英雄，最後獲得了我想要的開心生活，所以這一套看起來神奇的溝通方式是有用的。 心理系的劉軒，幫這個過程給了非常好的註腳。「心理諮商師沒有人生的答案，但能協助你找到自己的答案。」這句話雖然反映了心理諮商的過程，但實在很難被人理解。劉軒看完書本對照著經驗，終於懂了。心理諮商確實不是一個明燈、不是一個路標，告訴你怎麼走。若以寫程式的角度來說，心理諮商是和你一起尋找程式中隱藏最深的那段程式碼。 心理諮商就像是找關鍵程式碼 一直記得剛出社會時，在一次程式上線後，有一位同事跑過來跟我說：「欸我覺得網頁變慢了。」我一點都不在意，因為這種跟網路讀取速度相關的議題，偶而慢一點是正常的。可是這個情況，漸漸的有更多的同事回報，也反映在監測系統上。 喔原來不是個人覺得，是真得變慢了。問題一定不是出在我寫的程式碼，程式碼都是有給主管審核過才發布的。一定是網路或伺服器問題，我到處檢查伺服器更新、讀取記錄等，花了好幾天根本查不出個什麼來。後來主管提示下，死馬當活馬醫裝上測量每個函示速度的套件，一層一層往下找，又花了一個多禮拜才找到關鍵的那一行程式碼。 那行程式碼是 $str = sprintf(”%s %s”, $a, $b)，整個網頁有 70% 的時間都在執行這一行！？這行看起來如此正常，用得也是 PHP 原生的函示，也只是一個簡單的字串組合。我兩手一攤，跟主管說這沒救，這行是一定要執行這麼多次的，就是必須這麼慢。 網頁變慢我知道，程式碼哪裡慢我也知道，可是這沒辦法解決，整個事情就這麼卡住了。就跟人生一樣，有些事就是沒辦法，然後就卡住了。直到某一天，我想說不行啊，到處 Google 看看能不能繞過、加速、或者改寫這段程式；還真有，把這行換成 $str = $a+$b 瞬間比原本的寫法快了十倍。瞬間就就解決看似不可能解決的問題了。 思維模式就是程式，關鍵程式碼決定人生 思維模式很像是腦中的程式碼，決定了如何對事情做出反應；尤其是小時候養成的思維模式更是如此，會影響長大以後的重要決定。例如小時候吃太多精力湯、長大看到精力湯就會反彈。例如小時候被父母教導要存錢、長大工作拿到薪水第一反應也是存下來而不是投資（連遊戲內的錢都會想要存！）。 心理諮商師不會和你說你該怎麼做，他會和你一同找出「為什麼這樣想、為什麼這樣做決定」背後的關鍵原因。例如我努力工作、覺得不能隨意跳槽、必須要有錢、必須養整個家，其實都是一個深深印在腦海的關鍵概念：我需要達成別人的期待。 那時候諮商師花了一個月才讓我瞭解這件事情；我講出這句話時，諮商師情不自禁的拍了手「對！！你終於自己講出來了！」可見這是一個被我忽視，可是又無時無刻影響我的模式。 之後，事情就簡單多了；就像找 Bug，找到以後就能決定要不要修、要怎麼修。把不好的地方都改寫掉，系統就更符合期待；把自己被卡住的點找出來解開，人生就能開心許多。是否有一種方式可以瞭解我的人生劇本是怎麼寫出來的？因為我不喜歡我在劇本裡的角色，到目前為止，這整齣戲我也演得不怎麼開心。如果可以瞭解他是怎麼寫出來的，也許我就可以加以改寫，我還是更喜歡喜劇收場的戲。蛤蟆先生去看心理師 心理諮商重新給了我選擇權：要過什麼樣的人生 結論：讓別人幫幫你，變成想成為的自己 請容許我用書上的文字來當作結論，我寫不出比這段更傳神的了哈哈哈。 諮商的過程中所引發的一些概念，可能乍聽之下會覺得愚蠢、不合邏輯，甚至讓人害怕。但越是能幫助你深入自我的概念，往往最可能引發激烈的抗拒。 因為這些概念最可能威脅我們的心理平衡。 這些觀念最有可能帶你走向深層的蛻變，而過程往往是痛苦的。當我們仔細檢視自己，看到的不一定都是喜歡的樣子。 從現在的你變成你想成為的自己，必然要經歷行為與態度的轉變，這需要付出艱辛的努力、勇氣與毅力。 在情緒溫度計上，一分很差、十分很棒。你給自己幾分呢？如果你過得不好，你願意給自己一個機會，花點錢和時間，和心理諮商師一起研究腦袋中的程式碼，換上一個更喜歡的未來嗎？ 《蛤蟆先生去看心理師》這本書，很適合正考慮去找心理諮商師談談，但又充滿擔心、恐懼或疑惑的人閱讀。願你讀了這本書後，能更有勇氣去找心理師談談，為自己做出改變的承諾，改變才會真正的發生。心理諮商不是個愉快的對談過程；你可能要去觸及那些令你感到痛苦的情感、想法或回憶。然而，你願意投入越多，你越能從心理諮商中獲益。蛤蟆先生去看心理師心理諮商常見問題 如何判斷自己要找心理諮商 如果你符合以下任一個條件，那可能該考慮在情緒溫度計上，一分很差、十分很棒。你給自己幾分呢？你給自己三分以下。 在講述這情況時，明明不想哭的，眼淚卻流下來。需要多久才會好 依照個人情況，通常是每週 50 分鐘的面談。書中蛤蟆是 10 次，我個人 12 次左右。但我也有聽過兩年的～ 要花多少錢 每次面談約 2000~3000 台幣，乘以次數。 有沒有推薦的心理諮商師 其實我沒有很多經驗，我只去過 國泰綜合醫院心理健康諮詢門診；歡迎私訊我提供更多你的經驗，讓我家在文章中，協助更多人有更完整的資訊。 心理諮商和精神科醫生有什麼不一樣？心理諮商、心理師：以談話的歷程為主要治療方式 精神科醫生：以藥物為治療主要的方式簡短的說：先去找心理諮商，他會幫你評估要不要找精神科醫生（吃藥）。另外推薦這一篇 臨床、諮商心理師有什麼不同？3個原則教你正確找到適合的專業延伸閱讀只是對未來的工作迷惘，推薦你：職涯諮詢有用嗎？經驗分享：職涯諮商如何幫助我更開心 有錢人思維和人生快樂其實是相關的，推薦你：«有錢人想的和你不一樣»心得 想財務自由必須先裝上這 3 種思維 為什麼要活著？活著為了什麼？«史上最強哲學入門：東方哲人»心得 最簡單的東方哲學入門書 老莊佛禪哲學入門 所有的困擾，都是人際關係。這句話是真的，推薦你經典書 «被討厭的勇氣»讀後心得：被討厭就能獲得自由？而且是通往幸福的必經道路？ 當閉上眼睛那一刻，怎麼樣才不會後悔？推薦你 «你要如何衡量你的人生？» 心得：怎樣的生活才叫成功？我們該用什麼指標來評估？

«史上最強哲學入門：東方哲人»心得 最簡單的東方哲學入門書 老莊佛禪哲學入門

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這麼譁眾取寵的書名，真的靠譜嗎？可是這是大人學推薦的書單啊。這是本東方哲學入門書，介紹了佛教、老莊、禪的核心思想。西方哲學是向外探求什麼是真理，東方哲學剛好相反，是往內探究個人如何脫離痛苦。而且，就算懂了所有的知識，你還是不懂東方哲學！到底東方哲學是個什麼東西那麼玄～？ «史上最強哲學入門：東方哲人»心得 最簡單的東方哲學入門書 為什麼我想要讀這本書 「阿普，你有興趣的話，可以去翻翻人生意義相關的事。我和我的督導們，特別覺得你的許多疑問很適合存在主義的探討。」職涯諮詢師這麼跟我說。 沒想到，只是想要諮詢自己可以朝什麼樣工作發展會比較開心，居然還要牽扯到哲學領域了。 存在主義說「我的存在，此一事實，千真萬確，不必也不可置疑。」我每個字都看得懂，合起來好像也看得懂，可是仔細想這究竟在說什麼東西啊。這感覺很像突然從中間看海賊王，為什麼手會變長、歷史本文是什麼、為什麼大家看到尼卡那麼害怕？好像有看懂，但其實一點都不懂。 偶然機會看到大人學文章 想讓生活更舒心？也許你該讀讀「哲學」與「天文學」，推薦這本「史上最強哲學入門」。一翻真的不得了，這本書真的很有趣；如果以前接觸到的哲學書都這麼有趣的話說不定我就填哲學系而不是資工系了～ Photo by Tingey Injury Law Firm on Unsplash «史上最強哲學入門：東方哲人»這本書在說什麼？ 在西方哲學中，思考的都是人類外部的問題，例如世界的根源、絕對正確的事情等。而東方哲學剛好相反，探索的全都是人類內部和自我，目的是脫離老病死的苦痛，是一種拿來實踐的學問。 東方哲學到底是哪些？指的是印度佛教起源、老莊思想、禪等。這本書會涵蓋這些思想中最核心的部分，例如：佛教中說的無我、我不存在、空到底是什麼意思？ 老莊思想說無為，跟躺著耍廢有什麼不一樣？ 佛、禪為什麼有如此多的戒律？開悟到底是什麼？厲害的是，作者總是能舉出看似很荒謬又好笑的例子來說明核心概念。例如用看電影的人來解釋「自我」究竟是什麼概念、用研究紅色知識的小女孩來解釋知道與體驗的差別。看起來很荒謬，理解以後卻又不得不讚嘆這比喻真是太精準。東方哲學是某天就突然出現一個人，傲慢地斷言「我已到達真理的境界」，後世的人再把他講過的話或想法，整理成一門學問。 由於是這樣的體系，後人視身處金字塔頂點的東方哲學家為偉人，並逐漸為他們添加一些偏離現實的傳說。飲茶 史上最強哲學入門：東方哲人從書上學的 3 件事情 1. 東方哲學在追求什麼？打破區隔 追求的是：脫離一切的苦痛，換句話說，就是如何活得沒有煩惱。 印度佛教起源說，造成痛苦的東西，都是自己界定出來的。本來沒有這個界定，是人把它區隔出來，然後定義這是個痛苦的，當然就會痛苦了。不安，只是腦子發出來的訊號，只是出於物理作用而排出來的化學物質所形成的刺激訊號。也就是說，那不過是純粹的感覺。但自己幫那一的感覺取了個名字叫「不安」，還賦予它「很不好，很不潔」的價值。飲茶 史上最強哲學入門：東方哲人書中有一個耳朵的故事，節錄一小段在這： 如果你出生在一個「看到耳朵就會興奮」的文化大國。小嬰兒出生後，就會把耳朵包起來過生活；只有深愛的人，可以看到自己的耳朵。 在這個文化長大的男性，常常都在想著：「啊啊啊啊，好想看女生的耳朵啊！」 假如出於某種意外，走在街上的女性的耳朵不小心露出來，你驚鴻一瞥不小心看到了她的耳朵 (灬ºωº灬)；她會臉紅慌張蓋住耳朵，大叫「不許看！！！」 男人會跑到很遠的地方，買耳朵的寫真集。會在深夜時，觀賞在耳朵打上馬賽克的影片。不僅如此，甚至有人會為了看到耳朵而犯罪，例如偷拍別人的耳朵；刻意把別人的耳罩給拔下來等。 有一天，家裡來了外國人，在他們世界並沒有不讓耳朵外露的文化。對他來說，耳朵根本沒有任何的特殊涵意。 聽到你的煩惱以後，笑倒在地上打滾 「莫名其妙，你們到底再做什麼啊～」 「不過就是個耳朵而已啊～」事物的本身是不變的，變的只是人的感覺。 德國哲學家 唯意志論主義的開創者 叔本華哲學入門：不要把事情定義成壞的，那就沒有壞事了。（聽起來好像幹話啊～） 2. 思考，有時候是侷限 在古印度有一句格言可以代表東方哲學你就是那個。古印度哲學家東方哲學中所謂的真理（佛、開悟、道），指的就是一種唯有透過以「那個！就是那個啦！那個！」表達出來的那種體驗，才能夠知道的東西。所有的文字、語言、邏輯和思考都不是真理。 你說，怎麼可能會有那種東西！？書中有個鋼彈的故事，這邊節錄一小段： 有個男子的理解層度很差，但有一天他發現只要用他最愛的鋼彈來比喻事情，就能輕鬆的理解許多事情。這是一種把複雜的事情，拿來和心中的某個經驗比對，就能把事情單純簡單化再理解。 「ㄜ不好意思，能不能請你用鋼彈打比方，講給我聽？喔喔喔原來此，以鋼彈來比喻的話，就像是第一次搭上鋼彈，對於他的性能深深感到驚奇那樣對吧～」 由於這種方式對他實在是太實用了，漸漸的他有了一種觀念「所有的事情都能用鋼彈比喻來理解、所有的事情也只能用鋼彈比喻來理解」。 這時候朋友看不下去了，這樣下去他無法在社會生存的啊。朋友希望讓他知道，要瞭解事情，除了用鋼彈比喻還有其他方法的。他其實自己知道這樣好像不對，也認真的聽朋友的闡述；回家思考了整整三天。他靈光一閃忽然覺得自己懂了，蹦蹦跳跳的跑去找朋友。 「感謝你！我已經非常清楚你們要說什麼了。凡事除了用鋼彈比喻外，還存在其他理解的方式對吧」 『你終於懂了』朋友們露出欣慰的微笑。 「也就是說，這件事如果以鋼彈來比喻的話，就是 ……… 對吧！」 『錯了錯了，不是那樣的吧』朋友們幾乎從桌子上跌下來。 「沒問題，我就說我已經懂了。不能光以鋼彈來比喻對吧？這件事如果以鋼彈來比喻的話就是 ——」 由於長時間習慣如此思考方式，已經變成和呼吸一樣，無意識就會套用這樣的思路。所以才會想要用鋼彈的比喻，來理解「不能執著於用鋼彈比喻」這些事情。 語言、文字、邏輯思考是在地球和人類出現很久很久以後才冒出來的，一定有更多的事情，是無法用這套系統理解和表達的。所以我們只能說，追求的就是『那個』啦。 東方哲學中所謂的*真理（佛、開悟、道），指的就是一種唯有透過以「那個！就是那個啦！那個！」表達出來的那種體驗* 3. 透過「體驗」來真正理解知識 東方有種獨特的思考習慣，認為光是懂得知識，還不能算是真正理解。一定要伴隨著足以感受到「啊，原來是這樣阿，是這種情形。我懂啦！」的強烈體驗或實際感受，才能算是真正理解。 書中有個巷子有蛇的故事，這邊節錄一小段： 你聽到小學後面的巷子有個傳言，「那裡有蛇出沒」。 只要探頭看看那條巷子，確實可以看到很蛇的東西。當然，那麼可怕的地方沒有什麼人敢靠近。不過，有一天有個膽大的人鼓起勇氣跑入巷子，然後興沖沖的跑來告訴你：「欸欸欸，那裡沒有蛇，只有一條繩子而已。」 而且他還邏輯分明的分析，那裡為什麼不會有蛇，例如「因為蛇的習性不會在這、不可能那麼久都不爬走」之類。你也覺得挺有道理，你說著『恩，沒錯，你說的對，我瞭解了。』 「那麼，你要不要現在馬上跟我一起去那條巷子看看」那人問。 『喔不不不』突然想到那巷子的蛇，你馬上開始腿軟發抖。 「欸，剛剛不是和你說過沒有蛇了嗎？還要我再說明一次嗎？」那人抓著頭問。 不是這樣的，不管說明再多次，其實只是學到知識而已。光靠知識知道那裡沒有蛇其實沒有意義，因為心裡還是不敢去啊。這樣完全稱不上真正理解「那裡沒有蛇」這項知識。那麼該如何才能真正理解呢？只能靠自己去體驗、確認。 假設你鼓起勇氣靠近巷子，靠近一看，發現那真的只是一條繩子啊。你急忙跑回村莊，拉著人說「欸欸欸，那裡真的沒有蛇，只是一條繩子。因為蛇的習性……」想要跟別人述說你的發現。 「恩恩，你說的對，完全就像是你講的我可以理解。」其他的村民說。 『那你要不要馬上我一起去看看』你開心的問到。 「不不不，我今天有點不方便…」這位村民發抖著說。沒有一個道理是簡單的，每個道理即使你知道，但做不到就是屁話， 還沒做到就是幹話，直到你做到那一天，你才會知道那是實話。 — 林育聖本書帶給我的改變 很喜歡大人學的標語「相信思考、勇於改變」；所以我努力用邏輯分析，嘗試找出最適合的選項，達到我期望的快樂人生。然後像剛變成前端工程師的的新人一樣，發現要學得怎麼那麼多，不學好像就會被競爭被淘汰，那就離我夢想的自由未來越來越遠了。所以拼命學習、提高生產力、擠出更多時間，嘗試在每天塞入更多事情。有時候甚至覺得吃飯都是浪費時間，想著要不要帶著耳機邊聽 Podcast 學習邊吃飯呢？ 後來，後來我就跑去心理諮商了哈哈哈。**努力追求快樂和自由的未來，反而讓我更不快樂。**看完這本書才更瞭解那時候發生的事情，其實都是我自己劃的線、自己區隔出來的規則造成的不快樂。例如：知道最珍貴的是時間，不能浪費。所以時間要拿去學習。 越活越輕鬆必須要有現金流。所以每個月要盡可能存下最多的錢當作本金。 知道每件事情都會影響未來，所以做事前一定要思考目的。那時候心理諮商師做的事情，就是幫我認清，這些規則違背了會怎麼樣，做不到最後怎麼樣；打破我根深蒂固、自我設限的規則。就像是總是要用鋼彈比喻的男子一樣，只要脫離特定的思考迴路，就能帶來不一樣的人生。 這和東方哲學說的色即是空類似，原本以為必定存在的規則和實體，其實不存在。既然不存在，也沒什麼好煩惱的了。 在追求快樂路上，不用太多的去思考這麼做有什麼好處。 想要玩紙飛機，那就去吧。不用管他能不能飛到世界第一名。 想要學雜耍球，那就花時間練習，就算不會上街頭表演也不會怎樣。 重要的是，追求快樂的生活，這件事情本身就會讓我獲得快樂，那就不用在特別多的去考慮這件事本身帶來的意義或目的了。自由在於起點，它並非是到了終點才能獲取的東西。J. Krishnamurti 一生的學習只要我能擁抱世界，那擁抱得笨拙又有什麼關係。 結論：學了東方哲學就會變快樂嗎？ 東方哲學提供了一條路，讓人對於發生的一切更釋懷。因為所有的現象都是自己心理區隔出好跟壞，那只要不區隔，就沒有好事和壞事，也沒什麼好在意。例如對自己發脾氣的上司，或許或想要解釋抵抗；可是想一想，其實只是上司換一種方式表達他的意見而已，有什麼好生氣的呢？ 套句書上說的，學完哲學會怎麼樣？「沒有什麼特別的變化阿！除了好好體嘗這一刻活著，還有什麼事好做嗎？」這是本非常棒的書，不愧對它「哲學入門」的書名。如果你覺得這篇文章有趣，那你一定要看這本書，大概就是夜市牛排和國賓飯店牛排的差距。如果你覺得不有趣，那一定是我慧根不足、文字功力不夠啊～ 就跟東方哲學一樣，這本書很棒，需要你靠實際體驗才會懂！要怎麼把天空的藍，描述給一出生就失明的人知道呢？連這麼簡單的東西，都無法畫作言語表達，所以我會更加努力的。 代表 21 世紀的偉大著學家 江頭延伸閱讀覺得好像被卡住了，職涯迷惘，到底還能做什麼？推薦你 職涯諮詢有用嗎？經驗分享：職涯諮商如何幫助我更開心 人生找不到熱情，沒有快樂，推薦你 «初生之犢»讀書心得：給找不到熱情、沒有方向的人，最實用的行動指南 好像都活在別人的期待下，活成不是自己，推薦你 «被討厭的勇氣»讀後心得：被討厭就能獲得自由？而且是通往幸福的必經道路？ 這輩子，到底在追求什麼？推薦你 «你要如何衡量你的人生？» 心得：怎樣的生活才叫成功？我們該用什麼指標來評估？

«底層邏輯：看清這個世界的底牌»心得 最容易讀的思考模型入門書

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花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運。既然看不清楚，那總能學習吧。本書就是這樣的存在，向高手學習事情背後的本質，查看事情的底層邏輯，來做出更好的決定。 底層邏輯：看清這個世界的底牌 為什麼我想要讀這本書 幾年前讀了有錢人和我想的不一樣，那時候只想變有錢就無腦照著裡面的思考方式做，後來發現這樣超有用啊。開始追尋更多的思考框架，才找到了這本華人作家劉潤寫的底層邏輯。如果繼續做從以前到現在一直在做的事情，就會繼續得到一直以來所得到的東西。有錢人和你想的不一樣作者劉潤是誰 「如果你是個計程車司機，到醫院門口看到一個拿著臉盆的和一個拿著藥的，你要載誰？」 『要載那位拿臉盆的。一般人到醫院總會拿個藥，不一定會去很遠的地方。拿著臉盆的，是剛出院的；剛出院重新認識生命的意義，健康最重要，錢都是小事；一定是一路坐到家，眼睛都不眨一下。他會說載我到忠校復興站，然後搭捷運回家嘛？絕對不會！』 前幾年這篇出租司機給我上的 MBA 課非常火紅，作者就是劉潤。這篇文章非常能代表他的風格，把困難的商業邏輯用淺顯的例子講到我們點頭稱是。 底層邏輯作者 劉潤 © 劉潤：世界頂級CEO教練給我的20條啓示 劉潤在微軟當了七年的工程師，後來轉到商業部門；後來開了自己的商業諮詢公司。特別擅長的是把困難的概念簡單的表達出來；有多擅長呢？可以用聽眾人數來證明，他在中國著名的得到App 開設«五分鐘商學院»，共有 37 萬人訂閱；是得到 App 排行前三的節目。 底層邏輯是什麼意思 底層邏輯，是從事物的底層、本質出發，尋找解決問題路徑的思維方法。往簡單講去，賣魚的跟賣電腦的，商業手法一定不同，但核心都是滿足人的需求或者虛榮；這些不變的事情，就是底層邏輯。 更通俗一點說，底層邏輯回答的是「這東西是什麼」、「這東西不是什麼」。例如敬酒的本質是測試服從、賺錢的本質是提供價值等。這會決定我們如何理解世界，也決定我們如何行動。 舉些常見的底層邏輯範例：Elon Musk 的思考框架：第一性原理 巴菲特投資的理念：長期持有 新創公司生存指南：快速演進 保持自律的秘訣是：自然而然想要做 改變自己的起點是：覺察念頭本書寫的，就是作者在思考問題、個人升級以及理解他人方面觀察到的事情本質。這些觀察不一定是對的，但總是精采的。讀著常常有一種，我的老天鵝這真是太神奇，還能這樣看事情的啊。向前踏出一步，需要的是邏輯思考而非正面思考。能夠說明的事情，不需要勇氣。西野亮廣 不改變就無法生存最有收穫的 3 個觀念 觀念 1：掌握稀缺資源，就擁有財富分配權 書中有趣的例子，來講述誰做有價值、誰能分到最多錢。 做一條手鍊需要經過甲乙丙三人，賣掉獲利 9 元；三人個分得 3 元。今天甲覺得自己貢獻特別多，想要分多一點。甲和乙丙說：「欸我覺得做練子我花的時間是你們兩倍，貢獻特別多；我要拿 6 元。」 乙丙一聽這樣我們收入不是大減嘛，於是跑到市集上大喊：「有沒有人願意用三元來做這份工作的！」結果來了超多應徵者；甲摸摸鼻子，發現這樣下去不要說 6 元賺不到，連工作都要丟了；甲繼續領三元工資做下去。 過了幾天丙和另外兩人說：「欸欸欸，你們沒有我，一條練子都賣不出去。我要拿六元」。甲乙想說又來了，一樣跑到市場喊，有沒有人願意用三元幫忙賣手鍊。喊了半天，居然一個人都沒有。甲乙盤算，如果不照丙的要求，自己一毛都賺不到。只好應了丙的要求，分他六元。 你說丙創造的價值比較多嘛？也不一定。但丙是比較稀缺的資源；如果沒有他，手鍊就做不出來了。 在公司內我們其實很難衡量誰創造的價值更多，我們只能衡量誰比較稀缺；而擁有稀缺的人，就能獲得談判的籌碼。想要擁有更多財富，就要提高自己的稀缺性。勞動可以創造財富，但財富該怎麼分配、誰應該拿比較多，並不是由創造財富的人決定的，而是由掌握稀缺資源的人決定的。劉潤努力讓自己成為稀缺資源 觀念 2：從不確定性中找到確定性 高中我們都學過，做一件事情的成功機率是 50%，不是代表做兩次一定會成功一次。然後我就卡住了，所以一切都是命嘛？就算下雨機率 30%，運氣不好還是會中槍，那機率有個什麼意義呢？ 機率意義在於連續做，就”幾乎”能保證結果。成功機率 50%，只要連續做五次，其中一次成功的機率就會高達 98%。可是對我們來說，能這代表什麼？ 只要確定自己做的事情是大概率正確的事情，例如存股、學習、追求成長。即使經歷幾次失敗（加薪失敗、市場低迷），只要次數越多，成功的機率就會越高。沒有變好，那只是暫時的。只需要堅持做，挺過運氣不好時候的機率，做夠多次就大概率會成功的。 （其實高中就學過這算法，但直到現在才有深刻理解。高中老師對不起～）你努力的一致性 (鍛煉、陪伴、工作) 比數量更重要。沒有什麼比每天做的小事更重要了，遠比你偶爾才做的重要。 Kevin Kelly觀念 3：是非對錯，誰的損失大，就是誰的錯 壞人誘騙好人到工人沒上鎖的工地，結果好人失足摔死了。誰該負責？ 在台灣，就會有人跳出來說你的工地要鎖阿！不然人跑進去誰負責。就如同自然景觀總要加上柵欄，不然有人摔下去誰負責，當然是政府要負責啊。下面推文就會說，好人應該要自己負責，不該被騙啊。接著就會有人跳出來說你這是檢討受害者嘛。新聞報出來以後，巷口的八卦就會說壞人真是太惡質了，怎麼騙好人到工地去呢。 到底誰是正確的？誰該負責。 書上提出三種不同角度來判斷誰該負責：經濟學 的角度，應該要用最小成本來阻止類似的事情發生。而規定工人把鎖上是最簡單的預防方法，所以是工人該負責。 法學家 的角度，壞人懷著惡意去傷害，必定是要處罰壞人。而不是無心的工人（忘記鎖門就被判刑也太說不通了吧） 商人 的角度，追求利益最大化，所以是由損失最大的那個人負責。在這個案例中損失最大的就是好人，所以是好人該負責。平常該用哪種角度看待誰該負責呢？書上推薦用商人角度，由損失最大的人承擔錯誤的責任，就會主動避免這樣的事情發生。 這才是活下去該做的事，藉由行動來改變未來，怪別人錯是沒有用的。我們只招成年人。小孩子才發脾氣，成年人要做的不是抱怨，而是動手解決問題。Netflix自己的選擇，自己負責 © Support the Guardian 本書帶給我的改變 讀著常常有一種，原來事情還可以這樣想，看這世界清楚了許多。 例如常常都會有報導夜歸女子遭遇，就會有人跳出來指責女生應該要保護自己好好穿衣服、有人就會說應該要去制止壞人怎麼檢討受害者，還會有人罵都是政府的錯。以前總覺得好像大家講的都對，但人人都對又是不太現實的，一定是哪裡沒想通。 但當套上法學家、經濟學家、商人的是非對錯概念，視野就清晰了起來。每個人用不同角度在爭對錯，也不可能有個結論。對個人來說，去吵誰對誰錯根本沒用，唯一有用的就是採用商人思考觀點，好好保護自己才是最重要的。 這本書帶給我挺多這類有用的觀點，例如如何區分一個人正在講的是事實、觀點還是立場 如何用積分來看待微小行動最後能帶來的改變 用常態分布和冪律分布來分析自己該做哪一類型的生意 財富的分配，是依照稀缺性，而不是貢獻度。這些對我來說都是新的看法，改變看事情的角度；我相信當思維改變，就會做出不一樣的決定，改變未來的命運。如果你想改變果實，你首先必須改變它的根；如果你想改變看得見的東西，你必須先改變你所看不見的東西。有錢人和你想的不一樣結論：不會改變的東西更值得學習 Jeff Bezos 說人們經常問我：未來10年什麼會被改變？我覺得這個問題很有意思，也很普通。從來沒有人問我：「未來10年，什麼不會變？」第二個問題實際上是更重要的；圍繞未來一段時間內不會變化的東西，建立經營戰略，All in 所有的精力、時間和努力在這上面。 我們都在尋找並收集保值的東西，底層邏輯（或說事物本質、思考框架、哲學）就是這樣的東西。能讓我們在陷入困境或發展不佳時擁有開放的視野、無盡的想像力、強大的學習力與直透本質的能力。 而且同為華文作者，本書比國外的譯作來的親切好讀，無論生活或工作上都會有實質幫助的一本書。你想要收集保值的知識嘛，來一點底層邏輯吧～ 非常推薦這本書！普通的人改變結果，優秀的人改變原因，頂級優秀的人改變模型。 劉潤 底層邏輯延伸閱讀變有錢的思考框架，強力推薦 有錢人和你想的不一樣 想要更好入門，推薦于為暢 一人創富：推動財富飛輪，創造個人自由 想接觸更多，更核心的，推薦李笑來 通往財富自由之路：教你如何變得更有價值！早晚有一天，可以不再為了生活出售自己的時間 理論派，請讀 造局者：思考框架的威力想要改變看得見的東西，需要先改變看不見得東西

«有錢人想的和你不一樣»心得 想財務自由必須先裝上這 3 種思維

«有錢人想的和你不一樣»心得 想財務自由必須先裝上這 3 種思維

有錢人和我的差距究竟在哪裡？有些人是學歷好、有些出身好、有些經歷多，但也都沒有一個準則。看了這本書，原來我和他們差別不是外在條件或智商，而是思維模式不同。也就是說，只要換上相同的思維模式，無限現在條件如何，財務狀況都能改變；然後達到財務自由！ «有錢人想的和你不一樣»心得 想財務自由必須先裝上這 3 種思維 為什麼我想要讀這本書 在一個清邁的早晨，我坐在 hostel 的陽台上，涼爽的風徐徐吹來，挖上一口剛從市場買過來的田糯米點心；嗯我覺得好快樂。 為什麼這麼簡單的快樂，我平常卻都感受不到呢？ **我的願望只是每天快快樂樂的過生活。**明明以前讀書考試也是挺厲害、要比努力也贏過許多人，為什麼這麼微小的願望，卻要每天努力工作，來換得一年一次出國時才能享受？一定是哪裡出了問題。 我想著，只要有很多很多錢，就能一直留在清邁的陽台上不用煩惱旅費不用煩惱工作，那一定就能快樂。 所以拿起了這本書，想知道究竟如何變有錢，有錢就能自由旅遊，就會快樂。吧？吧！對我來說：人生快樂 ~= 能不做不想做的事情 ~= 需要有足夠金錢才能獲得作者 T. Harv Eker 是誰 作者名字是 T. Harv Eker，不是富二代。13 歲就開始打工，送報紙賣冰淇淋，甚至創業十幾次都沒有成功。終於在某一年開了一家賣體育用品的公司，短短兩年內就長成連鎖企業開了很多分店，接著把這家公司給賣掉；賺了一大筆錢。 T.Harv Eker's Millionaire Mind intensive Seminar in Barcelona. foto: Jordi Play © X-EVENTS 商策 目前看起來很普通，像是一般有錢人的樣子：一直嘗試開公司，然後成功一次從此晉級成富人。BUT！他在兩年內就把賣公司的錢，全部花光了！就和很多中樂透的人馬上把錢搞丟相同，他也和溜溜球一樣，再度回到起點。 然後他才發現，致富需要從觀念層面來開始改變，需要有正確的思維，才能有正確的結果，賺到錢才會留住錢。用作者的話說：「致富，不但是要時間對了、地方對了，你自己這個人也必須對了。」如果你想改變果實，你首先必須改變它的根； 如果你想改變看得見的東西，你必須先改變你所看不見的東西。有錢人想的和你不一樣 «有錢人想的和你不一樣»本書在談什麼 這本書不教股市投資、不叫你存錢、不教創業、不會給你賺錢方向。本書說的是，想成為有錢人，就必須改變大腦的思考方式。只要改變思考方式，就能改變行為，最後促成結果的不同，要成為有錢人，就從先學會有錢人的思考方式開始。 T. Harv 常常掛在嘴邊的話就是「給我五分鐘，我就能預測你下半輩子的財務狀況」。因為每個人講出來的話，代表了腦袋中的思維模型，而思維會影響每個小決策，小決策則會影響最終結果。 書中有個有趣的比喻：當我們發現印表機列印出來有錯字時，如果拿立可白去改列印出來的那份，看起來問題是暫時解決了；但下次列印又會是錯的，再下次還是錯的，一直都是錯的。接著我們抱頭痛哭，為什麼怎麼努力都沒有用，上天對我真不公平！ 你一定知道，該做的事情是改電腦裡面的那份檔案，而不是列印出來的那份。 這就很像現實的財務情況，目前所處的位置，其實就是思維導致的結果。拼命在現在位置努力，短期可能有效果；就像是拼命拿立可白改文件上面的字，情況似乎改善了。但不管怎麼改，總是會再次出錯，像是溜溜球一樣回到原位。 這時後，正確的作法是放下立可白，打開電腦，改掉原始檔案中錯誤的地方。要套用另外一種思維，用有錢人的思維，做出不一樣的選擇，才能產生不一樣的結果。如果繼續做從以前到現在一直在做的事情，就會繼續得到一直以來所得到的東西。T. Harv Eker這本書最重要的 3 件事情 作者列出了 17 項富人和窮人的思維比較，看完每項都有種「天啊我完全吻合」，只是吻合的是窮人那邊的思想（悲劇）。這邊挑出這三年來，對我影響最深的三個概念與你分享。 1. 有錢人相信我創造我的人生。窮人相信人生發生在我身上。 想像一個情況，朋友到家裡坐在沙發上看著電視，嘴裡一直囔囔著「這節目真難看、這什麼主持人、這什麼爛活動」；我一定會把遙控器拿過去請他轉到自己想要看的。 朋友這時候生氣了，在地上打滾，喊著「不行我沒用過這種遙控器我怕弄壞」、「我一打開電視就是這一台我不能亂轉」、「這爛主持人應該要做我想的事情才對」。我想你應該會跟我一樣覺得這人沒救了，趕快假裝待會有事，請他離開。 「窮人相信人生發生在我身上」就是遙控器和觀眾的關係；電視台演什麼我們就看什麼，是被動的接受事情。拿著遙控器選擇自己想要的，就是「有錢人相信我創造我的人生」，選擇自己想要過的人生。 「啊我我就是沒錢沒 ooxxx」，這就和抱怨電視節目一樣；沒錯，我們無法更改電視節目內容，但可以選擇要看哪一台，甚至可以選擇關掉電視去做其他的事情。 重要的是，主動去做自己能控制的；讓未來朝著自己想要的方向前進。如果只願意做輕鬆的事情，人生就會困難重重。 但如果願意做困難的事情，人生就會變得輕鬆。看電視一定會拿遙控器，那人生的遙控器在自己手上嗎？ 2. 有錢人想著如何兩個都要。窮人想著如何二選一。 你要看電視還是打電動、你要吃蘋果還是吃木瓜？ 你要月付方案還是年付方案、你要薪水多還是工作快樂？ 從小到大，一直到看這本書前，都過著二選一的生活；也把它當成正常的樣子。一直不知道，可以兩個都要。就算 PTT 常常說小孩子才做選擇，我也當它是幹話而已。 直到三年前看這本書，這觀念讓我腦洞大開，選擇也大開。實際執行還真得有效，如找到願景相同的公司、做正職的工作且一週工作四天、開線上教練課且第一批學生就收費用等；這些都是之前過二選一生活時期的自己不敢想像的。 欸我也知道這聽起來很像幹話，提供一個實際的操作方法：模仿成功人士。去找找有沒有人處於理想的狀態，例如又高薪又快樂、在大公司裡的新創部門，研究一下他怎麼做到的，然後照著做就行；如果有別人做到，那自己就有很大機會也能這麼做。 如果一直認為自己只能二選一，那世界就會如此運轉。當發現自己不需要二選一時，眾多的選項就會在眼前展開。如果你說你有價值，你就有價值。 如果你說你沒有價值，那你就沒有。 然後你就會依照你的故事版本過活。Secrets of the Millionaire Mind3. 除非你能管理你現有的一切，否則不會再得到更多 想像今天快樂的帶著姪女去公園玩，途中經過 ColdStone，好心的你幫姪女買了一球冰淇淋。開心的她蹦蹦跳跳的跳出門口，然後，那就冰淇淋就掉到地上了！少不了的是一頓大哭，只好帶她回去再買一次。 這次姪女說：「我要三球的！」這時候你會怎麼說？ 「先買一球的，等吃完再來買。」 想必是這樣的回答吧。如果是姪子可能就從頭上巴下去，一球都拿不好，還想要吃三球。不會跑就想要飛，作夢。 沒錯這就是我們財務的現況，不管現在有多少；總是要先能管理好手上的，才會獲得更多。你說不是啊，隔壁小明跟我差不多可是賺了好多錢現在威風的。投資界有一句中肯的話：靠運氣賺來的，終究會靠實力輸回去。要避開不斷回到原點的過程，唯一的路就是先管理好手上的。不然總是會跟溜溜球一樣，怎麼來的怎麼去。 好吧，如果我想好好管理財務，那該做什麼？提供兩個起始行動方針：六個罐子方法來記帳：往簡單說去就是將每一筆收入都按照比例分配到各種用途的預算內。其中最重要的是投資帳戶以及學習帳戶，投資帳戶投資資產、而學習帳戶投資自己的大腦。有錢人想著都要，所以要投資、也要學習（喔裡面還有一個帳戶專門用來玩樂很棒）。 每個月製作自己的財務報表：管理學之父說「你無法管理你無法衡量的事物」。透過每個月財務報表來檢視自己的現金流量和資產負債，接著制訂下一個月的改進方向。重要的不是現在的財務狀況，而是財務狀況有沒有在往好的方向移動。沒有一個道理是簡單的，每個道理即使你知道，但做不到就是屁話， 還沒做到就是幹話，直到你做到那一天，你才會知道那是實話。 林育聖 文案之美創辦人必須先管理好現有的，才會獲得更多 為什麼改變思想就能變成有錢人？ 「如果改變想法就有用，那我每天只要想著當有錢人就好啦！」 「這本書上的我知道，但都沒看到效果！」 「不如直接告訴我股票哪一支會漲吧！」 作者 T. Harv 就會說：『你是窮人！』 然後生氣的合上書丟到一旁，罵說：這本爛書！ 先推薦你另外一本書：原子習慣，書裡面最重要的概念是：你想要成為什麼人，那就先持續去做那群人會做的事情。例如想要當作家，就持續的產出文字（不管內容有多爛）。想要身體健康苗條，就持續的每天運動（不管運動的時間和強度）。重要的是每天持續做，微小的行動終究會累積成巨大的改變。 «有錢人想的和你不一樣»提出了一個很類似的概念：富人的順序是：成為 › 去做 › 擁有。先成為富人的腦袋，用富人思維去決定行動，最後就會有擁有金錢。 窮人的順序是：擁有 › 去做 › 成為。窮人認為必須先擁有錢，才去管理金錢，然後才會成為有錢人。成功的人和富有的人，最大的差距就是去做，而且是長期持續的做。管理金錢的習慣，比擁有的金錢數目更為重要。 為什麼改變思想就能變成有錢人？答案是思維改變，每次做決定時自然就會有有錢人的思路去選擇、去行動，行動累積久了就會造成實質的改變。就像人家說的：思維決定行動，行動改變結果。重要的不是你現在多成功或多不成功，而是你的習慣是否把你放在通往成功的路上。 原子習慣本書帶給我的改變 這本真的是我的啟蒙書，那時候讀完下定決心要依照這些思路過活。噹不郎噹就過了五年，對照五年前，獲得的實質改變有：每週工作時數是以前的 60% 除工作以外，有了 5 種以上的業外收入模式（當然都是小樹苗，錢少少的，不然我也不用還在尋找成功方法了） 心裡認知的自由程度大約是 500%：以前我覺得人生只有一條不快樂的工作結婚生子道路，現在還是要工作，但我知道我是可以創造自己的未來的。 快樂程度大約是 200%：這其實和上一點息息相關，當未來是自己選擇的，其實就快樂了。反正不好的話，再來改進就好，我握著自己的遙控器。改變都是從小地方開始，回頭看才發現也是走了挺遠 結論 / 從核心解決財務自由問題 我是工程師，我喜歡從核心解決問題；從核心解一開始要花很多時間，也很難馬上看出效果。但只要解決了，就能避開很多延伸的問題，變相省了超級多到處救火的時間和精力。例如收納問題核心是物品數量問題，那只要斷捨離就能避開後面的收納、清潔、整理問題。 變有錢這件事情的核心就是自己的思維模型（和大樂透的運氣），不管是哪一本書，最後都會推導到必須具有有錢人的思維才能致富。例如富爸爸窮爸爸、五花八門現金流遊戲、各種巴菲特思想或是成功學，無不都在講述思維和心靈的重要性。這類書乍看很像屁話和心靈雞湯，實際獲得成果以後，你會發現這些都是實話。 總結來說，這本書在我目前階段，覺得最重要的事情有三項：窮人被人控制。有錢人控制自己的人生。 窮人二選一。有錢人想著如何都能獲得。 先能管理現有的，才能獲得更多。如果如果，這篇文章真得只能帶走一個東西。那請帶走 「有錢人想著如何兩個都要。窮人想著如何二選一。」 這一項，能讓大腦開始運轉（好大腦不用嗎？），思考更多可能性；主動去想方法改善情況，長久下來必定能改善目前的處境，達到改變目標。 如果你剛好在找如何變有錢的方向，有錢人到底都怎麼選擇做決定，或者想要讓自己人生更自由幸福，那推薦你這本和富爸爸窮爸爸齊名的財商書；有錢人真的想得和我不一樣啊～**不管你得到的結果是什麼，是窮是富，是好是壞，是正面還是負面，你都應該永遠記住一個道理：你的外在世界，只不過是你內在世界的反映罷了。**T. Harv Eker 有錢人想的和你不一樣延伸閱讀如何變成自己夢想中的人，推薦 « 原子習慣» 重點心得：如何不靠意志力就能變成你想要的人？ 除了思維模型，也需要能實際操作的方向。推薦你玩玩現金流 «財富流沙盤»十次心得 真得可以提昇財商嗎？是不是詐騙？ 同樣的思維模型，可以在很多人身上發現。例如靠自媒體致富的 «普通人的財富自由之道» 透過自媒體賺六千萬的平凡方法，每個人都能做到 追求財務自由，後面幾乎都是追求人生快樂。那怎麼樣才能算快樂呢？推薦你 «你要如何衡量你的人生？» 心得：怎樣的生活才叫成功？我們該用什麼指標來評估？ 對六個罐子記帳法有興趣，可以參考幾年前的文章 你為什麼該試試看六個罐子記帳書本購買連結博客來 85 折：有錢人想的和你不一樣 讀冊二手書 79 折：有錢人想的和你不一樣

«精實創業：用小實驗玩出大事業»心得 失敗案例分享，快速開發並不是最高指南

«精實創業：用小實驗玩出大事業»心得 失敗案例分享，快速開發並不是最高指南

速度決定了成敗，但敏捷開發快速更新保證成功嗎？我自己曾經是快快做的實踐者，短時間推出一大堆功能，後來摔的一鼻子灰；過了十年再一次看這本書，才了解到快速開發只是一小部分，這件事如果不注意，幾乎注定會失敗；每家新創的願景都不一樣，但成功過程卻都是類似的。 «精實創業：用小實驗玩出大事業»心得 失敗案例分享 為什麼我想讀這本書 因為我想要變有錢！很老套吧，我想要變有錢，希望做的事情有趣有挑戰，風險不要太高，又要對社會有實質的貢獻。很貪心我知道，但憑什麼不行都獲得呢？在不斷找資料和方法的過程中，同時符合所有條件，線索幾乎只指導向「創業」一途。 回家整理書櫃發現十年前剛出社會的我，雄心壯志，覺得未來一定大有可為，買了這本書「精實創業」；覺得馬上就要踏上創業之路了。那時後了解這本書的核心精神是：快快快，快點開發快點測試。那時後還在新創公司的我，也把這精神用到公司發展裡；然後，就沒有然後了。 那家新創當然是失敗了，我成了台灣區最後一個員工哈哈哈（我都自稱台灣區總經理）。 現在的故事現和十年前重疊，都是想創業，都想知道怎麼做才能成功。再度拿起這本書，想知道過去究竟犯了哪些錯誤，現在可以怎麼做得更好。任何想法都會有競爭。你只需要動手做，然後做得比別人好。快速致富 MJ 狄馬哥真的好想要變成快樂又有錢的人啊！！Lean Startup 是解方嗎？ ©Francesco Ungaro, Pexels 作者 Eric Ries 背景 Eric Ries © Creating the Lean Startup 本書的作者是 Eric Ries，矽谷創業家，曾擔任多家初創公司、大企業、創投企業的商業與產品策略顧問，也是哈佛商學院的創業導師。他倡導的精實創業理論受到眾多媒體的報導，包括紐約時報、華爾街日報、哈佛商業週刊、哈芬登郵報、以及許多部落格等。 出版至今，在查創業方法時還是有不少人提到精實創業；台灣翻譯的繁體中文書也能二刷，Goodreads 評分 4.1。看起來是歷久彌新，口碑也不錯的書。 什麼是精實創業 精實創業是透過 Build › Measure › Learn 這三個階段快速循環，推出「最小可行性產品」（Minimum Viable Product, MVP）到市場上測試用戶反應來驗證假設是否正確。獲得客戶回饋後，快速學習進行修正，反覆小幅調整。或是快速軸轉 (Pivot) 捨棄掉不可行的方案，確保資源集中花在正確的道路上，在對的商品上了軌道後再投入資源加速成長。 白話一點說，就是 「準備、射擊、瞄準」。 如果我們要射一個很遠的靶，一定不是先讀完所有的流體力學、槍枝研究等知識，是先射射看，看結果再回來修正。準備階段：先快速假設怎麼樣的槍射得到靶，然後快速借弄一把來射射看。這邊我們只需要用最快的速度來試射，馬上就能獲得初期回饋（就這就最小可型產品）。 射擊階段：裝彈，發射看看，射不中是正常的。何苦知道射不中，還要直接進行射擊呢？答案是因為，這樣才能收集實際回饋，學習怎麼做會更好。為下一階段作準備，例如和靶心差了多遠、距離夠不夠等。 瞄準階段：沒錯，等我們收集到第一發的落點，再回來瞄準（調整）就好；可能風影響很大、可能拿槍方法需要改變等。透過不斷重複這三個階段，讓子彈落點不斷的接近靶心。這就是精實創業的核心精神。你應該可以感覺到，精實創業的核心是快速、減少浪費時間。我們不需要有充足的知識才能開始行動，只要有部分信心就可以快速推出產品、進行實驗、取得回饋來不斷改正。藉由重覆 Build › Measure › Learn 的歷程，推出「最小可行性產品」，搜集早期顧客意見然後反覆小幅調整，甚或進行關鍵「轉型」，大幅改正創業初期的既定方向。開發、評估、學習的循環 （學習是最重要的步驟） 這本書對我最重要的三個收穫 收穫 1：小量生產，來快速獲得回饋 書中有個有趣的例子，請你將 100 封信折好，放入信封然後黏起來。你會怎麼做：先折好 100 封信、再把 100 信放入信封、然後黏起來 每折好一封信、就放入信封黏起來我國中折 DM 就知道，當然是一次折完 100 封再一次放入比較快啊。沒錯！這就是學校教給我們工業化大量生產的思維，一次大量作一件事情比較快！但只要這件事情是不熟悉的，那一次做一點點反而比較快。例如折完信放進去的時後發現折太寬放不進去、黏起來的時後發現信紙太長卡到封口等。比起來，每次折完一封信，就放進去黏起來，就能提早發現問題，提早調整到最佳作法（那幹嘛不先小量做個 10 封，後面 90 封就能大量生產啦～）。 而創業剛好適用這種情境，如果等都研究完、企劃書完整寫完才開始，只要中間發現沒預料到的情況要大改，那前面就都做白功了。 我覺得這一點也很適合應用在企業導入新服務、新軟體。記得有一次公司要導入新系統，負責主事的人是個細心的人，連檔案要放在哪裡、檔名要叫做什麼在開始使用前就制訂了完整的文件說明。過了三個月，那套規則就被遺棄了。好～虧～啊～。我佩服還沒使用過就能訂出完整的文件說明，但如果能先混亂試跑個一陣子，可能就能為他省下不少時間，有實際回饋也更能訂出符合現況的文件。（好吧說到底就是我懶不想做白工）精實創業法不會根據一堆假設去擬定複雜的計畫，而是告訴我們如何利用一個稱為「開發、評估、學習」循環機制的方向盤，在發展過程中做經常性的調整。 — 精實創業 Eric Lies收穫 2：如何評估效益：虛榮指標 vs 可行指標 當網站造訪人數呈現一個完美的等比級數曲線往上時，前景想必一片光明嗎？作者 Ries 在他的新創公司就遇到這個問題，造訪人數呈現完美的曲線，但他們無法辨認這個究竟是哪個原因造成的？是因為創辦人不斷在媒體曝光、是因為產品部門加上了客戶超級喜愛的功能，還是只是單純的下廣告買人數呢？如果不知道如何達到的，那就無法重製出一樣的效果，一切都是碰運氣。更壞的是，如果曲線往下了，大家也不會知道原因。 網站造訪人數就是所謂的虛榮指標，營收、註冊數都是；那什麼才是可行指標呢？是能實際反映出產品和公司修正過程的指標（還記得準備、射擊、瞄準循環嗎）；更具體的來說，是每個轉換階段的轉換率。例如註冊率、使用者回頭使用率、使用者付款比率等。或者更簡單一點的說，可行指標就是 AB 測試啦～ 作者書中的例子。完美向上的虛榮指標 vs 永遠低迷的付費轉換率 舉個例子來說，有家公司的使用者付款比率是 0.01%，在三個月中 CEO 不斷的在媒體曝光、產品團隊不斷的新增功能，總使用者數量和營收也一直增加；可是使用者付款比率還是 0.01%。這樣你會說這家公司在往成功的路上邁進嗎？如果使用者付款比率都是 0.01%，那代表這中間的改進都沒有所有的努力都沒有影響最後的結果。 虛榮指標看起來很開心，能讓自己活在美麗泡泡。 可行指標很殘酷，但誠實面對現況，才是邁向創業成功的道路。若你寫了上千條程式，開發出來的東西卻無人想用，那並不是進步。收穫 3：重點是學習，不是快速推出廉價爛產品 精實創業聽起來很像是快點推出爛產品，然掛個 MVP 名字就好。精實創業不是：為釋出的產品貼上 MVP 標籤 每三天就想一個新的主意 用廉價的成本推出產品對於新創事業，它的過程更應該像是：透過快速更新產品，來驗證一開始的假設 學習是最重要的，比產品和流量增長更重要 衡量學習後改善產品的可行數字，利用數據做下個決定最小可行產品是為了幫助創業家盡快開始學習的過程，它不必是尺寸最小的產品，而是可以讓「開發、評估、學習」循環的時間減至最低、又不費功夫製作的一個產品。能在多短的時間內開始發佈產品、進行評估並不重要，重要的是我們走過整個循環週期的時間有多快。The Lean Startup最強最快的方式：做中學 自己套用精實創業失敗的例子 剛開始工作時，加入一家美商新創的台灣分公司。老闆在美國，很相信台灣團隊，總是能讓我們慢慢發展網站。 那時後做的是租屋搜尋網站，往好聽講去，就是房屋界的 Google。在同一個網站，就能同時找到各大房屋平台上的物件。那時沒有任何的營利模式，身為白目新鮮人的我，總是問 PM 說幹嘛不營利，PM 說「我們要先發展流量，網站有人看才能去談廣告。」當時還雇用了業務，幫忙跑建商拉廣告。想當然，億來億去的建商們鳥都不鳥我們。更下定我們要先增加流量的決心。 那時後我帶技術團隊，很認真的開發新功能。PM 也很認真的到處去各大留言板行銷我們的房屋搜尋引擎。流量確實是有些增加，可我們完全不知道是為什麼；大家都覺得是自己的努力影響了流量，就更努力的做原本在做的事情。（對你應該會發現，流量是虛榮指標）。 這個加功能追逐流量的循環終於到了一個瓶頸，沒有漂亮的成長曲線，也沒有收益。美國的老闆終於忍不住了，老闆：「如果在 n 個月內，流量沒有達到 xxx 或是營利到達 xxx，就要關掉這個專案。」 這時後團隊就慌了啊，天阿要被裁員了。那時後看了很多新創團隊的書，提出說我們要用精實創業，快速開發快速改進。死馬當活馬醫，團隊採納了這個建議。於是我們在短期內推出很多功能，例如讓個人可以上架廣告、搜尋可養寵物租屋甚至連寵物旅館都做了。總是想著說不定這個功能就中了，一炮而紅。 後來呢？欸你看過了十年我還在寫這本書心得，當然是那時後台灣部門就被關掉；後來的功能沒一個奏效的。在眾多的最關鍵假設裡，有兩個假設是最根本的：一個是價值假設，這是用來測試當客戶開始使用你的產品或服務後，他們是否真的覺得開心；以及成長假設，用來測試在既有的客戶裡，產品或服務可以獲得更多客戶。精實創業我以為這就是精實創業，彷彿聽到老天說「小子你還太嫩了」 那時後做錯了什麼？ 過了十年再看一次精實創業，發現書上的經典錯誤全都犯過一輪了：不敢收費：不敢面對沒人要付錢的可能。只要不收費，就不會被老闆質疑說賺不到錢；就能躲在安全的泡泡裡，說我們專注於創造流量。 使用虛榮指標：用虛榮指標網站總流量來評估產品，不知道流量增長究竟是開發帶來的結果或是自然流量增長。不知道如何重複成功經驗，就跟蒙著眼走路一樣，期待下一步會有好結果。 沒有從新功能學習：推出新功能後馬上就埋頭下一個新功能，功能是做了不少。但沒有檢查詳細的使用數據，也沒有進行客戶訪談；一切都是「我覺得這樣可以」。我們過早優化這個產品達到接近完美的程度，但卻沒有打到客戶在意的痛點。現在回頭看馬後砲，這是一個注定失敗的發展過程。 如果再來一次，該如何改進呢？ 年輕時看精實創業，總以為核心是：快快快點開發，推出去看看反應。過了十年再看一次，發現這不是精實創業的核心。要快沒錯，但是要快點獲得數據和回饋、從中學習；工作重點應該是將每一次循環所需的總時間降至最低。 現在回頭，可以改善的有：實驗願意付費的受眾，房仲、顧客等；例如廣告功能、訂閱功能、篩選功能等。有什麼是顧客遇到的問題，並且願意付費的？ 制訂分群指標，例如回頭使用人數比例、收藏房屋人數比例、實際點擊房屋連結比例。用這些數字來檢查產品是否有改進，而不是用一個大魯麵指標 — 網站總瀏覽數。 使用 AB 測試，由數據來決定要不要永久增加功能。 多和顧客談話：目的不是為了獲得確切的答案，而是為了了解他們遇到什麼問題。那時後的決策都是，我覺得這樣很棒，是我一定想要，然後就這麼做了。重點不是快速度推出 MVP 或產品，重點是完成 假設、測試、評估 這個循環來學習。產品只是中間學習過程的中副產物。閱讀總結：重點是邊打邊瞄準，而不是亂槍打鳥 最近看 web3 資料時看到一句很有趣的話「web3 是一個答案，正在尋找適合的問題 Is Web3 a solution seeking a problem? 」創業跟這句話很像，用自己和團隊的精力，面對未知的顧客，解決顧客未知的問題，創造價值。 而精實創業，則是在創造價值的過程中最大化的減少浪費。例如：市場根本沒這個問題，企業卻花時間提出解決不存在問題的方案 問題找對了，但解決方案不是顧客想要的，頭都洗一半了但還是同樣沒有市場 過早優化產品想達到接近完美的程度，但卻沒有打到客戶在意的痛點，精力用錯地方避免浪費的作法，則是快速的循環 Build › Measure › Learn，而其中最重要的，則是 Learn。從每次建造中學到新的知識、顧客的喜愛和痛點，來作為下一次改進的依據。絕對不是只有快速開發！重點是邊打邊瞄準，而不是亂槍打鳥。 如果你剛好想要或正在創業，或者帶領公司裡面的新事業部門，想要避免浪費、盡快取得成功。那推薦你讀讀這本書，如同作者說的：創業成功並非優良基因創造出來的，或適逢其時得到的結果；成功創業是可以經由正確的創業過程產生的，也就是說，成功創業是可以學習的，同時也是可以傳授的。精實創業延伸閱讀那麼辛苦為什麼要創業？除了夢想以外當然就是金錢報酬。想知道創業究竟能帶給你什麼實質的報酬，請看 «快速致富：提早實現真正的財務自由» 心得 急速財富自由的方法，只需要 5 年？ 個人品牌也能套用精實創業嗎？似乎不一定要。推薦你也了解一位日本搞笑藝人，不套用精實創業但一樣創業成功的故事 «不改變就無法生存»心得 金錢的本質是信用？未來最強的信用鍊金術 如果沒有熱情，也能創業嗎？推薦你看看這個故事，作者 Liz 為了解決問題而踏上創業，在過程中找到自己的熱情 «初生之犢»讀書心得：給找不到熱情、沒有方向的人，最實用的行動指南聯盟行銷購書連結博客來：精實創業：用小實驗玩出大事業 讀冊二手書：精實創業：用小實驗玩出大事業

«快速致富：提早實現真正的財務自由» 心得 急速財富自由的方法，只需要 5 年？

«快速致富：提早實現真正的財務自由» 心得 急速財富自由的方法，只需要 5 年？

我以為財富自由是可以點菜不用看價錢，結果是縮衣節食反而要更省？ 一般的致富道路可以過得還不錯，偶而上上館子、一年出去旅遊兩次。而極致的致富快車道，可以讓人車庫停滿藍寶堅尼，出遊時訂旅館可以不用照價格排序。那有可能白手起家，獲得極致的財富嗎？ 原本以為這是另外一本教人投資、買房地產建立被動收入的書籍；結果看了 1/3 發現作者完全唾棄（對就是唾棄）這些作法，作者採用的是一種時間更短，能賺到多好幾個 0 的財富，他稱做：致富快車道。 快速致富：開拓一條致富快車道，提早實現真正的財務自由 為什麼想要讀 看了很多關於財務自由的書，累積被動收入的、靠 4% 過活的、靠職場加薪的、靠儲蓄的，時間尺度通常是 30-50 年。常常都有一個念頭：我真的有福氣活到財務自由那一刻，享受自由嗎？ 那條路大概是：找份好工作、把大部分薪水存起來、買輛中古車、生活節儉、把儲蓄投入 ETF，等到退休那年就能獲得一大筆錢。若一個不小心，在預計退休的 60 歲剛好迎來金融海嘯、市場通澎，原本算好的 4% FIRE 法則不夠花了，只好繼續工作累積更多的本金。或是更不幸的，中途蒙主寵召，升級去另外一個世界，那中間這麼辛苦究竟為了什麼。 如果都要努力，那有沒有更快速致富的道路（天啊我好庸俗一切都是為了錢啊）？ 快速致富，就是這本書談的主題。告訴你如何透過創業，在五年內達到極致的收入。這邊說的極致，是一個月賺入超過 600 萬那種極致，買車不用看價錢那種。「致富快車道」只要五年就可以完成， 「慢速致富」要五十年才能達成的事。MJ．狄馬哥作者的成就 作者是白手起家的企業家 MJ．狄馬哥（MJ. DeMarco）。 MJ DeMarco 和他的藍寶堅尼 @https://bit.ly/3JtpLm5 狄馬哥年輕的時候，就親手把年輕致富的夢想給刪除了；因為年輕致富通常需要天賦，例如演員、歌星和運動選手。自己那麼普通，怎麼可能呢？ 在某一天耍廢的下午，原本要去冰淇淋店買冰吃的，看到藍寶堅尼就停在門口，忍不住好奇是如何成功的長輩能開這麼酷的車。結果是一位穿著牛仔褲的年輕人走入車子！這件事打破了作者原本的認知，狄馬哥認識到兩件事情：自己一定要擁有藍寶堅尼！ 即使沒有唱歌、運動等天賦，依然可以致富。之後當然不是一帆風順，後來幾年他陸續打工，也自學寫程式創立幾個網站。後來靠著其中一個禮車網站，以出售名單的方式靠網站賺到收入。發展了幾年，有時候單月就能賺入 20 萬鎂（是美元！） 而後來，當然買到了夢想的藍寶堅尼以及年輕退休。狄馬哥寫這本書，就是為了告訴想要致富的人有這麼一條致富快車道，可以讓你快速達到非凡的財富及成就。那些自己做不到的人，會跟你說你也同樣做不到。當幸福來敲門這本書在說什麼 作者把致富的路徑分成三種，分別是人行道、慢車道以及快車道。 區分這三條路線的，不是收入和存款的多寡，而是對於財務的思維；財務思維會影響做出的行動，而行動當然會帶來成果，屬於那條路徑的成果。 最多人的選擇：理財人行道 這條道路的人沒有財務目標，他們的計畫就是沒有計畫。會花光所有手邊的錢：一隻很棒的 iphone、一趟旅行、一輛新車。理財人行道最多人選，因為路途中沒有什麼阻力，所有的慾望都能獲得立即的滿足。抵押未來，換取現在的快樂。 這條路的特徵就是缺乏財務紀律，和收入高低無關；會自然帶領人們走向貧窮。讓人的時間和金錢都變得匱乏。金錢買不到快樂，但是當你難過時，有錢能讓你好過得多。Clare Boothe Luce被灌輸的主流思想：理財慢車道 理財人行道是犧牲未來、換取現在。慢車道剛好相反：犧牲現在，希望能有更光明、更自由的未來。 慢車道用自律換取財富，常見是的：找份穩定的工作 降低慾望、少喝咖啡 投資股票市場 需要不斷存錢，因為複利強大這條路保證致富，付出的代價則是時間。廉價出賣現在，換取光明的未來。那什麼時候才是光明的未來呢？作者這麼說：「等你買得起藍寶堅尼時，會發行李箱塞不下你的輪椅。」理財慢車道的人將週六、週日的享樂視為週一至週五辛苦的報酬。MJ．狄馬哥 快速致富通往財富的捷徑：致富快車道 創業，就是致富快車道，因為時間不再是影響收入的因素。範例如：設計 App，有上萬人購買。 開設線上課程，有上千人購買。 寫作故事，故事賣到全球。白話一點說，就是打造系統或創造資產，讓系統或資產在睡覺的時候也能替自己賺錢。像是富爸爸書裡說到的：「不要為了金錢而工作。」的含意，不要為了金錢而賣出時間。能用規模或強度影響越多人的生活，就能變得越富有。影響百萬人，就能賺得百萬元。MJ．狄馬哥 快速致富三條路線，好像是一同前進，卻是不同的結局 慢車道錯了嗎？為什麼一定要走快車道 FIRE 族說，降低物慾並且投資，靠 4% 法則在 35 歲就退休了。聽起來很美好，他們沒跟你說的是，他們都有上千萬的本金。 做個小計算，如果你和我一樣 35 歲才醒悟錢很重要，靠 4% 法則退休要多久？假設每個月需要 4 萬元的被動收入剛好能過活，一年就是 48 萬。 每年本金的 4% 要達到 48 萬，需要 48÷4% = 1,200 萬的本金 若每年可以存下 30 萬投入本金，依照年利率 5% 複利計算 需要 22 年才能存到 1,200 萬的本金，達到 FIRE 財務自由。這時候，已經 35+22 = 57 歲了！ 辛苦做著不喜歡的工作，省吃儉用 22 年。希望保有這份工作、希望股市不會大跌、希望經濟穩健成長。看起來，整體風險並沒有比較低；如果風險沒有比較低、而又要花上許多時間，過上縮衣節食生活，那吸引力看起來就降低了不少。在理財慢車道上，主要收入來源（就業工作）受限於時間；同樣地，理財慢車道的財務加速器（複利）也受限於時間。MJ．狄馬哥 快速致富如何判斷要做的事情符不符合快車道 「又是一本勸人追求夢想勇敢創業的書，這種書我看多了。」 這不是一本教你創業步驟、也不是勸你創業的書。 這是一本闡述做什麼事情可以快速致富的書。而這件事情，就是創業。 「你別說了，我看過許多創業家不上不下，累得半死又賺沒多少錢，還不如打工上班呢」 這倒是事實，所以作者很明確的列出創業必須符合五項原則，才能算是快車道；不然充其量只是為自己打工而已。這五個原則的縮寫是 CENTS，分別是：Control 控制、Entry 入門門檻、Need 需求、Time 時間以及 Scale 規模化。Need 需求：這是 90% 創業失敗的原因。創業不可以把「賺錢」當做唯一目的。看待事業時，該探究的是消費者的「需求」，困擾、棘手的問題等，而不是「做自己喜愛的事」，能解決問題的企業就能獲利。 書上是這麼說的：金錢就像頑皮的貓，你一追，貓就會逃走。但是如果不理睬貓，把重點放在能吸引貓的事物，貓就會走過來窩在你的懷裡。 Entry 入門門檻：只要入門門檻太低，這條路就會競爭激烈。例如在教學電商的課程，除了自己還有另外兩千個人線上觀看，那要靠此方法進入快車道就是困難的（但還是會賺到錢的，只是無法賺到特多）。 這個項目的判斷原則很簡單，只需要問「進入這個事業是事件或是過程？」如果只需要一個合約就會有人處理好所有的事情，例如純出資投資加盟店，那就不是快車道。「創業快車道」是包含許多細節的過程。 Control 控制：自己能控制事業的每個方面嗎？例如老闆提供工作就能控制一切，員工接受工作就無法控制一切。致富快車道的人會自己坐在駕駛座，而不是搭別人的順風車。 舉例來說，開加盟店、代理商品、購買股票等，都是屬於無法控制一切的行為。控制一切的駕駛能獲賺大錢（每月 600 萬+），而搭順風的人頂多只能獲得還不錯的收入，約每月 60 萬+（每月 60 萬我就超心滿意足了啊啊啊）。 Scale 規模：白話說，就是能不能輕易的服務 100 倍以上的客人。例如開三明治店就無法輕易的賣出 100 倍多的三明治，因為街區就那麼多人；就算有人，店員也無法負荷。能規模化的事業，收入沒有天花板，才能創造可觀的收入。 Time 時間：事業是否可以與自己的時間脫離？意思就是就算自己不工作，事業能不能持續賺錢。很明顯，出售加盟權的老闆就可以不用花自己時間賺錢、但一人事務所的律師就需要。就像有些人開心的開了咖啡店，原本以為自己擁有一家咖啡店，但其實是咖啡店擁有了他。向前踏出一步，需要的是邏輯思考而非正面思考。能夠說明的事情，不需要勇氣。 西野亮廣 不改變就無法生存不如直接說哪些是符合快車道的創業項目吧 還好作者很貼心，聽到了我這個呼喊。所以他也直接列出三條最符合 CENTS 原則的創業項目，分別是：網際網路類、創新類、刻意重複類型。 Internet 網路類的創業項目 這是最強效的致富快車道，因為他是以全球的使用者為規模、透過電腦自動化不佔用時間、而且屬於可以自己控制的媒體。 網路類創業包含了：訂閱型：例如 Spotify 內容型：例如自媒體 潛在客戶開發 Lead Generation 社群網路：例如 Linkedin 仲介系統：例如 591 廣告系統：例如 Google Analytics 電子商務：例如蝦皮開店。創新類的創業項目 創新是傳統的致富之道：發明或改善產品、大量製造，然後銷售。 而創新產品涵蓋了所以用得上的物品，例如：家庭用品相關的：掃地機器人、洗碗機 健康相關的：維他命、酵素、益生菌 個人相關的：衣服、包包、鞋子等刻意重複類的創業項目 這是挑戰性最高的項目，可以把一些看起來無法賺大錢的項目變成快車道。核心是刻意重複執行還可以的項目，來達到規模化。 例如房地產，買下一棟房子出租，這樣並沒有規模。但如果買 100 間，就能達成規模。所以你才會看到市面上有超多標榜 20 萬入股就能變成合資買房變成包租公的；他們做的就是重複執行。 其他例如開放加盟、開連鎖店、很多很多台夾娃娃機，只要透過刻意重複；都能讓原本看起來普通的一壘安打變成全壘打事業。任何想法都會有競爭。你只需要動手做，然後做得比別人好。MJ．狄馬哥 快速致富致富快車道的人是如何玩遊戲的：之前有錢老闆的故事 之前有待過一家小新創公司，老闆已經很有錢，賣掉幾家公司，做著投資人的工作（完全就是財富快車道成功的人啊）。而我的工作是技術總監，直接匯報給老闆。 那時候推出很多 Prototype 產品，例如可以可以自己排行程的網頁工具、給旅行社用的對話機器人等、結合餐卷和食記的購物平台等；不管提出什麼，老闆總是會問：「這是 SAAS 嗎？這可以變成 SAAS 嗎？」 如果跟老闆講話可以用貼圖，我應該已經貼了上百張黑人問號。SAAS 不就是網頁執行的系統，只要讓人有帳號登入，有功能的系統不就是 SAAS 嗎？而老闆的臉總是寫著：你胡說這才不是 SAAS。 過了很久，我才弄懂老闆問的是什麼，他問的是：「這個服務，有沒有辦法輕易的成長 100 倍？」例如那時候推出旅行社的對話機器人，我抱著精實創業的想法，想說前一兩家我們就請工讀生幫忙整理常見資料並訓練機器人，先獲得一個成功案例最重要。這提議獲得了老闆的大力反對，直接胎死腹中哈哈哈。 老闆看重的，不是這個產品、不是這個成功案例，而是公司的估值，能不能直接把公司賣給下一手。而容易規模化、能用機器輕易處理 100 倍以上的需求的，才會獲得好估值。有好估值，才能出場，這就是老闆的致富快車道。 現在想起來，老闆提的這些項目，完全符合了 CENTS 原則，而其中最重要的，是需求以及規模。 老闆想的，不是做一個產品放到市場賺消費者的錢，他的想法是：看著下一個客戶，例如 Google，想著如何把我們的產品兜成客戶需要的服務；接著快速做出 Prototype 找對方簡報。設法讓對方有興趣，願意投入資源來一起完成這個項目。完全照著客戶的需求在打造產品。 我之前的想法是：打造一個市場喜歡產品、設法營利活下去、再找買家。 老闆的順序是：選擇目標客戶、說服對方一起做。在產品誕生以前，就已經指腹為婚，找好買家了。創業不可以把「金錢」當做唯一的目的。請開始追逐「需求」而不是金錢。MJ．狄馬哥 快速致富啊你說後來呢？怎麼沒有飛黃騰達？在中間，我就被老闆連人帶車整個團隊賣給其中一個客戶，然後就沒有然後了哈哈哈。 其實我很佩服老闆，怎麼受得了我每天問他這東西到底怎麼賺錢 這本書帶給我的收穫 收穫 1：只靠就業、儲蓄以及投資，會獲得一個還不錯的結局 這是目前主流的財富自由方式；而代價是時間，只要花上 20 年，努力工作、儲蓄、投資，就能獲得每個月 4 萬左右的被動收入足以應付節省的生活，達到財富自由不用為了金錢而繼續工作。 當然，如果中間抽到小孩卡、市場風雲、親友支助或大樂透卡，這個時間會改變一些。但大約就是 10 到 50 年間就能完成。節省節省，靠著複利效應和時間就能越過越滋潤。 收穫 2：要短時間創造大量財富，要靠創業（當然還有樂透） 而要縮短達到財富自由的時間，會需要大量的本金（大約是 500-1000 萬之間）。而本金來源，看起來能在較短時間（5-10年內）獲得而且能控制、成功機率較大的，就剩下創業一途了。 好吧，本金來源還可以是：含金湯匙出生、樂透、發票、股票、公司發股票、區塊練身家翻倍、這一類；但秉持工程師本性，無法控制、無法複製的就不考慮了。 收穫 3：財富的累積不是線性的，是跳躍的 作者經歷最令我印象深刻的，是從立志要買藍寶堅尼後，還是過了五年的打工生活；中間自學網站程式及設計後，就可以在一兩天內賺到半個月的房租；接著找到商業模式後，一個月能賺入別人一年的年薪。之前跟的老闆也有類似的經歷，當了 20 年的員工，到 40 歲都領著薪水、接著搭上中國開發潮，10年內資產多了幾十倍；然後到國外投資幾家公司， 5 年內資產又多了一兩個 0。 有人說，資產累積是成等比級數的；但觀察的事實，他比較像是電子的能量跳躍，當電子累積到了一定能量以後，就會直接跳躍到下個能階。這點在玩現金流遊戲時也不斷出現，累積被動收入不是慢慢累積，而是幾張關鍵的卡牌就能跳出去的。 所以能做的，就是在當前位階好好累積能量（學習、行動），等待機會一舉跳躍。大多數人無法得到財富，因為他們只想著事件，卻忽略的過程。沒有過程，就沒有事件。以廚師來說，烹飪是過程、餐點則是事件。MJ．狄馬哥 快速致富總結：我們在同一個世界、玩著不同的遊戲 最近重新回味了«軒轅劍參外傳：天之痕»，這遊戲有兩位女主角，也有兩種結局；結局一定是其中一位女主角領便當（害我兩次落下男子淚）。 人生其實很像，選擇了要玩哪一種遊戲，幾乎就注定了結局。例如慢車道就幾乎是 10 年至 50 年跳出老鼠圈；而快車道就是錢燒光、掙扎和過上快意人生其中一種。作者在書中問了一個有趣的問題：如果有三種對獎遊戲，你要玩哪一種？頭獎 3 億，立即兌獎。中獎率：六百萬分之一 0.0000016%。 頭獎 1500 萬，40 年後兌獎。中獎率：16%。 頭獎 3 億，6 年後兌獎。中獎率 14%。這三個選項，就是這本書要傳達的最重要訊息：關於致富，有第三條路，一條快速致富的路。只要找對方向，可以更快變有錢。不用死守著就業、上班、複利等到 60 歲才享受人生。人生所有的不快樂，都是因為你覺得自己別無選擇，但其實你可以有。有一條秘境通往財富和財務自由，這條捷徑能讓你不需等到年老力衰，而是在年輕力壯時就能快速致富。MJ．狄馬哥 快速致富 延伸閱讀有另外一位靠 Podcast，一樣在五年內達到非凡成就的故事 «普通人的財富自由之道» 透過自媒體賺六千萬的平凡方法，每個人都能做到 當然，很多概念不管慢車道和快車道都適用的，推薦 «習慣致富：人生實踐版»心得 精選 3 個書中最重要的致富習慣 想知道照目前習慣過下去，未來人生樣貌，推薦玩玩桌遊 «財富流沙盤»十次心得 真得可以提昇財商嗎？是不是詐騙？購書連結：博客來：快速致富：開拓一條致富快車道，提早實現真正的財務自由 TAZZE：快速致富：開拓一條致富快車道，提早實現真正的財務自由 二手書

«不改變就無法生存»心得 金錢的本質是信用？未來最強的信用鍊金術

«不改變就無法生存»心得 金錢的本質是信用？未來最強的信用鍊金術

努力就可以獲得回報的時代已經結束，我們面對的是不改變就無法生存的時代！作者西野亮廣是個 40 歲日本諧星藝人，可是出了史上募資人數最多的繪本、寫了兩本商業書籍排行第一的策略書、還出了蟬聯12周票房電影。他到底靠著怎麼樣的能力，協槓如此多產業，而且每項都交出頂尖成績？ 不改變就無法生存 by 西野亮廣 為什麼我想要讀這本書？ 西野亮廣是日本的搞笑藝人，透過群眾募資發行繪本 煙囪小鎮的普佩，募款人數為 9550 人，這是日本史上募資人數最多的專案。而繪本發行數量目前已經到達 32 萬冊；給個參考數字，在繪本世界中，賣超過 5000 本就是暢銷書了，西野亮廣賣的數字是暢銷書的 64 倍！ https://www.youtube.com/watch?v=q3oLohfCLZ8 煙囪小鎮的普佩 電影版預告片 我實在非常難把這樣驚人的數字和搞笑藝人聯想在一起，所以我就把這本書給買回家看了。我好想知道，究竟做對了什麼，才能達到這樣的成就呢？暢銷並非偶然運氣好，而是不斷重複連日會議，直到「準備到這個地步，作品只能暢銷」的地步。«不改變就無法生存» 西野亮廣«不改變就無法生存» 這本書在說什麼？ 這本書，其實就是繪本 煙囪小鎮的普佩 背後的思路和執行辦法。 作者很詳細的解釋了這繪本，為什麼從一開始就是採取募資方式進行，如何透過網路讓更多人共同參與、如何打造將繪本送到客人手上的動線。 這聽起來很像一般的行銷書籍，這本書特別的是，作者提出的解法乍看總是會想這什麼鬼方法；**可是套用上作者解釋的邏輯，卻又都是正確得不得了。**而且事實證明，這些方法後來也都起到了作用。 讀這本書時，我一直想到中國的比特幣首富李笑來；李笑來曾經說：若你是正確的，別人也都是正確的，那正確本身的價值並不太大。 若你是正確的，別人都是錯誤的，這時你的正確才具備很大的價值。特立獨行本身的價值和正確本身的價值一樣，並不算大， 但特立獨行且正確的價值就是就是巨大的。李笑來 通往財富自由之路 這本書，就是詳細解說西野亮廣自己如何透過「特立獨行且正確」的行動，來交出漂亮繪本成績單的。 接下來挑選三個書中精彩的行動與你分享。 特立獨行且正確實，能創造出最大的價值 3 個意想不到的繪本銷售行動 意外行動 1. 為什麼要群眾募資、分工合作畫繪本 幾乎所有的繪本，都是一人製作；這變成即使不熟悉某項工作，例如明明故事很強，但畫畫很弱，還是要硬著頭皮自己下海畫。原因是因為繪本市場小，銷售量小的話沒有足夠收入，自然沒錢可以外包工作。 一個人獨立製作繪本的核心問題就在於金錢。既然如此，只要有資金，就可選擇「分工合作」這個選項。因此，作者在準備繪本時，最初的工作就是準備資金。 而準備資金的方式，就是群眾募資。是因為群眾募資能解決分工合作的問題，而且還能帶來之後的好處（更多的參與者、更專業的內容），所以才選擇這個工具的。從一開始起點就和其他繪本不一樣了。在與他人競爭的那一刻，你就已經輸了。打造一場只有自己參賽的競技吧。«不改變就無法生存» 西野亮廣 意外行動 2. 不收取授權費，全面開放二創 我很喜歡史努比的浴巾（對我就是幼稚鬼），但我每次去史努比展覽都找不到這項產品；有幾次我就很納悶，問了主辦單位：為什麼你們做手帕、做毛巾、做腳踏墊，就是不做浴巾呢？主辦單位就說：因為官方沒有授權我們做。 煙囪小鎮的普佩的方式則是，全面無限制授權，而且不抽取額外費用！他的模式是這樣的，直接在募資網站販售活動舉辦權利一，次 30 萬日幣，而且所有的角色人物都可以自由運用，例如你可以做毛巾、做手帕、甚至印在火車上都沒有問題。而收入全歸主辦單位，不用抽成！ 這個反直覺的行為，背後的主要原因是：花別人的時間、幫自己宣傳。 一般的活動，需要主辦單位自己行銷、設計以及舉辦。而作者直接就把舉辦權給賣了，所以他不用花上任何的時間，就有另外一組人馬自主的幫他的作品推廣給更多人。而且當第一組主辦當位賺到錢後，其他組人馬就更有動力買下主辦權利，策劃更多繪本相關的活動，變成一個正向循環。這其中，作者只要負責賣主辦權就好，就會有很多人自動自發幫他行銷，超級高招！ 你可能會問「可是他都沒抽成，這樣怎麼賺得到錢？」這問題答案是，當你的人物有好幾萬人看過且喜歡時，那就不缺錢了。（如果你問，那怎麼拿到錢？我只知道民眾的喜歡可以換成錢，至於實際怎麼換，等我到了那一天執行後再跟你說。）如果是為了錢，那就更要開放權力，盡可能讓更多人免費使用，藉此支援更多人的生活，賺取「謝謝你讓我使用」的信用。發光的煙囪小鎮的普佩 展覽 意外行動 3. 免費公開繪本全部內容 對，就是全部內容，在網路上都看得到！免費！ 繪本最大的購買族群是父母們，這群人白天上班晚上帶小孩很忙，其實沒時間作太多的事前研究。所以當要買繪本的時候，最保險的就是 —- 買那些知道一定好看的。承受不起花錢花了時間，結果買到爛貨，那可真是後悔的要命阿。 西野亮廣的作法就是，直接在網路上公開所有繪本內容，看過了喜歡了再買。有個地方一直有這樣的行為，就是 Costco，總是會有無限的試吃，可以一排再排，吃到喜歡了再購買。公開繪本也是類似的行為，讓忙碌的父母先看過繪本內容，鑑定過品質再真正購買實體書籍。 「那這樣大家看完免費的就不買實體書了怎麼辦？」這題我剛好能解答：因為看電子版比較累啊！盯著螢幕三小時，和盯著紙本三本時眼睛感受差很多，而且紙本可以貼便條紙、做筆記。遇到想認真讀的書，即使有免費電子版，我還是會買實體書的。而父母角度更簡單，你總會希望給小朋友的是一本書，而不是一台 iPad。想讓顧客行動購買商品，排除後悔的可能性非常重要。只要避免讓大家買到意外的產品，那就能銷售。西野亮廣 這樣真的也可以！？ 我學到最特別的事情：信用可以賺換為金錢 這本書，我認為最有價值也最印象深刻的，是作者對於金錢本質的解釋，他說：金錢，就是將信用數值化之後的產物。蝦？這什麼意思？這確實是我第一次看到這句話的感覺。 為什麼信用等於金錢 作者的解釋是這樣的： 假設你賣掉一百條魚，可以獲得「這個人是賣掉一百條魚、值得信任的人」的信用證明書。之後，如果你想要一台腳踏車，就可以拿著自己擁有的信用證明書來換腳踏車。而這個信用證明書的名稱就是「金錢」。 好吧我覺得這個解釋我無法接受，好在老高有講過一集：學校永遠不會教你的知識，錢是什麽 。裡面很清楚的說到：信用，是賺錢的工具。老高這個好理解，而且理智上也容易接受。例如買相機會先考慮 SONY 或 CANON，因為這兩家公司的信用高，我們相信這相機可以給給我對應的價值；這兩家公司靠著信用賺到錢。 這也能解釋為什麼自媒體能賺到錢，因為透過持續輸出有價值的內容累積信任感；在透過信任感來銷售產品，帶來現金流。信用越高代表你越有賺錢的能力，也就代表你可能有更多的財富。那該如何培養信用 作者給出的三個方向，都還挺奇妙的：分別是不說謊、免費公開以及讓別人來證明自己。 自己最有感觸的，就是免費公開。藉由免費公開有價值的內容幫助別人，就可以培養出信用。我自己例子，是我透過大人學的免費文章獲得許多知識，不知不覺建立起一種信任感（嗯這家的東西品質好、思路是符合我的）。後續當有上課需求時，只要大人學有類似的課，我都會毫不猶豫的選擇。免費公開價值並不是賺不到錢，只是延後收款的時間而已。 讓別人來證明自己，我是在上一間小新創公司學來的思路。之前在新創時，公司很小根本沒人聽過，出去連簡報的機會都沒有，都是靠人脈才能說上話。那時候的老闆拼命的說服產業龍頭投了一小筆錢，從此之後，出去老闆開場白都會說「我們是那個 XXX 投資的新創」，這時候就能發現對方眼神都不一樣了。 如何證明自己很牛？只要證明自己的客戶很牛就行了！用在個人，可以是幫助客戶達成多少業績、製作的網站有多少流量、文章被關鍵評論網引用等。這些都是讓別人來證明自己價值的好方式。 怎麼把信用變成錢 當有了信用，這個步驟就是簡單的（據說）。流程是這樣的：解決其他人的問題（不管是自有產品或是他人產品都可以），例如推薦能治腰痛的床墊、教人寫讀書心得 接著透過自己的信用，銷售這項產品。例如業配就是這一類，大家相信你，就會連帶相信你推薦的產品 運用網路力量，讓銷售力放大。例如投廣告、聯盟行銷、口碑行銷等 最後的成交，就能實際帶來收入至於實際執行的細節，嗯…我還沒到這個地步，等我知道了再跟你說吧。 這是我第二次看到金錢和信用關係的理論，仔細想一想，這事情的確發生在四周。鋪天蓋地的廣告、工作上的人際關係、軟實力硬實力，這些都能換算成信用，而信用最後都能換算成錢。你該賺的不是錢，而是信用。**「有信用的人」就是現代的煉金術士。**西野亮廣 信用是賺錢的工具，要賺錢先賺信用 結論：你是正確的、別人是錯誤的，這時候價值最大。 作者的口吻時不時流露出狂妄的語氣，譏笑抱持傳統思考框架、不知變通的人注定要被淘汰；但對於人的行為分析，確實有許多獨到的見解。這本書帶給我的心靈層面遠大過於實際層面，畢竟我沒有繪本和群眾募資需求。 我學到的是要相信自己的思考，如果能意識到一件事，經過自己的邏輯推演後發現是正確的，且其他人都並不認同，那就大膽踐行吧。那些自己做不到的人，會跟你說，你也同樣做不到。當幸福來敲門 The Pursuit of Happyness作者西野亮廣就是這件事情的實踐者，透過發掘問題，尋求不一樣的解法，理性推演以後，勇敢執行；即使這件事情大家都說超奇怪、超生氣、沒有人這樣做過也不要緊。而這種當自己覺得正確、大家都覺得錯誤時，正巧是最能創造出巨大價值的時候。就算錯了，也是自己嘗試過的人生，沒有遺憾。如果我們想要過自己的人生，請掌握好決定權， 做出最大的努力。 換句話說， 千萬別把自己人生的決定權交給他人， 自己的人生必須自己作主。«不改變就無法生存» 西野亮廣 最後附上 煙囪小鎮的普佩 的線上免費閱讀連結 煙囪小鎮的普佩 的線上免費閱讀連結 這本書適合誰？ 這本書好難推薦，裡面的技巧都非常綁定應用場景，不過思想脈絡倒是適合參考的。我會說，這本書適合：對於免費分享怎麼賺錢感到困惑的人 受眾是廣大群眾的行銷人員、產品人員們 想要多吸收一些跳脫框架思考範例的思考愛好者購書連結博客來 不改變就無法生存 TAZZE 79 折二手書 不改變就無法生存延伸閱讀：如果把這樣跳脫框架的理性思考，用在開餐廳會怎麼樣？推薦你閱讀 «一人創業思考法：未來食堂店主不藏私的成功經營法則» 3 項立即用得上的行動指南 如果不知道如何開始提供價值、建立信用，那可以先從公開發表過程開始。推薦最容易上手建立信用的方法 «點子就要秀出來：10個行銷創意的好撇步，讓人發掘你的才華» 如何行銷自己又不會被當成討厭鬼 透過免費提供價值的達到非凡成就的步驟書，這書有最爛的書名，但好內容：«普通人的財富自由之道» 透過自媒體賺六千萬的平凡方法，每個人都能做到

大人學«流程設計與跨部門溝通»心得 認真工作就會有好產出？你可能放錯重點了

大人學«流程設計與跨部門溝通»心得 認真工作就會有好產出？你可能放錯重點了

如果我早點上課，我應該已經加薪很多次了。這堂課居然能透過玩樂高小火車，學會如何設計好流程，讓最強的隊友有最強的產出，還能重新體驗到團隊眾志成城的成就感，還有小時候沒有完到樂高的遺憾。報名動機：為什麼溝通這麼累，我哪裡可以做更好？ 我相信同事也不想要搞我，可是為什麼我做起來這麼累呢？ 身為軟體工程師，接到一些製作需求是很正常的。可是最近常常覺得，為什麼我越來越像 PM 了！？接到需求後，我需要問的問題通常是「你為什麼要做這個？」「你的主管審核過了嗎？」「你想要的系統流程是怎麼樣的？」這些和實際技術不相關的問題，常常我需要和同事一起弄清楚。我是工程師啊啊啊，我怎麼會知道怎麼樣對使用者比較好呢～ 一定是我給的指示不夠明確，所以我就列了一份 SOP，說找我前需要先填滿資料（天啊這是我最討厭的公務體系在做的事情）。同事們人很好，會先嘗試填，結果答案也和我預想的不一樣。結果還是要跟原本流程一樣，跳下去協助釐清；結果我也很累，同事也很挫折。 我想，這一定有套方法，可以讓我們彼此都輕鬆很多。所以我才找上了大人學的這堂課 - 流程設計與跨部門溝通。流程並不是寫SOP，而是考量全局後設計一個大家能「更有效做事的方法」大人學 流程設計與跨部門溝通我想透過這堂課，找出和同事協做的最佳流程；讓同事能輕鬆的準備資料，我也能專注於製作。把時間花在刀口上，而不是去探索如何給出過關的文件。 一定有個辦法，能改善我和同事的溝通流程 «流程設計與跨部門溝通» 在教什麼？ 課程宣傳上面是這麼說的：「如何設計流程，讓工作分工容易、訊息傳遞容易、工作介面簡單、產出傳遞容易、調度容易、協調容易、資訊接露容易、進度追蹤容易。更重要的，你如何去稽核一段流程 - 了解哪裡有瓶頸，如何提升與改善。」 我看到分工容易、訊息傳遞容易、產出傳遞容易！我好需要，再加上其他的各種協調容易、訊息揭露容易，我就報名了哈哈哈。 課程流程相當好玩，好像幼稚園以後就沒上過可以玩玩具的課程了。這是一堂玩樂高的課，你需要做的事情是：**把樂高裝成固定數量的飛機和坦克，送到前線去！**這聽起來好簡單，不就是裝玩具嗎。 喔當然不是，過程中需要會分成擁有原料的工廠、有固定的軌道和能裝載的小火車，還有最終飛機和坦克需要放置到前線。而這堂課有 22 個人！兩個小孩子玩玩具都能吵成一團了；22 個人，光是誰要在工廠誰要站前線就能討論個五分鐘了很可怕。 而這堂課就是在這種情況下開始了，有 50 分鐘的討論時間、20 分鐘實際運作；依照最後生產出來的坦克和飛機數量來判斷有沒有完成目標。想當然，早上的挑戰是失敗的。不然講師 Joe 不就沒戲唱了！在第一次挑戰失敗後，Joe 點出了幾個設計流程特別需要注意的地方：設計介面、降低認知等。 樂高、坦克、飛機、火車課！ 這堂課有趣的地方，是從中午開始的。即使嘴裡有飯，也是陸續討論起早上各單位遇到的問題，究竟能怎麼改善！那是一個很久沒出現過奇妙的感覺，整個團隊的人一心一意往目標前進，沒有薪水小偷、沒有打混摸魚、沒有針對個人，大家就是討論流程怎麼改善，如何才能做出更多的坦克和飛機。 下午再執行一次，50 分鐘的討論明顯變得很有方向，20 分鐘的實際運作。我們做出了達標的飛機和坦克，連最困難的加分題飛機都裝出了不少！這時候才深深感覺到，**欸～流程設計真的有用耶，同樣的人，修改幾個小地方，過了幾個小時，成效居然差了一倍。**這根本妖術啊！管理的重點在建構一個好系統，讓人的長處得以發揮，短處得以包容。 彼得杜拉克 Peter F. Drucker我從火車課學到最重要的三件事情 講師 Joe 課堂上會介紹完整的流程設計以及 PDCA 循環，是非常完整的思考框架。挑出我印象最深刻，對目前的我最重要的三件事情分享： 1. 設計流程時，最重要的是定義介面 流程設計最重要的地方就是定義介面；簡單的說就是大家先講好要把什麼東西交接到下一個階段。以 MOS 漢堡來說，各個階段的交接物品如下：我到櫃臺，將我要的餐點用說話方式告訴店員 店員會將餐點總費用以說話方式告訴我 我利用現金或是信用卡付款給店員 店員將發票以及內用號碼卡交給我 等餐點做好之後，店員會主動找到我的位置 店員會將食物交給我，並且收走號碼排當大家都清楚每個流程階段需要交出什麼、拿到什麼，流程就會很順利。例如就不會再點餐完畢時大聲質問店員為什麼沒有馬上把漢堡給我；而是會乖乖拿著號碼排去座位上面等。大家都有共識該如何清楚的交接工作，流程就能順暢進行。這個和寫程式其實很像，當工程師時，最怕的就是修改別人的程式碼；其中最討厭的就是函示都沒有寫註解，看不懂函示目的、吃什麼參數、會回傳什麼。變成需要自己一行一行看原始碼，來推敲究竟該給什麼參數才能正常運作。但只要註解有明白的定義參數格式以及回傳格式，就能明白如何將工作交接給這個函示；也不需要詳細弄懂全部程式碼了（所以下次懶得寫註解，至少要寫輸入和輸出格式啊）！ 先定義好交接介面，事情就能順暢進行 2. 改善時，如何不增加資源就改善瓶頸 流程一定會有瓶頸，例如做很慢的環節、卡住所有工作的環節、工作特別多的環節（怎麼好像是說我，希望我在公司不是瓶頸啊啊啊）。 想要解決流程，最直覺的想法是從瓶頸本身著手，例如投入更多的人力、設備，或是技能提升等；但往往也是最花時間和資源的。但這堂火車課給了一個以前沒想過但很棒的方向：由流程設計著手來改善瓶頸。 主要有兩項具體的作法：前端分攤工作：讓更多的工作在前一階段就被完成。以 MOS 的例子就是手機點餐或自助點餐，當我們在排隊時，如果能用手機先點好餐；那在櫃臺就只需要付款，少了點餐和確認餐點的時間，這階段工作量就能大幅下降，提昇效率。已工程師來說，交付需求時，先把圖片、文字都準備好再開始製作，就能省掉工程師再去要檔案的時間。 前端提升品質：在交接時，給出更好品質的交接物。繼續用 MOS 的例子，你有沒有遇過那種一直吃，吃到點餐超熟練的人？他們點餐是這樣的「你好我要內用一套海洋珍珠堡，搭配薯條套餐，飲料紅茶去冰。我有發票載具、用信用卡結帳。」這就是前端提升品質啊！以工程師來說，就是拿到規格超清晰的需求書，做起來又快又開心，可以省下超多來回溝通的時間。掌握流程，就是掌握經營之道。3. 檢查時，不找罪人、聚焦流程 這是我玩樂高最大的收穫！我一直以為，只要聚集夠好的伙伴，事情一定能成！ 會上大人學的伙伴絕對都是職場中的神隊友，然後我們 22 個人竟然無法在第一次就裝出小小的幾台樂高坦克和飛機！如果是在職場中，一定會不自覺的想到是誰沒有接棒好，誰可以做得更好。 可是在神隊友面前，才發覺有個更高層的元素控制著最後的成果 — 流程。在第二次時，其實只更改了幾個小地方，例如大家講好火車的方向、運送的積木要不要組裝、先運送什麼元件（當然還有練習裝飛機）；就讓時間大約在一半時就達到過關條件，可以挑戰加分題了。 反思到職場，常常會抱怨遇到豬隊友、爛主管，這說不定都是流程的問題；例如沒有溝通清楚彼此該負責的範圍，該如何回報進度或是預期的成果等。只要聚焦於流程，溝通清楚，流程對了，一切就都順暢了，跟人無關的。營運效率以及溝通順暢，都仰賴於事先講好的遊戲規則不找罪人、聚焦流程 上完課程以後的改變 / 可以立刻套用到工作上的事項 上這堂課的原始動機，就是希望讓自己和同事的協作可以更輕鬆。上完這堂課我覺得有了非常明確的方向：問題不在於我或同事的個人能力，而在於我們交接的內容沒有事先被定義好。我可以將需要的東西做成檢查表以及範例交給同事，這樣同事也容易準備。 以前嘗試過一兩次檢查表方式，最後也沒省到時間我就放棄了。現在了解原因是我沒有吸取每次的經驗，將檢查表內容整理得更完善。正確的應該是每次執行完，都要更新這份文件，讓內容更清楚，流程更順暢。 不用懷疑自己的能力，將重心放在流程上。在沒上課之前，我總想著一定是我能力不夠、溝通不好，所以東西才卡在這，一直想著我哪裡可以加強的（對我是 self-criticism 自我批評人格）；上完這堂課解放我的自我批評，原來是流程的錯不是我的錯啊～那只要把重心放在流程改善就好了。流程設計不是天馬行空，而是仰賴反覆實踐與修正。大人學 流程設計與跨部門溝通課後心得：偉大真理往往都是非常簡單的 課堂上教到的流程設計、PDCA，其實都不是第一次看到；但這是我第一次有這麼深刻的體會。體會到：就算是一群神隊友，配上一個豬流程，那效果也不會好到哪裡去。 快速執行，快速檢討，加快 PDCA 流程，能讓成果快速提升。講半天不如做一次 PDCA。 和一群目標相同，配合愉快的團隊，最終達成目標超級有成就感的！實際經歷過，才有確實的吸收。短短一天的課程（有一半時間都在玩樂高），勝過讀好多本管理書。難怪大家都說讀萬卷書不如行萬里路。可能還要加上，不如來玩一下樂高火車課吧。親身體驗流程帶來的驚人改變～組織的目的在於讓平凡的人做不平凡的事。 彼得杜拉克 Peter F. Drucker大人學火車課，好玩又有深刻體會。有時候需要的不是更強的個人，而是更好的流程。 推薦«流程設計與跨部門溝通»這堂課嗎？適合誰？ 我在上課前，觀望了大約半年。中間也是查了很多人的心得分享，看到廣受好評才參加的。參加完的心得是：相見恨晚啊。如果我早點參加，就不用一直想用個人做事能力來讓流程結果變更好了，因為問題不是出在個人，而是出在流程啊。 這堂課適合的人：常常覺得是自己能力不夠，所以無法給出好成果的人。例如每次做完功能都不合 PM 心意的苦命工程師。 常常覺得工程師做的都和自己想的不一樣的人。例如 PM 開完規格，可是工程師做出完全不一樣功能的苦命 PM。 常常覺得別部門都在搞自己，每次看到需求都大喊 WTF 的人。如果你還在觀望，那就趕快報名吧。火車玩具是限量的，一班就 22 人，所以很難搶位置。而且最近疫情又一直延期，現在報名可能上課都三個月後了；你怎麼知道你不會在三個月內就變成小主管呢？還是趕快報名吧哈哈哈。 課程連結 > https://shop.darencademy.com/index/search/q/流程設計與跨部門溝通延伸閱讀工作好痛苦，我的天賦熱情到底在哪裡？大人學有另外一堂熱情天賦經典課 «大人學 尋找天賦與熱情的系統化做法» 找到自己終身喜愛的職涯工作的具體步驟 如果你覺得身邊都是豬隊友豬老闆，但又不知道自己能做什麼，需要外人協助看清，那試試看職涯諮詢 職涯諮詢有用嗎？經驗分享：職涯諮商如何幫助我更開心 「什麼時候才有人來教導、訓練我？這種事為什麼落到我頭上？」如果常常遇到這種事情，這本小書或許能給你新思路 «QBQ！問題背後的問題» 如何問出好問題，做出更好的決定

«普通人的財富自由之道» 透過自媒體賺六千萬的平凡方法，每個人都能做到

«普通人的財富自由之道» 透過自媒體賺六千萬的平凡方法，每個人都能做到

你被騙了！人生財務自由和非凡成功的道路，實現的方法其實非常平凡。作者透過經營自媒體，經營的第三年就賺超過六千萬台幣的收入，即使一開始他沒有受眾、沒有專長也沒有任何經驗。作者說：這是一個平凡的方法，但能通往不平凡的成功，而且每個人都能做到。究竟該怎麼做，才能達到這不平凡的成功呢？ «普通人的財富自由之道»透過自媒體達到非凡成功的平凡辦法 為什麼我想要讀這本書？ 好吧我承認我好想財富自由啊，好想要不用賣時間工作，想要把時間投入自己想要做的事情。我花了兩三年研究了很多財富自由的方法，投資股市、創業、房地產、網路開課程等，研究一整圈下來，看起來最靠譜，成功率最大的是 — 內容創作。或者換個通俗一點的名稱「經營自媒體」。 透過創作有價值的內容累積信任感，然後透過信任感轉成自有產品或是推薦產品來獲得報酬；而此同時，也能透過持續創造自己有興趣的內容，來獲得人生的快樂。是一條能實現自我又能財務自由的道路。 確認方向「經營自媒體、內容行銷」以後，那接下來問題就是如何經營自媒體、如何進行內容創作。所以我才找上了這本書 — 普通人的財富自由之道。 «普通人的財富自由之道» 在談什麼？ 作者是 Podcast 火力全開創業家 的創始人和主持人，JLD (Jone Lee Dumas)，這 Podcast 已經訪問上千位成功的創業家，替聽眾問他大家最在意的問題，例如如何開始、如何堅持、成功和失敗的經驗。這特別的是，這 Podcast 是每天更新！沒錯，就是每天，365 天都有更新！ 而作者 JLD 從一個完全沒有經驗的素人開始經營 Podcast，在經營第二年結束時，淨利就已經到達 Netflix 資深工程師薪水年薪的 55%；而第三年結束時，淨利已經到達 Netflix 資深工程師年薪的 3.5 倍（6000 萬新台幣）。我算一算都覺得，大家都說寫程式好賺，好像還不如講話阿！ 這本書談的，就是 JLD 如何從完全的素人透過「內容行銷、自媒體」達到非凡成功的經驗。他整理出了 17 個具體的步驟，如何用平凡的方式達到成功。讓任何有意願透過內容行銷來創業的人，有可以依循的指南；即使沒有富爸爸、沒有任何受眾基礎也沒有特殊天賦。 這些步驟看起來平凡無奇、甚至是老生常談，但 JLD 就是靠著這些行動，不砸大錢、不用靠運氣，一步一步緩慢前進。非常平凡、但有效；套句老話：慢慢來，比較快。如果你有良好的習慣，時間就會成為你的盟友，你所需要的只是耐心。原子習慣作者 James Clear內容行銷慢慢來，比較快 JLD 究竟有多成功？ 我相信 JLD 在過程中獲得人生的快樂和滿足。但我就是很想知道，這所謂「非凡的成功」、「財務自由」究竟花了多久、賺了多少錢！剛好 JLD 官方網站上面就有公布他從創業以來每年的收入財務表，讓我得以一探究竟；簡短的來說，經營 Podcast 第三年結束時，淨收入已經是 Netflix 工程師年薪的 3.3 倍。（大家都知道 Netflix 工程師薪水是出名的高。） 如果把火力全開創業家每年的收入與 Netflix 工程師的年薪做成比較表： 火力全開創業家，靠自媒體 Podcast 第三年收入就已經超過 Netflix 資深工程師了 可以看到，在第二年（2013）收入就已經是 Netflix 工程師六成左右了。而第三年（2014）就已經海放 Netflix 工程師薪資，之後每年雖然上上下下，但總是 1.5-2.5 倍間！ 而去年 2021 年的數字，火力全開創業家年收入是 225 萬鎂，大約是 6300 萬新台幣；而這時候的資深工程師如果每年都有順利調薪 5%，年薪大約是 3300 萬新台幣 ，差了一倍（而且其中 JLD 還放了超過 90 天的假期）。這兩個都是望洋興嘆的數字，我只需要 1/3 就好。 好，這下我相信 JLD 非常有資格配得上這本書的標題：普通人的財富自由之道。 參考資料：火力全開創業家收入報告 https://www.eofire.com/income/ Netflix 資深工程師薪資參考 Levels.fyi ，平均薪資為 536,100 鎂年薪；並依照每年加薪 5% 計算。關於靠自媒體創業，你一定會問的那幾個問題 「實際要做什麼事情？透過什麼方式？」 這本書講得是透過內容行銷來達到成功，而實際要做的事情就是「一直產生有價值的內容」；這個內容不限於形式，影片、Podcast、文字都可以。先不斷的產生免費而且有價值的內容來建立信任，然後再建立有價值的付費產品來獲得報酬。通往非凡成功的平凡之道的三要素是製作免費、有價值且一致的內容。而這三要素中最難的部分是什麼？答案是「保持一致。」普通人的財富自由之道 JLD「自媒體該產生哪方面的內容？心情雜記行嗎？」 書上給出的大方向指南是，「有什麼我希望有、但當前世界中並不存在的事物？」。舉例來說，JLD 一開始創業時，很想要多聽聽其他創業家的故事，但市面上所有的 Podcast 都更新太慢了，他想要每天都聽。於是他就自己跳下來，做每天都更新的創業家訪問，成為他想要看見的那個改變。 而我自己的例子是，我希望有一個網站收集軟體工程師如何活得更快樂、如何達到財富自由的經驗；我開始紀錄下對我有幫助的事情，有啟發的書本並寫下書本導讀。希望這能成為下一個想要尋求快樂的工程師資料庫。成為你在世上想見到的那個改變。 You must be the change you want to see in the world.甘地用平凡的方法經營自媒體，達到財富自由 「產生有價值內容以後，如何賺到錢，如何財富自由？業配嗎？」 我很喜歡老高說的「信用代表賺錢的能力」（出處：學校永遠不會教你的知識，錢是什麽）；這說明，為什麼買相機會買 Canon、買手機會買 iPhone、吃餐廳會相信朋友推薦的，因為我們信任 Canon、iPhone、朋友。 信任無法直接賺到錢，但信任是賺錢的能力。回到這一題，做內容行銷如何賺到錢？透過一直免費提供有價值的內容，先賺到信任。有信任以後，再推出的付費產品、或是業配繼續提供價值，那就能轉換成實際的報酬。重點還是放在：提供價值。吸引好運的方法是在有價值的領域變得可靠。你重複傳遞價值的次數越多，就會有越多的人為這個價值來找你。你的名聲是一塊磁鐵，一旦你因某事聲名大噪，相關機會就會來到你身邊，不需要額外努力。 原子習慣作者 James Clear「這過程需要多久？多久才能財富自由？」 在研究所有財富自由的方法時，我最喜歡問這一題，這需要多久？所有的人都一定會回答：看情況，看投入的情況以及產出的價值。 以作者 JLD 的例子來說，這件事情持續做兩年以後，年薪就遠超過 Netflix 資深工程師。我相信他賺得錢夠很多人財務自由了。 你會說 JLD 在美國那世界不一樣，而且他是全職做才能有這個成績！好，沒關係，有一個台灣的例子。是我目前的學習對象：閱讀前哨站。站長瓦基原本是台積電工程師，只靠下班時間更新，持續透過文字和 Podcast 介紹書本，兩年內獲得一百萬的部落格流量、Podcast 百萬下載；目前也已經離職全職經營這個平台。 總結來說，只要認真經營，差不多就是兩年會有足夠的收入；夠離開朝九晚五沒有成就感的工作。不要擔心需要花費多久時間才開始行動，無論選擇為何，時間都在流逝。原子習慣作者 James Clear兩年可以把時間賣在自己喜歡的事情，比賣時間給老闆 30 年聽起來有吸引力多了 這本書對我會帶來什麼改變 最大的轉變是心態上的。剛開始創作內容寫文章時，總會希望馬上有上萬人瀏覽、馬上有聯盟行銷收入，什麼時候才能開始內容變現。導致每天忙著在想還有哪裡可以轉貼自己的文章、怎麼樣才可以置入高抽成的聯盟行銷連結。這本書給我的轉變是認知：持續不間斷的創作有價值的內容就行 這過程大約是兩年就可以看到成果知道時間軸，知道中間要做什麼事，那就能低下頭，安心好好把每一天該做的事情完成就行；不用花太多心力去擔心要做多久、以後該如何變現的問題。 而在實際執行上，本書的 17 個章節非常的具體而且落地，只要依據自己的階段，照著書上指南做就好。就像是公司的專案，有明確的時程，也有明確的工作項目，剩下的就是按表操課，完成每一項，最後專案就能順利完成。可以把這當做一本指南書，當不知道下一步開如何做時，就回來翻翻，讓自己不要迷路。我不知道下一步該怎麼走，但我知道追求成功讓我不快樂、沒有成就感、缺乏方向。既然提供價值會改善我當前悲慘的情況，為何不試試呢？普通人的財富自由之道 JLD我推薦這本書嗎？推薦給誰？ 喔，我真是太推薦啦。這本書給我一個安心的感覺：就像在公司遇到靠譜的 PM，時程和規格都不用擔心，身為工程師負責低頭做的那種安心踏實感。 這本書推薦給：想要了解如何透過「內容行銷」生產內容（影片、音訊、文字）來成功的人 想要活出有意義的人生，希望自己的存在對社會、環境有些價值。 想讓提供的價值可以轉變成為實際的報酬，不用累死自己的人。延伸閱讀想要經營自媒體，但不知道自己熱情，不知道什麼題目才是一輩子願意投入的，那可以看看 «初生之犢»讀書心得：給找不到熱情、沒有方向的人，最實用的行動指南 想更快找到熱情，願意花點金錢買時間，那可以參考我的職涯諮詢經驗 職涯諮詢有用嗎？經驗分享：職涯諮商如何幫助我更開心 明明想要日更卻老是斷更，那你需要 « 原子習慣» 重點心得：如何不靠意志力就能變成你想要的人？ 有偶像包袱，覺得自己作品很爛不敢按下送出；放心你不孤獨，我也是。請參考 «點子就要秀出來：10個行銷創意的好撇步，讓人發掘你的才華» 如何行銷自己又不會被當成討厭鬼

«初生之犢»讀書心得：給找不到熱情、沒有方向的人，最實用的行動指南

«初生之犢»讀書心得：給找不到熱情、沒有方向的人，最實用的行動指南

我們看了太多商業模式的書，說要找到個人定位、獨特賣點、想要解決的問題獲甚至是人生追求的目標、一輩子的熱情是什麼。但如果，這些都沒有怎麼辦？看過太多追尋夢想故事，我們需要的是即使不知道夢想，也能行動的指南。 初生之犢: 做小夢也有超能力 為什麼我想要讀這本書覺得在做的工作很無聊，感受不到人生的意義和目標？ 找不到夢想和熱情，覺得自己很平凡？ 夠好就可以了，我們不需要完美。你需要的只是一點點初生之犢的勇氣！書本介紹是這麼寫的，剛好都是我的狀態。正在尋找熱情，花了兩年仍然一無所獲，究竟是哪裡可以改進？如果說需要勇氣，需要改變，那我可以；我只是需要一個方向。 看過很多傳記，都是說著：有一天睡醒，突然發現自己熱情，或是認知到自己不做會後悔的事情，然後就放棄一切去追求的故事。我就是找不到那顆北極星，要追求什麼啊啊啊～ 我需要的是曾經跟我一樣迷惘的人，不知道自己熱情的人，如何突破困境的故事或方法。需要一盞明燈💡 ，指出未來該朝哪個方向努力。這本書剛好就掉到眼前，我想這是老天（宇宙？）給我的禮物，這本書幫助我很多。看完之後，我確實知道該往哪裡走了！ 作者 Liz 是誰？ 作者 Liz Forkin Bohannon 為具有社會意識的時尚公司賽珂設計（SSEKO DESIGNS）的創辦人，致力為全球婦女創造教育與工作機會。在本書裡，他分享了怎麼在什麼都沒有、不知道的情況下讓自己開始行動、找到自己的想要做的事情、培養出熱情來。 喔對了，這本書夾雜了很多作者 Liz 的吐槽自白，讀起來非常有樂趣。如果一般的尋找夢想、培養熱情書本無法打動你，那這本一定可以。 推薦先看看天恩出版幫這本書剪接的宣傳影片，體驗那種吐槽、好笑又真誠的主人翁個性： https://www.youtube.com/watch?v=axIljVX2N7M Liz 怎麼開始他創業的？ 那個遠大的夢想：想要辦慈善晚會，募款給非洲的女孩們 作者 Liz 有一個偉大的夢想：舉辦企業公益慈善晚會，是數百萬美元的那種，可以改善全球數百萬名婦女和女孩的生活。同時間，他也是一位媒體公司的基層員工。為了這個夢想，他日復一日的在日常工作中撰寫報導、開會、寫提案；想著有一天爬到夠高的職位，到那時候，就可以舉辦慈善晚會。是不是聽起來很熟悉，只要我努力工作直到退休或財富自由，就可以去環遊世界、實現夢想。 有一天在整理資料時，他看到一段影片 The Girl Effect，提到目前發生中的世界難題：貧窮、愛滋、飢餓和戰爭的；接著，影片有一個可以解決的辦法，那就是「投資一名女孩」。**Liz 開始在腦中搜尋那名女孩的面孔，她發現，她想不出任何一名真實女孩的形象。**才認識到，心理的那個夢想，想要援助百萬為女孩的夢想，和實際落地（投資一名女孩）有巨大的差異。 於是他放棄了在需要時才想起來的重大計劃，有朝一日實現的偉大夢想。Liz 開始縮小他的夢想，縮小口中的夢想和日常生活間的差距，縮小到：不是拯救數百萬名女孩，而是，認識一名非洲的女孩。沒有人會因為計畫（卻無所作為）而被紀念。Bob Golf大把的時間，該做什麼好？如何開始？ Liz 買了一張單程機票，裸辭，沒有任何計畫、沒有任何資源的飛到了烏干達，他想做的，只是認識一名女孩。在一開始的好幾個禮拜，他漫無目的、沒有工作、沒有朋友，更因為沒有計畫、一點貢獻都沒有，不安與日俱增。（是不是有點熟悉？想做些什麼卻不知道如何開始，心中不安逐漸增加，最後決定做那件最有立即回饋也最容易的事情 — 上班。） 好在，她給自己立了一個承諾：接下來兩週的每一天，天一亮就會起床、走出旅社大門。搭上一般公車直到市中心閒逛、問問題，跟著線索走，自己會不停的提出問題。**不要把注意力放在大局、策略計畫、方法或是大夢想上，要做的只有把一隻腳放在另外一隻腳前面。**問問題，跟著問題走。每天都必須這麼做，直到日落才回家。沒有正確的第一步、唯有邁出腳步，才能走出屬於你的道路。答應了三位女孩，只要做涼鞋，就有錢上大學 Liz 後來當然遇到一些人，有了一些點子，例如募資來幫助當地女性、或者是開個養雞場讓女性有工作機會。她選了一個他以前意外做過並獲得稱讚的事情來當做第一步：製作涼鞋。在獲得一位女子學校校長的同意後，找到願意參加計畫的三位女學生， Liz 對這三位女學生立下了另一個承諾：「如果你們答應在接下來的九個月裡製造出這些涼鞋，我就回到美國把每一雙涼鞋都賣掉，然後，我保證，你們三個人賺的錢足夠在明年上大學。」 **從「腦中的想法」到「把想法說出來」的那一刻，遊戲規則就改變了。**作者確實回到了美國，遇上了很多困難，例如沒有店要販賣這些涼鞋、貨櫃進水發黴等；但最後，他成功賣出了足夠的涼鞋，能夠讓三位女學生上大學！ @ Portland Business Journal https://bit.ly/3I1qcEg 後來呢？這故事告訴我們如何找到熱情嗎？ 讓三位女學生上大學，只是第一步；後來 Liz 不斷的提出承諾，聚焦於實現，並且達成。結果就是你現在看到的，Liz 成立的時尚公司賽珂 Sseko 設計，致力為烏干達、美國和全球婦女創造工作機會，被彭博商業週刊譽為最佳社會企業家。 「我一點都不想賣鞋子，這故事對我有什麼用？」你或許會這麼問。 我記得有一句話是這麼說的，人無法複製其他人的遭遇，但可以複製其他人的思考脈絡。 書中 Liz 把他的經驗整理成 14 個原則，這些原則特別**適用於還位於初期尋找人生意義、剛想要開始有目的人生，可是完全不知到怎麼做或是不敢做的人。**我剛好也是，與你分享最有收穫的三個原則： 1. 別再試圖尋找你的熱情 Stop trying to “Find your passion” 熱情是個玩躲貓貓的小孩，只要我花大量心思找到他，人生就從此一帆風順做著喜歡工作；我原本都是這麼想的。有那麼一條路會讓我驚嘆，帶領我解決所有的問題，只要找出來一切都搞定。 Liz 很直接的說了：你永遠不會找到你的熱情和目標Liz 初生之犢好吧你可能會很反感或者忽略，但如果這篇文章只能帶走一個觀念，那就是這項：熱情和目標不是我們渴望擁有的東西，也不是隱藏起來等待我們發現的寶藏。熱情和目標是一塊畫布，等待你在其上揮灑第一抹油彩。這個概念在很多書都有提到，只是以前拼命尋找躲起來熱情的我都自動忽略；當我找了很久，再度遇到這個概念時，才發現，一切都是真的。熱情不是找到的，是培養出來的。 那問題就變成：「如何培養自己的熱情？」這件事情就簡單很多，我們不是問自己對什麼充滿熱情，而是簡單的問自己：「我對什麼感興趣呢？」如此一來，做錯風險就會低得多。只要一直去嘗試自己喜歡的事物就好。熱情和目標，是隨著時間的推移，伴隨著堅持、勇氣、承諾和行動而建立起來的。**「有興趣」暫時就夠了。**Liz 初生之犢2. 跨出你的第一步 “Get your steps in” 如果你說「我就是對什麼都沒興趣啊」，那就不知道第一步要先做什麼，那要怎麼開始？到底怎麼樣才是正確的第一步呢？對於一個還不存在的地方，要停止詢問他的方向。沒有「正確的第一步」，唯有邁出腳步，才能走出屬於你的道路。Liz 初生之犢有一個實驗叫做蜜蜂與蒼蠅實驗 Bees effect，是美國教授 Karl E. Weick 執行的，內容是這樣的： 把蜜蜂和蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然後將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶。蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，直到力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內，穿過另一端的瓶頸逃出。 原因是蜜蜂比蒼蠅的智商高，它認為出口必然在光線最明亮的地方；它們不停地重複著這種合乎邏輯的行動。而蒼蠅則對事物的邏輯毫不留意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛亂撞，結果誤打誤撞地碰上了好運氣；當邏輯不管用的時候，就別用了，就亂衝亂撞吧。 如果真的不知道要做什麼，那就隨意踏出一步；我之前的職涯諮詢師倒是教我一個小撇步：welcome surprise。（全文：職涯諮詢有用嗎？經驗分享：職涯諮商如何幫助我更開心）反正已知的邏輯都無法判斷，那就歡迎意外的事物，例如朋友約你去滑龍舟、嘗試看看二手市集、去社區大學上課、參加表演班、當志工等。讓外在的隨機因素擾亂原本的規劃，反而能給出新靈感，找到下個嘗試。不管怎麼樣都比因為恐懼而原地不動好歡迎隨機但有趣的事情，協助自己找到熱情（而且能過得更快樂） 3. 先從做小夢開始 “Dream Small” 如果持續測試不同的事物，一定會遇到這問題：「這好像挺好玩的，要繼續發展嗎？」這時候理智如我的人就會去找出，拿出 商業模式圖 Business Model Canvas 來檢查自己的小點子有沒有淺力發展成大企業或賺到錢。 千萬不要啊！如果每次都拿出檢查清單，那無異於拿著一把斧頭劈向剛發芽的小樹苗，沒有任何幼苗成得了這種攻擊。放下目標熱情一定要遠大、一定要能賺錢、一定要有意義；我們只需要從非常小的地方開始就好。 例如發現自己寫文章回應不錯，那就只要訂讓寫十篇、發佈到兩個社團這種小目標就好；如果一開始就訂出我要跟瓦基閱讀前哨站一樣每週寫兩篇，要有兩百萬流量。嗯，閱讀前哨站也不是一天造成的啊。 不要用遠不遠大、能不能執行、能不能賺錢來殺死新點子。需要做的事情只有：幫自己定下一個小小的承諾，例如十篇文章、幫一位目標客戶達成目標。過程中遵守承諾，每個承諾就會帶你到下一個地方，帶你往前走。 最重要的心態轉變就是理解「發現」和「培養」之間的不同。如果我們相信自己終會「找到」目標和熱情，就就是在等候時機。我們死命抱著這種「發現」的說法，是因為這個概念容易讓我們自我安慰，允許我們休息。**你的熱情並不存在於你的夢想中，你的熱情是你用行動創造出來的。**Liz 初生之犢熱情不是找到的，是慢慢孵，用行動創造出來的。 結論：不用等準備好才出發，做就對了 小時候總會聽過兩個和尚的故事，富有的胖和尚和窮的瘦和尚都想要去南海取經，胖和尚笑說：「我幾年來都一直在準備，到現在都還沒準備好出發，你憑什麼去呢？」瘦和尚過了三年，從南海回來，胖和尚還在準備中。 我們喜愛待在準備的階段。我們在準備階段度假，因為在這個階段我們可以允許自己多花一個小時、一天、一個月或是一年的時間來做準備，而不需要有飛越性的成長。待在準備階段是很舒適也很安全的。給自己一個理由，我還沒有成就、沒有行動、只是因為我還沒找到熱情的關係。 就算沒有找到個人定位、獨特賣點、想要解決的問題、人生目標、一輩子的熱情是什麼，都沒有關係；目標和熱情本來就不是找到的（你應該也找不到，就和我一樣），而是靠行動去培養、靠雙手去打造出來的。 結論是：追尋有興趣的事情、去行動。好吧，我知道這是個老套的結論。每一項建議都老的不能再老了。但會一直被提出來，就是因為它！是！真！的！ 我們可以選擇繼續留在準備階段，不用承擔失敗。或只是做出一些小小小的改變，體驗看看是不是事情會變得不一樣。反正這些行動那麼小，失敗了也無傷大雅；如果不小心培養出到熱情，那可就值回票價了。 所以，往哪個方向走根本沒那麼重要，發揮蒼蠅模式，亂做亂嘗試；跟著線索走，在過程中慢慢打造出願意長期生活的模式！這就是我學到最重要的事情。不要去尋找有目標、有熱情、有影響力的生活，而是要去打造這樣的生活。延伸閱讀如果故事吸引你，但想要一點理論支持；推薦你 «恆毅力：人生成功的究極能力» 即使不知道熱情，也保證人生成功的技能 如何執行小夢，確保自己走在正確的路上；推薦你 « 原子習慣» 重點心得：如何不靠意志力就能變成你想要的人？ 想發表作品，又怕品質不夠好；推薦你 «點子就要秀出來：10個行銷創意的好撇步，讓人發掘你的才華» 如何行銷自己又不會被當成討厭鬼

«恆毅力：人生成功的究極能力» 即使不知道熱情，也保證人生成功的技能

«恆毅力：人生成功的究極能力» 即使不知道熱情，也保證人生成功的技能

如果不是天分、不是智商，什麼才是**人生成功最重要的關鍵因素？**天賦和熱情是大家說通往人生成功的道路，**那如果找不到天賦和熱情，人生就注定失敗了嗎？**如果是這樣，那也太慘了吧。恆毅力這本書在說的，就是在即使不知道自己熱情的情況下，如何發覺發現自己熱愛的事情、並且長期培養來成功。這本書適合那些找不到自己熱情、無法下定決心只喜愛一件事情、無法確定現在專注的是情是不是自己終生志業的人。 為什麼我要讀這本書：找不到熱情，那該在哪裡放入我所有的努力？ 在兩三前，工作非常低潮的時候一直尋找如何讓工作開心、讓人生過得更好。所有的線索幾乎都指向同一個答案 — 找到自己的天賦熱情。 我想說好吧，找資料研究是我最會的事情；而且我也需要找到一件值得我把全部心力投注在上面的事情。於是我參加了許多講座（ex. 尋找天賦與熱情的系統化做法）、看了許多書（如何衡量你的人生）甚至也找了職涯諮詢師。 花了兩三年，我找到我的天賦了嗎？嗯天賦倒是挺理解，以人類圖來說就是個勞碌命製造者，標準理工腦擅長查資料、統整資料找答案找最佳解。那值得我投注所有心力的熱情呢？過了兩三年還是沒有頭緒。 這就讓我有一種卡住的感覺，如果一直尋找所謂的人生「熱情」，結果沒有答案，也沒什麼實際產出，只有忙碌的感覺；我想，那應該就是方向錯了。 還好這時候遇到恆毅力這本書，解答了我遇到的困境：熱情是培養出來的、不是找到的。 熱情是培養出來的、不是找到的 恆毅力這本書在說什麼？ 恆毅力有個饒口的定義：「面對長遠目標時的毅力與熱情」。這句話有兩個元素，毅力以及熱情。毅力代表的是不管發生什麼，你都會一直做這件事情。熱情則是背後的動力，支援你有毅力繼續進行。恆毅力用白話文來說就是：「願意長久一直做有熱情的事情。」 恆毅力這個詞是由 Angela Duckworth 在一次 TED 中提出 https://www.youtube.com/watch?v=s7wcbF8QiUQ 他說研究了各種不同的情況，例如成功的企業家、西點軍校的學生、業務人員等，有那個特質，可以預測他們未來的成功？不是 IQ、社交能力、外貌等；成功的要訣，是恆毅力。 卓越的成功人士並不是有特別強的天賦，而是持續不斷的努力投入。這些人刻意練習，堅持朝著自己認定有意義的方向前進。 恆毅力這本書教會了我什麼？ 這本書教我三個推導過程，帶我走出尋找熱情的迷思： 1. 恆毅力是影響成功的關鍵因素，重要的是長期投入 影響成功的關鍵因素，不是天賦，或者我們說的天才。那為什麼我們常常說莫札特、梵谷的天才故事呢？只要把天才視為奇蹟，我們就沒有必要拿自己去跟天才相比，發現自己的不足。當我們稱某人是『奇蹟』時，也就表示『沒必要與其相比了』。**聚焦聰明才智，是給自己一個藉口。**如果說別人是天才，就可以忽略他做出的努力，可以忽略自己沒有做出努力來獲得相對應的成果。作者指出，成功最重要的關鍵因素，就是恆毅力。長期的投入，才能造就成功。那什麼事情會讓你願意長期投入呢？ 2. 熱情是影響恆毅力的關鍵因素，重要的是遇到挫折後仍然繼續投入 老話說「吃燒餅沒有不掉芝麻的」，長期投入一定會遇到挫折，不可能事事都順利。如果遇到挫折、灰心喪志之後仍然願意繼續努力，那背後通常是熱情在支撐。書中說到訪問兩百多位成功人士的成功原因時，他們的共同回答通常都是「我熱愛我做的事，我真的很幸運，每天起床都很期待工作，等不急想進工作室，等不急要投入下一個專案等。」 好吧又回到老問題，要找到熱情！那我就是不知道熱情，這輩子就沒希望了嗎？還好作者沒停在這，她提出第三個觀點。你熱愛某個東西，不表示你就可以變得很厲害。如果你不努力，就無法變卓越。而且，多數人其實不擅長他們熱愛的事物。 熱情是影響恆毅力的關鍵因素 3. 熱情是靠培養，不是天生的 本來我都以為，會在人生中的某個關鍵時刻，突然發現上天賜予的可貴熱情；如果是在電影中，就會有激昂的音樂配上旋轉的追蹤燈光。作者訪談了很多人，發現根本不是這樣的啊；大多是花了好幾年的時間探索不同的興趣，現在廢寢忘食的工作並非一見鍾情的。第一次遇到時，根本都不覺得那是一生志業。 熱情，是靠測試出來的。例如美國的茱莉亞·柴爾德 Julia Child（美國版的阿基師）其實不是一開始就喜歡做菜以及寫食譜，他一開始的夢想是當一名小說家。或是奧運游泳金牌蓋恩斯 Rowdy Gaines，一開始只是喜歡運動，他嘗試了美式足球、棒球、籃球網球等，即使對游泳也不是一見鍾情，在游泳校隊甄選那天他其實還在圖書館查田徑資料。 熱情，是透過不斷的練習和微小的成就感不斷累積出來的，人很難培養沒有成就感的事情。換句話說，發現熱情，幾乎也等於發現了自己的天賦。興趣不是經由內省發現，而是透過和外界互動時被激發的既然熱情是可以培養的，可以測試的；那即使現在找不到熱情也沒關係，不用執著於找到正確答案才開始行動。而是行動後，才有可能找到正確答案。只要一直去嘗試，有一天就能發現願意長期投入的事情。熱情，來自於一點點的發現，加上大量的培育發展，以及一輩子的深度耕耘。如何測試熱情？如何尋找熱情？ 我挺喜歡書上測試熱情的步驟，在他們家裡，有個規定叫做「困難任務規定」：第一部份：每個人包括爸爸媽媽，都必須做一件困難的任務。所謂困難任務是指需要每天刻意練習的事情。 第二部分：可以放棄，但要等一季結束、學期結束，或是達到某個「自然的」停止點才能放棄。換句話說，不能因為受到挫折就結束。 第三部分：自己有權力挑選那件困難的事情。這很像另外一部 TED 影片說的，在 30 天內嘗試新的事物 https://www.ted.com/talks/matt_cutts_try_something_new_for_30_days 測試熱情核心概念其實很簡單，去做那些一直想要做的事情，然後訂個期限，在期限前都不要放棄（反正只有 30 天）。 必須走出去，真正開始做點事情。去實驗、去嘗試、肯定會比什麼都不做學到更多。別怕用猜的，不必找到正確或最好的方法，找到感覺不錯的方向就可以。別怕擦掉不適合的答案，可以隨時修改 如果失敗了，你會獲得一段有趣的經驗，例如會發現自己一點都不喜歡羊毛氈戳戳戳，會發現自己其實有煮飯才能可以自己便當。如果真的測試到喜歡的，那就訂出下個期限，一直一直做下去，有一天，就能突然發現：啊，原來這就是我一直尋尋覓覓的熱情啊。工作的熱情，來自於一點點的發現，加上大量的培育發展，以及一輩子的深度耕耘。面對長遠目標時的毅力與熱情，是成功的關鍵 結論：「我感覺明天會更好」還是「我決心讓明天變得更好」 我一直對書中一段狗狗實驗印象深刻，這個實驗分兩個步驟： 第一天，將實驗狗狗分成兩組，都會給予隨機的電擊。一組籠子裡面有塊版子，只要狗狗用鼻子碰觸，電擊就能提早結束。換句話說，只有一組狗狗能控制電擊的長短。 第二天，將實驗狗狗放入另外一個籠子，籠子中間有個可以跳過的隔版。這時一樣給予電擊，第一天無法控制電擊短的狗狗們就只會縮在地上哀鳴。但是第一天能控制電擊長短的狗，馬上就會發現隔版，跳出脫離電擊。 這個實驗說明的是，學到絕望的過程。如果覺得自己無法控制受苦的情況，那就只能縮起來等待外界的痛苦自動過去。但如果知道能控制，就有希望，就會掙扎，努力作為去擺脫不喜歡的情境。絕望不是痛苦造成的，而是因為你覺得自己無法掌控受苦的狀況。即使不清楚自己現在的熱情，那也沒什麼關係；反正，只要一直去測試，不對的換一個就好。 只要認知到，自己是可以控制所處的環境，那就有動力去變得更好。附加的效果就是，人會更快樂，對更多事情抱持正面看法；這是一個正向的循環，讓你更有恆毅力、更能尋找熱情、過得更快樂、過得更成功。命運在自己手中；不是在別人手上。成功的關鍵是長期不變的投入。不在天賦與智商，而是熱情和努力，是每個人不分年齡，都可以培養的能力。延伸閱讀如果你想知道如何培養測試自己的熱情的習慣，那適合讀 « 原子習慣» 重點心得：如何不靠意志力就能變成你想要的人？ 如果你對要測是什麼一無所知，推薦你 «點子都是偷來的：10個沒人告訴過你的創意撇步» 書評 創意怎麼來？ 如果你覺得每天都忙著賺錢，根本沒空測試熱情阿，推薦你 «QBQ！問題背後的問題» 如何問出好問題，做出更好的決定

«被討厭的勇氣»讀後心得：被討厭就能獲得自由？而且是通往幸福的必經道路？

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«被討厭的勇氣» 所謂的自由，就是被別人討厭？ 如果有人告訴你，聽他的話，馬上就能變得幸福；想必會認為他是詐騙集團或是洗腦宗教。可這人是希臘哲學三巨頭之一阿德勒。這本書講的是阿德勒提出的生活指南，為什麼他會說所有煩惱，都是來自於人際關係的煩惱？該如何過得進步、自由又幸福的人生？ 這本書在說什麼？ 「今天在場聽過我說這番話的人，從這個瞬間開始就能變得幸福」。作者岸見一郎幾年前第一次參加阿德勒心理學講座，聽到台上的講師這麼說，他充滿著極大的反感。不過幾年後，倒是出了這一本講如何變得幸福的阿德勒心理學書籍。書裡也寫出了相同的話：由這一瞬間開始變得幸福。 中間到底發生了什麼事情？這就是阿德勒思想的核心：思維改變、就能立刻幸福**事情都不用改變，只要改變思維就夠。**這聽起來很像是詐騙集團是的宣言，倒是有一些例子可以對照。如果說原本看人生都是灰暗不快樂的，那就像是戴著太陽眼鏡在看世界，色調當然會偏黑；那改變其實很簡單，只要把太陽眼鏡拿下來就好了。 另外一個例子是小時候很討厭幫忙做家事尤其是拖地，有時候媽媽會說，如果你今天把家裡的地板都用抹布擦過，那就可以打半小時的電動，我就會歡天喜地的去擦地。換個想法，當做下的行為沒有改變（擦地板），可是心情整個都不一樣了（當然還有打電動的誘惑）。 書中進一步闡釋，要改變的思維是關於人際關係方面的，阿德勒學派的主張是「所有煩惱，都是來自於人際關係的煩惱」。所以具體的來說，本書核心是：用新的思維思考人際關係，有「勇氣」去改變思維及行動，馬上就能獲得幸福。問題不在於世界是什麼樣子，在於你是什麼樣子。現在你眼中的世界是光怪陸離的、複雜而混沌的。可是當你有了改變之後，世界就會回覆到單純的樣子。 記住就能改變人生的最重要三件事情 阿德勒是一套完整的思想哲學，可以到大學開半學期那種。這邊我只想介紹你三個可以立即派上用場的重磅級實用觀念。就算你只記得其中一個，都能大幅改變對人生的看法。分別是：讓一切抱怨都失去藉口的目的論、利用課題分離達到行動自由、感受到幸福的行動準則。 1. 決定論 vs 目的論：讓一切抱怨都失去藉口 因為我昨天沒讀書，所以我考不好。因為我昨天睡不好，所以今天遲到了。 你讀書時候有沒有用過這樣的理由搪塞老師家長？我有。依照決定論的說法，因為沒讀書，導致考不好、睡不好所以遲到這些都是合理的因果關係。放大來看，就會有因為小時候沒受到好栽培，所以現在不成功。因為沒有富爸爸、只能當一輩子社畜。 這是決定論的看法，找出事情發生的原因，為現在做解釋。這會很像高中學的數學歸納法，所有的一切，都是過去決定的；從過去可以推導出現在的情況、從現在推導出未來的情況。這樣仔細想一想，如果過去決定了一切，過去又無法改變的話，那麼活在此時此刻的我們，對人生就完全束手無策了。 而「目的論」，是一種徹底顛覆心理學因果定律的想法。現狀是出於自己內心的某個「目的」，而非無法改變的「過去」。 依照上面的例子：沒讀書，是為了明天考不好以後有藉口可以解釋；必須沒讀書，才不用面對有讀書也考很爛的後果。 昨天睡不好，是為了今天要睡過頭；必須睡不好，這樣才能正大光明的遲到。「人並非受制於過去的原因而行動，而是朝向自己決定好的目的而行動」這就是目的論的主張。套用這種方式，會讓一切自己覺得不順的事情、可以拿出來抱怨的事情瞬間都沒有藉口了，例如：我留在這份爛工作，是為了我要養家餬口。 ⇒ 目的是逃避重新找工作的麻煩和不確定性。 我工作品質很糟，因為老闆只給我這麼多錢。 ⇒ 目的是怕即使花時間做，老闆一樣覺得很糟，到時就沒理由讓自己好過了。人，常常決定「不要改變」大概是因為對人而言，現在的生活形態即使有點不方便或不順心，但相對來說，維持現況還比較容易控制、比較輕鬆吧。如果繼續保持「現在的我」，該怎麼應付眼前發生的事，結果又會導致什麼狀況，這些大概都可以靠經驗推測出來。簡單來說，就像開一輛很習慣很順手的老車，就算偶而有點小狀況，也都在意料之中，可以輕鬆處理。你在人生中的某個階段選擇了「不幸」。不是因為你生在不幸的環境中，也不是因為你陷入不幸的情況，而是因為你判斷這種「不幸」對自己是一種「有用的狀態」。你喜歡決定論還是目的論的生活態度呢？你決定改變，還是不改變？ 目的論讓一切都失去藉口，逼自己面對現實，尋求改變。 2. 課題分離：給你自由行動的勇氣 認知沒勇氣的來源 在接受「目的論」以後，行動之時通常會遇到阻礙：這樣誰誰誰會生氣，這樣某某人會討厭我；想要獲得所有人的喜愛。這就是阿德勒的另一個中心思想：所有煩惱，都是來自於人際關係的煩惱。 所有人際關係中的紛爭，差不多都是因為一腳踩進人家的課題裡，或是自己的課題遭到干涉所引起的。回想起來確實是，例如被規定不能打電動的憤怒（被干涉自己的課題）、老闆對工作下指導棋（干涉自己的課題），強制孩子去上才藝班（干涉孩子的課題）；就是自己和別人期望的不一樣、或是別人和自己的期望不一樣時會煩惱會生氣。用一句很通俗的話說：世上的一切問題，都能用「關你屁事」和「關我屁事」來回答。 如何區分是誰的課題 還好阿德勒沒有這麼通俗且一刀兩斷，不然人人都變成我行我素。阿德勒的說法是：「我們必須站在”這是誰的課題？”的觀點，將自己和他人的課題切割開來。」而要區分是誰的課題，方法也很簡單：「因為這個決定而帶來的結果，最後會由誰來承受？」我要打電動 ⇒ 我自己承擔後果，功課不好、睡不好等，是我的課題 老闆對工作下指導棋 ⇒ 老闆要承擔業績的，部分是他的課題沒錯 強制孩子去上才藝班 ⇒ 孩子以後不會，是他自己的課題切割以後能幹麻？ 如果每個人都要照顧自己的課題，那就必須對自己的行動負責做出最好的決定，而且不要讓其他人干涉。其實就是專注在能控制的（自己的課題、自己的行動），不用去管別人的反應，因為別人怎麼反應是他的課題，不是我們的。猶太教的教義中，有句話是這麼說的：「倘若你不會自己的人生而活，究竟誰要為你的人生而活？」如果無法不在意他人的評價、無法不害怕被人討厭，也不想付出可能得不到認同的代價，就無法貫徹自己的生活方式。也就是，得不到自由。所以本書的書名才會是「被討厭的勇氣」，即使被討厭，也要自己決定未來，這才是自由。 如果有被討厭的勇氣，就能獲得自由 3. 追求幸福的行動準則：追求主觀的貢獻感阿德勒心理學認為：所有的煩惱都是人際關係的煩惱。但反過來說，幸福的關鍵也在於人際關係。書上明確的指出，所謂幸福，就是獲得「我對某人有用處」的感覺，覺得自己屬於某個群體，就是貢獻感。 我其實不明白怎麼推論出幸福等於貢獻感，但倒是有一些現象或許能解釋：世界首富比爾蓋茲在做什麼？他繼續工作和成立基金會。 ⇒ 對公司有貢獻、基金會對全球健康教育貢獻。 台東吳神父，創立學校、醫院、腳底按摩療法。⇒ 對台東有貢獻（參考：長濱天主堂吳神父：台灣腳底按摩之父） 陳樹菊阿嬤 ⇒ 一輩子不斷做公益（參考：陳樹菊阿嬤 wiki）這些人早已不愁吃穿，可是仍然不斷的貢獻給認同的群體；這背後應該就是所謂的幸福在支撐。可以推論，貢獻能讓人覺得自己屬於某個群體、可以讓人覺得幸福。是獲得幸福的其中一種方式（我不知道其他的方式，如果你知道，拜託請告訴我）。 而如何有貢獻感呢？獲得貢獻感最常見的手段，就是向他人尋求認同，獲得別人的感謝。阿德勒明白的指出這是不對的，如果貢獻是為了獲得別人的感謝，那其實又被其他人給綁住，是不自由的。為團體付出，這是自己的課題；別人要不要說謝謝，那是別人的課題。如果一直想要獲得感謝，那就是踏入別人的課題了。 正確的作法是：主觀認知「我對別人有貢獻」。當一個人自己覺得對共同體來說是有益的時候，就能感受到自己的價值。不是從別人那裡得到好的評價，而是主觀認知。別人有沒有給出好的評價不重要，重要的是自己覺得有貢獻，那就夠了。覺得自己有貢獻，那就能獲得幸福。選擇自由的時候，一定會覺得迷惘。阿德勒提出的指引就是：「貢獻他人」。只有有貢獻他人的感覺，就算被討厭，也不會徬徨，做什麼都可以。被討厭的勇氣，才有自由；有自由才能貢獻而不怕受到傷害 結論：培養勇氣，從自由開始達到幸福 在不認識阿德勒理論前的我是這麼過生活的：想要獲得幸福快樂 → 不想上班 → 需要有財富自由 → 努力求進步賺錢獲得財富自由。努力了很多年，持續在努力求進步，期望獲得老闆肯定、客戶喜歡。錢變多了，但其實也失去了自由。因為一直在為錢奔波以及求別人的肯定，錢和別人肯定都不是自己能控制的事情，所以會活得不開心。越不開心越想要追求自由追求幸福，就陷入一個惡性循環。 而阿德勒提出的解法很妙：藉由目的論來認知自己可以改變未來：獲得心靈的自由，知道未來能由自己控制，那接下來就是有沒有勇氣去做。 藉由課題分離來獲得改變的勇氣、獲得自由：獲得執行的勇氣，有勇氣去做改變未來的事情，那該做什麼事情是重要的？ 藉由追求主觀的貢獻感來獲得最終的幸福：獲得幸福感，透過做那些會帶來主觀貢獻感的事情，讓自己覺得幸福先獲得心靈自由，獲得行動勇氣，然後追求幸福快樂；因為想要獲得貢獻的感覺，自然就會求進步來貢獻更多。最後的結果就變成 自由 → 快樂幸福 → 進步 → 更自由的正向循環。 這套理論整個理解完，理智上明白講得通；只是簡單的事情不簡單，要落實到生活中就非常有挑戰。不管如何，**只要記住最重要的三個觀念：目的論、課題分離、貢獻感，一定能為生活中帶來些正向的改變。**推薦這本書給對現在生活不滿意，想要改變卻又覺得處處受到阻礙的人；可以從書中新的思維，協助你繼續追求自己的理想生活。關於自己的人生，所能做的只有「選擇一條自認為最好的路」。別人要對你的選擇做出什麼評論，這是別人的課題，你是無法干預的。你之所以不幸，並不是過去或環境造成的，更不是因為能力不足，只是「勇氣」不夠而已。換句換說，就是缺乏「變得幸福的勇氣」。您可能也會有興趣的其他文章«你要如何衡量你的人生？» 心得：怎樣的生活才叫成功？我們該用什麼指標來評估？ «大人學 尋找天賦與熱情的系統化做法» 找到自己終身喜愛的職涯工作的具體步驟 «你的第二人生始於你明白人生只有一次» 人生的意義究竟是什麼？若喜歡 «被討厭的勇氣» 這本書可透過此博客來或讀冊二手書購買，你不會有任何損失。而我會獲得一點小小的回饋，支持我繼續寫下去。

« 原子習慣» 重點心得：如何不靠意志力就能變成你想要的人？

« 原子習慣» 重點心得：如何不靠意志力就能變成你想要的人？

原子習慣一書到底在紅什麼？核心不就是培養一個超級簡單好啟動的習慣，然後串在現有習慣後面，這樣也能寫一本書？我第一次看完原子習慣是確實這麼想的，這根本是本過譽的書。我看完第二次，我要說**「我錯了，這真的是本好書。講的不只是習慣，而是如何過上更好的人生。」** 原子習慣：細微改變帶來巨大成就的實證法則 這本書在談什麼？最重要的核心觀念 這本書涵蓋兩個部分，為什麼要培養習慣、以及如何培養習慣。 第一次讀時，我都專注在「如何培養習慣」，這就像是去吃到飽拼命吃炒飯一樣，太可惜了。 這本書最重要的是「為什麼」要培養習慣？習慣只是手段，目的是：我們想要成為什麼樣的人。例如說，我想要成為可以幫助別人的作家，那絕對不是立志就會馬上變成這個身份。必須持續幫助人、持續寫作，才會是「幫助別人的作家」；這個身份是靠無數微小的行動塑造出來的。書上有一個比喻，每次行動都是在為了新的身份投票，如果一直寫，那就是為作家身份投下一票。 要投足夠多，有一天就會突然發現自己已經轉變了。要改變你是什麼樣的人，最實際的方法就是改變做的事。 而要累積足夠的微小行動，最好的方法就是讓養成習慣，會一直一直被執行的習慣，那就能確保自己走在正確的路上，最後變成想要達成的身份。習慣就是通往身份轉變的道路。重要的不是你現在多成功或多不成功，而是你的習慣是否把你放在通往成功的路上。原子習慣：你的習慣是否把你放在通往成功的路上 « 原子習慣»值得記住的 3 件事情 1. 凡靠意志力的，必定會失敗 你有沒有立志過要認真運動？我以前總會規劃一週要運動三次，可是每每下班時，都覺得好累好累，要靠大量的意志力，才能一回家放下東西後不是坐著休息一下，而是跨上腳踏車去河堤運動。想當然，上班早就消耗光我的意志力，下班還要靠意志力的結果當然就是沒達到原本的目標。 現在的我已經保持不間斷的每天運動習慣兩個禮拜了，秘訣就是：不要靠意志力讓自己運動。我的方法就是一起床，按下煮水開關後，就把瑜珈墊展開，打開瑜珈 App 用預設的課程開始運動。這樣的好處是，我趁頭腦不清醒時，”預設”就是會執行運動計畫。如果有一天突然不做瑜珈了，反而會打斷原本的起床流程，要花精神想一下現在要幹嘛。 自制力和意志力是一種短期策略，不適用於長期。你也許可以抵抗誘惑一次兩次，但不太可能每次都讓意志力凌駕慾望。與其在每次想要做正確的事情時都鼓起意志力，不如把能量用來優化一套習慣系統，讓你預設就會執行好習慣。最有自制力的，通常是最少用到自制力的人。當你不需要常常動用自制力，就比較容易自我克制。2. 讓習慣簡單到簡單沒有意願也會執行 「起床以後運動 30 分鐘」比「起床鋪上瑜珈墊然後待五分鐘」哪個比較容易執行？ 想必是後者吧。所以我都會跟自己說，鋪完瑜珈墊，就算沒運動，坐上去 5 分鐘也算達成運動了。然後我就想說好吧五分鐘那就開啟一個瑜珈課程，做五分鐘停下來；開始以後，就很容易執行完整組 15 分鐘的課程。 曾經聽過，跑步最困難的部分，就是穿上鞋子走到體育場。 書上是這麼說的「讓習慣簡單到簡單沒有意願也會執行至關重要。若能讓好習慣更方便，就更有可能貫徹。」 這當然不是說只叫你做簡單的事情，而是要你盡可能讓「長期下來會有回報的事情」發生。例如運動、儲蓄、投資等。 有人會問：真得像你說的每天運動五分鐘有用嗎？長度還不如一次去健身房運動 2 小時。還真有用，很像是以前讀書時候，每天讀半小時，勝過考前熬夜讀八小時；重要的是，每天都做，等於用行動替你的未來投票。**執行一項習慣的時間長短，不如執行該習慣的次數多寡重要。**因此，要讓習慣簡單到簡單沒有意願也會執行。3. 培養習慣最好的方式：習慣追蹤器 聽起來很像一個需要手動按的計時器，其實只需要拿起一支筆，找一本月曆，只要有執行，畫個 X 就行。 就這麼簡單，重點不是實行多久，而是每天都有執行這個小習慣。例如想要保持房間整潔的習慣，就是在把一項物品物歸原位以後，就劃上大大的叉，代表今天已經完成這個習慣。 習慣追蹤器，能協助你培養好習慣 習慣追蹤器有什麼好處呢？主要有三個非常實用的好處：有畫叉的日子會變得非常明顯，等於一直在提醒你，今天執行了沒啊。有提醒有差。 畫上叉令人滿足：如果你用過代辦清單，你就知道把一項工作標記為已完成多有吸引力。這個習慣追蹤也是類似的作用，整理一個物品就能畫叉，比其他的工作都簡單多了！ 連續紀錄變得有吸引力：當你已經連續三天完成習慣，第四天就不會想讓紀錄終止。這很像數學的歸納法，每一天畫叉，都會讓明日的習慣更容易達成。「不要中斷連續紀錄」是個強大的咒語。不要中斷健身的連續紀錄，就會比喻其更快練出好身材。不要中斷創作的連續紀錄，就會有更令人印象深刻的作品集。不要中斷習慣紀錄，就能成為你想要變成的身份。 總結：你的習慣會決定你變成什麼樣的人 西洋有一句話「You are what you eat」，套用在習慣上，你的習慣會決定你變成什麼樣的人。每個行動都是微小的投票，投給你想要的未來。 我很喜歡書中的一個故事：假如你給人十枚硬幣，你不能說這個人有錢。但是如果再添一枚呢？再添一枚呢？再添一枚呢？到了某個時間點，你不得不承認，一枚硬幣確實可以讓人致富。一個小改變可能顛覆人生嗎？再一個呢？到了某個時間點，你不得不承認自己的人生被一個小改變顛覆了。 你想要變成什麼樣的人，是由你的微小行動決定的；你的每個微小行動，是由習慣決定的。所以，重點是：你想要變成什麼樣的人？那就培養怎麼樣的習慣，投下足夠多的票，變成你想要的人。習慣的精髓並非擁有習慣，而是成為什麼樣的人。延伸閱讀 如果你不知道人生該追求什麼，不知道想要變成什麼樣的人。那推薦你閱讀«你要如何衡量你的人生？»。這本書可以告訴你，**有哪些重要的事情會影響人生幸福和快樂程度。**如果能有意識的分配時間精力到這些事情，就踏在人生美滿的道路上。 https://www.runawayup.com/%e4%bd%a0%e8%a6%81%e5%a6%82%e4%bd%95%e8%a1%a1%e9%87%8f%e4%bd%a0%e7%9a%84%e4%ba%ba%e7%94%9f-%e5%bf%83%e5%be%97%e6%80%8e%e6%a8%a3%e7%9a%84%e7%94%9f%e6%b4%bb%e6%89%8d%e5%8f%ab%e6%88%90%e5%8a%9f%e6%88%91/«原子習慣»購書連結：博客來 讀冊二手書

«你要如何衡量你的人生？» 心得：怎樣的生活才叫成功？我們該用什麼指標來評估？

«你要如何衡量你的人生？» 心得：怎樣的生活才叫成功？我們該用什麼指標來評估？

你要如何衡量你的人生？：哈佛商學院最重要的一堂課 每個人都會想要工作快樂，人際關係和睦且快樂，避免牢獄。那要如何確認自己是走再正確的路上？作者在書中利用檢視長青成功企業的理論，來檢查自己的人生決策和行動。 這是一本指南書，如果你想要你的未來工作有熱忱、家庭人際關係美滿快樂，那書中提供了幾項簡單的執行方向。能避免你最後走向你不喜歡的人生。 怎樣的生活才叫成功？我們該用什麼指標來評估？ 這本書在說什麼？ 這本書的作者是哈佛商學院的教授 Clayton M. Christensen，他在每學期的最後一堂課總會和大家更新他自己同班同學的近況。剛出社會時，大家看起來都是職場贏家，很多人進入知名大公司，或是加入有未來的新創，個個光鮮亮麗，過著美好、令人稱羨的生活。時間拉長，大家的職場表現出類拔萃，很多人看起來卻只是強顏歡笑。他們不喜歡現在的工作，家庭生活也一團糟，有些人甚至已經幾年沒和子女說過話，很多人以離婚收場。 這情況，肯定不是他們畢業時立定未來志向，他們的人生之路在哪裡出了什麼差錯？ 作者在哈佛商學院教的是「如何建立成功的長青企業」，他一樣拿這些檢視企業的理論，來看個人生涯中面對的問題和機會，會對未來造成什麼影響。他在書中提出三個簡單問題，利用企業理論告訴讀者，該怎麼做才能確定自己是走在正確的路上。這三個問題分別是：如何知道我的工作生涯可以成功、快樂 如何知道我與配偶家人與朋友的關係可以成為快樂的泉源 如何知道我這一生會堅守原則，避免牢獄之災這本書的特色：以企業理論來衡量人生 最近市面上開始出現一些教人用經營公司方式來經營自己的課程，例如大人學的「用經營公司的思維經營你的人生」。如果可以用公司思維來經營自己，那**是不是也能用檢視公司的方法來檢視自己的人生呢？**這就是本書獨特的切入點。 書中的每個方向，會先跟你講一個理論應用在公司時候是如何預測未來，那應用在人生上，是不是也能推測出類似的未來。 例如在談到如何形成家人共同的文化時，讓家人知道什麼是最重要的事情（例如誠實、友善等），並依照這個優先權行動。他是這麼從公司角度切入的：文化必須建立在員工作的一連串決定之上。員工碰到問題時，不只是解決就好了。還必須從解決得過程了解什麼是最重要的。只要員工按照既定的方式去解決問題，組織的文化就會逐漸成形。下次做決定時，就能依照這一套內部的規則和指導方針。而在家庭方面，也是要遵循類似的方針：透過每個微小的行動和決定來塑造文化。家庭成員不斷的一起工作，不但能了解這個家的優先順序，知道對這個家而言什麼是最重要的，最後大家也知道如何解決問題。如果你要求孩子怎麼做，或告訴配偶你打算怎麼做，一定要確實執行。企業培養文化和家庭培養文化，其實是大同小異的。透過每個行動來建立起文化，絕對不是說說就好。從企業角度切入，跟你闡述如果是公司該怎麼做才能達到想要的效果；接著套用到人生上，對我來說是特別有說服力的。 可以用經營公司方式來經營人生，那就能以企業理論來衡量人生 我獲得最重要的 2 個收穫：關於工作快樂及能力 一開始拿起這本書，是為了找到工作的熱情以及想知道如何讓人生活的更快樂。這邊分享兩點我在書中獲得最重要的收穫。 收穫 1：如何尋找工作的快樂 - 保健因素 vs 動機因素 作者引用美國心理學家 Frederick Herzberg 在 1950 提出的**激勵保健理論（Motivation-Hygiene Theory）**來解釋為什麼就算給你很多錢，你都不會真正愛上工作。 Herzberg 的理論把工作會影響你快樂的因素分為兩種：保健因素：屬於工作環境的因素，例如地位、工作安全感、薪水、福利等 動機因素：屬於工作內容的因素，例如挑戰性、責任、認可等如果把工作比喻成一個人的身體，保健因素不夠絕對會讓你非常不舒服；但有健康的身體，很多時候並不會讓你快樂，並需再配上心理的滿意才行。工作也是，保健因素不好絕對會讓你工作非常不快樂（例如工作薪資、環境等）；但這會讓大家以為保健因素夠好就會工作開心。 保健因素只能讓你不討厭工作，只有動機因素能讓你從工作中得到樂趣 但事實是**不斷的改善保健因素，你也不會立刻變得熱愛這份工作，頂多只是不討厭；**例如身體健康並不保證快樂，只是讓你不痛苦而已。工作不滿意的反面不是對工作滿意，只是對這份工作的厭惡感消失了。 真正決定性的是動機因素，是這份工作能不能滿足你內心的需求；例如受到認可、有成就感、感覺到犧牲奉獻等。 如果選擇供作食用保健因素當做第一要素，例如薪水。那從出發點就出現問題，會非常難找到工作的快樂。努力尋找自己的動機因素，維持最低限度的保健因素，才是找尋快樂工作的思考指南。收穫 2：什麼是能力？能力的核心是什麼 是哪些能力讓人可以成功？很多人說是金錢、堅持和努力、或是貴人提攜等。 作者提到，評估一家企業是否有能力，主要取決於三個因素：分別是資源、流程以及優先順序。了解組織有什麼樣的能力，哪些能力是未來決定性的因素，哪些則是沒有那麼重要的。資源：通常指人員或東西，通常都是看得見，也可以估量的，包括資金、人員、設備、科技、品牌、資訊、客戶關係等。 流程：員工把資源轉換成更有價值的產品或服務，中間的互動、協調、溝通等種種過程就是流程。包括產品開發與製造、市場調查的方式、資源分配等。透過流程，組織才能解決複雜的問題。如果公司流程很強，不管派什麼人去做，幾乎都可以順利完成任務。通常很難估量，也無法從損益表看出。 優先順序：是公司如何做決策的依據，可能會投資什麼、不會投資什麼。每一個員工在做決定時，都會依照優先順序來做。這三項因素代表一個公司完全不同的三個層面，也涵蓋公司運作的全部，任何時間皆可以正確反映出一家公司的情況。一家公司能做什麼，不能做什麼，端賴是否有這樣的能力。做這在提這個觀念時，是套用在培養孩子身上。決定孩子能做什麼、不能做什麼，第一個關鍵的因素就是上面提到的資源：給孩子的資金、送去補習班、他自己學到的才能和知識等。第二關鍵的因素則是流程：如何利用資源創造出來東西，包括思考方式、提問以及如何解決各種不同的問題。第三關鍵因素則是優先順序：決定他會去做什麼，賺錢第一或是回饋社會等。 這觀念其實也很適合套用在自己身上，在追求財富過程中常常會太注重實體且看得到的「資源」。例如薪水的增加、被動收入的數字或是資產的跳動。可是常常會忘了「流程」其實是相同或者更重要的，像很多人說的「選擇比努力更重要」，用自己的經驗和流程來思考問題，做出正確的決定並且認真執行，長遠下來會比現在擁有多少資源更重要。 在盤點自己的職場優勢時，總會很疑惑為什麼老闆們選我當主管？明明寫程式也沒別人快、對新技術了解也沒別人多、溝通大概比一般工程師好一些，這樣就是滿足主管的條件了嗎。而且工作做得事情其實也很難定義，我都暱稱自己是許願池，老闆同事會找我問說能不能做到 OOOO， 看完這一章節才明瞭我的優勢不是資源，而是流程。我擅長的是聽懂問題，然後組合技術資源實做出來。例如：如何將現有 AI 應用在旅遊地圖上、如何確保組織內寄 Email 的時候不會寄錯名單、如何整合不同系統間的報表等。都是牽涉到大量的溝通、流程以及不同部門間的合作才行。 資源、流程以及優先順序讓我更加理解自己的優勢戰場（流程），而不會一味的追求更多的資源（知識、技術等）。 流程及優先順序是看不見的實力，比看得見的資源還要重要 後記：如何預估你未來的生活 書中有一個好玩的例子，給你預知未來的能力要不要？ 本書的重點不是最後的行動指南，而是利用理論推導的過程。好的理論可以用在很多方面，包含企業以及個人。一個理論能推導企業的未來，那也能推導人的未來。 小時候我總是看著這太空人、籃球選手、成功企業家想說因為我還小所以還做不到；長大以後發現沒有辦法用年紀來當做藉口。然後開始想著再過幾年，等我存了一些錢，就會開始投資，生活就會變好。這樣幾年又過去，發現仍然過著跟前幾年一樣的生活。存款確實變多了一些些，但自己總覺得沒什麼特別的進步。 照著理論推估「現在的我是過去十年的我行動的表現」，那現在我這樣活著，十年以後的我感覺也不會好到哪裡去。認清現實後，能做的就是現在開始改變。 那要改變哪些呢？還好書中給出了蠻明確的指示：讓你的工作保族基本保健因素，嘗試尋找動機因素 把時間、精神和金錢投注在重要的人際關係上，就算看起來一切都很好暫時不需要 100% 遵守自己想要成為的人格，誠實、善良等如果你想知道如何推測你工作以及家庭的未來情況，非常推薦閱讀這本書。 人生有 1/3 是工作，1/3 是家庭，至少這樣就能確保 2/3 的時間都往好的方向改進，比現在更好。喔對了另外 1/3 是睡覺，我相信工作開心、家庭人際關係都美滿，那 1/3 的時間作夢也會笑吧。這樣就是 100% 都很棒了！ 延伸閱讀：行動指南 如果你看完，知道方向，卻沒有實際實行細節。那推薦你接著閱讀 «QBQ！問題背後的問題» 。這套 QBQ 方法，總是能讓我脫離無頭蒼蠅一直亂想的混亂，實際分配資源然後開始行動，不管是正確或是錯誤，你都會學到經驗。 https://www.runawayup.com/qbq%e5%95%8f%e9%a1%8c%e8%83%8c%e5%be%8c%e7%9a%84%e5%95%8f%e9%a1%8c-%e5%a6%82%e4%bd%95%e5%95%8f%e5%87%ba%e5%a5%bd%e5%95%8f%e9%a1%8c%e5%81%9a%e5%87%ba%e6%9b%b4%e5%a5%bd%e7%9a%84%e6%b1%ba%e5%ae%9a/ 聯盟行銷購書連結 （你不會有任何損失，我可以拿到一點點佣金）博客來 $277 你要如何衡量你的人生？：哈佛商學院最重要的一堂課（全新增修版） 讀冊二手書 68折 你要如何衡量你的人生？：哈佛商學院最重要的一堂課（全新增修版）

«QBQ！問題背後的問題» 如何問出好問題，做出更好的決定

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QBQ！問題背後的問題 約翰‧米勒 這本書說的，是如何透過提出一個好問題，做出更好的選擇，達成更充實、更愉悅的人生。爛問題是如何影響你的人生 你有沒有聽過/遇過這些話不是我的錯！我不知道！ 他們怎麼不事前溝通好？ 什麼時候才有人來教導、訓練我？ 這種事為什麼落到我頭上？ 為什麼他們要為難我，讓我沒法好好做事？這些在書中統稱為「錯誤問題」或是「爛問題」，這些都是把自己定位成受害者，都是 they 的錯。接下來就會進入怨天尤人模式，一直一直一直抱怨，如果是朋友聚會，幾乎就會變成連鎖反應成一個抱怨大會。 可是事情不會因此變好，所以書中把這些都統稱為錯誤問題。什麼是「好問題」 好問題是那些能把事情變好的問句，重要的是「如何藉由行動來讓事情變好」。 有沒有一種每個字都看得懂但是整句話看不懂的感覺。我讀書時也是這樣，還好書上給了不少範例；了解以後就挺簡單的了。錯誤問題：這種事為什麼落到我頭上？ 好問題：我能做什麼來改變現狀？ 錯誤問題：他們什麼時候才要解決這問題？ 好問題：我能提供什麼解決辦法？ 錯誤問題：誰的錯？ 好問題：我該如何解決問題？往簡單講，就是當遇到不喜歡的情況時，永遠都問「我現在能做什麼」來取代抱怨語句。**每個人要為自己的思想、行為及其產生的後果承擔起責任。**QBQ！問題背後的問題自己就是事情改變的關鍵點，需要的只有問出好問題你我無法改變他人，也往往無法控制環境與結局，我們真正能掌控的，唯有自己的想法和行動。一旦把問題的焦點擺在如何將力氣與精神用在能力所及的事物時，將大幅提昇我們的影響力，更不用說使我們更快樂，也比較不感到沮喪。QBQ！問題背後的問題藉由問出這個「好問題」，思考行動方案，取代指責別人。 套句綠色和平的標語「行動帶來改變」，讓自己陷入受害者模式不會有好處，只有選擇行動來才能改變現況。 永遠都問「我現在能做什麼」。我就只是想抱怨，保持現狀不想改變可以嗎？ 阿姨我不想努力了可不可以，如果找到你的阿姨可能就可以。如果沒找到，又不想努力，那事情 87% 只會比現在更糟，不會更好。 不做選擇其實也是一種選擇，等於選擇不行動，保持在目前的狀況。通常「不行動」這項替代方案，幾乎永遠不可能成為更佳的選擇。即使行動導致錯誤，卻也帶來了學習與成長。不行動則是停滯與萎縮。 行動的結果是解決。不行動充其量維持現狀，讓我們活在過去。 行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。 行動建立信心，不行動助長懷疑。套句李笑來說的，如果你遇到爛事情，其實只有兩個選擇：忍受或是改變。如果選擇忍受，是自己選的就，別抱怨了。選擇改變，雖然辛苦些，但會讓事情往好的方向發展。 所以 QBQ 是什麼？ QBQ是 The Question Behind the Question 的縮寫，稱為「問題背後的問題」。藉由提出更好的問題，當下做出更好的抉擇。每個人要為自己的思想、行為及其產生的後果承擔起責任。QBQ 的終極目標就是「行動」別再有受害者的心態，別再拖延或怪東怪西 我只能改變自己 當下就執行結論 我現在能做什麼 這是一本小書，一小時內就能看完，非常推薦閱讀；定期閱讀的那種。知道這個觀念挺簡單，實行起來卻是挺困難的。畢竟從小學會的就是先怪別人，先撇清責任（想想小時候兄弟吵架，一定都是先怪對方才不會挨打）；需要不斷不斷的提醒自己，從自己開始做出改變，事情就有機會往好的方向發展。 當你覺得被卡住，別人都不照你的意思行動，事情和想像的都不一樣時；這本書能給你非常好的思考和行動指南 - 「我現在能做什麼」。博客來購買 QBQ！問題背後的問題 TAZZE購買二手 QBQ！問題背後的問題

«一人創業思考法：未來食堂店主不藏私的成功經營法則» 3 項立即用得上的行動指南

«一人創業思考法：未來食堂店主不藏私的成功經營法則» 3 項立即用得上的行動指南

一人創業思考法：未來食堂店主不藏私的成功經營法則 已經看到作者小林世界的第三本書，這個人非常有趣；他原本是工程師，後來開了一個一人食堂，發明了些好玩的機制：打工換膳、免費餐點等。同樣身為工程師的我，非常嚮往他那種明確的知道自己想要達成什麼，就算剛開始不會那項技能，也會找出方法完成目標（這確實就是工程師平常做的事情啊）。 這本書主要談的是三個主題：行動開始前的思考 如何開始行動 要怎麼持續下去嗯，鑑於我仍然處於那種*「喔天啊我到底要追求什麼，我怎麼都不知道」*的狀態，這本書對我來說是挺早了一點。之後有行動目標以後，再回來看一次這本書，應該會有額外的收穫。 就算如此，總是能從書中找到一些黃金的。 與你分享這本書給現階段的我，三個最有價值的觀點 決定工作的時間，而非工作量 如果有接觸過拖延症相關領域或是培養習慣，就知道開始行動有效方法就是告訴自己先開始一個很小的工作量。例如想要寫日記，就是先從寫 50 個字開始。培養讀書習慣，就是先看一頁書開始。 如果這樣還是很難，小林未來給了另外一種思路：決定工作的時間，而非工作量。 事情只做到決定的時間，之後就慢慢來。 因為心理在想著「今天要做 _____」的階段時，已經把那當成「不想做」的事情。即使去做不想做的事，也集中不了精神，就會變得懶散。但沒做完，就會被做惡感糾纏，最後就會陷在**「啊 ... 工作就沒做完啊」**的擔心焦慮中。但時間這種東西，跟當事人的意志無關，一定會往前進展。 所以，把時間畫出區段，「預備-開始」就非得開始集中精神不可。一人創業思考法：未來食堂店主不藏私的成功經營法則在從事創意活動例如我正在寫的文章，這種作法就特別有用。**給自己一個時間，做到桌子前面準備好開始寫，不管寫的好寫的壞，就是寫到一定的時間。**這樣就不會再開始前一直想著沒點子不想動工，先動工，手動了腦子就會自然開始運轉。而且有設定時間，就不會有一次需要整個做完的壓力。反正就是寫，真的寫不完，那就下個時段再進行就好~ 沒有心理壓力，才能走的遠。用舒適的步調才能走得遠。 下決定時考慮的優先順序 這是從迪士尼的 SCSE 法則延伸而來的思考方法。迪士尼第一線有很多工讀生，必須有一套規則可適用於任何情況，讓大家不會手忙腳亂品質低落。迪士尼要求所有的員工和工讀生都必須照這個優先順序來衡量：安全 Safety 禮貌 Courtesy 表演 Show 效率 Efficiency排在第一的安全，只要任何有危險的，不管表演效果、不管效率，都是不能做的，「安全第一」。 作者自己開餐廳的版本是：安全 ⇒ 衛生 ⇒ 效率。當在決定裝潢時，決定不做頭頂上的櫃子，因為櫃子太高，雖然收納效率變好，但東西容易掉下來，這樣不安全，就捨棄不做。 這可以應用到自己的工作和生活上，例如我的生活版本是：好好睡覺、好好吃飯、好好運動、好好工作。很多事情都排在工作前面，所以我不會找個一直加班的工作，因為那會讓我無法好好睡覺吃飯。（希望老闆不要看到這段，上班時期我真的很認真工作的啊） 或者我寫遊戲外掛的時候，順序是：安全（不會被封鎖帳號）、執行效率。所以即使有很多抓記憶體、攔截封包等更簡便抓取遊戲狀態的方式，我始終選擇用圖像辨識來抓取遊戲狀態；因為這是最接近人類玩遊戲，最安全的外掛運作方式。 當花點時間決定好順序以後，後續決策的速度就會變得很快；不用每次都左右為難。 事先定好的優先順序，能協助你快速的做出決定和判斷。Photo by Jan Genge 五倍準則 - 簡單獲得高品質資訊的方法「五倍準則」的意思是，「去習慣高於自己想提供的內容五倍價格的東西」。小林世界作者的定食賣 800 元，他會定期去價位約 800*5 = 4000 日幣的餐廳用餐，觀察學習，讓自己習慣 4000 價位的服務內容。這樣他回頭做 800 定食時，則能比同業提供更棒的服務和餐點。因為自己內在的「普通」基準往上提升，所以計算只是做「普通的定食」，也變得可以提供比較講究的料理以及高品質的服務。一人創業思考法：未來食堂店主不藏私的成功經營法則這個在職場上也是通用的，只是要接觸薪水五倍的人有點困難，可以先從薪水 1.5 倍 ~ 3 倍的人學習起。嘗試去理解他們的想法，在意的觀點；做決定時就會自然的從更高的角度思考問題，做出更好的決定。做久，能力一定會提升，薪水自然也會往上調了。 結論：工程師思考法比想像的有用 讀從理科出發的商業管理書，心理會一直冒出：嗯嗯沒錯，這樣合理行得通。Photo by Hans Reniers 我在看這本書時才發現，原來工程師思維還可以應用在這些方面上；而且我覺得挺有用的。例如：決定工作時間而不是量：寫程式只能計算能轉成數字的東西，而時間可以輕易的被量化和計算（工作量則無法），所以選擇計算時間是更好的辦法。 下決定時的優先順序：這就是多層 if-else 結構，只要不符合，那就可以直接離開不用往下考慮了。訂好規則和順序，剩下就是照著做。 直接開源（公開分享）自己餐廳的財務報表，讓後面的人可以站在巨人的肩榜上。 打工換膳的工作說明，根本就是 API 文件（使用說明書）。後面的人看著就能上手，不用每次都重複講解一樣的事情。這是一本乍看覺得挺神奇（或者旁人會說詭異的想法），但仔細想想卻都挺合理的。 如果你也是理科背景或是工程師，覺得自己在生活/工作上有些卡住，非常推薦你閱讀這本書；用你習慣的理科脈絡來思考困難問題。看看別人如何用理科的思維解決遇到的困境，非常有趣的書。 購書連結：博客來 一人創業思考法：東京未來食堂店主不藏私的成功經營法則 TAZZE 二手書：一人創業思考法 東京未來食堂店主不藏私的成功經營法則

«點子都是偷來的：10個沒人告訴過你的創意撇步» 書評 創意怎麼來？

«點子都是偷來的：10個沒人告訴過你的創意撇步» 書評 創意怎麼來？

點子都是偷來的：10個沒人告訴過你的創意撇步 Steal Like an Artist 「那如果我不知道天賦熱情，不知道要做什麼，那該怎麼展現？」看完上一本«點子就要秀出來：10個行銷創意的好撇步，讓人發掘你的才華» 心中一直盤旋這個疑問。所以找到了同一個作者的上一本書「點子都是偷來的」，希望能找到一些尋找自己天賦熱情的點子。 這原本是 Austin Kleon 一場講給藝術學院學生的講座，大受歡迎以後寫成書。Austin 想要和大家說，如果覺得自己沒有創意，那就去找喜歡的作品，然後模仿它，學習他的理念手法。「天底下沒有新鮮事」，所有的點子都是別的地方來的；沒有什麼是原創的，所以不要害怕受到影響，從別人的作品中學習，混合之後成為另一種面貌。模仿久了，就可以融入自己的元素，變成自己的創意。所以不用怕東西不是原創，大膽的模仿學習喜歡的人喜歡的作品，總有一天能產出真正屬於自己的作品，藉此走出自己的路。點子都是偷來的：10個沒人告訴過你的創意撇步沒有原創的創意，只有偷來的點子 Photo by Steve Smith 在書中學到的三件事情： 1. 進來是垃圾、出去也是垃圾 Garbage in, Garbage Out 記得第一次聽到這句話是在研究所作資料分析時，教授對我們這麼說。剛開始很生氣，怎麼可以說我的資料是垃圾，那麼努力寫程式整理出來的才不是 Garbage！後來發現教授是對的（教授常常都是對的），程式中有 Bug 處理時出錯，不管怎麼分析得出的結論都是不合理的。 要很小心的處理審核原始資料，用爛資料分析出來的結果，不管怎麼嘗試都是爛結果。像是臭酸的食物不會變成米其林一樣。 而我們的生活也是一樣的：你選擇將什麼納入自己的生活，其實就塑造了你自己。你受到的影響，加總起來就是你。德國作家歌德曾經說：「我們所愛的事物就塑造了我們」。Austin Kleon Steal Like an Artist有個經歷理論是這樣說的，如果把你最要好五個朋友的收入加總之後平均，這個數字會相當接近你自己的收入。創意也是如此，你的創意只會和圍繞在你周圍的事物相當。所以要**很小心的選擇自己接收的資訊、臉書追蹤的對象、每天閱讀的文章；定期清理那些會耗費經歷無法讓你成長的資訊來源。**主動去接收對你有用的。 「You are what you eat」，你接收什麼資訊，你就會變成什麼樣的人。 2. 弄假直到成真 Fake it til you make it 我每次發表前都想著，天阿這麼爛的文章真的要發佈嗎~ 一開始產生爛貨是正常的，需要做的不是質疑自己停止創作，是不斷的模仿喜愛的東西。假裝你在創造什麼，直到你真正做出來為止。開始模仿你喜愛的東西，然後就是抄抄抄抄。抄到後來你就會找到自己。潮流設計師/山本耀司內心有一部份很羨慕能靠文字部落格影響大家的人；總想著等自己達成什麼成就以後，就可以開始寫文章。後來理解到大家說的是真的：「不是很厲害才開始，而是開始才會變得厲害」。所以那就假裝已經可以影響大家，把自己在路上的所學紀錄下來寫出來。假裝自己是個大人物，直到成真：在成功之前、在每個人都以你期望的方式看待你之前，先假裝一下。（所以你才會看到這篇文章~）先有爛作品，才有好作品根據統計，90% 的創意都是爛點子。必須先產生一堆爛點子才會找到一個好的。 Photo by Hello I'm Nik 3. 不要擔心作品是否有宏大的結構 在個人品牌、部落格行銷裡面都會一直說，「品牌定位」非常重要，要專心只做一個主題。我了解這非常重要，但我就是個沒有立定志向，也不知道自己真正使命和想做的事情，我只知道想要讓人生過得更自由更精彩，貢獻自己幫助其他人。 要我專心做一個主題，反而讓我不知所措，不管做哪一個都會一直質疑自己「這條路是正確的嗎？做到後來我會喜歡嗎？這是我擅長的嗎？」，過沒多久反而就做不下去了。 書上給的指示是：不要拋棄任何一部份得自己。不要擔心作品是否有宏大的結構，不要擔心作品是否連貫，把你所有作品串連起來的就是你。有一天，你回首今日，一切都會有了意義。點子都是偷來的：10個沒人告訴過你的創意撇步這倒是能和 Jobs 說的 Dots will never connect by looking forward 可以互相驗證。跟生活很像，回頭看才會發現當初覺得無意義的事情居然串連成一條線。 跟藝術家一樣，在模仿過程中，風格一定是混亂的，這邊學一點那邊學一點。所以現在就放下心，不要拋棄任何一部份喜歡的作品，開始模仿喜愛的東西，產出作品。只要一直做，總有一天能產出真正屬於自己的作品，走出自己的路。 不要拋棄你喜愛的事物，總有一天會全部變成完整的故事 Photo by La Compagnie Robinson «點子都是偷來的»給我最大的幫助：創意，偷就對了 這本書幫我克服心中的門檻，原本都會覺得一定要有獨特的觀點、沒人想過的點子。**書中很明白的說：「什麼是原創? 就是沒被人看出來的抄襲。」**其實沒有原創的點子，只有一直模仿，加入自己的獨特點，就會變成屬於自己的創意。所以不用擔心模仿是不好的行為，創意都是從模仿開始的。大膽的去抄，嘗試去模仿喜歡的作品，然後公開展示成果。「藝術即竊盜。」 畢卡索適合這本書的人想要公開展示作品建立個人品牌，但不知道要展示什麼的人（跟我一樣） 覺得靈感枯竭，不知道要創作什麼的人 覺得偷學別人點子很可恥的人這本書大約只需要 30 分鐘就能讀完，如果你很常質疑自己為什麼創作，那非常適合買一本定期翻閱；補充那些流失的初衷。購書連結：博客來 點子都是偷來的：10個沒人告訴過你的創意撇步 MOMO 點子都是偷來的：10個沒人告訴過你的創意撇步

«點子就要秀出來：10個行銷創意的好撇步，讓人發掘你的才華» 如何行銷自己又不會被當成討厭鬼

«點子就要秀出來：10個行銷創意的好撇步，讓人發掘你的才華» 如何行銷自己又不會被當成討厭鬼

«點子就要秀出來» 如何行銷自己又不會被當成討厭鬼　「有些人天生就懂得行銷自己，但也有些人覺得要把作品推到世人眼前，簡直困難得不得了。如果你屬於後者，這本書會教你幾招有效的方法，讓你既能分享作品，又不必離開自己的舒適圈，書中的建議聰明又有用。」出版人週刊我們都知道個人品牌很重要，需要公開發表展示自己作品，但做起來還是超級難。是不是常常都會覺得：比我厲害的太多了，我憑什麼發表 ⇒ 你不必是天才 不知道該發表什麼 ⇒ 打開你的奇寶房 想要等到自己滿意的作品才發表 ⇒ 教別人你會的東西這本書就是為了幫你克服這些難題的。這是一本很小的書，大約 30 分鐘就能看完的，但可以影響你一輩子。這是擁有 211 萬訂閱的 Youtuber Ali 說的，他看了這本書，開始經營部落格，改變了他的人生。一切都是從公開發表與展示開始的。It completely changed the way I thought about sharing stuff online, and encouraged me to start my blog in January 2016.Ali Abdaal [https://aliabdaal.com/book-notes/show-your-work/](https://aliabdaal.com/book — notes/show-your-work/)公開分享的迷思破解 我憑什麼發表 vs 你不必是天才你有什麼就給什麼。對某個人來說，你的敝屣可能是珍寶。美國詩人 Henry Wadsworth Longfellow我們都很怕別人拆穿我們只是業餘愛好者，憑什麼分享；但就因為是業餘愛好者，甚至是剛入門的新手，才要大方公開的學。這樣別人才能從我們的失敗與成功中學到教訓。 不管你的程度在哪裡，永遠都有更剛入門的新手。這時候業餘愛好者就是新手最好的導師，因為懂得都不多，新手遇到的難題也是業餘愛好者剛遇到過的。同樣的難題老手也碰過，只是久到都忘記怎麼解了。 我在另外一個學習團體最常聽到的就是「80 分的帶 70 分的，20 分的帶 10 分的，大家都能透過教學與學習一起進步。」 不管你正在哪個階段，你會什麼，就分享什麼。 內向人行銷自己的好方法，你會什麼，就分享想什麼。Photo by Jelleke Vanooteghem 不知道該發表什麼 vs 打開你的收藏品 如果你真的不知道該發表什麼，那就發表你的收藏品吧。你的靈感從哪裡來？ 你讀什麼書？ 你訂閱了什麼？ 你會收集什麼？ 你崇拜誰的作品？ 你在網路上追蹤誰？就算是剛入門的新手，也都是從收集資料開始的。可以**分享這些對你有幫助的資源或是管道，協助還沒踏入領域的人。**例如我就算不是過敏大師，也能整理治療過敏的 20 個方法比較表來創造價值；每個治療方法都有大師，但就是沒有人做一個統一的整理和比較，讓後來的新手更快的進入狀況。 另外一個例子是之前在學習房地產時，也花了很多時間去尋找房地產教學和講座，那時候不斷的注意所有講座廣告。就會想著，怎麼沒有過來人列出所有的房地產講座，讓我可以一次報名所有，而不是期待廣告推撥給我呢？ 如果你真的覺得自己還沒有值得分享的，那就分享你平常的學習資料、收集到的資料吧。有人會需要這些資源的。 想要等到自己滿意的作品才發表 vs 每天都分享一點點萬物有九成皆垃圾。我們的作品也是如此，問題是我們不知道什麼好、什麼糟。這也是為什麼把作品放在眾人面前、觀察他們的反應很重要。科幻小說作家 Theodore Sturgeon 以前高中的時候是話劇社，那時候我們很常討論「為什麼設計好的笑點觀眾都沒反應，卻在莫名其妙的地方笑？」創作的東西就是這樣，你覺得很棒的東西別人覺得普通，藏起來不敢分享的別人卻覺得超棒。 反正不知道哪個比較被買單，那就多分享吧。每天都分享一點點，你今天做了什麼嘗試、未完成的手稿、讀了什麼有用的書、學到了什麼事情。 必須把作品公開展示出來，獲得回饋，才能知道觀眾們喜歡什麼。 有九成的產出都是垃圾，那策略應該是多產出來行銷自己。 這是本對抗完美主義的行銷自己手冊 提到分享，提到把自己的作品公諸於世，我和大家一樣，都是覺得這麼簡單的東西真的有人需要嗎？這麼爛的東西真好丟臉，發出去真的能行銷自己？ 講一個第一次當技術顧問的經驗，是在一家台灣食品新創公司。我一直都是新創公司的工程師或小主管，我做的事情是負責把老闆天馬行空的想法具體化，將需求明確，解決技術難題，做出最小可能性產品讓老闆能拿去展示。有一天，朋友的公司表示他們有技術難題，找我當顧問替他們想如何解決。 通常老闆跟我講這種話，都會是超級困難的問題；例如「能不能讓對話機器人自己讀手冊，然後自己回答客戶問題」、「如何追蹤客戶在網路上購買的瀏覽鍊並且分潤」。我很忐忑的去，祈禱他們遇到的問題我能解決。 第一次開會，才明確了解遇到的問題是：購買頁面的 Google Analytics 追蹤不準確，有的購買沒有追蹤 工程師表示有埋好追蹤碼，行銷部門表示沒有埋好所以沒正確追蹤其實當下有些傻住。 在新創技術公司，遇到的都是高大上，無法解決的技術問題。跳了一個產業到食品新創，才了解原來自己認為的基本技能，可以幫到它們。類似的事情在後來不斷發生，甚至在全球性的 NGO 組織也是。熟悉軟體，寫小程式資料搬家這種看起來沒特別難的工作，被當做救星一般看待。 **我原本認為一點技術價值都沒有的知識，居然能對別人創造那麼大的價值。**這件事情刷新了我的三觀。 我分享我學到的、吸收到的，可能對別人有價值的東西；**就算自己覺得沒什麼，只要有些用就分享出來。**你會遇到的問題，其他人也有很大機率遇到。你的分享，說不定就能幫助到他們。 能透過分享，讓自己吸收的更好。能幫助到別人，還可以行銷自己。還能順手找尋自己的天賦與熱情（請見«大人學 尋找天賦與熱情的系統化做法» 找到自己終身喜愛的職涯工作的具體步驟）。做一件事情，可以獲得這麼多好處，為什麼不做呢？購書連結：79 折新書：博客來 點子就要秀出來：10個行銷創意的好撇步，讓人發掘你的才華 69 折二手書：TAZZE 點子就要秀出來：10個行銷創意的好撇步，讓人發掘你的才華

«這樣就很幸福了：小川糸的 29 個簡單生活法則» 極簡主義的人怎麼買東西？

«這樣就很幸福了：小川糸的 29 個簡單生活法則» 極簡主義的人怎麼買東西？

作者看起來一副悠然自得，活在自己世界中的樣子。穿樸素舒適的衣服，用著喜歡的餐具，有乾淨的家裡。最近也看了不少本關於幸福的書，例如 林姓主婦的家務事3 通體舒暢的順手感收納、不消費的一年：購物狂的重生之旅。 開始出現那種大家都會用不同的方法講述同一個概念，描述他們是如何過得更快樂的。想要幸福活得更開心，在物理世界的通則是：斷捨離減少物欲，只在留下必要的與你喜歡的物品。 這其實也算有道理，過簡單生活，斷捨離減少物慾帶來的優點：減少花錢 ⇒ 錢更多了 ⇒ 拿去投資，或買回時間 減少買東西 ⇒ 不用一直逛街逛網拍，節省意志力也節省時間 ⇒ 時間與意志力都可以拿去做喜歡的事情 減少整理物品 ⇒ 因為家裡東西少，容易保持整潔，大量省下整理時間 ⇒ 又是省下來的時間與意志力 身邊的都是喜歡而且耐用的物品 ⇒ 做事情或是吃飯時，用著喜歡道具，特別順手也特別開心總體來說，透過減少需要的物品，留下喜歡的器具；丟了東西，換回來的是更多的金錢、更多的時間和使用物品時的感謝心情，而金錢、時間以及感謝，剛好都是追求生活開心路上非常重要的元素。 斷捨離是追求幸福路上一個 CP 值很高的而且容易達成的行為。比起修行身心靈、中樂透、了解死亡這些虛無飄渺心靈層面或是難達成的行動；斷捨離聽起來簡單多了。而且一兼二顧，摸蜊仔兼洗褲。一項行為，為你的生活環境、心靈、財務都帶來正向影響。 好斷捨離，不做嗎？ CP 值高的簡單生活，不過嗎？ 要追求生活快樂，極簡主義是一項 CP 值很高的活動。 簡單生活不是「別買」，而是「別亂買」 最近常常看著家裡的烤箱，以前為了考西餐廚師買的烤全雞大烤箱；烤箱大，上色慢，常常食物都熟透了可是表皮還是白白的無法上色。久了就覺得花那麼久烤還烤太熟，乾脆用煎的比較快還比較好吃。 想著把它換成一個氣炸鍋好。這念頭剛冒出來就自己嚇了一跳，想著我那麼推崇極簡生活，怎麼還能用的東西就想要丟掉買新的了，這是物慾的表現啊～ 有一陣子常常為了這種念頭煩惱，靠電腦工作的我總是想要換個升降桌、換個 4K 大螢幕，換個小一點音質好一點的喇叭。在生活物品方面斷捨離，在想要的東西都是舊的還沒壞，就想要換新的。不管從節儉角度、財務角度或是斷捨離角度，都在跟我說撐著用吧。 想要換就是不夠好，但舊的還能用，丟掉浪費；但又說要讓身邊圍繞喜歡的道具才行。那是不是身邊用不順手的東西全部都該升級？那其他人是怎麼取捨這件事情的呢？ 受這困擾煩惱很久的我，在這本書找到解答。從小川糸身上學到的買東西準則愈是常用的生活工具，愈是想要講究好不好用。這一的想法讓我養成了只要稍微覺得不方便或是不順手，便會開始尋找「有沒有更好用的」的習慣。小川糸第一次看到這句話，有一種醍醐灌頂的感覺。這是我熟悉的 80/20 法則，80% 的資源，應該要花在那 20% 喜歡的生活工具上。如果生活每天頻繁用到的東西，那就該好好換個順手、喜歡的。其他比較沒那麼常用的，就得過且過吧。 例如靠電腦吃飯的我，那螢幕、電腦滑鼠等就該找個真的順手的；但是曬衣架這種一個禮拜只會拿出來用幾次的，只要不要造成明顯負面感覺就好，堪用就行。我雖然很努力避免在家裡多添東西，但是卻很歡迎能給我更多時間、節省更多力氣的物品，今後也會繼續積極活用。小川糸什麼叫做明顯負面感覺呢？對我來說通常就是那些要額外花上時間的事情。 要花時間、心情又會不好，如果有個道具能解決這件事情，那就值得投資。畢竟我們極簡生活就是為了生活幸福開心，若是為了避免添購道具讓自己變得不愉快，那就是本末倒置了。 這個有切身體驗：很多人討厭煮飯其實是討厭洗碗，我也是。自從家裡添購洗碗機，煮飯時候我變得非常平靜，不用精心打算省盤子省湯匙，就為了待會少洗一點。我會用乾淨的盆子、漂亮的器皿把食物好好分裝上桌，不用再屈就整鍋端上桌就為了少洗一個盤子。愈是常用的生活工具，愈是想要講究好不好用。這一的想法讓我養成了只要稍微覺得不方便或是不順手，便會開始尋找「有沒有更好用的」的習慣。小川糸抱著這樣的心態，用起那不順手的物品的負面心情也會減少許多；感謝這個物品幫撐過這過渡期，等待更好的道具到面前來。反而會有一種期待，那個順手的物品究竟會是怎麼樣的呢？ 你有想像過未來生活的地方嗎？你想要生活在五光十色的都市還是寧靜的鄉下呢？ Photo by Scott Webb 總結來說：極簡生活買物品的法則就是換自己真正喜歡的 若是只注重在減少物品，留下必要的東西。可是這些被留下來的，是不太順手的，用起來會有阿雜感覺的。那我相信也不是真正幸福的模樣。在我幻想中，幸福應該是被喜歡的人事物圍繞。 既然遲早都要找到命中注定的物品，那就一邊丟進行斷捨離，一邊購物，把家中物品慢慢升級成自己喜歡的模樣。慢慢打造一個被喜歡的人事物圍繞的環境。 現在就開始行動吧，有好理由打開蝦皮，把購物清單都買下來了！購書連結：79 折的博克來：這樣就很幸福了：小川糸的29個簡單生活法則58 折的二手書：讀冊| 這樣就很幸福了：小川糸的29個簡單生活法則

«你的第二人生始於你明白人生只有一次» 人生的意義究竟是什麼？

«你的第二人生始於你明白人生只有一次» 人生的意義究竟是什麼？

你的第二人生始於你明白人生只有一次：日復一日的規律讓生活變成了一種習慣，也逐漸失去熱情 物質生活很富裕，領著不錯的薪水，住著不錯的房子，三不五時還能上館子吃吃喝喝。**你快樂嗎？**把這個月的生活，複製貼上 30 年直到退休，你願意嗎？ 以一般眼光來看，似乎已經擁有讓自己過得幸福的一切。可是總覺得哪裡被卡住，上班不開心，下班面對家人疲累。向外界尋求支援，大家會跟你說：「你應該要滿足，看看那些真正悲慘的人。像是無家可歸、失業、沒有人愛。」相比之下，自己的問題看起來根本微不足道。但就是不知道活著目標是什麼，日復一日期待著週末，也逐漸失去熱情。 如果你也是這種情況，這本書就是為了你而寫的。書上把他稱做「日常慣性炎」。日常慣性炎，這是一種心靈感染，目前全世界得病的人越來越多。症狀幾乎相同：動力減退、慢性憂鬱、失去目標與意義、儘管物質生活豐富卻不容易感到開心，並且感到失望、疲乏。日復一日的規律生活，幾乎淹沒的所有感受， 看似擁有一切，卻忘了怎麼發自內心微笑。 現在的你，是否正以童年夢想的方式生活著？ 如果不，還有機會重來一次嗎？你的第二人生始於你明白人生只有一次 你快樂嗎？願意把這個月的生活複製貼上三十年嗎？ Photo by Andrey Larin 書上說的方法有用嗎？ 我剛好可以用過來人的經驗說：有用。 大約三年前我正好就是日常慣性炎的狀態，客觀來看我的狀況一切都很好，有個穩定的工程師工作，薪水也還過得去，有疼愛的家人；三不五時還能上上館子吃好料，過得非常滋潤。 但我卻非常的不開心，找不到工作意義，每天上班都想要請假。總覺得工程師工作就這樣了，寫程式當碼農，或是當主管，每天被時程追著跑，執行著一點都不認同的策略。說要找個喜歡工作呢？想想天下烏鴉一般黑，換到哪裡都一樣。 說華麗轉身追尋夢想，又沒那個勇氣。前主管跟我說，你就是太聰明覺得無聊，你去創業吧，仔細想想，我沒有任何想要服務的人群或解決的題目。而且離職創業周圍所有的人都會阻止，自己也害怕失敗怎麼辦，回不來工程師的薪水。沒負債已經這麼不開心，創業失敗負債逼得上班還錢不就更慘。 那時候就覺得被卡住，討厭環境，厭惡自己的狀態，想改變又不敢改變，也不知道從何下手。 一想到做到退休還要三十年，等於把這個月的生活複製貼上三十年。想著都覺得那活著到底要幹嘛？ 人生的意義到底是什麼？ 那一陣子真的狀況太糟，在同事介紹下開始跑諮詢師診所。在心理諮商師協助下，過了三個月以後，有一天突然發現自己從日常慣性炎走出來了，認識到人生其實自己可以追求和掌握；從客觀條件看來一切都差不多，但已經不會有那種被卡住的感覺。 心理諮商師讓我知道自己有選項，能選擇我自己要追求的生活，能展開自己想要的理想生活，去找自己生命的價值。脫離日常慣性炎的 3 個重要行動 從低谷走出來，是需要一系列的行動和思考的。而且行動比思考更重要。 書上有一系列的小行動或是習慣幫助你脫離低谷狀態，挑出三個我自己親身受益的習慣與你分享。 行動 1：小步理論/行動比認知更重要 要將改變視為接連不斷的小步伐、小轉變，而不是一步就得攀越的巨大山峰。原子習慣也說，你只需要踏出能力所及的一小步，而不是拼進全力的一大步。 如此一來，改變就會顯得比較不讓人恐懼，也才能達到更好的成果。一次性把事情成功做好並不困難，每天都能如此才是真正的挑戰。 在過程中常常會覺得，這樣想真的有用嗎？這樣做到底為了什麼？你要相信自己，改變都是緩慢的，需要的只是不斷累積微小的行動。過一段時間回頭你就會發現一切真的有在往前邁進。 行動 2：改變負面言語以及思考/避免抱怨 你的言語及思想具有某種頻率，會反映在自己身體以及周遭的人身上。 **操作指南非常簡單，就是「不要抱怨」。**可以設立一個存錢筒，每當你有了負面的思想或說了負面、冷淡的話語時，就投入錢幣；最好全家人一起進行這個活動，你會驚訝以前講過的話很多都是沒經過大腦仔細思考才講出的。 更積極的是把語言以及思考換成正面語句，例如當你冒出「同事都不幫我，讓我無法完成專案」的念頭時，把他換成「要怎麼讓同事幫我，我才能完成專案」。簡單的換句換說，就可以讓你從負面循環跳到正面循環上，從受害者心態變成正面積極解決問題的心態，讓事情往好的方向發展。再強調一次「抱怨無法解決問題」。 行動 3：讓內在笑容活起來/正念療法 那是一種舒適與平靜的狀態，可以透過放鬆、深呼吸等規律訓練取得。同時也是發展接納、善良、慷慨、博愛的能力，長期處於這種狀態就能為自已帶來「內在平靜」。 聽起來很玄對吧，我一開始練習也想說這什麼東西。我是理科學生，科學主義的不信這套。不過在低谷時，我知道自己很糟，可是走不出來。諮商師叫我做，我就做吧。每天練習大約過了三個禮拜，真的發現自己心理狀態變好了，從 -10 分變成 -3 分那種。我到現在也不太理解原理，只知道有用。 **執行方法倒是非常簡單：訓練方式是安靜地坐下，放開身體所有壓力。**去感覺你的呼吸，空氣進入鼻腔的感覺，想像這股氣息到全身，去感覺身體每部分皮膚的感覺。不用想事情，不要期待什麼，就是去感覺呼吸，感覺全身。 更簡單一點的做法就是，放慢呼吸，慢慢數呼吸。每天花個 15~30 分鐘就行了。 改變始於行動，你想過怎麼樣的生活？ Photo by Aziz Acharki老生常談吧，真的有用？ 其實大家都知道這些觀念，不要抱怨，活在當下。但只要沒有實際執行，那知道終究只是知道罷了。建議對你而言早就是老生常談或人盡皆知。不過你要知道，一次把事情成功做好並不困難，每天都能如此才是真正的挑戰。亞里斯多德說過：「讓你卓越的不是行為，而是習慣，是重複的習慣造就的我們。」這句話千真萬確！想要成唯一個更好、更幸福、身心更平衡的人，必須下許多功夫並持之以恒的努力。 **難就難在堅定投入、將理論付諸實行，而不是只知道該做什麼讓自己更好。**你的第二人生始於你明白人生只有一次 如果你選擇做出行動，那你就有機會選擇成為那些不順從常規、充分活出自己的人。 「你會來這裡，就是因為你想要改變人生中的某些事情，對吧？」 很多人都已經經歷過這些方法，也因此得救。你願意做出小小的行動來幫助自己嗎？適合閱讀這本書的人 這本書我看了兩輪，非常推薦這本書給你。如果你有這些情況，那這本書就是為你寫的：上班時跟上司同事處不好，不認同公司文化還是繼續做，拿時間換錢；每天都在想著理由請假。 和家人處不好，覺得自己白天很累，還要處理整理家中大小事情；例如回家有滿地的雜物、等待收拾沒洗的碗盤。 覺得人生被卡住，不知道人生意義。覺得自己狀況很遭想要改變，可是不知道方法的人。對人生旅途產生疑惑、需要力量與方向的人。站起來吧，去買去借都好，看看這本書。花幾個小時，給自己一個機會。讀這本書吧，你不會後悔的。購書連結：79 折新書：博客來 你的第二人生始於你明白人生只有一次 245 元新書：MOMO購物網 你的第二人生始於你明白人生只有一次

讀書筆記 «林姓主婦的家務事3 通體舒暢的順手感收納：打通收納邏輯、省力家事心法»

讀書筆記 «林姓主婦的家務事3 通體舒暢的順手感收納：打通收納邏輯、省力家事心法»

通體舒暢的順手感 家收納：打通收納邏輯＋翻轉裝修觀念＋省力家事心法 收納的問題，從來不是櫃子不夠 我好喜歡書頭的故事： 如果在街頭隨機採訪主婦對於居家收納的看法，可能問題還沒問完，主婦就滿臉困擾，用一種烈日正對她眉心曬的囧臉，坦承自己收納完全不行。假使不放過他，硬要出機到他家實地採訪，他用鑰匙打開門前會露出抱歉的神情，告訴主持人，最近有點忙，實在沒空整理，想暗示看了別生氣。 進去吃後那場景果然嚇人，雜物四散，台面無一倖免，囧臉婦人開始跟主持人解是不是自己喜歡亂，是家裡收納空間不夠，櫃子太少，東西沒地方收。 主持人廳了心生憐憫，跟婦人說其實這是免費送櫃子的特別氣話喔，就是要找需要更多櫃子的人。婦人覺得自己根本重樂透，馬上請它們把櫃子做好做滿，想說這下沒問題了，家裡必定煥然一新。 三個月後主持人在是前往囧臉婦人家，想看看這個家的新面貌，沒想到婦人的臉更囧了。原來絲毫沒有變得更整齊，東西一樣四處放，凹受的是，整個家看起來更窘迫了，因為滿滿的櫃子讓家變好小。 主持人用不可置信的神情看著婦人，她拿著手帕哭了起來，說櫃子裡面都有放東西，但不知道為什麼還是慢慢變亂（其實也沒多慢，大概只花一星期，她謙虛了），是不是當時做的櫃子不夠。聽到這句話，林姓主婦抓著婦人的肩膀狂搖，「問題從來都不是櫃子不夠。你所謂的收納說穿了就是把東西找地方塞，求個眼不見為淨，給你一卡車的櫃子都不夠用，別傻了！」 無法繼續服務你當下生活的東西就必須放生；收東西不能求只有地方塞，或是每次卯起來整理時，只會把東西排成骨牌再放回原處，這些都是半調子收納。斷捨離十大當頭棒喝 這是書上來的，我覺得寫的真得太好，直接原文放上來：不要費盡心思找地方放垃圾了，對，我說的就是那些東西。 你其實沒有那麼喜歡他，我把它藏起來你根本也不會發現對吧？ 浪費錢已經是無法挽救的事實，清掉，才不會連空間都被浪費了。 電器的盒子你全留著是要幹嘛啦？告訴我到底什麼時候會想要裝回去。 這件洋裝你什麼時候才會穿？它等你變瘦等七年了。 朋友送你不喜歡的東西，沒關係啦，轉送或是丟了他也不會知道。 你家小孩的玩具會不會有點太多，他根本沒在玩這個跟那個。 不要在玩集點活動拿贈品了！ 不要再拿不需要的東西回家了，因為你不需要啊，不然勒！ 我知道你蒐集這擺飾是想讓家變美，但結果亂成這樣，你說美在哪？斷捨離才是收納的方法，更多的櫃子不是 這本書最重要的概念 收納無法解決問題，斷捨離才可以。 收納都是建立在東西已經整理好的情況；如果有超多用不上的東西，那不管怎麼收納都是沒用的。這本書適合誰？ 所以如果你是那種東西很多，房間很亂，羨慕民宿那種乾乾淨淨感覺。 想要學收納來達到目的，那這本書無法幫上你。你需要的是先把用不上的東西都丟掉才行~推薦給已經踏入斷捨離，丟掉很多不必要的物品的人。 書上會教你作者多年來置放物品的經驗，該分門別類放還是依照頻率放才能又整齊又好用。 讓你的房間更進一步，變得更整齊。如果你還無法下定決心好好斷捨離，推薦你閱讀另外一本書 «或許，我就這樣一個人走了» 你希望生命的最後，是在如民宿般漂亮的環境還是垃圾作伴呢？ https://www.runawayup.com/maybe-im-leaving-alone-like-that-relic-organizer/ «林姓主婦的家務事3 通體舒暢的順手感 家收納：打通收納邏輯＋翻轉裝修觀念＋省力家事心法»購買連結：79 折博客來 59 折二手書 讀冊

«不消費的一年：購物狂的重生之旅，擁有越少，得到更多»心得 消費狂的極簡斷捨離歷程

«不消費的一年：購物狂的重生之旅，擁有越少，得到更多»心得 消費狂的極簡斷捨離歷程

不消費的一年，極簡斷捨離就是要從圖書館借書！多不如少。過得簡單，即是富足。不消費的一年：購物狂的重生之旅，擁有越少，得到更多天下大勢，分久必合。購物行為也是，這是高度鼓吹消費的世代，然後就有很多人跳出來倡導不要買東西、斷捨離、極簡生活。 斷捨離極簡生活真的會快樂嗎？ 我倒是能給親身經歷。有一陣子連續搬了兩三次家，自己明明覺得沒有什麼物品在身旁，打包起來箱子卻堆了一面牆。清點物品時候還會發現有那種上次搬家帶過來的箱子，過了半年完全沒有打開。 後來背著一個大背包去旅行，靠一個背包也是過了一整年。發現真的不需要那麼多物品就能過活，還能活的不錯。如果少少東西就能活，那幹嘛收集一堆東西，要花錢、花空間堆著、還要花時間去清掃它們，到底獲得了什麼？我只要留下我真正需要的，真正喜愛的就好。 某一次搬家的物品，打包出來覺得怎麼那麼多啊。說好的斷捨離極簡生活呢？ 極簡生活對我來說，是丟掉那些沒用的，換成你非常喜愛的；每次看到或是使用都會有一種衷心感謝的心情。 極簡不是什麼都沒有，是擁有的物品都非常喜愛。 因為已經擁有了喜愛的物品，看到類似的促銷打折，就完全不會心動。舉個例子，我的吸塵器是很久以前買的 Dyson，這幾年下來，我每次都會驚嘆他的吸力一樣堅強以及好清理，看到手持式、分離式、除塵蹣機之類的器具，一開始有些心動，想一想，這些都還不如我的 Dyson 吸塵器，馬上就能打消購買念頭。 這樣子能省下超多心動想買、查資料、跟自己拉扯、想要省錢又想要那樣東西的矛盾心態，生活就可以少做很多決策，少花很多時間；需要煩心的事情少了，生活品質自然就會高了些。 極簡生活會快樂嗎？我的答案是肯定的，這樣生活省下很多時間，使用物品時也都從心裡感到開心及感謝。 «不消費的一年»的故事 老實說，書中有 12 個篇章，我只看完前三個篇章就不行了。因為這位作者太會講故事了，我只是想了解他怎麼過到完全沒有消費的生活，作者前三章都在交代他的工作、他家庭的每一個人、他的感情生活。如果對其他人人生有興趣的應該會覺得挺有趣的。 作者給了一些斷捨離的建議，挑出我感同身受的三項： 製作物品清單，留下極簡生活必需品 把東西收在櫃子裡面，很容易就會忘了裡面有什麼；需要的時候就會再買，又捨不得丟掉之前的，越積越多。作者提供的作法是寫下你所有的物品，了解自己擁有多少物品，就不會亂買。 我沒那麼勤勞，自己的作法是買 5~10 個 IKEA 的小紙箱，外面貼上標籤，例如：醫療箱、文具和工具、旅遊道具、食物補充包、生活補充包等。用紙箱收納 3 個好處：東西就不會弄丟，像是不會把藥物放到文具箱。每個東西都有自己的專屬箱子，找的時候輕鬆快速。 物品不會一直變多：因為箱子容量不大，就自然限制自己買買的份量，例如只要食物補充箱還是滿的（裡面通常是早餐麥片、奶粉等），就不會再買新的。確保自己不會囤積太多物品。 美觀，IKEA 箱子疊一疊其實還挺漂亮的，連櫃子都省下來。少一樣物品，就少一樣需要打掃的東西。跟了我很久的收納箱，比放在櫃子裡面順手多了。東西都有自己的箱子。 取消訂閱所有的商店或優惠電子報 大促銷、買一送一、打折，LINE 群組超級多。我自己也訂閱了幾個，看的時候還挺開心，買一送一總是很令人心動，不小心看到又讓自己陷入掙扎。 作者說的是全部解除訂閱，我做不到那麼極致。我是留下一個那種會綜合訊息的廣告訂閱，解除訂閱所有其他的。我留下來的是：WalkerLand窩客島，會有啃得雞、漢堡王特價的訊息挺實用。有時候會有飯店餐廳特價，看看過過乾癮。 只訂閱一個，就等於有個小秘書幫你整理這些優惠訊息，只要看一次就能知道全部。就能把其他的全部取消，不用一直被優惠訊息打擾了。 設定特殊用途的存款帳戶 作者給出的建議是開一個額外帳戶，把你每個月想要存的錢、省下來的錢都轉移進去，只留下可以動用的。 這點我很贊同，我推薦另外一個作法，是有人錢和你想的不一樣提到的花費方式：六個罐子記帳法。概念是說，當有任何一筆收入，就依照要花費分類直接分成六份，主要是生活帳戶 55%、投資 10%、學習 10%、享樂 10%。 我最喜歡的是一開始就把錢劃成特定預算，花起來就比較不會心痛。例如很重要的投資、學習帳戶；平常要買幾千甚至上萬的課程總是很心痛，一邊知道要投資自己、一邊想要省下這筆錢。使用六個罐子記帳以後就沒這個困擾，這筆錢本來就是要拿來投資自己的，存幾個月金額到了就可以拿去買課程和學習。存錢和學習兩不誤。 還有開心的享樂帳戶 10%，人不可能永遠限制慾望，限制到最後就會反彈前功盡棄。像我就很常需要吃個麥炸雞炸蝦炸豬排的，就可以從這個帳戶支出。這個帳戶本來就是要這麼用的，花起來就沒有罪惡感，也不會花太多；因為一開始就限制金額了。 真心推薦六個罐子記帳理財法，同時能投資自己，過得快樂又不會亂花錢。如果你想要多了解，可以參考我的另外一篇文章：你為什麼該試試看六個罐子記帳 六個罐子記帳法真的很不錯，強烈推薦試試看 書中最重要的概念：判斷「真的需要嗎」的邏輯 就算我已經有意識斷捨離很久，還是常常會想要買東西的。 書中給了一個挺好的判斷邏輯，是這本書的精華： 買東西的審核邏輯 如果這本書只能帶走一個觀念：你上個禮拜不需要的，這禮拜應該也不會需要。所以讓自己忍到下禮拜再說。 如果真的要買，別貪小便宜；買個好貨，讓你每次使用都會感謝他。以後遇到類似的都不用再心動。⠀⠀ 這本書適合的人：斷捨離、極簡生活總覺得要好好收納，然後就買了更多的櫃子的人。（櫃子無法解決收納問題、丟東西才可以） 一直在升級家中裝備的人，例如買了便宜吸塵器、然後換高階一點、觀望要不要買最高級的人。這樣分段買絕對沒有比較省。有一句話說：反正你遲早都要買的，幹嘛不一次買好呢？ 想要詳細看別人是怎麼從購物狂變成斷捨離的過程（包含他周圍的所有故事）。⠀ «不消費的一年：購物狂的重生之旅，擁有越少，得到更多» 購買連結79 折新書：博客來 6 折二手書：TAZZE 讀冊生活

«有一種工作，叫生活»心得 待業、離職、自由工作者的強心劑

«有一種工作，叫生活»心得 待業、離職、自由工作者的強心劑

有一種工作，叫生活：離職後我學到的23件事 79折新書：博客來 6折二手書：TAZZE 讀冊生活光是知道自己想要什麼，就是一件需要時間探索的事情。有一種工作，叫生活 ⠀ 身心靈的書太難寫內容，要寫出那種撫慰人心的文字，我想寫程式碼對我簡單許多。 就用三篇小故事當做讀後心得吧。 你願意一週上班幾天？ Photo by Marten Bjork 你願意一週工作四天嗎？ 「喔天阿你一週工作四天好爽」 這是朋友 T 用看到鬼又羨慕表情對我說。 ⠀ 「你怎麼做到的，教我。我每天上班都好想死。」 「其實挺簡單的，只要你願意把目前年薪打八折，就能談得到。大概就像你花錢買回自己的時間，你願意嗎？」 ⠀ T 吃了一口牛排，過了很久，說：「打八折，我不願意。」 ⠀ 你願意花多少錢把時間買回來？ 那你多出來的那天在幹嘛？ 「你禮拜五不用上班，在家都在玩嗎？」另外一位朋友 T 咬著雞腿問我 「我想要經營自己的一人公司，可以自己決定工作的時間和地點。」 ⠀ 「那你做了什麼？」理工背景的 T 很實際的問。 「我，我，我還在找自己到底喜歡做什麼。還接了一個短期技術顧問，還挺好玩的。」 ⠀ 「我六日也都想要做有用的事情，可是真的到了六日就什麼勁都提不起來」T 看出我的心虛。 「真的，我每次都覺得這是我用錢換回來的時間不能浪費，可是到了五六日就覺得好累；我喜歡做的，就只是耍廢，買菜煮飯給自己吃。結果到現在前沒賺到，喜歡的事情也沒找到。都在懷疑自己究竟幹嘛？」 ⠀ 我常常在禮拜五接近晚餐時想著，慘了我花錢買回來的時間，我把這時間好好利用了嗎？另一邊想著，我買回來的時間只要好好開心過一天，那就划算了。這兩個念頭不斷的拉扯。 我好好的過了今天了嗎？你呢？ Photo by Priscilla Du Preez 不管自由自由，煩惱不會停止煩惱總會如雪求滾滾而來，這才是人生的常態。請不用羨慕那些做著熱愛事情的人們，以為他們就是找到了天堂的入口，從此人生逍遙優游，那只是想像的投射。**真實是，大家同樣辛苦，我們不過是選擇了自己更甘願的那種疲累。**有一種工作，叫生活 書上這麼說著，就算我回去一週五天工作，賺比較多的錢，還是會有煩惱。一週工作四天也會有煩惱。就跟「秘密」說的一樣，宇宙討厭真空，相信煩惱罐子也是，總是會被填滿的。 ⠀ 不管怎麼做都有煩惱，反正都一樣辛苦， 那我決定選我喜歡過的那一種。 ⠀ 這本書適合誰？想要勇敢追求自我，又還沒踏出的人。如果你是這類人，就多看這類故事，每個人的道路都不一樣，但總是能讓你知道，有很多方法可以上路。而且路上的很多人過得還不錯。 正在追求自己喜歡生活的路上，邊走邊懷疑自己的人。這些書其實有點像是一粒藥，吃了修復你被社會閒言閒語攻擊的身心靈，讓你繼續往前走。⠀人生永遠沒有好壞對錯，也不需與他人比較。重要的是如何活出你最喜歡，最樂在其中的版本。有一種工作，叫生活 ⠀ 購書連結：79折新書：博客來 6折二手書：TAZZE 讀冊生活ㄟ 可不可以買你的不快樂 想推薦一首歌，是娃娃魏如萱的買你，每次我責備自己沒有好好利用的時間，總是對我自己這麼講： **「**就讓我買回自己的不快樂，買回自己一個小時吧。」 https://www.youtube.com/watch?v=wk4mCLwL53o ㄟ 可不可以買你的不快樂你總是說 我想回家 然後轉身 淡淡的笑 你總是說 好累好忙 什麼時候 我們可以聊一聊ㄟ 可不可以買你的不快樂 只是想陪你吃飯 看你笑笑 聽你最近 好不好 ㄟ 可不可以買你的不快樂 我們一起坐車 一起散步 一起看電影 好不好 你都不說 都不理我 然後轉身 淡淡的笑 你總問我 你還好嗎 什麼時候 我們可以變更好 ㄟ 可不可以買你一個鐘頭 更多更詳盡歌詞 只是想關心你呀 要你知道 還有我在 好不好 ㄟ 可不可以買你的不快樂魏如萱 / 買你

«低調創業» 讀後心得 幕僚型人格如何自己創業

«低調創業» 讀後心得 幕僚型人格如何自己創業

任何一個平凡人，都可以在幫助別人的過程中，找到自己的商業價值田中祐一 僕たちは、地味な起業で食っていく。你是不是看很多創業的陳述： 「把自己變成品牌吧！」 「找到你的熱情與天賦，做自己喜歡的事情也能賺錢！」 「用你已經擅長的技能賺錢！」 我也是相信做自己喜歡的事情能賺錢，可是我真不知道我喜歡做什麼（打電動、睡覺嗎）。尋找職涯天賦熱情的講座會說，你不知道你喜歡什麼沒有關係，你可以先從你擅長的事情開始找起，找完反而更迷惘了：我會寫程式，寫的也沒大多數人好。 我用過很多服務，好像也沒有很精通。 我可以把模糊的技術需求實際做出來，這不就是每個技術人員都在做的事情嗎。不知道自己喜歡的，就無法品牌定位，沒有品牌定位就不能建立品牌。然後一直卡在奇怪的循環裡面。 你是不是也一樣，看完很多找自己、找天賦、找熱情的言論反而不知道如何開始。 這本書給了一項非常棒的思路，與其找到「自己喜歡做的事情」，不如尋找「想要和他一起工作的人」，然後輔佐他成功。比起發光發熱的個人品牌，這個路線更適合幕僚型人格或是生產者走。這本書稱這種方式為「低調創業」。 與其找到「自己喜歡做的事情」，不如尋找「想要和他一起工作的人」，這本書稱這種方式為「低調創業」。 什麼是「低調創業」所謂的低調創業，就是在對方感到困擾、棘手之際去協助進行工作，揮人會要求你擁有各式各樣、千差萬別的技巧。沒有一技之長的人，才不會有奇怪的堅持，因此能夠盡快回應對方的期望。具體來說，就像是總經理特助的角色，替總經理處理各式各樣的問題。從小的幫忙回覆 email、回覆客人詢問、或是管理外包團隊、架設網站、投放廣告、負責大活動等。就是因為不知道自己喜歡什麼，不如就先開始做自己能做的，邊做邊尋找自己能切入的點。 之所以叫做「低調創業」，就是因為這種方式和一般人想的建立品牌、發光發熱自媒體不同，是在背後輔佐其他人。 核心是找到自己想要輔助的人 你可能會說「老闆說什麼我就做什麼，那跟我現在上班有什麼不一樣？現在就是主管叫我做什麼就做什麼，跟狗一樣啊~」 不一樣的是「人」。在低調創業模式下，你可以選擇你要接誰的案子，幫誰解決困難。 這點還挺有道理的，你在公司有沒有非常相處得來的伙伴？和他一起工作就覺得非常開心順利，就算遇到問題也能一起想辦法解決。我們就是要尋找這樣的業主，合作愉快的那種，這樣就能雙方都開心的合作下去。 最重要的是，「和這個人工作感覺很開心」、「想要支援這個人，為對方貢獻」的想法。 Photo by Christina @ wocintechchat.com 你可能還會說「那跟我找到氣味相投的主管意思不是一樣？」 其實還挺不一樣的。舉個例子，投資股票時候，縮哈全部買同一檔，跟分散風險買五檔的心情。買五檔分散風險，通常比較吃得下睡得著，就算其中一兩檔跌了，也不會讓你重傷無法繼續生活。 低調創業也是類似的，不用在綁在一位雇主身上，可以同時服務多位雇主。當你遇到不喜歡的，可以隨時換掉，不用擔心經濟壓力，因為你還有其他的雇主收入來源。不會像一般公司上班一樣瞬間失去所以財務來源。 你擁有 fire 主管的權力，可以跟他說，做不好就換人。夠開心了吧~ 低調創業怎麼賺到錢/製造什麼價值 賺錢首先要從創造了什麼價值、解決了什麼問題出發，別人付的錢是因為問題被解決了。 「低調創業」解決的就是那些雇主無法或不想親手做的事情。通常雇主都是創業家，因為會遇上超多需要處理的事情，這些事情通常也沒有固定範圍，就很適合低調創業的人們。這些事情可能包括：製作 Excel 報表、投放廣告、製作投影片、設計網頁、收集資料、回覆 LINE 訊息、參加研討會等。 這些事情每一項如果都找專門的人負責，那勢必是一大筆支出，還需要很多的溝通成本。 如果有一位類似特別助理的角色能一起負責那就太棒了。就算他真的不會，由特別助理再去找其他外包人員負責就好。對雇主來說，他可以對同一個窗口交代大部分的工作，處理大部分的問題，那就是「低調創業者」提供的價值。 如何開始進行 要讓雇主願意把這些事情交代給一位非正職人員，其實不是一蹴可及；重點是先培養信任度，從小工作開始做，然後再逐漸增加工作種類。書中給出的成功公式是這樣的：低調創業＝相遇的人數Ｘ信賴關係的深度Ｘ提案數量田中祐一/低調創業 這是公式是本書精華所在，把低調創業這件事情的 KPI 以及執行指南濃縮起來。比熱情x天賦實在些。 書中給了不少小技巧，例如怎麼接觸更多有興趣的人、在社交媒體如何讓人留下印象、如果透過聊天知道對方遇到的困難。這些就留待有興趣的人親自閱讀這本書了。 正因為是平凡人，什麼都能做，才能低調創業。 Photo by Helena Lopes 結論：正因為是平凡人，才能低調創業 當你想要斜槓、想要有額外收入，除了自媒體個人品牌以外，還有其他的選項。就算你不知道你的天賦熱情，只有片段時間，其實還是可以替他人解決問題。 最重要的核心，就是找到「你想要支援這個人，為對方貢獻」的那些業主；然後慢慢引導他把更多的事情交給你。 一般接案的人反而做不到，因為特殊技能限制了想像。例如做網頁接案的人，通常就會一直接到類似的，反而無法讓業主在其他事物也想到他。 正因為是平凡人，什麼都能做，才能低調創業。 書本購買連結：79折新書：博客來 6折二手書：TAZZE 讀冊生活我是 創業家技術好伙伴 Up 如果你正在創業，有技術問題需要諮詢，歡迎找我（up@runawayup.com），舉例我遇到的問題：GA 轉換率數字對不上怎麼辦？ Google 雲端硬碟分享音訊，怎麼讓別人線上收聽？ 想要導入電商平台，該自建平台還是用外部服務？ 如何進行 AB 測試提高轉換率？ Google 表單如何串接匯入自己的會員系統？ Zoom 如何分享電腦的聲音？ 網站想要變漂亮和加功能，該如何進行？ 內部系統需要搬家，廠商說功能做不到，是真的嗎？像這類沒有特定領域，不知道該找誰詢問的，與電腦、資訊、技術相關的問題；歡迎找我資訊，我提供創業家技術軟體咨詢服務；可以給你明確的執行步驟與解決方案，協助你解決遇到的難題。

«或許，我就這樣一個人走了»讀書心得 遺物整理師用模型重現生命最後的場景，學到冷門知識比生命體悟多的書

«或許，我就這樣一個人走了»讀書心得 遺物整理師用模型重現生命最後的場景，學到冷門知識比生命體悟多的書

或許，我就這樣一個人走了：在時光靜止的孤獨死模型屋裡，一位遺物整理師重現「死亡終將造訪」的生命場景 -- 照片取自博客來 有朋友跟我說，**如果真的不知道人生意義，那就試著去了解死亡。以終為始。**理性上很合理，感性上卻是一直無法領略。看到 Netflix 影集遺物整理師的文章，突然興起借這類書來看看。想著或許能獲得什麼點子或啟事，更珍惜生命，更了解現在應該要做什麼，該往哪裡去。 看的時候，完全沒有在感受或思考死亡，而是頻頻發出「喔原來是這樣子啊」的領悟，結果被我當成一本冷門知識書來看了。用模型屋重現的「死亡終將造訪」的生命場景 在任何的媒體上，一定會避開死亡的場景，尊重當事者。作者也是，但又想讓大家多了解「孤獨死」的場景，於是踏上了用模型重現「死亡終將造訪」的生命場景。我還清楚記得第一次踏入孤獨死得現場時，那種不可思議的感覺。那間突然失去主人的屋子，宛如時間靜止了般，過去以未來的生活、人生，完全被停止在那裡。 — 或許，我就這樣一個人走了 小島美羽這就是本書的特色，模型很逼真；但就因為知道他是模型，反而能帶著一點點不舒服感覺，仔細觀察裡面細節。如果你對獵奇的事物有興趣，我想這本書可以滿足你。這本書給我的兩個新觀點 每個垃圾屋各有其苦衷 我原本都以為會變成垃圾屋，多來自於個人的生活習慣。 曾經有個住處對面大樓陽台，被塞滿了各式各樣的東西：鍋子、箱子、臉盆、衣架、掃把等，幾乎你想得到的東西都堆疊在那個陽台。看著他們陽台總會想著裡面究竟住了什麼樣的人，怎麼願意把家裡寶貴的空間拿來疊垃圾。究竟囤積著多少年份的人生？ 作者經手了許多這類案例，很多人其實都不覺得他們會變成這樣：有些是職業上的關係：從事忙碌服務業或是異常緊繃忙碌的工作，例如律師、聲色場所工作者、護理師等。回到家時已經精疲力竭，只能放任家事不顧。逐漸積累，到了覆水難收地步。 還有被跟蹤狂鎖定的受害者：她們不敢外出丟垃圾，垃圾會被檢走、對方也會尾隨；甚至在陽台晾衣服都不敢。心理壓力非常巨大，最後連門都不敢出。 還有一般比較想像得到的原因，失智症、發展遲緩或是收集上癮。有個不可思議的共通點是，為了讓垃圾避開自己最常待的地方（通常是床鋪周圍），會從窗戶旁邊或是牆邊開始堆高，然後逐漸往屋子中央擴散。 一旦垃圾累積到膝蓋左右的高度，接下來就蔓延至浴室、廁所或挑高的閣樓。等到堆積到腰的高度，廁所肯定就會被垃圾佔據，無法使用了。因此，屋內會散落著裝嘔排泄物的保特瓶或塑膠袋。看到這一段突然很警覺，快看看自己四方的牆角，是不是也堆著物品。如果放著懶得整理，這些物品會自己慢慢長大，逐漸吞食的寶貴的空間。 還是趕快起身整房間好了~ 「我很愛乾淨，絕對不會變成這樣」 -- 照片取自博客來被留下的寵物們「請安樂死處理掉」接手的委託人，不願意幫忙尋找新飼主，也無法飼養，多半會直接選擇安樂死遺留在屋內的寵物們。 我從來沒認真想過，飼養寵物的人走了以後，貓狗等也無法自己開門外出、在沒水沒食物的環境會過著怎麼樣的生活。飼主死後，留下的食物或飲水逐漸減少；若幸運的話，寵物還可以苟活直到被人發現，但多數的寵物已經虛弱而死。 那段期間，狗而想必對著不再有動靜的主人不斷吠叫，表示口渴。最後狗兒躺在不再有回應的主人身旁，在離世的最後一刻，又想著什麼呢？ 至少，她們現在得以與最愛的主人在天國相見了。那些被留下來的貓，我一靠近，立刻靠了過來，似乎很寂寞。-- 照片取自博客來這本書適合看嗎？ 這是一本小小的書，只需要 30 分鐘就能看完。以這個時間來說，我覺得還是挺值得閱讀的，增加一些冷門知識。就像是看完一集老高說故事，好像知道了一些什麼，又好像用不上的知識。 這本書適合的讀者：看膩成長、財務或小說書籍，想換換口味的人 想要增加很多冷門知識的人，例如遺物整理師是不是負責丟掉東西就好？ 怕孤獨死亡，不知道之後會發生什麼事情的人書本購買連結：79折新書：博客來 6折二手書：TAZZE 讀冊生活

«我的職業是股東：平凡的投資，豐富的收成»心得 不要再當韭菜，散戶應該具備的投資觀念

«我的職業是股東：平凡的投資，豐富的收成»心得 不要再當韭菜，散戶應該具備的投資觀念

我的職業是股東：平凡的投資，豐富的收成 書本連結：博客來 TAZZE二手書 股票上漲不知道該不該賣，下跌究竟要加碼還是停損。這本書教你那些你應該需要投資的概念。如果你承認自己沒有那麼聰明、那麼喜歡研究 那麼會看財報、那麼冷靜如果你每天盯著行情心情起伏 如果你老在賠錢卻搞不清楚原因 如果你正要踏入股市 先讀讀這本書吧我的職業是股東 書中沒教你賺錢的方法，但有告訴你股票每種投資方法的好處及容易採到地雷的地方；沒有最好的投資方法，只有最適合你的那種。 投資股票操作方法可以大略分成三種 你到書局走一圈，會看到上百本投資股票的書，大約都逃不出這三種範疇：抓成長股/飆股、價值投資、技術分析。 1. 抓成長股/飆股 成長股是那些銷售額、營業額和利潤持續成長，而且速度很快的公司；反映在股價上就是股價一直上升。通常是買入持有 1~3 年，待股價上漲以後賣出。挑對一支股票，可以有數十倍的獲利空間。 人人都期望抓到的飆股，畫出來就是長這樣，畫出來就是長這樣 這一類操作方法的缺陷是，股價越高，通常會被認為公司體質越好，股價就更追高。不是靠自身體值漲上去的股價，跌的時候也是又快又猛。 另外實際操作的時候，最大的困難就是抱牢在低點很困難、要賣在高點更困難；你怎麼知道現在是低還是高呢？所以就算找到飆股，還得時機判斷正確才能賺到錢。不然只是紙上富翁，漲上去時沒賣，賣的時候倒是賣在最低點。 2. 巴菲特的價值投資 很紅的價值投資和成長股有點像，只是多了兩個條件：1. 便宜 2. 長期持有。 **價值投資有自己一套計算公司真實價值（預期股價）的方法，當公司股價低於預期股價時，就可以買入；然後長期持有和公司一起成長。**這理論非常簡單，困難的是如何計算公司的真實價值，你該怎麼評估公司值多少錢？ 評估主要的方法有兩種：殘餘價值：把公司財產權變賣獲得的價錢，例如機器、桌椅、土地。通常用在虧錢的公司。 營運價值：當公司還在營運時，可以把每年的獲利拿來計算出公司現值。還在賺錢的公司都用這種。（10 種必知的公司估值方法）但其實最重要的，是對未來的預估。就像你用五年前的資訊，絕對算不到台積電現在值這麼多錢。 所以價值投資的方法不是算遍市面上所有公司，而是找個自己了解的產業以及公司，大致上計算正確，然後加上自己對外來的預估就行了。自己不懂的產業就承認超出能力，不要介入。 那價值投資的缺陷是什麼呢？主要是符合價值投資標準的通常是冷門股或是牛皮股，股價很低，交易量低迷。難保這不是個大爛股，有一天就突然下市，弄個血本無歸。 價值投資買到的通常是會被笑的冷門股 價值投資的好處則是可以抱長期，可以到五年以上，和公司一起成長。主要獲利來源是公司自身的營利所得而不是股價。其實就像包租公一樣，每年收股利分紅，然後出手時賺價差。買到以後，除了偶而看看股利有沒有入帳戶，就沒什麼好忙的了。 3. 看線圖的技術分析 就是我們說的 K 線分析、KD 值這類由股價換算出來的數字，看著這些數值來決定買入或賣出，這一派稱作技術分析。他的核心思想是：所有的資訊，全都會反映在股價上 股價的走勢具有趨勢性。一旦形成就會持續下去，直到反轉。巴菲特給這種方法取了挺貼切的名字，叫做「看著後照鏡開車」。如果你有開車，就知道這有多困難。 會這麼說是因為所有的公司經營因素都會反映在股價上，股價又能換算成線圖（技術分析）；等於是看著舊資料來判斷未來股價上漲或下跌。 技術分析者眼中的世界 技術分析交易法的特徵就是大賺小賠，當股價走勢和預期不一樣時，就馬上停損出場，這是小賠。當走勢和自己預測相同，就可以一路抱到轉折點，一次就能大賺。 作者給出另外一個適當的比喻「技術分析像是拳擊選手，無止境的出拳、閃躲和挨打之後，突然獲勝。或是突然被擊倒。」 現代的投資組合理論 講完三種主要方法，換成近幾年流行的被動投資：投資組合理論。他的核心思想是：同時持有兩檔股票，各 50%。那預期獲利就是兩檔股票報酬加起來除以二。 這樣的風險，其實不是加起來除以二，而是更低。因為風險會被抵銷掉。例如航運和空運的風險是會互相抵銷的。依照這個理論，同時持有很多很多股票，就能把風險降到一定程度，但同時保有獲利。這就是現在投資組合理論。當然要自己買賣股票很麻煩，所以大家都會推薦說：你就買指數 ETF 就好啦，就是我們說的 0050、美股指數等。 這樣的好處是，可以跟著市場一起成長。因為如果人人都是巴菲特，股價過低，就會被某個巴菲特買入。過高就會被賣出。所以股票價值完全反映真實市場，想撿便宜或賣高價很困難。那最簡單獲利的辦法，就是跟著總體市場一起成長，不要想著想撿便宜或賣高價。 3 種股票投資方法以及一種投資組合理論 這幾種方法各有好壞，也不是互相獨立的。**沒有哪一種特別好，重要的是選到適合你自己的，你覺得舒服的投資方式。**飯吃得下、睡得著、笑得出來好好過生活比較重要。 這幾種投資方法適合的人分別為：抓成長股/飆股法：這種適合知道短期產業發展、想要短期賺大錢的人，看準題材勇敢入場，就能獲得不錯的報酬。例如疫情下的醫療股。 價值投資法：這種適合對產業遠景以及公司有研究的人，知道哪些題材未來會發酵，挑準好公司，等到便宜的價錢就買入等著時間到來。 技術分析法：這種適合很喜歡分析和回歸測試的人，有數不完的技術分析圖表可以用。看準趨勢就能大賺。程式交易都是屬於這種類型的。 投資組合理論法：這種適合懶人，不想要研究公司研究數字的人。只要買入指數 ETF，就真的沒什麼好忙了，等著跟市場一起成長就是。賺最慢，風險最小的方法。最適合你的投資方式才是最好的 延伸閱讀系列 我自己嘗試過技術分析（程式交易）以及投資組合理論法，如果你對這兩種有興趣，我剛好有多一些資源可以分享給你。 技術分析與程式交易 學習資源 不得不說這兩種真是絕配，用肉眼看技術分析真的是眼花繚亂。如果你剛好又會寫程式，那可以嘗試看看程式交易，可以穩定執行你的策略，不受情影響，一直執行小賠大賺的策略。 如果你想要學更多，非常推薦 hahow 的這堂課：金融市場 x 程式交易：通往財富自由之路 。講師他有十幾年的程式交易以及程式教學經驗，所以不管是金融背景知識或是程式語法都非常容易理解，從基礎到進階新法都有涵蓋，不可多得的好課。 額外在推薦這堂課裡面講到的大戶思維，聽完瞬間就懂了為什麼自己是韭菜，為什麼人家說「空頭不死，多頭不止」。如果真的要從事技術交易，非常推薦這堂課，就算只上前半部金融知識也是值回票價了~ 現代投資組合理論 學習資源 自從我發現程式交易如果沒有長期和雄厚的股票知識，就只是個穩定輸錢的程式以後我就放棄了。我現在投向懶人投資法懷抱：買指數 ETF。但要怎麼買，買哪一些，大家說資產配置超重要，那究竟怎麼配呢？ 推薦另外一堂 Yotta 的課程，是市場先生推出的 用美股ETF創造穩定現金流｜低成本低風險的被動收入策略，課程會介紹要選哪一種 ETF、如何下單、以及最重要的，如何配置你的資產比例，讓你降低風險同時又不損失太多獲利。我目前資產配置就是照著這課程介紹的 30/70 方法配置的。 如果你不喜歡 Yotta，有一堂 Hahow 類似的課程叫做 動盪時代的資產配置：王伯達人生財務規劃學，也是會介紹美股 ETF 以及最重要的資產配置比例。 希望這些資源可以幫助到你~

«習慣致富：人生實踐版»心得 精選 3 個書中最重要的致富習慣

«習慣致富：人生實踐版»心得 精選 3 個書中最重要的致富習慣

書本連結：習慣致富 人生實踐版：在關鍵時刻下對決定，讓你成功達陣，樂享財務自由 究竟要怎麼樣才能財富自由、時間自由？ 很多書講的是投資方法與心態，這本書則是專注於一個比較小的環節，財富自由的第一步驟：儲蓄。 財富自由的路徑是這樣的：個人成長 ⇒ 賺錢 ⇒ 節儉 ⇒ 儲蓄 ⇒ 投資 ⇒ 金錢換得自由書上用了 2/3 的篇幅來講一個故事，講一個用節儉來儲蓄到後來財富自由的事情。就是這個步驟的節儉 ⇒ 儲蓄階段。這件事在不存錢的國家很需要倡導，在愛存錢的台灣倒是可以發現許多反例，好多人節儉持家努力儲蓄，過了幾十年仍然為著生活所苦。 **儲蓄之外，少了前後步驟一樣無法達成目標的；前面如何賺到錢，後面的投資、用錢賺錢，都是缺一不可。**這是讀這本書時時刻刻要放在心上的。習慣致富：人生實踐版 最需要被記得的觀念 書中有提出 22 個財富自由的習慣法則，多到有點記不住。但其實很多都是比較直覺性的，例如擁有好習慣、人生是彩色的 避免慾望性消費、避免隨意購物 謹慎投資、不要賺越多花越多除了這一些，有三個最重要要，時時刻刻提醒自己的： 1. 致富不是單一事件，是一連串的過程 **致富和當好程式設計師很像，是複合技能組合的結果。**如果只會寫 Python，不懂資料庫、設計模式，也是當不了資深工程師。只會 HTML/CSS 也是無法變成好的前端工程師的。 需要有完整的技能鍊、正確的心態和時間的培養才能達到厲害的程度。 賺錢也是，不是學完操作股票、買賣房子就會馬上變有錢。也是需要長時間的培養，技能和心態都要，才能一步一步邁向自由。所以不用急，但要時時刻刻提醒自己朝著目標走去。 2. 節儉和小氣不一樣，節儉但不小氣 這兩個界線其實很模糊，書上的定義是：節儉是用最低的價格買到最高品質的商品或服務 小氣是想辦法以最少的錢購買商品或服務，所以常常買到爛東西。爛東西就需要一直更換。例如買吸塵器時，我就會傾向買大廠牌，很貴但好用，可以用個十幾年。如果買爛貨只要 3000，可是吸不起來，每次用每次生氣達不到該有的功效，那就是虧了。 謹慎購入好貨，真得有需要才決定購買；然後買品質好一點可以長久使用，自己看了用了都開心，讓自己生活更好些。 謹慎購入好貨，長遠來說，比較省錢又比較開心 3. 慎選接收的資訊：好資訊與壞資訊 環境真的會影響人很多，如果每天和抱怨的人相處，也會不自覺的啟動抱怨模式一起向下沈淪。 需要時常檢視自己的資訊圈，大家散播的是不是會讓事情變得更好的資訊。 好資訊的特徵：對自己的目標與夢想行動，有信心讓自己變得更好。 專注於解決方法：專心為問題找到解決方案 提供具建設性的批評：用意在幫助別人，而不是潑人冷水壞資訊的特徵：自己是周遭環境的受害者，有人應該要為這個負責。 專注於問題：偏重找問題，而不是找解答。看到的全都是問題。 失控的情緒：允許自己毫不克制的發洩情緒，亦怒是他們的特性。這個標準可以套到每天看的新聞、看的社交軟體或 PTT，有意識的過濾資訊，能讓自己更專注於了解事情與解決問題。 習慣致富讀後感想與推薦閱讀 書中第一篇就講到累積財富輕鬆度排名： 第一名：儲蓄投資者途徑，靠中產階級收入、自律、持續、時間（32年以上）。這就是本書主軸，說明儲蓄很重要。如果你已經瞭解儲蓄的重要，其實這本書就對你幫助不大。 這本書適合：對如何理財完全沒有概念的人 拿到錢就很想要馬上花光享樂的人 正常上班，深怕無法累積財富的人這本書可以幫你建立理財的第一步觀念：儲蓄。有錢財能投資、投資才能自由。 儲蓄是理財很重要的開始步驟 習慣致富推薦延伸閱讀 如果你有儲蓄概念後，想要知道如何變得更有錢、更有價值，這邊推薦你三本書：賺錢心態：有錢人和你想的不一樣 。這是一本經典書，他不講賺錢手法，講得是賺錢的心態，心態正確了，才能獲得想要的結果。就像是很有名的一句話：觀念決定行動、行動決定命運。 實踐方法：財務自由，提早過你真正想過的生活。你知道存多少錢才能退休嗎？這本書明確的告訴你究竟多少才夠，比你想的少很多！他用實際例子以及算法，真的算給你看。讓你很清楚明白自己的退休條件，幫助你早日達到目標。 個人成長：通往財富自由之路：教你如何變得更有價值。你的財富，會跟你能處理的問題相關；這本書教你的是如何不斷成長，如何變得更有價值，能處理更大的問題。

«行為上癮»讀書心得 健身環是如何透過 4 個步驟讓你上癮

«行為上癮»讀書心得 健身環是如何透過 4 個步驟讓你上癮

行為上癮——從心理學、經濟學、社會學、行銷學的角度，完全解析智能社會下讓你入坑、欲罷不能、難以自拔的決策陷阱。 剛讀完行為上癮——從心理學、經濟學、社會學、行銷學的角度，完全解析智能社會下讓你入坑、欲罷不能、難以自拔的決策陷阱。 任天堂健身環設計的人，根本是練完這本書的那種武功掌門人；難怪巴哈姆特論壇有那麼多從來不運動的人說他們一路玩到破關還欲罷不能。本篇以任天堂健身環來驗證書中提到的幾個上癮階段以及招式。 行為上癮主要有幾個步驟 步驟一 行為觸發：讓你首次嘗試 請國民老婆新垣結衣代言，成功吸引你的注意力，成功的讓大家買完健身環的第一件事情就是發文說我買了老婆回家了。這用到了喜好觸發：投其所好，潛移默化你的注意力。 這廣告超成功阿~ 然後你在朋友圈中不斷的被洗版，不斷的看到誰誰誰做完進身環滿身大汗，還有各大網紅玩給你看。這用到了社會觸發：旁邊的人說要，你就比較容易嘗試。 接下來是入坑，讓你嘗試以後多留久一點 當你成功說服自己花錢買下健身環，你就製造了沈沒成本。為了不要讓健身環的錢白費，總是會認真的玩頭幾次。 步驟二 即時回饋，利用你想被回應的渴望 這個健身環運作起來很有感覺，因為辛苦完成每一次按壓以後，健身環都會跟你說「真是太棒了」「非常好喔」；讓你覺得自己努力都有被回應，比較容易堅持下去。這就是用到即時回饋：任何的即時回饋，都能觸發行為，不管是好的還是壞的回饋，都好過沒有回饋。 健身環的怪物關卡設計非常好，剛好設計怪物比你強一些些，讓你需要喝藥水才能過關。喝藥水就觸發了稟賦效應：已經擁有的，就覺得非常珍貴，捨不得喝。 每次都忍著不吃藥水打敗它，結果都被打敗 捨不得喝的下場就是怪物就差那麼幾滴血就打死，差點就要贏了。差點贏可是輸了，那可是不能忍受的事情；必須再小心的再打一次，洩心頭之恨。然後你就中招啦。在心理學中，差點贏和實際贏對大腦的刺激是差不多的（就跟曖昧一樣），所以不管贏還是輸，都能讓你一直挑戰下去。 步驟三 挑戰升級：讓你沈浸在打怪升級的路上 厲害的網路小說總是會有明顯的公式：明確的目標、清晰的台階以及作弊升級工具；讓人知道自己現在的狀態，練等級就會有回饋。例如煉丹系列小說，就會有築基、結丹、元嬰期之類明顯的升級台階，然後靠著主角威能拿到寶物丹藥一級一級的往上爬。或是後宮系列，由貴人、貴妃、皇后的一路往上升級。這種模式都能讓人看得欲罷不能。 健身環也是類似的，目標就是練到關卡建議等級，才不會被怪物幹掉。經驗值和等級非常好的提供給你了清晰的升級台階。每玩一兩關，就會生一級，讓人覺得喔我又更厲害，好像又更瘦了一點；比起每天健身體重卻不見往下降，這升級機制有感多了。 我居然練到 100 級了，覺得自己超強。我是深蹲戰士。 健身環在每次升級時還提供點數，讓你去自主升級技能，你可以增強防禦力、多買一個血條或是買一個新技能。就跟在湯姆熊遊樂場看著獎品，就很有動力把硬幣投下去換成彩票一樣。這就是用到了點數兌換體系：驅使人們集點上癮。 步驟四 未完待續，讓我們繼續看下去 玩過健身環應該都會發現，怎麼每一關的魔頭都是那是黑色大龍墮拉貢；看完書才發現，他們其實是故意的，每次遇到墮拉貢，他就會擠牙膏一樣跟你講一小段他的故事。後來就很期待可以打王，可以聽一小段故事，讓人一關一關的打下去。這就是製造懸念，讓你會一直一直想著後來的發展。 墮拉貢長得挺可愛，但很強，打完都累得半死 在遊玩過程中，主角還一直能收集到奇妙的能力，可以用肚子划船的、用肚子在天空飛的，好笑之餘又有點有趣。我就都挺期待下一個究竟會拿到什麼能力。這是不可預知事件的效果，因為不知道，反而更期待了，像是遠足前一晚那樣；知道會發生不錯事情，但不知道是什麼。 總結一下上癮的幾個操作階段：行為觸發，讓你首次嘗試 入坑，讓你嘗試以後多留久一點 即時回饋，利用你想被回應的渴望 挑戰升級，讓你沈浸在打怪升級的路上 未完待續，讓我們繼續看下去不管是網路小說，線上遊戲或是健身環甚至是賭場，其實都是相同的套路。只要能夠辨認這些階段，就能夠辨認出是幾是不是正落入這些技巧當中。就像熟知詐騙技巧，就比較不容易被騙一樣。 當然，也可以反過來利用技巧，讓自己培養出好習慣。其中最容易使用的技巧就是 PBL 制度： Points, Badge, Ladder 是幾乎所有遊戲都會用的機制 設計 PBL 上癮行為 通常大家製作上癮行為時，最容易出現的機制就是 PBL：Points：點數 Badge：徽章 Ladder：升級階梯產品利用 PBL 機制，搭配上癮的每個階段，就可以打讓你不自覺得一直陷入。 所以現在你知道為什麼都會不自覺的去蝦皮買東西了。蝦皮買東西的金額和次數都會有點數。 這點數每幾個月都會結算一次，達到條件就能升級到金蝦、銀蝦會員的。 金蝦銀蝦會員最實際的功用，就是每個月會發給你當月免運卷，覺得不花不見了多虧，就會不自覺的買下去。所以我現在，價錢差不多的我都去蝦皮買，想要升級啊~如果還沒接觸過上癮理論、遊戲化學習理論的話，«行為上癮»是一本挺好的入門書，讓你知道自己是如何被操控的。推薦大家~