出走工程師 Up

«有錢人想的和你不一樣»心得想財務自由必須先裝上這 3 種思維

有錢人和我的差距究竟在哪裡？有些人是學歷好、有些出身好、有些經歷多，但也都沒有一個準則。看了這本書，原來我和他們差別不是外在條件或智商，而是思維模式不同。也就是說，只要換上相同的思維模式，無限現在條件如何，財務狀況都能改變；然後達到財務自由！ «有錢人想的和你不一樣»心得想財務自由必須先裝上這 3 種思維為什麼我想要讀這本書在一個清邁的早晨，我坐在 hostel 的陽台上，涼爽的風徐徐吹來，挖上一口剛從市場買過來的田糯米點心；嗯我覺得好快樂。為什麼這麼簡單的快樂，我平常卻都感受不到呢？ **我的願望只是每天快快樂樂的過生活。**明明以前讀書考試也是挺厲害、要比努力也贏過許多人，為什麼這麼微小的願望，卻要每天努力工作，來換得一年一次出國時才能享受？一定是哪裡出了問題。我想著，只要有很多很多錢，就能一直留在清邁的陽台上不用煩惱旅費不用煩惱工作，那一定就能快樂。所以拿起了這本書，想知道究竟如何變有錢，有錢就能自由旅遊，就會快樂。吧？吧！對我來說：人生快樂 ~= 能不做不想做的事情 ~= 需要有足夠金錢才能獲得作者 T. Harv Eker 是誰作者名字是 T. Harv Eker，不是富二代。13 歲就開始打工，送報紙賣冰淇淋，甚至創業十幾次都沒有成功。終於在某一年開了一家賣體育用品的公司，短短兩年內就長成連鎖企業開了很多分店，接著把這家公司給賣掉；賺了一大筆錢。 T.Harv Eker's Millionaire Mind intensive Seminar in Barcelona. foto: Jordi Play © X-EVENTS 商策目前看起來很普通，像是一般有錢人的樣子：一直嘗試開公司，然後成功一次從此晉級成富人。BUT！他在兩年內就把賣公司的錢，全部花光了！就和很多中樂透的人馬上把錢搞丟相同，他也和溜溜球一樣，再度回到起點。然後他才發現，致富需要從觀念層面來開始改變，需要有正確的思維，才能有正確的結果，賺到錢才會留住錢。用作者的話說：「致富，不但是要時間對了、地方對了，你自己這個人也必須對了。」如果你想改變果實，你首先必須改變它的根；如果你想改變看得見的東西，你必須先改變你所看不見的東西。有錢人想的和你不一樣 «有錢人想的和你不一樣»本書在談什麼這本書不教股市投資、不叫你存錢、不教創業、不會給你賺錢方向。本書說的是，想成為有錢人，就必須改變大腦的思考方式。只要改變思考方式，就能改變行為，最後促成結果的不同，要成為有錢人，就從先學會有錢人的思考方式開始。 T. Harv 常常掛在嘴邊的話就是「給我五分鐘，我就能預測你下半輩子的財務狀況」。因為每個人講出來的話，代表了腦袋中的思維模型，而思維會影響每個小決策，小決策則會影響最終結果。書中有個有趣的比喻：當我們發現印表機列印出來有錯字時，如果拿立可白去改列印出來的那份，看起來問題是暫時解決了；但下次列印又會是錯的，再下次還是錯的，一直都是錯的。接著我們抱頭痛哭，為什麼怎麼努力都沒有用，上天對我真不公平！你一定知道，該做的事情是改電腦裡面的那份檔案，而不是列印出來的那份。這就很像現實的財務情況，目前所處的位置，其實就是思維導致的結果。拼命在現在位置努力，短期可能有效果；就像是拼命拿立可白改文件上面的字，情況似乎改善了。但不管怎麼改，總是會再次出錯，像是溜溜球一樣回到原位。這時後，正確的作法是放下立可白，打開電腦，改掉原始檔案中錯誤的地方。要套用另外一種思維，用有錢人的思維，做出不一樣的選擇，才能產生不一樣的結果。如果繼續做從以前到現在一直在做的事情，就會繼續得到一直以來所得到的東西。T. Harv Eker這本書最重要的 3 件事情作者列出了 17 項富人和窮人的思維比較，看完每項都有種「天啊我完全吻合」，只是吻合的是窮人那邊的思想（悲劇）。這邊挑出這三年來，對我影響最深的三個概念與你分享。 1. 有錢人相信我創造我的人生。窮人相信人生發生在我身上。想像一個情況，朋友到家裡坐在沙發上看著電視，嘴裡一直囔囔著「這節目真難看、這什麼主持人、這什麼爛活動」；我一定會把遙控器拿過去請他轉到自己想要看的。朋友這時候生氣了，在地上打滾，喊著「不行我沒用過這種遙控器我怕弄壞」、「我一打開電視就是這一台我不能亂轉」、「這爛主持人應該要做我想的事情才對」。我想你應該會跟我一樣覺得這人沒救了，趕快假裝待會有事，請他離開。「窮人相信人生發生在我身上」就是遙控器和觀眾的關係；電視台演什麼我們就看什麼，是被動的接受事情。拿著遙控器選擇自己想要的，就是「有錢人相信我創造我的人生」，選擇自己想要過的人生。「啊我我就是沒錢沒 ooxxx」，這就和抱怨電視節目一樣；沒錯，我們無法更改電視節目內容，但可以選擇要看哪一台，甚至可以選擇關掉電視去做其他的事情。重要的是，主動去做自己能控制的；讓未來朝著自己想要的方向前進。如果只願意做輕鬆的事情，人生就會困難重重。但如果願意做困難的事情，人生就會變得輕鬆。看電視一定會拿遙控器，那人生的遙控器在自己手上嗎？ 2. 有錢人想著如何兩個都要。窮人想著如何二選一。你要看電視還是打電動、你要吃蘋果還是吃木瓜？你要月付方案還是年付方案、你要薪水多還是工作快樂？從小到大，一直到看這本書前，都過著二選一的生活；也把它當成正常的樣子。一直不知道，可以兩個都要。就算 PTT 常常說小孩子才做選擇，我也當它是幹話而已。直到三年前看這本書，這觀念讓我腦洞大開，選擇也大開。實際執行還真得有效，如找到願景相同的公司、做正職的工作且一週工作四天、開線上教練課且第一批學生就收費用等；這些都是之前過二選一生活時期的自己不敢想像的。欸我也知道這聽起來很像幹話，提供一個實際的操作方法：模仿成功人士。去找找有沒有人處於理想的狀態，例如又高薪又快樂、在大公司裡的新創部門，研究一下他怎麼做到的，然後照著做就行；如果有別人做到，那自己就有很大機會也能這麼做。如果一直認為自己只能二選一，那世界就會如此運轉。當發現自己不需要二選一時，眾多的選項就會在眼前展開。如果你說你有價值，你就有價值。如果你說你沒有價值，那你就沒有。然後你就會依照你的故事版本過活。Secrets of the Millionaire Mind3. 除非你能管理你現有的一切，否則不會再得到更多想像今天快樂的帶著姪女去公園玩，途中經過 ColdStone，好心的你幫姪女買了一球冰淇淋。開心的她蹦蹦跳跳的跳出門口，然後，那就冰淇淋就掉到地上了！少不了的是一頓大哭，只好帶她回去再買一次。這次姪女說：「我要三球的！」這時候你會怎麼說？「先買一球的，等吃完再來買。」想必是這樣的回答吧。如果是姪子可能就從頭上巴下去，一球都拿不好，還想要吃三球。不會跑就想要飛，作夢。沒錯這就是我們財務的現況，不管現在有多少；總是要先能管理好手上的，才會獲得更多。你說不是啊，隔壁小明跟我差不多可是賺了好多錢現在威風的。投資界有一句中肯的話：靠運氣賺來的，終究會靠實力輸回去。要避開不斷回到原點的過程，唯一的路就是先管理好手上的。不然總是會跟溜溜球一樣，怎麼來的怎麼去。好吧，如果我想好好管理財務，那該做什麼？提供兩個起始行動方針：六個罐子方法來記帳：往簡單說去就是將每一筆收入都按照比例分配到各種用途的預算內。其中最重要的是投資帳戶以及學習帳戶，投資帳戶投資資產、而學習帳戶投資自己的大腦。有錢人想著都要，所以要投資、也要學習（喔裡面還有一個帳戶專門用來玩樂很棒）。每個月製作自己的財務報表：管理學之父說「你無法管理你無法衡量的事物」。透過每個月財務報表來檢視自己的現金流量和資產負債，接著制訂下一個月的改進方向。重要的不是現在的財務狀況，而是財務狀況有沒有在往好的方向移動。沒有一個道理是簡單的，每個道理即使你知道，但做不到就是屁話，還沒做到就是幹話，直到你做到那一天，你才會知道那是實話。林育聖文案之美創辦人必須先管理好現有的，才會獲得更多為什麼改變思想就能變成有錢人？「如果改變想法就有用，那我每天只要想著當有錢人就好啦！」「這本書上的我知道，但都沒看到效果！」「不如直接告訴我股票哪一支會漲吧！」作者 T. Harv 就會說：『你是窮人！』然後生氣的合上書丟到一旁，罵說：這本爛書！先推薦你另外一本書：原子習慣，書裡面最重要的概念是：你想要成為什麼人，那就先持續去做那群人會做的事情。例如想要當作家，就持續的產出文字（不管內容有多爛）。想要身體健康苗條，就持續的每天運動（不管運動的時間和強度）。重要的是每天持續做，微小的行動終究會累積成巨大的改變。 «有錢人想的和你不一樣»提出了一個很類似的概念：富人的順序是：成為 › 去做 › 擁有。先成為富人的腦袋，用富人思維去決定行動，最後就會有擁有金錢。窮人的順序是：擁有 › 去做 › 成為。窮人認為必須先擁有錢，才去管理金錢，然後才會成為有錢人。成功的人和富有的人，最大的差距就是去做，而且是長期持續的做。管理金錢的習慣，比擁有的金錢數目更為重要。為什麼改變思想就能變成有錢人？答案是思維改變，每次做決定時自然就會有有錢人的思路去選擇、去行動，行動累積久了就會造成實質的改變。就像人家說的：思維決定行動，行動改變結果。重要的不是你現在多成功或多不成功，而是你的習慣是否把你放在通往成功的路上。原子習慣本書帶給我的改變這本真的是我的啟蒙書，那時候讀完下定決心要依照這些思路過活。噹不郎噹就過了五年，對照五年前，獲得的實質改變有：每週工作時數是以前的 60% 除工作以外，有了 5 種以上的業外收入模式（當然都是小樹苗，錢少少的，不然我也不用還在尋找成功方法了）心裡認知的自由程度大約是 500%：以前我覺得人生只有一條不快樂的工作結婚生子道路，現在還是要工作，但我知道我是可以創造自己的未來的。快樂程度大約是 200%：這其實和上一點息息相關，當未來是自己選擇的，其實就快樂了。反正不好的話，再來改進就好，我握著自己的遙控器。改變都是從小地方開始，回頭看才發現也是走了挺遠結論 / 從核心解決財務自由問題我是工程師，我喜歡從核心解決問題；從核心解一開始要花很多時間，也很難馬上看出效果。但只要解決了，就能避開很多延伸的問題，變相省了超級多到處救火的時間和精力。例如收納問題核心是物品數量問題，那只要斷捨離就能避開後面的收納、清潔、整理問題。變有錢這件事情的核心就是自己的思維模型（和大樂透的運氣），不管是哪一本書，最後都會推導到必須具有有錢人的思維才能致富。例如富爸爸窮爸爸、五花八門現金流遊戲、各種巴菲特思想或是成功學，無不都在講述思維和心靈的重要性。這類書乍看很像屁話和心靈雞湯，實際獲得成果以後，你會發現這些都是實話。總結來說，這本書在我目前階段，覺得最重要的事情有三項：窮人被人控制。有錢人控制自己的人生。窮人二選一。有錢人想著如何都能獲得。先能管理現有的，才能獲得更多。如果如果，這篇文章真得只能帶走一個東西。那請帶走「有錢人想著如何兩個都要。窮人想著如何二選一。」這一項，能讓大腦開始運轉（好大腦不用嗎？），思考更多可能性；主動去想方法改善情況，長久下來必定能改善目前的處境，達到改變目標。如果你剛好在找如何變有錢的方向，有錢人到底都怎麼選擇做決定，或者想要讓自己人生更自由幸福，那推薦你這本和富爸爸窮爸爸齊名的財商書；有錢人真的想得和我不一樣啊～**不管你得到的結果是什麼，是窮是富，是好是壞，是正面還是負面，你都應該永遠記住一個道理：你的外在世界，只不過是你內在世界的反映罷了。**T. Harv Eker 有錢人想的和你不一樣延伸閱讀如何變成自己夢想中的人，推薦 « 原子習慣» 重點心得：如何不靠意志力就能變成你想要的人？除了思維模型，也需要能實際操作的方向。推薦你玩玩現金流 «財富流沙盤»十次心得真得可以提昇財商嗎？是不是詐騙？同樣的思維模型，可以在很多人身上發現。例如靠自媒體致富的 «普通人的財富自由之道» 透過自媒體賺六千萬的平凡方法，每個人都能做到追求財務自由，後面幾乎都是追求人生快樂。那怎麼樣才能算快樂呢？推薦你 «你要如何衡量你的人生？» 心得：怎樣的生活才叫成功？我們該用什麼指標來評估？對六個罐子記帳法有興趣，可以參考幾年前的文章你為什麼該試試看六個罐子記帳書本購買連結博客來 85 折：有錢人想的和你不一樣讀冊二手書 79 折：有錢人想的和你不一樣

«精實創業：用小實驗玩出大事業»心得失敗案例分享，快速開發並不是最高指南

速度決定了成敗，但敏捷開發快速更新保證成功嗎？我自己曾經是快快做的實踐者，短時間推出一大堆功能，後來摔的一鼻子灰；過了十年再一次看這本書，才了解到快速開發只是一小部分，這件事如果不注意，幾乎注定會失敗；每家新創的願景都不一樣，但成功過程卻都是類似的。 «精實創業：用小實驗玩出大事業»心得失敗案例分享為什麼我想讀這本書因為我想要變有錢！很老套吧，我想要變有錢，希望做的事情有趣有挑戰，風險不要太高，又要對社會有實質的貢獻。很貪心我知道，但憑什麼不行都獲得呢？在不斷找資料和方法的過程中，同時符合所有條件，線索幾乎只指導向「創業」一途。回家整理書櫃發現十年前剛出社會的我，雄心壯志，覺得未來一定大有可為，買了這本書「精實創業」；覺得馬上就要踏上創業之路了。那時後了解這本書的核心精神是：快快快，快點開發快點測試。那時後還在新創公司的我，也把這精神用到公司發展裡；然後，就沒有然後了。那家新創當然是失敗了，我成了台灣區最後一個員工哈哈哈（我都自稱台灣區總經理）。現在的故事現和十年前重疊，都是想創業，都想知道怎麼做才能成功。再度拿起這本書，想知道過去究竟犯了哪些錯誤，現在可以怎麼做得更好。任何想法都會有競爭。你只需要動手做，然後做得比別人好。快速致富 MJ 狄馬哥真的好想要變成快樂又有錢的人啊！！Lean Startup 是解方嗎？ ©Francesco Ungaro, Pexels 作者 Eric Ries 背景 Eric Ries © Creating the Lean Startup 本書的作者是 Eric Ries，矽谷創業家，曾擔任多家初創公司、大企業、創投企業的商業與產品策略顧問，也是哈佛商學院的創業導師。他倡導的精實創業理論受到眾多媒體的報導，包括紐約時報、華爾街日報、哈佛商業週刊、哈芬登郵報、以及許多部落格等。出版至今，在查創業方法時還是有不少人提到精實創業；台灣翻譯的繁體中文書也能二刷，Goodreads 評分 4.1。看起來是歷久彌新，口碑也不錯的書。什麼是精實創業精實創業是透過 Build › Measure › Learn 這三個階段快速循環，推出「最小可行性產品」（Minimum Viable Product, MVP）到市場上測試用戶反應來驗證假設是否正確。獲得客戶回饋後，快速學習進行修正，反覆小幅調整。或是快速軸轉 (Pivot) 捨棄掉不可行的方案，確保資源集中花在正確的道路上，在對的商品上了軌道後再投入資源加速成長。白話一點說，就是「準備、射擊、瞄準」。如果我們要射一個很遠的靶，一定不是先讀完所有的流體力學、槍枝研究等知識，是先射射看，看結果再回來修正。準備階段：先快速假設怎麼樣的槍射得到靶，然後快速借弄一把來射射看。這邊我們只需要用最快的速度來試射，馬上就能獲得初期回饋（就這就最小可型產品）。射擊階段：裝彈，發射看看，射不中是正常的。何苦知道射不中，還要直接進行射擊呢？答案是因為，這樣才能收集實際回饋，學習怎麼做會更好。為下一階段作準備，例如和靶心差了多遠、距離夠不夠等。瞄準階段：沒錯，等我們收集到第一發的落點，再回來瞄準（調整）就好；可能風影響很大、可能拿槍方法需要改變等。透過不斷重複這三個階段，讓子彈落點不斷的接近靶心。這就是精實創業的核心精神。你應該可以感覺到，精實創業的核心是快速、減少浪費時間。我們不需要有充足的知識才能開始行動，只要有部分信心就可以快速推出產品、進行實驗、取得回饋來不斷改正。藉由重覆 Build › Measure › Learn 的歷程，推出「最小可行性產品」，搜集早期顧客意見然後反覆小幅調整，甚或進行關鍵「轉型」，大幅改正創業初期的既定方向。開發、評估、學習的循環（學習是最重要的步驟）這本書對我最重要的三個收穫收穫 1：小量生產，來快速獲得回饋書中有個有趣的例子，請你將 100 封信折好，放入信封然後黏起來。你會怎麼做：先折好 100 封信、再把 100 信放入信封、然後黏起來每折好一封信、就放入信封黏起來我國中折 DM 就知道，當然是一次折完 100 封再一次放入比較快啊。沒錯！這就是學校教給我們工業化大量生產的思維，一次大量作一件事情比較快！但只要這件事情是不熟悉的，那一次做一點點反而比較快。例如折完信放進去的時後發現折太寬放不進去、黏起來的時後發現信紙太長卡到封口等。比起來，每次折完一封信，就放進去黏起來，就能提早發現問題，提早調整到最佳作法（那幹嘛不先小量做個 10 封，後面 90 封就能大量生產啦～）。而創業剛好適用這種情境，如果等都研究完、企劃書完整寫完才開始，只要中間發現沒預料到的情況要大改，那前面就都做白功了。我覺得這一點也很適合應用在企業導入新服務、新軟體。記得有一次公司要導入新系統，負責主事的人是個細心的人，連檔案要放在哪裡、檔名要叫做什麼在開始使用前就制訂了完整的文件說明。過了三個月，那套規則就被遺棄了。好～虧～啊～。我佩服還沒使用過就能訂出完整的文件說明，但如果能先混亂試跑個一陣子，可能就能為他省下不少時間，有實際回饋也更能訂出符合現況的文件。（好吧說到底就是我懶不想做白工）精實創業法不會根據一堆假設去擬定複雜的計畫，而是告訴我們如何利用一個稱為「開發、評估、學習」循環機制的方向盤，在發展過程中做經常性的調整。 — 精實創業 Eric Lies收穫 2：如何評估效益：虛榮指標 vs 可行指標當網站造訪人數呈現一個完美的等比級數曲線往上時，前景想必一片光明嗎？作者 Ries 在他的新創公司就遇到這個問題，造訪人數呈現完美的曲線，但他們無法辨認這個究竟是哪個原因造成的？是因為創辦人不斷在媒體曝光、是因為產品部門加上了客戶超級喜愛的功能，還是只是單純的下廣告買人數呢？如果不知道如何達到的，那就無法重製出一樣的效果，一切都是碰運氣。更壞的是，如果曲線往下了，大家也不會知道原因。網站造訪人數就是所謂的虛榮指標，營收、註冊數都是；那什麼才是可行指標呢？是能實際反映出產品和公司修正過程的指標（還記得準備、射擊、瞄準循環嗎）；更具體的來說，是每個轉換階段的轉換率。例如註冊率、使用者回頭使用率、使用者付款比率等。或者更簡單一點的說，可行指標就是 AB 測試啦～作者書中的例子。完美向上的虛榮指標 vs 永遠低迷的付費轉換率舉個例子來說，有家公司的使用者付款比率是 0.01%，在三個月中 CEO 不斷的在媒體曝光、產品團隊不斷的新增功能，總使用者數量和營收也一直增加；可是使用者付款比率還是 0.01%。這樣你會說這家公司在往成功的路上邁進嗎？如果使用者付款比率都是 0.01%，那代表這中間的改進都沒有所有的努力都沒有影響最後的結果。虛榮指標看起來很開心，能讓自己活在美麗泡泡。可行指標很殘酷，但誠實面對現況，才是邁向創業成功的道路。若你寫了上千條程式，開發出來的東西卻無人想用，那並不是進步。收穫 3：重點是學習，不是快速推出廉價爛產品精實創業聽起來很像是快點推出爛產品，然掛個 MVP 名字就好。精實創業不是：為釋出的產品貼上 MVP 標籤每三天就想一個新的主意用廉價的成本推出產品對於新創事業，它的過程更應該像是：透過快速更新產品，來驗證一開始的假設學習是最重要的，比產品和流量增長更重要衡量學習後改善產品的可行數字，利用數據做下個決定最小可行產品是為了幫助創業家盡快開始學習的過程，它不必是尺寸最小的產品，而是可以讓「開發、評估、學習」循環的時間減至最低、又不費功夫製作的一個產品。能在多短的時間內開始發佈產品、進行評估並不重要，重要的是我們走過整個循環週期的時間有多快。The Lean Startup最強最快的方式：做中學自己套用精實創業失敗的例子剛開始工作時，加入一家美商新創的台灣分公司。老闆在美國，很相信台灣團隊，總是能讓我們慢慢發展網站。那時後做的是租屋搜尋網站，往好聽講去，就是房屋界的 Google。在同一個網站，就能同時找到各大房屋平台上的物件。那時沒有任何的營利模式，身為白目新鮮人的我，總是問 PM 說幹嘛不營利，PM 說「我們要先發展流量，網站有人看才能去談廣告。」當時還雇用了業務，幫忙跑建商拉廣告。想當然，億來億去的建商們鳥都不鳥我們。更下定我們要先增加流量的決心。那時後我帶技術團隊，很認真的開發新功能。PM 也很認真的到處去各大留言板行銷我們的房屋搜尋引擎。流量確實是有些增加，可我們完全不知道是為什麼；大家都覺得是自己的努力影響了流量，就更努力的做原本在做的事情。（對你應該會發現，流量是虛榮指標）。這個加功能追逐流量的循環終於到了一個瓶頸，沒有漂亮的成長曲線，也沒有收益。美國的老闆終於忍不住了，老闆：「如果在 n 個月內，流量沒有達到 xxx 或是營利到達 xxx，就要關掉這個專案。」這時後團隊就慌了啊，天阿要被裁員了。那時後看了很多新創團隊的書，提出說我們要用精實創業，快速開發快速改進。死馬當活馬醫，團隊採納了這個建議。於是我們在短期內推出很多功能，例如讓個人可以上架廣告、搜尋可養寵物租屋甚至連寵物旅館都做了。總是想著說不定這個功能就中了，一炮而紅。後來呢？欸你看過了十年我還在寫這本書心得，當然是那時後台灣部門就被關掉；後來的功能沒一個奏效的。在眾多的最關鍵假設裡，有兩個假設是最根本的：一個是價值假設，這是用來測試當客戶開始使用你的產品或服務後，他們是否真的覺得開心；以及成長假設，用來測試在既有的客戶裡，產品或服務可以獲得更多客戶。精實創業我以為這就是精實創業，彷彿聽到老天說「小子你還太嫩了」那時後做錯了什麼？過了十年再看一次精實創業，發現書上的經典錯誤全都犯過一輪了：不敢收費：不敢面對沒人要付錢的可能。只要不收費，就不會被老闆質疑說賺不到錢；就能躲在安全的泡泡裡，說我們專注於創造流量。使用虛榮指標：用虛榮指標網站總流量來評估產品，不知道流量增長究竟是開發帶來的結果或是自然流量增長。不知道如何重複成功經驗，就跟蒙著眼走路一樣，期待下一步會有好結果。沒有從新功能學習：推出新功能後馬上就埋頭下一個新功能，功能是做了不少。但沒有檢查詳細的使用數據，也沒有進行客戶訪談；一切都是「我覺得這樣可以」。我們過早優化這個產品達到接近完美的程度，但卻沒有打到客戶在意的痛點。現在回頭看馬後砲，這是一個注定失敗的發展過程。如果再來一次，該如何改進呢？年輕時看精實創業，總以為核心是：快快快點開發，推出去看看反應。過了十年再看一次，發現這不是精實創業的核心。要快沒錯，但是要快點獲得數據和回饋、從中學習；工作重點應該是將每一次循環所需的總時間降至最低。現在回頭，可以改善的有：實驗願意付費的受眾，房仲、顧客等；例如廣告功能、訂閱功能、篩選功能等。有什麼是顧客遇到的問題，並且願意付費的？制訂分群指標，例如回頭使用人數比例、收藏房屋人數比例、實際點擊房屋連結比例。用這些數字來檢查產品是否有改進，而不是用一個大魯麵指標 — 網站總瀏覽數。使用 AB 測試，由數據來決定要不要永久增加功能。多和顧客談話：目的不是為了獲得確切的答案，而是為了了解他們遇到什麼問題。那時後的決策都是，我覺得這樣很棒，是我一定想要，然後就這麼做了。重點不是快速度推出 MVP 或產品，重點是完成假設、測試、評估這個循環來學習。產品只是中間學習過程的中副產物。閱讀總結：重點是邊打邊瞄準，而不是亂槍打鳥最近看 web3 資料時看到一句很有趣的話「web3 是一個答案，正在尋找適合的問題 Is Web3 a solution seeking a problem? 」創業跟這句話很像，用自己和團隊的精力，面對未知的顧客，解決顧客未知的問題，創造價值。而精實創業，則是在創造價值的過程中最大化的減少浪費。例如：市場根本沒這個問題，企業卻花時間提出解決不存在問題的方案問題找對了，但解決方案不是顧客想要的，頭都洗一半了但還是同樣沒有市場過早優化產品想達到接近完美的程度，但卻沒有打到客戶在意的痛點，精力用錯地方避免浪費的作法，則是快速的循環 Build › Measure › Learn，而其中最重要的，則是 Learn。從每次建造中學到新的知識、顧客的喜愛和痛點，來作為下一次改進的依據。絕對不是只有快速開發！重點是邊打邊瞄準，而不是亂槍打鳥。如果你剛好想要或正在創業，或者帶領公司裡面的新事業部門，想要避免浪費、盡快取得成功。那推薦你讀讀這本書，如同作者說的：創業成功並非優良基因創造出來的，或適逢其時得到的結果；成功創業是可以經由正確的創業過程產生的，也就是說，成功創業是可以學習的，同時也是可以傳授的。精實創業延伸閱讀那麼辛苦為什麼要創業？除了夢想以外當然就是金錢報酬。想知道創業究竟能帶給你什麼實質的報酬，請看 «快速致富：提早實現真正的財務自由» 心得急速財富自由的方法，只需要 5 年？個人品牌也能套用精實創業嗎？似乎不一定要。推薦你也了解一位日本搞笑藝人，不套用精實創業但一樣創業成功的故事 «不改變就無法生存»心得金錢的本質是信用？未來最強的信用鍊金術如果沒有熱情，也能創業嗎？推薦你看看這個故事，作者 Liz 為了解決問題而踏上創業，在過程中找到自己的熱情 «初生之犢»讀書心得：給找不到熱情、沒有方向的人，最實用的行動指南聯盟行銷購書連結博客來：精實創業：用小實驗玩出大事業讀冊二手書：精實創業：用小實驗玩出大事業

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10 Apr, 2022
- 讀書心得

«快速致富：提早實現真正的財務自由» 心得急速財富自由的方法，只需要 5 年？

我以為財富自由是可以點菜不用看價錢，結果是縮衣節食反而要更省？一般的致富道路可以過得還不錯，偶而上上館子、一年出去旅遊兩次。而極致的致富快車道，可以讓人車庫停滿藍寶堅尼，出遊時訂旅館可以不用照價格排序。那有可能白手起家，獲得極致的財富嗎？原本以為這是另外一本教人投資、買房地產建立被動收入的書籍；結果看了 1/3 發現作者完全唾棄（對就是唾棄）這些作法，作者採用的是一種時間更短，能賺到多好幾個 0 的財富，他稱做：致富快車道。快速致富：開拓一條致富快車道，提早實現真正的財務自由為什麼想要讀看了很多關於財務自由的書，累積被動收入的、靠 4% 過活的、靠職場加薪的、靠儲蓄的，時間尺度通常是 30-50 年。常常都有一個念頭：我真的有福氣活到財務自由那一刻，享受自由嗎？那條路大概是：找份好工作、把大部分薪水存起來、買輛中古車、生活節儉、把儲蓄投入 ETF，等到退休那年就能獲得一大筆錢。若一個不小心，在預計退休的 60 歲剛好迎來金融海嘯、市場通澎，原本算好的 4% FIRE 法則不夠花了，只好繼續工作累積更多的本金。或是更不幸的，中途蒙主寵召，升級去另外一個世界，那中間這麼辛苦究竟為了什麼。如果都要努力，那有沒有更快速致富的道路（天啊我好庸俗一切都是為了錢啊）？快速致富，就是這本書談的主題。告訴你如何透過創業，在五年內達到極致的收入。這邊說的極致，是一個月賺入超過 600 萬那種極致，買車不用看價錢那種。「致富快車道」只要五年就可以完成，「慢速致富」要五十年才能達成的事。MJ．狄馬哥作者的成就作者是白手起家的企業家 MJ．狄馬哥（MJ. DeMarco）。 MJ DeMarco 和他的藍寶堅尼 @https://bit.ly/3JtpLm5 狄馬哥年輕的時候，就親手把年輕致富的夢想給刪除了；因為年輕致富通常需要天賦，例如演員、歌星和運動選手。自己那麼普通，怎麼可能呢？在某一天耍廢的下午，原本要去冰淇淋店買冰吃的，看到藍寶堅尼就停在門口，忍不住好奇是如何成功的長輩能開這麼酷的車。結果是一位穿著牛仔褲的年輕人走入車子！這件事打破了作者原本的認知，狄馬哥認識到兩件事情：自己一定要擁有藍寶堅尼！即使沒有唱歌、運動等天賦，依然可以致富。之後當然不是一帆風順，後來幾年他陸續打工，也自學寫程式創立幾個網站。後來靠著其中一個禮車網站，以出售名單的方式靠網站賺到收入。發展了幾年，有時候單月就能賺入 20 萬鎂（是美元！）而後來，當然買到了夢想的藍寶堅尼以及年輕退休。狄馬哥寫這本書，就是為了告訴想要致富的人有這麼一條致富快車道，可以讓你快速達到非凡的財富及成就。那些自己做不到的人，會跟你說你也同樣做不到。當幸福來敲門這本書在說什麼作者把致富的路徑分成三種，分別是人行道、慢車道以及快車道。區分這三條路線的，不是收入和存款的多寡，而是對於財務的思維；財務思維會影響做出的行動，而行動當然會帶來成果，屬於那條路徑的成果。最多人的選擇：理財人行道這條道路的人沒有財務目標，他們的計畫就是沒有計畫。會花光所有手邊的錢：一隻很棒的 iphone、一趟旅行、一輛新車。理財人行道最多人選，因為路途中沒有什麼阻力，所有的慾望都能獲得立即的滿足。抵押未來，換取現在的快樂。這條路的特徵就是缺乏財務紀律，和收入高低無關；會自然帶領人們走向貧窮。讓人的時間和金錢都變得匱乏。金錢買不到快樂，但是當你難過時，有錢能讓你好過得多。Clare Boothe Luce被灌輸的主流思想：理財慢車道理財人行道是犧牲未來、換取現在。慢車道剛好相反：犧牲現在，希望能有更光明、更自由的未來。慢車道用自律換取財富，常見是的：找份穩定的工作降低慾望、少喝咖啡投資股票市場需要不斷存錢，因為複利強大這條路保證致富，付出的代價則是時間。廉價出賣現在，換取光明的未來。那什麼時候才是光明的未來呢？作者這麼說：「等你買得起藍寶堅尼時，會發行李箱塞不下你的輪椅。」理財慢車道的人將週六、週日的享樂視為週一至週五辛苦的報酬。MJ．狄馬哥快速致富通往財富的捷徑：致富快車道創業，就是致富快車道，因為時間不再是影響收入的因素。範例如：設計 App，有上萬人購買。開設線上課程，有上千人購買。寫作故事，故事賣到全球。白話一點說，就是打造系統或創造資產，讓系統或資產在睡覺的時候也能替自己賺錢。像是富爸爸書裡說到的：「不要為了金錢而工作。」的含意，不要為了金錢而賣出時間。能用規模或強度影響越多人的生活，就能變得越富有。影響百萬人，就能賺得百萬元。MJ．狄馬哥快速致富三條路線，好像是一同前進，卻是不同的結局慢車道錯了嗎？為什麼一定要走快車道 FIRE 族說，降低物慾並且投資，靠 4% 法則在 35 歲就退休了。聽起來很美好，他們沒跟你說的是，他們都有上千萬的本金。做個小計算，如果你和我一樣 35 歲才醒悟錢很重要，靠 4% 法則退休要多久？假設每個月需要 4 萬元的被動收入剛好能過活，一年就是 48 萬。每年本金的 4% 要達到 48 萬，需要 48÷4% = 1,200 萬的本金若每年可以存下 30 萬投入本金，依照年利率 5% 複利計算需要 22 年才能存到 1,200 萬的本金，達到 FIRE 財務自由。這時候，已經 35+22 = 57 歲了！辛苦做著不喜歡的工作，省吃儉用 22 年。希望保有這份工作、希望股市不會大跌、希望經濟穩健成長。看起來，整體風險並沒有比較低；如果風險沒有比較低、而又要花上許多時間，過上縮衣節食生活，那吸引力看起來就降低了不少。在理財慢車道上，主要收入來源（就業工作）受限於時間；同樣地，理財慢車道的財務加速器（複利）也受限於時間。MJ．狄馬哥快速致富如何判斷要做的事情符不符合快車道「又是一本勸人追求夢想勇敢創業的書，這種書我看多了。」這不是一本教你創業步驟、也不是勸你創業的書。這是一本闡述做什麼事情可以快速致富的書。而這件事情，就是創業。「你別說了，我看過許多創業家不上不下，累得半死又賺沒多少錢，還不如打工上班呢」這倒是事實，所以作者很明確的列出創業必須符合五項原則，才能算是快車道；不然充其量只是為自己打工而已。這五個原則的縮寫是 CENTS，分別是：Control 控制、Entry 入門門檻、Need 需求、Time 時間以及 Scale 規模化。Need 需求：這是 90% 創業失敗的原因。創業不可以把「賺錢」當做唯一目的。看待事業時，該探究的是消費者的「需求」，困擾、棘手的問題等，而不是「做自己喜愛的事」，能解決問題的企業就能獲利。書上是這麼說的：金錢就像頑皮的貓，你一追，貓就會逃走。但是如果不理睬貓，把重點放在能吸引貓的事物，貓就會走過來窩在你的懷裡。 Entry 入門門檻：只要入門門檻太低，這條路就會競爭激烈。例如在教學電商的課程，除了自己還有另外兩千個人線上觀看，那要靠此方法進入快車道就是困難的（但還是會賺到錢的，只是無法賺到特多）。這個項目的判斷原則很簡單，只需要問「進入這個事業是事件或是過程？」如果只需要一個合約就會有人處理好所有的事情，例如純出資投資加盟店，那就不是快車道。「創業快車道」是包含許多細節的過程。 Control 控制：自己能控制事業的每個方面嗎？例如老闆提供工作就能控制一切，員工接受工作就無法控制一切。致富快車道的人會自己坐在駕駛座，而不是搭別人的順風車。舉例來說，開加盟店、代理商品、購買股票等，都是屬於無法控制一切的行為。控制一切的駕駛能獲賺大錢（每月 600 萬+），而搭順風的人頂多只能獲得還不錯的收入，約每月 60 萬+（每月 60 萬我就超心滿意足了啊啊啊）。 Scale 規模：白話說，就是能不能輕易的服務 100 倍以上的客人。例如開三明治店就無法輕易的賣出 100 倍多的三明治，因為街區就那麼多人；就算有人，店員也無法負荷。能規模化的事業，收入沒有天花板，才能創造可觀的收入。 Time 時間：事業是否可以與自己的時間脫離？意思就是就算自己不工作，事業能不能持續賺錢。很明顯，出售加盟權的老闆就可以不用花自己時間賺錢、但一人事務所的律師就需要。就像有些人開心的開了咖啡店，原本以為自己擁有一家咖啡店，但其實是咖啡店擁有了他。向前踏出一步，需要的是邏輯思考而非正面思考。能夠說明的事情，不需要勇氣。西野亮廣不改變就無法生存不如直接說哪些是符合快車道的創業項目吧還好作者很貼心，聽到了我這個呼喊。所以他也直接列出三條最符合 CENTS 原則的創業項目，分別是：網際網路類、創新類、刻意重複類型。 Internet 網路類的創業項目這是最強效的致富快車道，因為他是以全球的使用者為規模、透過電腦自動化不佔用時間、而且屬於可以自己控制的媒體。網路類創業包含了：訂閱型：例如 Spotify 內容型：例如自媒體潛在客戶開發 Lead Generation 社群網路：例如 Linkedin 仲介系統：例如 591 廣告系統：例如 Google Analytics 電子商務：例如蝦皮開店。創新類的創業項目創新是傳統的致富之道：發明或改善產品、大量製造，然後銷售。而創新產品涵蓋了所以用得上的物品，例如：家庭用品相關的：掃地機器人、洗碗機健康相關的：維他命、酵素、益生菌個人相關的：衣服、包包、鞋子等刻意重複類的創業項目這是挑戰性最高的項目，可以把一些看起來無法賺大錢的項目變成快車道。核心是刻意重複執行還可以的項目，來達到規模化。例如房地產，買下一棟房子出租，這樣並沒有規模。但如果買 100 間，就能達成規模。所以你才會看到市面上有超多標榜 20 萬入股就能變成合資買房變成包租公的；他們做的就是重複執行。其他例如開放加盟、開連鎖店、很多很多台夾娃娃機，只要透過刻意重複；都能讓原本看起來普通的一壘安打變成全壘打事業。任何想法都會有競爭。你只需要動手做，然後做得比別人好。MJ．狄馬哥快速致富致富快車道的人是如何玩遊戲的：之前有錢老闆的故事之前有待過一家小新創公司，老闆已經很有錢，賣掉幾家公司，做著投資人的工作（完全就是財富快車道成功的人啊）。而我的工作是技術總監，直接匯報給老闆。那時候推出很多 Prototype 產品，例如可以可以自己排行程的網頁工具、給旅行社用的對話機器人等、結合餐卷和食記的購物平台等；不管提出什麼，老闆總是會問：「這是 SAAS 嗎？這可以變成 SAAS 嗎？」如果跟老闆講話可以用貼圖，我應該已經貼了上百張黑人問號。SAAS 不就是網頁執行的系統，只要讓人有帳號登入，有功能的系統不就是 SAAS 嗎？而老闆的臉總是寫著：你胡說這才不是 SAAS。過了很久，我才弄懂老闆問的是什麼，他問的是：「這個服務，有沒有辦法輕易的成長 100 倍？」例如那時候推出旅行社的對話機器人，我抱著精實創業的想法，想說前一兩家我們就請工讀生幫忙整理常見資料並訓練機器人，先獲得一個成功案例最重要。這提議獲得了老闆的大力反對，直接胎死腹中哈哈哈。老闆看重的，不是這個產品、不是這個成功案例，而是公司的估值，能不能直接把公司賣給下一手。而容易規模化、能用機器輕易處理 100 倍以上的需求的，才會獲得好估值。有好估值，才能出場，這就是老闆的致富快車道。現在想起來，老闆提的這些項目，完全符合了 CENTS 原則，而其中最重要的，是需求以及規模。老闆想的，不是做一個產品放到市場賺消費者的錢，他的想法是：看著下一個客戶，例如 Google，想著如何把我們的產品兜成客戶需要的服務；接著快速做出 Prototype 找對方簡報。設法讓對方有興趣，願意投入資源來一起完成這個項目。完全照著客戶的需求在打造產品。我之前的想法是：打造一個市場喜歡產品、設法營利活下去、再找買家。老闆的順序是：選擇目標客戶、說服對方一起做。在產品誕生以前，就已經指腹為婚，找好買家了。創業不可以把「金錢」當做唯一的目的。請開始追逐「需求」而不是金錢。MJ．狄馬哥快速致富啊你說後來呢？怎麼沒有飛黃騰達？在中間，我就被老闆連人帶車整個團隊賣給其中一個客戶，然後就沒有然後了哈哈哈。其實我很佩服老闆，怎麼受得了我每天問他這東西到底怎麼賺錢這本書帶給我的收穫收穫 1：只靠就業、儲蓄以及投資，會獲得一個還不錯的結局這是目前主流的財富自由方式；而代價是時間，只要花上 20 年，努力工作、儲蓄、投資，就能獲得每個月 4 萬左右的被動收入足以應付節省的生活，達到財富自由不用為了金錢而繼續工作。當然，如果中間抽到小孩卡、市場風雲、親友支助或大樂透卡，這個時間會改變一些。但大約就是 10 到 50 年間就能完成。節省節省，靠著複利效應和時間就能越過越滋潤。收穫 2：要短時間創造大量財富，要靠創業（當然還有樂透）而要縮短達到財富自由的時間，會需要大量的本金（大約是 500-1000 萬之間）。而本金來源，看起來能在較短時間（5-10年內）獲得而且能控制、成功機率較大的，就剩下創業一途了。好吧，本金來源還可以是：含金湯匙出生、樂透、發票、股票、公司發股票、區塊練身家翻倍、這一類；但秉持工程師本性，無法控制、無法複製的就不考慮了。收穫 3：財富的累積不是線性的，是跳躍的作者經歷最令我印象深刻的，是從立志要買藍寶堅尼後，還是過了五年的打工生活；中間自學網站程式及設計後，就可以在一兩天內賺到半個月的房租；接著找到商業模式後，一個月能賺入別人一年的年薪。之前跟的老闆也有類似的經歷，當了 20 年的員工，到 40 歲都領著薪水、接著搭上中國開發潮，10年內資產多了幾十倍；然後到國外投資幾家公司， 5 年內資產又多了一兩個 0。有人說，資產累積是成等比級數的；但觀察的事實，他比較像是電子的能量跳躍，當電子累積到了一定能量以後，就會直接跳躍到下個能階。這點在玩現金流遊戲時也不斷出現，累積被動收入不是慢慢累積，而是幾張關鍵的卡牌就能跳出去的。所以能做的，就是在當前位階好好累積能量（學習、行動），等待機會一舉跳躍。大多數人無法得到財富，因為他們只想著事件，卻忽略的過程。沒有過程，就沒有事件。以廚師來說，烹飪是過程、餐點則是事件。MJ．狄馬哥快速致富總結：我們在同一個世界、玩著不同的遊戲最近重新回味了«軒轅劍參外傳：天之痕»，這遊戲有兩位女主角，也有兩種結局；結局一定是其中一位女主角領便當（害我兩次落下男子淚）。人生其實很像，選擇了要玩哪一種遊戲，幾乎就注定了結局。例如慢車道就幾乎是 10 年至 50 年跳出老鼠圈；而快車道就是錢燒光、掙扎和過上快意人生其中一種。作者在書中問了一個有趣的問題：如果有三種對獎遊戲，你要玩哪一種？頭獎 3 億，立即兌獎。中獎率：六百萬分之一 0.0000016%。頭獎 1500 萬，40 年後兌獎。中獎率：16%。頭獎 3 億，6 年後兌獎。中獎率 14%。這三個選項，就是這本書要傳達的最重要訊息：關於致富，有第三條路，一條快速致富的路。只要找對方向，可以更快變有錢。不用死守著就業、上班、複利等到 60 歲才享受人生。人生所有的不快樂，都是因為你覺得自己別無選擇，但其實你可以有。有一條秘境通往財富和財務自由，這條捷徑能讓你不需等到年老力衰，而是在年輕力壯時就能快速致富。MJ．狄馬哥快速致富延伸閱讀有另外一位靠 Podcast，一樣在五年內達到非凡成就的故事 «普通人的財富自由之道» 透過自媒體賺六千萬的平凡方法，每個人都能做到當然，很多概念不管慢車道和快車道都適用的，推薦 «習慣致富：人生實踐版»心得精選 3 個書中最重要的致富習慣想知道照目前習慣過下去，未來人生樣貌，推薦玩玩桌遊 «財富流沙盤»十次心得真得可以提昇財商嗎？是不是詐騙？購書連結：博客來：快速致富：開拓一條致富快車道，提早實現真正的財務自由 TAZZE：快速致富：開拓一條致富快車道，提早實現真正的財務自由二手書

«財富流沙盤»十次心得真得可以提昇財商嗎？是不是詐騙？

財富流究竟是不是詐騙？這是一套被直銷、保險玩壞的好遊戲。與你分享，自己借一套回家和朋友完了十場的收穫。究竟和富爸爸書裡說的現金流遊戲一樣，是能能獲得大量財商知識的桌遊，還是只是要我參加組織和推銷的魚餌呢？財富流桌遊是大陸人發明，核心概念和富爸爸現金流遊戲相同。是學習財商的好工具。為什麼我要玩，還主持財富流遊戲？外面參加的不好嗎？都是富爸爸窮爸爸害的，書中一直提到玩現金流遊戲可以培養財商、理解現金流是怎麼運作的。想說試試看吧，陸續報名幾場市面上的現金流遊戲，例如富爸爸現金流、財務流沙盤、台灣版財富自由等。錢繳了，也玩了，但結束時其實都會有點生氣。主要有三個原因：遊戲時間太短：通常是 90 分鐘遊戲時間，這時間真得太短，都沒空好好觀察自己財報每個項目，想策略該怎麼做。後面要加上介紹環節：你想不想跳出老鼠圈財務自由啊！？來加入直銷、保險、房地產、飆股群組，就能掌握自己的事業、建立被動收入。這些真的不是我現階段想知道的，我只想了解現金流是怎麼運作的啊！鼓勵做現實不會做的事情：例如梭哈貸款買股票、把錢無償給玩家幫他建立事業等。這些行為可以跳出遊戲，但現實人生中做不到啊。我想看看照目前的行為模式，怎麼樣才能跳出來。把掌控權拿回手中既然是遊玩時間問題，我直接跟群組內朋友借了一盒回家和老婆玩，這下就沒有時間限制、更不會有人來推銷了。我想說借都借了，這也是個好遊戲。我以前找不到好好玩桌遊的機會，現在我有能力就提供出來吧。在臉書發文問朋友有沒有興趣，原本預計只會有兩個人（畢竟大家看起來都好成功啊），結果一辦就連續辦了五場，害我連續玩一個月的現金流遊戲哈哈哈。但我相信，只要有幫助到人就是好事情～遊戲中的終極目標，賺到一億元！難怪會被人說是直銷。 «財富流沙盤»和富爸爸«現金流»遊戲有什麼不一樣？你有沒有去過沖繩，吃過特產 — 沖繩麵？我第一次去超級期待吃沖繩麵，畢竟是部落客狂推猛推的當地地吃美食，很高興的點了 800 日幣的沖繩麵，一吃，這根本就是控肉加陽春湯麵啊！傳說中的沖繩麵，第一次吃到都覺得我被詐騙了！ @Tabirai 這兩套桌遊大概就是沖繩麵和控肉湯麵的關係，核心都是一樣的，教你認識財報、模擬人生投資機會、打造被動收入跳出老鼠圈。主要的差別是«財富流沙盤»多了一項變數 — 精力。精力可以理解為現實生活中的可運用時間，例如下班打工需要消耗大量精力（時間），但投資買賣股票消耗的精力就會少一點。而當精力用太多，就需要休息，超支的話，可能就要暴斃（過勞真的很可怕啊）。因為加上精力機制，玩下來會更接近真實生活。例如富爸爸現金流遊戲中，可以邊上班，然後一直一直購入大量小企業；這在現實早就應該早就過勞去掛急診。而在財富流遊戲中因為有精力限制就比較難這樣操作，要更謹慎的評估每個機會，是不是值得自己投入時間下去做。人的一生只有只有一次，從來不會有彩排的機會，你該如何選擇你的道路？財富流沙盤有人說「這遊戲根本不現實，太理想化，只是直銷手法罷了」之前在查資料時，看到很多人忿忿不平的批評這個遊戲，例如全是運氣遊戲，超多不合理的事情，例如股市沒有基本面跟技術面比較、沒有定存或通貨膨脹等。我必須說，這些都是真的哈哈哈。股票沒有基本面、也沒有 ETF 長期持有上漲、買企業還會先跟你說保證獲利、房子買來都是出租正現金流、薪資都不調漲、也不能換工作，這些都是不合理的情況，還可以挑出好多好多。但這樣代表是個糞作嗎？這遊戲是個簡化的世界，像是游泳池的小朋友池；如果在簡化的版本都跳不出去，那在更複雜的實際世界中只會更困難。玩這遊戲的重點是，學習那些可以應用的策略，實際應用在現實生活上；就像是先在淺水區練習游泳，然後再換到困難的深水池一樣。這遊戲可以挑出 100 個缺點，但只要自己有獲得一兩個啟發，能實際應用，那就值回票價了。有錢人專注於機會，窮人專注於障礙。T. Harv Eker 有錢人和你想的不一樣遊戲中的策略現實可以執行嗎（遊戲中的好卡片）？玩過好幾場，確實有拿過一些可以媲美青眼白龍的神卡逆轉局勢，讓未來的路更順遂。這些好卡片，倒是可以對應到現實生活中，是可以利用的策略。挑出我最喜歡的三張卡片：金翅膀骰子卡：這張卡要花好幾萬和很多精力，效果是多增加一粒骰子。遊戲中領錢的方式是走過特定格子，就能領薪水。多一粒骰子的意思就是，可以用兩倍的速度拿到每月薪資，也就是兩倍的存錢速度！你說這在現實是什麼阿？哪有這麼好康的事情。我的解讀是投資自己，靠著精進職場技能來增加主動收入（卡片上都說是學習了）；這確實可以在 5-10 年內就能讓主動收入翻倍。學習夫妻溝通技巧卡片：遊戲中的離婚環節，需要從財務報表中扣除伴侶的現金流、還需要繳回伴侶帶來的精力點數。這張溝通卡，可以在走到到離婚格子的時候豁免執行離婚，可以跟伴侶白頭偕老。在現實中，學校沒教如何溝通，出社會後也沒有意識的學習，一個不小心就會踩到地雷；如果能投資一些錢和精力在學習如何溝通，就能免除很多的日常爭吵，防止走到最不願意看到的那一步。有句話是這麼說的：Happy wife, happy life. 破盤股票卡：很少的機會，會遇到破盤價的股票，就是歷史價格 5-30 元，現在賣 1 元的那種；撿到便宜，等待上漲賣出就能賺個好幾倍。現實對應的是那些股市崩盤，例如前幾年的新冠肺炎股市大跌，到現在都漲三倍了；如果能再低點勇敢買進，那就能賺到不錯的價差（當然要避免中間抽到股票歸零的卡片）。不管遊戲或現實，都很貴，但是非常值得的三張卡片從 10 場現金流遊戲的 3 個最重要收穫這遊戲雖然簡化人生，但也足以看出一個人生趨勢；例如有人會滿手股票被套牢、有人口袋滿滿現金沒資產、有人隨時活在過勞的風險中拼命接副業。好好體會遊戲，不管在哪個階段，應該都能獲得不少收穫及啟發。用桌遊練兵，總比用真金白銀練兵好。與你分享三項我獲得的重要收穫，分別是：寫財報、花錢賺錢以及時間超重要。寫財務報表，掌握現金流向財報不需要那麼困難在各個領域，幾乎都會提到財報非常非常重要，例如判斷基本面、如何變有錢、創業以及掌握自己財務狀況等。我最喜歡這種學一次可以用在很多地方的技能，我就很開心的借了兩三本書回來，像是看起來很容易入手的財報就像一本故事書，然後，就沒有然後了。損益表、綜合損益表、權益變動表這些看得我頭好痛。我最原始的目的，只是想要知道自己的財務狀況而已。這個寫財務報表的技能，不知不覺在玩遊戲中練成了。遊戲中提供了一個最基礎的財務報表框架，只包含最基礎的收入、支出，以及資產和負債。透過過程中不斷的更新這張財務報表，就能掌握最基礎夠用的知識，來製作屬於真實世界中的財務報表。如果你真的只能從現金流遊戲中帶走一項收穫，那就帶走這項吧 — 帶走寫財務報表的能力。你無法管理你無法衡量的事物。管理學之父彼得·杜拉克 Peter Drucker花錢，才能賺錢我們就別爭論花大錢吃飯能不能賺錢這種話題了，我指的是花錢投資自己的腦袋和花錢購買資產。二選一的話，優先選擇投資自己的腦袋。在遊戲中，這包含了花錢來購買之後每一輪都會獲得的精力點數、花錢購買更多的骰子、花錢購買資產等。這些活動都會瞬間吃光所有的積蓄，但過了一下下，就會連本帶利的全部回到手上來；這時候就會深深感謝幾分鐘前的自己做出了正確決定。投資自己，只要捏一下，投資下去就能回本。有句話是這麼說的，把錢投資在自己身上的的投報率大於 100%。而現實中的作法則是勇敢買書（推薦閱讀前哨站推薦的書），勇敢花錢學習（例如大人學的 CP 值超高課程）；盡全力讓自己的能力和思維，配得起下一階段的財富，那自然就能賺到錢。想得到自己想要的東西，最可靠的方式，就是讓自己配得上它。窮查理的普通常識查理‧蒙格精力（時間）是最重要的資源在遊戲中，最稀缺的資源就是精力了。做副業需要精力、買房地產投資企業都要精力；如果不幸抽到逆境卡片，來個撞車孩子打架等，都要扣掉大量精力。現實生活中也是，太多的事情在消耗掉我們的時間。想要看的電影、出國旅行的計畫、如何布置家裡等、不良的朋友或親戚關係等，每種也需要消耗精力。常常我們就是太忙了，忙到沒時間認清自己在忙些什麼，忙得沒時間改善。對我個人，而能做的執行項目有兩個，一個是斷捨離，脫離物質的控制，省錢又省時間；啊！這又是摸蜊仔兼洗褲的事情，這不執行對不起自己。另外一個則是這半年開始執行的子彈筆記，每天睡前花時間檢視今天完成的事情，以及明天的代辦事項，避免讓自己被太多的干擾牽走。通常说”不”就是最好的方法股神巴菲特結論：值得一玩的好桌遊有人說，裡面都假的。我倒覺得，試著把現實會做的事情都融入遊戲，例如大量買股票、打工存錢，看看最後會發生什麼事情；然後帶著所學，實際應用到人生當中。做各種嘗試，避免在真實人生中真金白銀試誤。這才是這套遊戲的精髓 — 推演人生、提高決策能力、脫離人生的老鼠賽跑。當然，這些收穫都要扣除嘗試灌輸給你特定思想的行銷手段；嗯，你知道我說的是哪些”行銷”。遊戲中，自己體驗到的才是真的，其他人講的、建議的，都要好好思考過濾後才能吸收。我推薦這套遊戲給：想學習寫個人財務報表的人（三小時就能學會！）想知道哪些路可以通往財務自由的人覺得自己很努力，可是常常月光族的人花三小時，境模擬人生；然後帶著收穫，回到現實世界執行。孫子兵法說：多算勝，少算不勝，而況無算乎。與其考慮行動的後果，也應該問自己：不行動的代價是什麼？每週工作4小時作者 Tim Ferris不要拿身體測試刀子利不利，不要拿真金白銀測試自己的財商哪裡可以玩到財富流（而不會被推銷直銷、保險獲房地產）富爸爸的現金流遊戲有一個線上版本，是免費的可以無限次遊玩。元素沒那麼精彩，但也夠學習基本的財務報表及財商了。富爸爸現金流遊戲線上免費版本 » CASHFLOW® Classic-How Fast Can You Become A Millionaire? 而財富流遊戲，沒有線上版，只能找有實體桌遊的人一起玩。Accupass 上有很多人辦，一次參加費約 500；而你會遇到什麼人，那就運氣了哈哈哈。我最推薦的方式是，先去參加一次別人帶領的實體桌遊，學習規則、氣氛和流程。然後想辦法借一盒回家和親人、朋友一起玩。這樣能慢慢嘗試不同的策略，還能順便找找志同道合的朋友。我就是這麼做的。延伸閱讀如果只是個普通人，該怎麼財務自由？推薦你看 «普通人的財富自由之道» 透過自媒體賺六千萬的平凡方法，每個人都能做到什麼能力，才能確保一定成功？推薦你看 «恆毅力：人生成功的究極能力» 即使不知道熱情，也保證人生成功的技能財務自由就一定快樂嗎？告訴你怎麼樣會活得快樂又滿足 «你要如何衡量你的人生？» 心得：怎樣的生活才叫成功？我們該用什麼指標來評估？

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20 Mar, 2022
- 讀書心得

«不改變就無法生存»心得金錢的本質是信用？未來最強的信用鍊金術

努力就可以獲得回報的時代已經結束，我們面對的是不改變就無法生存的時代！作者西野亮廣是個 40 歲日本諧星藝人，可是出了史上募資人數最多的繪本、寫了兩本商業書籍排行第一的策略書、還出了蟬聯12周票房電影。他到底靠著怎麼樣的能力，協槓如此多產業，而且每項都交出頂尖成績？不改變就無法生存 by 西野亮廣為什麼我想要讀這本書？西野亮廣是日本的搞笑藝人，透過群眾募資發行繪本煙囪小鎮的普佩，募款人數為 9550 人，這是日本史上募資人數最多的專案。而繪本發行數量目前已經到達 32 萬冊；給個參考數字，在繪本世界中，賣超過 5000 本就是暢銷書了，西野亮廣賣的數字是暢銷書的 64 倍！ https://www.youtube.com/watch?v=q3oLohfCLZ8 煙囪小鎮的普佩電影版預告片我實在非常難把這樣驚人的數字和搞笑藝人聯想在一起，所以我就把這本書給買回家看了。我好想知道，究竟做對了什麼，才能達到這樣的成就呢？暢銷並非偶然運氣好，而是不斷重複連日會議，直到「準備到這個地步，作品只能暢銷」的地步。«不改變就無法生存» 西野亮廣«不改變就無法生存» 這本書在說什麼？這本書，其實就是繪本煙囪小鎮的普佩背後的思路和執行辦法。作者很詳細的解釋了這繪本，為什麼從一開始就是採取募資方式進行，如何透過網路讓更多人共同參與、如何打造將繪本送到客人手上的動線。這聽起來很像一般的行銷書籍，這本書特別的是，作者提出的解法乍看總是會想這什麼鬼方法；**可是套用上作者解釋的邏輯，卻又都是正確得不得了。**而且事實證明，這些方法後來也都起到了作用。讀這本書時，我一直想到中國的比特幣首富李笑來；李笑來曾經說：若你是正確的，別人也都是正確的，那正確本身的價值並不太大。若你是正確的，別人都是錯誤的，這時你的正確才具備很大的價值。特立獨行本身的價值和正確本身的價值一樣，並不算大，但特立獨行且正確的價值就是就是巨大的。李笑來通往財富自由之路這本書，就是詳細解說西野亮廣自己如何透過「特立獨行且正確」的行動，來交出漂亮繪本成績單的。接下來挑選三個書中精彩的行動與你分享。特立獨行且正確實，能創造出最大的價值 3 個意想不到的繪本銷售行動意外行動 1. 為什麼要群眾募資、分工合作畫繪本幾乎所有的繪本，都是一人製作；這變成即使不熟悉某項工作，例如明明故事很強，但畫畫很弱，還是要硬著頭皮自己下海畫。原因是因為繪本市場小，銷售量小的話沒有足夠收入，自然沒錢可以外包工作。一個人獨立製作繪本的核心問題就在於金錢。既然如此，只要有資金，就可選擇「分工合作」這個選項。因此，作者在準備繪本時，最初的工作就是準備資金。而準備資金的方式，就是群眾募資。是因為群眾募資能解決分工合作的問題，而且還能帶來之後的好處（更多的參與者、更專業的內容），所以才選擇這個工具的。從一開始起點就和其他繪本不一樣了。在與他人競爭的那一刻，你就已經輸了。打造一場只有自己參賽的競技吧。«不改變就無法生存» 西野亮廣意外行動 2. 不收取授權費，全面開放二創我很喜歡史努比的浴巾（對我就是幼稚鬼），但我每次去史努比展覽都找不到這項產品；有幾次我就很納悶，問了主辦單位：為什麼你們做手帕、做毛巾、做腳踏墊，就是不做浴巾呢？主辦單位就說：因為官方沒有授權我們做。煙囪小鎮的普佩的方式則是，全面無限制授權，而且不抽取額外費用！他的模式是這樣的，直接在募資網站販售活動舉辦權利一，次 30 萬日幣，而且所有的角色人物都可以自由運用，例如你可以做毛巾、做手帕、甚至印在火車上都沒有問題。而收入全歸主辦單位，不用抽成！這個反直覺的行為，背後的主要原因是：花別人的時間、幫自己宣傳。一般的活動，需要主辦單位自己行銷、設計以及舉辦。而作者直接就把舉辦權給賣了，所以他不用花上任何的時間，就有另外一組人馬自主的幫他的作品推廣給更多人。而且當第一組主辦當位賺到錢後，其他組人馬就更有動力買下主辦權利，策劃更多繪本相關的活動，變成一個正向循環。這其中，作者只要負責賣主辦權就好，就會有很多人自動自發幫他行銷，超級高招！你可能會問「可是他都沒抽成，這樣怎麼賺得到錢？」這問題答案是，當你的人物有好幾萬人看過且喜歡時，那就不缺錢了。（如果你問，那怎麼拿到錢？我只知道民眾的喜歡可以換成錢，至於實際怎麼換，等我到了那一天執行後再跟你說。）如果是為了錢，那就更要開放權力，盡可能讓更多人免費使用，藉此支援更多人的生活，賺取「謝謝你讓我使用」的信用。發光的煙囪小鎮的普佩展覽意外行動 3. 免費公開繪本全部內容對，就是全部內容，在網路上都看得到！免費！繪本最大的購買族群是父母們，這群人白天上班晚上帶小孩很忙，其實沒時間作太多的事前研究。所以當要買繪本的時候，最保險的就是 —- 買那些知道一定好看的。承受不起花錢花了時間，結果買到爛貨，那可真是後悔的要命阿。西野亮廣的作法就是，直接在網路上公開所有繪本內容，看過了喜歡了再買。有個地方一直有這樣的行為，就是 Costco，總是會有無限的試吃，可以一排再排，吃到喜歡了再購買。公開繪本也是類似的行為，讓忙碌的父母先看過繪本內容，鑑定過品質再真正購買實體書籍。「那這樣大家看完免費的就不買實體書了怎麼辦？」這題我剛好能解答：因為看電子版比較累啊！盯著螢幕三小時，和盯著紙本三本時眼睛感受差很多，而且紙本可以貼便條紙、做筆記。遇到想認真讀的書，即使有免費電子版，我還是會買實體書的。而父母角度更簡單，你總會希望給小朋友的是一本書，而不是一台 iPad。想讓顧客行動購買商品，排除後悔的可能性非常重要。只要避免讓大家買到意外的產品，那就能銷售。西野亮廣這樣真的也可以！？我學到最特別的事情：信用可以賺換為金錢這本書，我認為最有價值也最印象深刻的，是作者對於金錢本質的解釋，他說：金錢，就是將信用數值化之後的產物。蝦？這什麼意思？這確實是我第一次看到這句話的感覺。為什麼信用等於金錢作者的解釋是這樣的：假設你賣掉一百條魚，可以獲得「這個人是賣掉一百條魚、值得信任的人」的信用證明書。之後，如果你想要一台腳踏車，就可以拿著自己擁有的信用證明書來換腳踏車。而這個信用證明書的名稱就是「金錢」。好吧我覺得這個解釋我無法接受，好在老高有講過一集：學校永遠不會教你的知識，錢是什麽。裡面很清楚的說到：信用，是賺錢的工具。老高這個好理解，而且理智上也容易接受。例如買相機會先考慮 SONY 或 CANON，因為這兩家公司的信用高，我們相信這相機可以給給我對應的價值；這兩家公司靠著信用賺到錢。這也能解釋為什麼自媒體能賺到錢，因為透過持續輸出有價值的內容累積信任感；在透過信任感來銷售產品，帶來現金流。信用越高代表你越有賺錢的能力，也就代表你可能有更多的財富。那該如何培養信用作者給出的三個方向，都還挺奇妙的：分別是不說謊、免費公開以及讓別人來證明自己。自己最有感觸的，就是免費公開。藉由免費公開有價值的內容幫助別人，就可以培養出信用。我自己例子，是我透過大人學的免費文章獲得許多知識，不知不覺建立起一種信任感（嗯這家的東西品質好、思路是符合我的）。後續當有上課需求時，只要大人學有類似的課，我都會毫不猶豫的選擇。免費公開價值並不是賺不到錢，只是延後收款的時間而已。讓別人來證明自己，我是在上一間小新創公司學來的思路。之前在新創時，公司很小根本沒人聽過，出去連簡報的機會都沒有，都是靠人脈才能說上話。那時候的老闆拼命的說服產業龍頭投了一小筆錢，從此之後，出去老闆開場白都會說「我們是那個 XXX 投資的新創」，這時候就能發現對方眼神都不一樣了。如何證明自己很牛？只要證明自己的客戶很牛就行了！用在個人，可以是幫助客戶達成多少業績、製作的網站有多少流量、文章被關鍵評論網引用等。這些都是讓別人來證明自己價值的好方式。怎麼把信用變成錢當有了信用，這個步驟就是簡單的（據說）。流程是這樣的：解決其他人的問題（不管是自有產品或是他人產品都可以），例如推薦能治腰痛的床墊、教人寫讀書心得接著透過自己的信用，銷售這項產品。例如業配就是這一類，大家相信你，就會連帶相信你推薦的產品運用網路力量，讓銷售力放大。例如投廣告、聯盟行銷、口碑行銷等最後的成交，就能實際帶來收入至於實際執行的細節，嗯…我還沒到這個地步，等我知道了再跟你說吧。這是我第二次看到金錢和信用關係的理論，仔細想一想，這事情的確發生在四周。鋪天蓋地的廣告、工作上的人際關係、軟實力硬實力，這些都能換算成信用，而信用最後都能換算成錢。你該賺的不是錢，而是信用。**「有信用的人」就是現代的煉金術士。**西野亮廣信用是賺錢的工具，要賺錢先賺信用結論：你是正確的、別人是錯誤的，這時候價值最大。作者的口吻時不時流露出狂妄的語氣，譏笑抱持傳統思考框架、不知變通的人注定要被淘汰；但對於人的行為分析，確實有許多獨到的見解。這本書帶給我的心靈層面遠大過於實際層面，畢竟我沒有繪本和群眾募資需求。我學到的是要相信自己的思考，如果能意識到一件事，經過自己的邏輯推演後發現是正確的，且其他人都並不認同，那就大膽踐行吧。那些自己做不到的人，會跟你說，你也同樣做不到。當幸福來敲門 The Pursuit of Happyness作者西野亮廣就是這件事情的實踐者，透過發掘問題，尋求不一樣的解法，理性推演以後，勇敢執行；即使這件事情大家都說超奇怪、超生氣、沒有人這樣做過也不要緊。而這種當自己覺得正確、大家都覺得錯誤時，正巧是最能創造出巨大價值的時候。就算錯了，也是自己嘗試過的人生，沒有遺憾。如果我們想要過自己的人生，請掌握好決定權，做出最大的努力。換句話說，千萬別把自己人生的決定權交給他人，自己的人生必須自己作主。«不改變就無法生存» 西野亮廣最後附上煙囪小鎮的普佩的線上免費閱讀連結煙囪小鎮的普佩的線上免費閱讀連結這本書適合誰？這本書好難推薦，裡面的技巧都非常綁定應用場景，不過思想脈絡倒是適合參考的。我會說，這本書適合：對於免費分享怎麼賺錢感到困惑的人受眾是廣大群眾的行銷人員、產品人員們想要多吸收一些跳脫框架思考範例的思考愛好者購書連結博客來不改變就無法生存 TAZZE 79 折二手書不改變就無法生存延伸閱讀：如果把這樣跳脫框架的理性思考，用在開餐廳會怎麼樣？推薦你閱讀 «一人創業思考法：未來食堂店主不藏私的成功經營法則» 3 項立即用得上的行動指南如果不知道如何開始提供價值、建立信用，那可以先從公開發表過程開始。推薦最容易上手建立信用的方法 «點子就要秀出來：10個行銷創意的好撇步，讓人發掘你的才華» 如何行銷自己又不會被當成討厭鬼透過免費提供價值的達到非凡成就的步驟書，這書有最爛的書名，但好內容：«普通人的財富自由之道» 透過自媒體賺六千萬的平凡方法，每個人都能做到

大人學«流程設計與跨部門溝通»心得認真工作就會有好產出？你可能放錯重點了

如果我早點上課，我應該已經加薪很多次了。這堂課居然能透過玩樂高小火車，學會如何設計好流程，讓最強的隊友有最強的產出，還能重新體驗到團隊眾志成城的成就感，還有小時候沒有完到樂高的遺憾。報名動機：為什麼溝通這麼累，我哪裡可以做更好？我相信同事也不想要搞我，可是為什麼我做起來這麼累呢？身為軟體工程師，接到一些製作需求是很正常的。可是最近常常覺得，為什麼我越來越像 PM 了！？接到需求後，我需要問的問題通常是「你為什麼要做這個？」「你的主管審核過了嗎？」「你想要的系統流程是怎麼樣的？」這些和實際技術不相關的問題，常常我需要和同事一起弄清楚。我是工程師啊啊啊，我怎麼會知道怎麼樣對使用者比較好呢～一定是我給的指示不夠明確，所以我就列了一份 SOP，說找我前需要先填滿資料（天啊這是我最討厭的公務體系在做的事情）。同事們人很好，會先嘗試填，結果答案也和我預想的不一樣。結果還是要跟原本流程一樣，跳下去協助釐清；結果我也很累，同事也很挫折。我想，這一定有套方法，可以讓我們彼此都輕鬆很多。所以我才找上了大人學的這堂課 - 流程設計與跨部門溝通。流程並不是寫SOP，而是考量全局後設計一個大家能「更有效做事的方法」大人學流程設計與跨部門溝通我想透過這堂課，找出和同事協做的最佳流程；讓同事能輕鬆的準備資料，我也能專注於製作。把時間花在刀口上，而不是去探索如何給出過關的文件。一定有個辦法，能改善我和同事的溝通流程 «流程設計與跨部門溝通» 在教什麼？課程宣傳上面是這麼說的：「如何設計流程，讓工作分工容易、訊息傳遞容易、工作介面簡單、產出傳遞容易、調度容易、協調容易、資訊接露容易、進度追蹤容易。更重要的，你如何去稽核一段流程 - 了解哪裡有瓶頸，如何提升與改善。」我看到分工容易、訊息傳遞容易、產出傳遞容易！我好需要，再加上其他的各種協調容易、訊息揭露容易，我就報名了哈哈哈。課程流程相當好玩，好像幼稚園以後就沒上過可以玩玩具的課程了。這是一堂玩樂高的課，你需要做的事情是：**把樂高裝成固定數量的飛機和坦克，送到前線去！**這聽起來好簡單，不就是裝玩具嗎。喔當然不是，過程中需要會分成擁有原料的工廠、有固定的軌道和能裝載的小火車，還有最終飛機和坦克需要放置到前線。而這堂課有 22 個人！兩個小孩子玩玩具都能吵成一團了；22 個人，光是誰要在工廠誰要站前線就能討論個五分鐘了很可怕。而這堂課就是在這種情況下開始了，有 50 分鐘的討論時間、20 分鐘實際運作；依照最後生產出來的坦克和飛機數量來判斷有沒有完成目標。想當然，早上的挑戰是失敗的。不然講師 Joe 不就沒戲唱了！在第一次挑戰失敗後，Joe 點出了幾個設計流程特別需要注意的地方：設計介面、降低認知等。樂高、坦克、飛機、火車課！這堂課有趣的地方，是從中午開始的。即使嘴裡有飯，也是陸續討論起早上各單位遇到的問題，究竟能怎麼改善！那是一個很久沒出現過奇妙的感覺，整個團隊的人一心一意往目標前進，沒有薪水小偷、沒有打混摸魚、沒有針對個人，大家就是討論流程怎麼改善，如何才能做出更多的坦克和飛機。下午再執行一次，50 分鐘的討論明顯變得很有方向，20 分鐘的實際運作。我們做出了達標的飛機和坦克，連最困難的加分題飛機都裝出了不少！這時候才深深感覺到，**欸～流程設計真的有用耶，同樣的人，修改幾個小地方，過了幾個小時，成效居然差了一倍。**這根本妖術啊！管理的重點在建構一個好系統，讓人的長處得以發揮，短處得以包容。彼得杜拉克 Peter F. Drucker我從火車課學到最重要的三件事情講師 Joe 課堂上會介紹完整的流程設計以及 PDCA 循環，是非常完整的思考框架。挑出我印象最深刻，對目前的我最重要的三件事情分享： 1. 設計流程時，最重要的是定義介面流程設計最重要的地方就是定義介面；簡單的說就是大家先講好要把什麼東西交接到下一個階段。以 MOS 漢堡來說，各個階段的交接物品如下：我到櫃臺，將我要的餐點用說話方式告訴店員店員會將餐點總費用以說話方式告訴我我利用現金或是信用卡付款給店員店員將發票以及內用號碼卡交給我等餐點做好之後，店員會主動找到我的位置店員會將食物交給我，並且收走號碼排當大家都清楚每個流程階段需要交出什麼、拿到什麼，流程就會很順利。例如就不會再點餐完畢時大聲質問店員為什麼沒有馬上把漢堡給我；而是會乖乖拿著號碼排去座位上面等。大家都有共識該如何清楚的交接工作，流程就能順暢進行。這個和寫程式其實很像，當工程師時，最怕的就是修改別人的程式碼；其中最討厭的就是函示都沒有寫註解，看不懂函示目的、吃什麼參數、會回傳什麼。變成需要自己一行一行看原始碼，來推敲究竟該給什麼參數才能正常運作。但只要註解有明白的定義參數格式以及回傳格式，就能明白如何將工作交接給這個函示；也不需要詳細弄懂全部程式碼了（所以下次懶得寫註解，至少要寫輸入和輸出格式啊）！先定義好交接介面，事情就能順暢進行 2. 改善時，如何不增加資源就改善瓶頸流程一定會有瓶頸，例如做很慢的環節、卡住所有工作的環節、工作特別多的環節（怎麼好像是說我，希望我在公司不是瓶頸啊啊啊）。想要解決流程，最直覺的想法是從瓶頸本身著手，例如投入更多的人力、設備，或是技能提升等；但往往也是最花時間和資源的。但這堂火車課給了一個以前沒想過但很棒的方向：由流程設計著手來改善瓶頸。主要有兩項具體的作法：前端分攤工作：讓更多的工作在前一階段就被完成。以 MOS 的例子就是手機點餐或自助點餐，當我們在排隊時，如果能用手機先點好餐；那在櫃臺就只需要付款，少了點餐和確認餐點的時間，這階段工作量就能大幅下降，提昇效率。已工程師來說，交付需求時，先把圖片、文字都準備好再開始製作，就能省掉工程師再去要檔案的時間。前端提升品質：在交接時，給出更好品質的交接物。繼續用 MOS 的例子，你有沒有遇過那種一直吃，吃到點餐超熟練的人？他們點餐是這樣的「你好我要內用一套海洋珍珠堡，搭配薯條套餐，飲料紅茶去冰。我有發票載具、用信用卡結帳。」這就是前端提升品質啊！以工程師來說，就是拿到規格超清晰的需求書，做起來又快又開心，可以省下超多來回溝通的時間。掌握流程，就是掌握經營之道。3. 檢查時，不找罪人、聚焦流程這是我玩樂高最大的收穫！我一直以為，只要聚集夠好的伙伴，事情一定能成！會上大人學的伙伴絕對都是職場中的神隊友，然後我們 22 個人竟然無法在第一次就裝出小小的幾台樂高坦克和飛機！如果是在職場中，一定會不自覺的想到是誰沒有接棒好，誰可以做得更好。可是在神隊友面前，才發覺有個更高層的元素控制著最後的成果 — 流程。在第二次時，其實只更改了幾個小地方，例如大家講好火車的方向、運送的積木要不要組裝、先運送什麼元件（當然還有練習裝飛機）；就讓時間大約在一半時就達到過關條件，可以挑戰加分題了。反思到職場，常常會抱怨遇到豬隊友、爛主管，這說不定都是流程的問題；例如沒有溝通清楚彼此該負責的範圍，該如何回報進度或是預期的成果等。只要聚焦於流程，溝通清楚，流程對了，一切就都順暢了，跟人無關的。營運效率以及溝通順暢，都仰賴於事先講好的遊戲規則不找罪人、聚焦流程上完課程以後的改變 / 可以立刻套用到工作上的事項上這堂課的原始動機，就是希望讓自己和同事的協作可以更輕鬆。上完這堂課我覺得有了非常明確的方向：問題不在於我或同事的個人能力，而在於我們交接的內容沒有事先被定義好。我可以將需要的東西做成檢查表以及範例交給同事，這樣同事也容易準備。以前嘗試過一兩次檢查表方式，最後也沒省到時間我就放棄了。現在了解原因是我沒有吸取每次的經驗，將檢查表內容整理得更完善。正確的應該是每次執行完，都要更新這份文件，讓內容更清楚，流程更順暢。不用懷疑自己的能力，將重心放在流程上。在沒上課之前，我總想著一定是我能力不夠、溝通不好，所以東西才卡在這，一直想著我哪裡可以加強的（對我是 self-criticism 自我批評人格）；上完這堂課解放我的自我批評，原來是流程的錯不是我的錯啊～那只要把重心放在流程改善就好了。流程設計不是天馬行空，而是仰賴反覆實踐與修正。大人學流程設計與跨部門溝通課後心得：偉大真理往往都是非常簡單的課堂上教到的流程設計、PDCA，其實都不是第一次看到；但這是我第一次有這麼深刻的體會。體會到：就算是一群神隊友，配上一個豬流程，那效果也不會好到哪裡去。快速執行，快速檢討，加快 PDCA 流程，能讓成果快速提升。講半天不如做一次 PDCA。和一群目標相同，配合愉快的團隊，最終達成目標超級有成就感的！實際經歷過，才有確實的吸收。短短一天的課程（有一半時間都在玩樂高），勝過讀好多本管理書。難怪大家都說讀萬卷書不如行萬里路。可能還要加上，不如來玩一下樂高火車課吧。親身體驗流程帶來的驚人改變～組織的目的在於讓平凡的人做不平凡的事。彼得杜拉克 Peter F. Drucker大人學火車課，好玩又有深刻體會。有時候需要的不是更強的個人，而是更好的流程。推薦«流程設計與跨部門溝通»這堂課嗎？適合誰？我在上課前，觀望了大約半年。中間也是查了很多人的心得分享，看到廣受好評才參加的。參加完的心得是：相見恨晚啊。如果我早點參加，就不用一直想用個人做事能力來讓流程結果變更好了，因為問題不是出在個人，而是出在流程啊。這堂課適合的人：常常覺得是自己能力不夠，所以無法給出好成果的人。例如每次做完功能都不合 PM 心意的苦命工程師。常常覺得工程師做的都和自己想的不一樣的人。例如 PM 開完規格，可是工程師做出完全不一樣功能的苦命 PM。常常覺得別部門都在搞自己，每次看到需求都大喊 WTF 的人。如果你還在觀望，那就趕快報名吧。火車玩具是限量的，一班就 22 人，所以很難搶位置。而且最近疫情又一直延期，現在報名可能上課都三個月後了；你怎麼知道你不會在三個月內就變成小主管呢？還是趕快報名吧哈哈哈。課程連結 > https://shop.darencademy.com/index/search/q/流程設計與跨部門溝通延伸閱讀工作好痛苦，我的天賦熱情到底在哪裡？大人學有另外一堂熱情天賦經典課 «大人學尋找天賦與熱情的系統化做法» 找到自己終身喜愛的職涯工作的具體步驟如果你覺得身邊都是豬隊友豬老闆，但又不知道自己能做什麼，需要外人協助看清，那試試看職涯諮詢職涯諮詢有用嗎？經驗分享：職涯諮商如何幫助我更開心「什麼時候才有人來教導、訓練我？這種事為什麼落到我頭上？」如果常常遇到這種事情，這本小書或許能給你新思路 «QBQ！問題背後的問題» 如何問出好問題，做出更好的決定

«普通人的財富自由之道» 透過自媒體賺六千萬的平凡方法，每個人都能做到

你被騙了！人生財務自由和非凡成功的道路，實現的方法其實非常平凡。作者透過經營自媒體，經營的第三年就賺超過六千萬台幣的收入，即使一開始他沒有受眾、沒有專長也沒有任何經驗。作者說：這是一個平凡的方法，但能通往不平凡的成功，而且每個人都能做到。究竟該怎麼做，才能達到這不平凡的成功呢？ «普通人的財富自由之道»透過自媒體達到非凡成功的平凡辦法為什麼我想要讀這本書？好吧我承認我好想財富自由啊，好想要不用賣時間工作，想要把時間投入自己想要做的事情。我花了兩三年研究了很多財富自由的方法，投資股市、創業、房地產、網路開課程等，研究一整圈下來，看起來最靠譜，成功率最大的是 — 內容創作。或者換個通俗一點的名稱「經營自媒體」。透過創作有價值的內容累積信任感，然後透過信任感轉成自有產品或是推薦產品來獲得報酬；而此同時，也能透過持續創造自己有興趣的內容，來獲得人生的快樂。是一條能實現自我又能財務自由的道路。確認方向「經營自媒體、內容行銷」以後，那接下來問題就是如何經營自媒體、如何進行內容創作。所以我才找上了這本書 — 普通人的財富自由之道。 «普通人的財富自由之道» 在談什麼？作者是 Podcast 火力全開創業家的創始人和主持人，JLD (Jone Lee Dumas)，這 Podcast 已經訪問上千位成功的創業家，替聽眾問他大家最在意的問題，例如如何開始、如何堅持、成功和失敗的經驗。這特別的是，這 Podcast 是每天更新！沒錯，就是每天，365 天都有更新！而作者 JLD 從一個完全沒有經驗的素人開始經營 Podcast，在經營第二年結束時，淨利就已經到達 Netflix 資深工程師薪水年薪的 55%；而第三年結束時，淨利已經到達 Netflix 資深工程師年薪的 3.5 倍（6000 萬新台幣）。我算一算都覺得，大家都說寫程式好賺，好像還不如講話阿！這本書談的，就是 JLD 如何從完全的素人透過「內容行銷、自媒體」達到非凡成功的經驗。他整理出了 17 個具體的步驟，如何用平凡的方式達到成功。讓任何有意願透過內容行銷來創業的人，有可以依循的指南；即使沒有富爸爸、沒有任何受眾基礎也沒有特殊天賦。這些步驟看起來平凡無奇、甚至是老生常談，但 JLD 就是靠著這些行動，不砸大錢、不用靠運氣，一步一步緩慢前進。非常平凡、但有效；套句老話：慢慢來，比較快。如果你有良好的習慣，時間就會成為你的盟友，你所需要的只是耐心。原子習慣作者 James Clear內容行銷慢慢來，比較快 JLD 究竟有多成功？我相信 JLD 在過程中獲得人生的快樂和滿足。但我就是很想知道，這所謂「非凡的成功」、「財務自由」究竟花了多久、賺了多少錢！剛好 JLD 官方網站上面就有公布他從創業以來每年的收入財務表，讓我得以一探究竟；簡短的來說，經營 Podcast 第三年結束時，淨收入已經是 Netflix 工程師年薪的 3.3 倍。（大家都知道 Netflix 工程師薪水是出名的高。）如果把火力全開創業家每年的收入與 Netflix 工程師的年薪做成比較表：火力全開創業家，靠自媒體 Podcast 第三年收入就已經超過 Netflix 資深工程師了可以看到，在第二年（2013）收入就已經是 Netflix 工程師六成左右了。而第三年（2014）就已經海放 Netflix 工程師薪資，之後每年雖然上上下下，但總是 1.5-2.5 倍間！而去年 2021 年的數字，火力全開創業家年收入是 225 萬鎂，大約是 6300 萬新台幣；而這時候的資深工程師如果每年都有順利調薪 5%，年薪大約是 3300 萬新台幣，差了一倍（而且其中 JLD 還放了超過 90 天的假期）。這兩個都是望洋興嘆的數字，我只需要 1/3 就好。好，這下我相信 JLD 非常有資格配得上這本書的標題：普通人的財富自由之道。參考資料：火力全開創業家收入報告 https://www.eofire.com/income/ Netflix 資深工程師薪資參考 Levels.fyi ，平均薪資為 536,100 鎂年薪；並依照每年加薪 5% 計算。關於靠自媒體創業，你一定會問的那幾個問題「實際要做什麼事情？透過什麼方式？」這本書講得是透過內容行銷來達到成功，而實際要做的事情就是「一直產生有價值的內容」；這個內容不限於形式，影片、Podcast、文字都可以。先不斷的產生免費而且有價值的內容來建立信任，然後再建立有價值的付費產品來獲得報酬。通往非凡成功的平凡之道的三要素是製作免費、有價值且一致的內容。而這三要素中最難的部分是什麼？答案是「保持一致。」普通人的財富自由之道 JLD「自媒體該產生哪方面的內容？心情雜記行嗎？」書上給出的大方向指南是，「有什麼我希望有、但當前世界中並不存在的事物？」。舉例來說，JLD 一開始創業時，很想要多聽聽其他創業家的故事，但市面上所有的 Podcast 都更新太慢了，他想要每天都聽。於是他就自己跳下來，做每天都更新的創業家訪問，成為他想要看見的那個改變。而我自己的例子是，我希望有一個網站收集軟體工程師如何活得更快樂、如何達到財富自由的經驗；我開始紀錄下對我有幫助的事情，有啟發的書本並寫下書本導讀。希望這能成為下一個想要尋求快樂的工程師資料庫。成為你在世上想見到的那個改變。 You must be the change you want to see in the world.甘地用平凡的方法經營自媒體，達到財富自由「產生有價值內容以後，如何賺到錢，如何財富自由？業配嗎？」我很喜歡老高說的「信用代表賺錢的能力」（出處：學校永遠不會教你的知識，錢是什麽）；這說明，為什麼買相機會買 Canon、買手機會買 iPhone、吃餐廳會相信朋友推薦的，因為我們信任 Canon、iPhone、朋友。信任無法直接賺到錢，但信任是賺錢的能力。回到這一題，做內容行銷如何賺到錢？透過一直免費提供有價值的內容，先賺到信任。有信任以後，再推出的付費產品、或是業配繼續提供價值，那就能轉換成實際的報酬。重點還是放在：提供價值。吸引好運的方法是在有價值的領域變得可靠。你重複傳遞價值的次數越多，就會有越多的人為這個價值來找你。你的名聲是一塊磁鐵，一旦你因某事聲名大噪，相關機會就會來到你身邊，不需要額外努力。原子習慣作者 James Clear「這過程需要多久？多久才能財富自由？」在研究所有財富自由的方法時，我最喜歡問這一題，這需要多久？所有的人都一定會回答：看情況，看投入的情況以及產出的價值。以作者 JLD 的例子來說，這件事情持續做兩年以後，年薪就遠超過 Netflix 資深工程師。我相信他賺得錢夠很多人財務自由了。你會說 JLD 在美國那世界不一樣，而且他是全職做才能有這個成績！好，沒關係，有一個台灣的例子。是我目前的學習對象：閱讀前哨站。站長瓦基原本是台積電工程師，只靠下班時間更新，持續透過文字和 Podcast 介紹書本，兩年內獲得一百萬的部落格流量、Podcast 百萬下載；目前也已經離職全職經營這個平台。總結來說，只要認真經營，差不多就是兩年會有足夠的收入；夠離開朝九晚五沒有成就感的工作。不要擔心需要花費多久時間才開始行動，無論選擇為何，時間都在流逝。原子習慣作者 James Clear兩年可以把時間賣在自己喜歡的事情，比賣時間給老闆 30 年聽起來有吸引力多了這本書對我會帶來什麼改變最大的轉變是心態上的。剛開始創作內容寫文章時，總會希望馬上有上萬人瀏覽、馬上有聯盟行銷收入，什麼時候才能開始內容變現。導致每天忙著在想還有哪裡可以轉貼自己的文章、怎麼樣才可以置入高抽成的聯盟行銷連結。這本書給我的轉變是認知：持續不間斷的創作有價值的內容就行這過程大約是兩年就可以看到成果知道時間軸，知道中間要做什麼事，那就能低下頭，安心好好把每一天該做的事情完成就行；不用花太多心力去擔心要做多久、以後該如何變現的問題。而在實際執行上，本書的 17 個章節非常的具體而且落地，只要依據自己的階段，照著書上指南做就好。就像是公司的專案，有明確的時程，也有明確的工作項目，剩下的就是按表操課，完成每一項，最後專案就能順利完成。可以把這當做一本指南書，當不知道下一步開如何做時，就回來翻翻，讓自己不要迷路。我不知道下一步該怎麼走，但我知道追求成功讓我不快樂、沒有成就感、缺乏方向。既然提供價值會改善我當前悲慘的情況，為何不試試呢？普通人的財富自由之道 JLD我推薦這本書嗎？推薦給誰？喔，我真是太推薦啦。這本書給我一個安心的感覺：就像在公司遇到靠譜的 PM，時程和規格都不用擔心，身為工程師負責低頭做的那種安心踏實感。這本書推薦給：想要了解如何透過「內容行銷」生產內容（影片、音訊、文字）來成功的人想要活出有意義的人生，希望自己的存在對社會、環境有些價值。想讓提供的價值可以轉變成為實際的報酬，不用累死自己的人。延伸閱讀想要經營自媒體，但不知道自己熱情，不知道什麼題目才是一輩子願意投入的，那可以看看 «初生之犢»讀書心得：給找不到熱情、沒有方向的人，最實用的行動指南想更快找到熱情，願意花點金錢買時間，那可以參考我的職涯諮詢經驗職涯諮詢有用嗎？經驗分享：職涯諮商如何幫助我更開心明明想要日更卻老是斷更，那你需要 « 原子習慣» 重點心得：如何不靠意志力就能變成你想要的人？有偶像包袱，覺得自己作品很爛不敢按下送出；放心你不孤獨，我也是。請參考 «點子就要秀出來：10個行銷創意的好撇步，讓人發掘你的才華» 如何行銷自己又不會被當成討厭鬼

«初生之犢»讀書心得：給找不到熱情、沒有方向的人，最實用的行動指南

我們看了太多商業模式的書，說要找到個人定位、獨特賣點、想要解決的問題獲甚至是人生追求的目標、一輩子的熱情是什麼。但如果，這些都沒有怎麼辦？看過太多追尋夢想故事，我們需要的是即使不知道夢想，也能行動的指南。初生之犢: 做小夢也有超能力為什麼我想要讀這本書覺得在做的工作很無聊，感受不到人生的意義和目標？找不到夢想和熱情，覺得自己很平凡？夠好就可以了，我們不需要完美。你需要的只是一點點初生之犢的勇氣！書本介紹是這麼寫的，剛好都是我的狀態。正在尋找熱情，花了兩年仍然一無所獲，究竟是哪裡可以改進？如果說需要勇氣，需要改變，那我可以；我只是需要一個方向。看過很多傳記，都是說著：有一天睡醒，突然發現自己熱情，或是認知到自己不做會後悔的事情，然後就放棄一切去追求的故事。我就是找不到那顆北極星，要追求什麼啊啊啊～我需要的是曾經跟我一樣迷惘的人，不知道自己熱情的人，如何突破困境的故事或方法。需要一盞明燈💡 ，指出未來該朝哪個方向努力。這本書剛好就掉到眼前，我想這是老天（宇宙？）給我的禮物，這本書幫助我很多。看完之後，我確實知道該往哪裡走了！作者 Liz 是誰？作者 Liz Forkin Bohannon 為具有社會意識的時尚公司賽珂設計（SSEKO DESIGNS）的創辦人，致力為全球婦女創造教育與工作機會。在本書裡，他分享了怎麼在什麼都沒有、不知道的情況下讓自己開始行動、找到自己的想要做的事情、培養出熱情來。喔對了，這本書夾雜了很多作者 Liz 的吐槽自白，讀起來非常有樂趣。如果一般的尋找夢想、培養熱情書本無法打動你，那這本一定可以。推薦先看看天恩出版幫這本書剪接的宣傳影片，體驗那種吐槽、好笑又真誠的主人翁個性： https://www.youtube.com/watch?v=axIljVX2N7M Liz 怎麼開始他創業的？那個遠大的夢想：想要辦慈善晚會，募款給非洲的女孩們作者 Liz 有一個偉大的夢想：舉辦企業公益慈善晚會，是數百萬美元的那種，可以改善全球數百萬名婦女和女孩的生活。同時間，他也是一位媒體公司的基層員工。為了這個夢想，他日復一日的在日常工作中撰寫報導、開會、寫提案；想著有一天爬到夠高的職位，到那時候，就可以舉辦慈善晚會。是不是聽起來很熟悉，只要我努力工作直到退休或財富自由，就可以去環遊世界、實現夢想。有一天在整理資料時，他看到一段影片 The Girl Effect，提到目前發生中的世界難題：貧窮、愛滋、飢餓和戰爭的；接著，影片有一個可以解決的辦法，那就是「投資一名女孩」。**Liz 開始在腦中搜尋那名女孩的面孔，她發現，她想不出任何一名真實女孩的形象。**才認識到，心理的那個夢想，想要援助百萬為女孩的夢想，和實際落地（投資一名女孩）有巨大的差異。於是他放棄了在需要時才想起來的重大計劃，有朝一日實現的偉大夢想。Liz 開始縮小他的夢想，縮小口中的夢想和日常生活間的差距，縮小到：不是拯救數百萬名女孩，而是，認識一名非洲的女孩。沒有人會因為計畫（卻無所作為）而被紀念。Bob Golf大把的時間，該做什麼好？如何開始？ Liz 買了一張單程機票，裸辭，沒有任何計畫、沒有任何資源的飛到了烏干達，他想做的，只是認識一名女孩。在一開始的好幾個禮拜，他漫無目的、沒有工作、沒有朋友，更因為沒有計畫、一點貢獻都沒有，不安與日俱增。（是不是有點熟悉？想做些什麼卻不知道如何開始，心中不安逐漸增加，最後決定做那件最有立即回饋也最容易的事情 — 上班。）好在，她給自己立了一個承諾：接下來兩週的每一天，天一亮就會起床、走出旅社大門。搭上一般公車直到市中心閒逛、問問題，跟著線索走，自己會不停的提出問題。**不要把注意力放在大局、策略計畫、方法或是大夢想上，要做的只有把一隻腳放在另外一隻腳前面。**問問題，跟著問題走。每天都必須這麼做，直到日落才回家。沒有正確的第一步、唯有邁出腳步，才能走出屬於你的道路。答應了三位女孩，只要做涼鞋，就有錢上大學 Liz 後來當然遇到一些人，有了一些點子，例如募資來幫助當地女性、或者是開個養雞場讓女性有工作機會。她選了一個他以前意外做過並獲得稱讚的事情來當做第一步：製作涼鞋。在獲得一位女子學校校長的同意後，找到願意參加計畫的三位女學生， Liz 對這三位女學生立下了另一個承諾：「如果你們答應在接下來的九個月裡製造出這些涼鞋，我就回到美國把每一雙涼鞋都賣掉，然後，我保證，你們三個人賺的錢足夠在明年上大學。」 **從「腦中的想法」到「把想法說出來」的那一刻，遊戲規則就改變了。**作者確實回到了美國，遇上了很多困難，例如沒有店要販賣這些涼鞋、貨櫃進水發黴等；但最後，他成功賣出了足夠的涼鞋，能夠讓三位女學生上大學！ @ Portland Business Journal https://bit.ly/3I1qcEg 後來呢？這故事告訴我們如何找到熱情嗎？讓三位女學生上大學，只是第一步；後來 Liz 不斷的提出承諾，聚焦於實現，並且達成。結果就是你現在看到的，Liz 成立的時尚公司賽珂 Sseko 設計，致力為烏干達、美國和全球婦女創造工作機會，被彭博商業週刊譽為最佳社會企業家。「我一點都不想賣鞋子，這故事對我有什麼用？」你或許會這麼問。我記得有一句話是這麼說的，人無法複製其他人的遭遇，但可以複製其他人的思考脈絡。書中 Liz 把他的經驗整理成 14 個原則，這些原則特別**適用於還位於初期尋找人生意義、剛想要開始有目的人生，可是完全不知到怎麼做或是不敢做的人。**我剛好也是，與你分享最有收穫的三個原則： 1. 別再試圖尋找你的熱情 Stop trying to “Find your passion” 熱情是個玩躲貓貓的小孩，只要我花大量心思找到他，人生就從此一帆風順做著喜歡工作；我原本都是這麼想的。有那麼一條路會讓我驚嘆，帶領我解決所有的問題，只要找出來一切都搞定。 Liz 很直接的說了：你永遠不會找到你的熱情和目標Liz 初生之犢好吧你可能會很反感或者忽略，但如果這篇文章只能帶走一個觀念，那就是這項：熱情和目標不是我們渴望擁有的東西，也不是隱藏起來等待我們發現的寶藏。熱情和目標是一塊畫布，等待你在其上揮灑第一抹油彩。這個概念在很多書都有提到，只是以前拼命尋找躲起來熱情的我都自動忽略；當我找了很久，再度遇到這個概念時，才發現，一切都是真的。熱情不是找到的，是培養出來的。那問題就變成：「如何培養自己的熱情？」這件事情就簡單很多，我們不是問自己對什麼充滿熱情，而是簡單的問自己：「我對什麼感興趣呢？」如此一來，做錯風險就會低得多。只要一直去嘗試自己喜歡的事物就好。熱情和目標，是隨著時間的推移，伴隨著堅持、勇氣、承諾和行動而建立起來的。**「有興趣」暫時就夠了。**Liz 初生之犢2. 跨出你的第一步 “Get your steps in” 如果你說「我就是對什麼都沒興趣啊」，那就不知道第一步要先做什麼，那要怎麼開始？到底怎麼樣才是正確的第一步呢？對於一個還不存在的地方，要停止詢問他的方向。沒有「正確的第一步」，唯有邁出腳步，才能走出屬於你的道路。Liz 初生之犢有一個實驗叫做蜜蜂與蒼蠅實驗 Bees effect，是美國教授 Karl E. Weick 執行的，內容是這樣的：把蜜蜂和蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然後將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶。蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，直到力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內，穿過另一端的瓶頸逃出。原因是蜜蜂比蒼蠅的智商高，它認為出口必然在光線最明亮的地方；它們不停地重複著這種合乎邏輯的行動。而蒼蠅則對事物的邏輯毫不留意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛亂撞，結果誤打誤撞地碰上了好運氣；當邏輯不管用的時候，就別用了，就亂衝亂撞吧。如果真的不知道要做什麼，那就隨意踏出一步；我之前的職涯諮詢師倒是教我一個小撇步：welcome surprise。（全文：職涯諮詢有用嗎？經驗分享：職涯諮商如何幫助我更開心）反正已知的邏輯都無法判斷，那就歡迎意外的事物，例如朋友約你去滑龍舟、嘗試看看二手市集、去社區大學上課、參加表演班、當志工等。讓外在的隨機因素擾亂原本的規劃，反而能給出新靈感，找到下個嘗試。不管怎麼樣都比因為恐懼而原地不動好歡迎隨機但有趣的事情，協助自己找到熱情（而且能過得更快樂） 3. 先從做小夢開始 “Dream Small” 如果持續測試不同的事物，一定會遇到這問題：「這好像挺好玩的，要繼續發展嗎？」這時候理智如我的人就會去找出，拿出商業模式圖 Business Model Canvas 來檢查自己的小點子有沒有淺力發展成大企業或賺到錢。千萬不要啊！如果每次都拿出檢查清單，那無異於拿著一把斧頭劈向剛發芽的小樹苗，沒有任何幼苗成得了這種攻擊。放下目標熱情一定要遠大、一定要能賺錢、一定要有意義；我們只需要從非常小的地方開始就好。例如發現自己寫文章回應不錯，那就只要訂讓寫十篇、發佈到兩個社團這種小目標就好；如果一開始就訂出我要跟瓦基閱讀前哨站一樣每週寫兩篇，要有兩百萬流量。嗯，閱讀前哨站也不是一天造成的啊。不要用遠不遠大、能不能執行、能不能賺錢來殺死新點子。需要做的事情只有：幫自己定下一個小小的承諾，例如十篇文章、幫一位目標客戶達成目標。過程中遵守承諾，每個承諾就會帶你到下一個地方，帶你往前走。最重要的心態轉變就是理解「發現」和「培養」之間的不同。如果我們相信自己終會「找到」目標和熱情，就就是在等候時機。我們死命抱著這種「發現」的說法，是因為這個概念容易讓我們自我安慰，允許我們休息。**你的熱情並不存在於你的夢想中，你的熱情是你用行動創造出來的。**Liz 初生之犢熱情不是找到的，是慢慢孵，用行動創造出來的。結論：不用等準備好才出發，做就對了小時候總會聽過兩個和尚的故事，富有的胖和尚和窮的瘦和尚都想要去南海取經，胖和尚笑說：「我幾年來都一直在準備，到現在都還沒準備好出發，你憑什麼去呢？」瘦和尚過了三年，從南海回來，胖和尚還在準備中。我們喜愛待在準備的階段。我們在準備階段度假，因為在這個階段我們可以允許自己多花一個小時、一天、一個月或是一年的時間來做準備，而不需要有飛越性的成長。待在準備階段是很舒適也很安全的。給自己一個理由，我還沒有成就、沒有行動、只是因為我還沒找到熱情的關係。就算沒有找到個人定位、獨特賣點、想要解決的問題、人生目標、一輩子的熱情是什麼，都沒有關係；目標和熱情本來就不是找到的（你應該也找不到，就和我一樣），而是靠行動去培養、靠雙手去打造出來的。結論是：追尋有興趣的事情、去行動。好吧，我知道這是個老套的結論。每一項建議都老的不能再老了。但會一直被提出來，就是因為它！是！真！的！我們可以選擇繼續留在準備階段，不用承擔失敗。或只是做出一些小小小的改變，體驗看看是不是事情會變得不一樣。反正這些行動那麼小，失敗了也無傷大雅；如果不小心培養出到熱情，那可就值回票價了。所以，往哪個方向走根本沒那麼重要，發揮蒼蠅模式，亂做亂嘗試；跟著線索走，在過程中慢慢打造出願意長期生活的模式！這就是我學到最重要的事情。不要去尋找有目標、有熱情、有影響力的生活，而是要去打造這樣的生活。延伸閱讀如果故事吸引你，但想要一點理論支持；推薦你 «恆毅力：人生成功的究極能力» 即使不知道熱情，也保證人生成功的技能如何執行小夢，確保自己走在正確的路上；推薦你 « 原子習慣» 重點心得：如何不靠意志力就能變成你想要的人？想發表作品，又怕品質不夠好；推薦你 «點子就要秀出來：10個行銷創意的好撇步，讓人發掘你的才華» 如何行銷自己又不會被當成討厭鬼

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12 Feb, 2022
- 一週上班四天

工程師如何爭取一週工作四天？縮短工作時間、週休三日

有誰不想一週只工作四天，而不是五天。有一天可以放鬆、可以從事副業、或做任何想要做的事情。西班牙、冰島都已經有類似的工作制度，代表是可行的事情。這篇文章與你分享如何談到四天的工作，並且無縫轉換。這篇文章為 How to Pitch a 4-Day Workweek to Your Boss 的翻譯整理版本，作者是 Tim Denning，在 Midium 有 23 萬 follower，最近三份工作都是一週上班四天。文章內會分和你分享三個轉換階段：如何向主管協商如何順利過渡到四天工作如何利用空出來的這一天如何向主管協商上班四天說服公司讓你一週只做四天很困難，尤其是沒有其他人這麼做的時候。以下是我自己的經驗，幫助你如何向老闆爭取、建立新的工作模式還有如何最大化的利用每一天。 1. 如果一週工作四天，誰會受影響工作四天聽起來很棒，可是如果提案一直講著自己，那一定不會成功。先列出來公司的哪些部分會受到影響，並制訂計畫；要讓老闆或主管知道，是的我有仔細考慮過這件事情，已經做了最妥善的規劃。 2. 提案時，要清楚、仔細而且顧慮到心理層面如果公司中已經有其他人這麼做，那請提及他們的案例；或是你以前有類似經驗，都可以提出來。這樣就不會讓提案聽起來很突兀。當然需要加上一些以公司出發的角度，例如：明確表示工作表現不會受到影響，而且會產出更高（因為浪費的時間變少了）這是有科學根據的，紐西蘭研究一週工作四天增加 20% 的生產力。提供三個月的測試期，讓老闆不用做出無法反悔的決定3. 決定是否願意接受減薪如果你願意接受減薪，在提案時可以一併提出。通常一週工作四天的薪水都是比五天少的，意思是通常減低 20%。（也就是說，你願意減薪，那有很大機率提案成功）你願意犧牲額外的福利，例如有薪假期、年終獎金、企業補助等；這些都是可以拿來交換的籌碼。工作四天聽起來很棒，讓老闆或主管知道，我有仔細考慮過這件事情，已經做了最妥善的規劃。成功爭取後，務必讓一切工作不要受到影響這邊提供一些 3 項建議，幫你順暢的轉換到四天工作 1. 在每週同一天休息要在同一天休息，不然同事會不知道哪時候可以找你。禮拜三或禮拜四是個好選擇，因為把連續的工作天給分開了。 2. 在月曆上把休息的那一天標為忙碌把自己的時間預定起來，可以避免同事不小心把會議排到你休假的時候。可以省掉許多解釋的時間。 3. 如果你還是收到會議邀請，提出另外一個時間你可以說，「謝謝你的邀請，我想要參加這個會議。有機會把這會議排在禮拜二嗎？」務必讓一切工作不要受到影響如何安排多出來的工作日 1. 定下自己的規則，哪些事情在休假日可以處理當別人都在工作時，很難阻止自己也開始工作。請幫自己設定一套規則，規定哪些事情是可以處理的；這也會讓同事了解到，這天是你的休假，只會處理部分的工作。但如果有出現緊急情況，當然還是要加班的。 2. 充分利用休假日有四天，我做朝九晚五的工作；有另外兩天，是完整的寫作日。這種時間表可以體驗不同的工作模式，最大限度的發揮工作效率。如果你想參加馬拉松，則是可以利用這天做最激烈的訓練，然後禮拜天好好陪家人。

職涯諮詢有用嗎？經驗分享：職涯諮商如何幫助我更開心

關於職涯諮詢師，「他又沒做過很多工作，他怎麼會了解各種工作然後推薦我？職涯諮詢師和獵人頭有什麼不一樣？和心理諮商師有什麼不一樣？具體來說職涯諮詢師會問哪些問題？他能保證找到我喜歡的工作嗎？純聊天給建議不用負責也太爽了吧～」我在諮詢前也有類似的疑問，網路上的心得分享又少到無法窺見全貌。本篇文章整理出**我參加諮詢的經過以及收穫，讓你更了解這個職業究竟怎麼幫到你。**如果你問我推薦做職涯諮詢嗎？我絕對會跟你說：推薦！職涯諮商讓我過得更開心的經驗分享困境: 為什麼我想要找職涯諮詢師我的目標是：找到人生值得長期投入的項目，而且這項目會帶來快樂以及金錢。這種時候，各家的書本給出的答案都是：找天賦熱情。就像是個萬能鑰匙，神秘寶藏；找到後，就會快樂，會喜愛工作，睜開眼睛就迫不及待想要上班，考試都考一百分。做著喜愛的事情，還有人願意付錢給你。想想如果我每天睡午覺，還有人付錢給我，一定超棒的啊。大家口中的天賦熱情就是這麼棒的東西，我非常非常非常努力的尋找它們。我看了許多經典書，讓天賦自由、恆毅力、找到你的為什麼、心流體驗、如何衡量你的人生；上了不少課程，例如尋找天賦與熱情的系統化做法、職涯規劃線上工作坊；甚至在講財富的書，有錢人想的和你不一樣、財富順流等都會講到如何尋找熱情和目標。「看了那麼多，那我找到我的天賦熱情了嗎？」天賦是部分了解的，畢竟是靠天賦在公司混飯吃的。那熱情呢？找到了嗎？完。全。沒有。哈哈哈。人生熱情究竟是什麼？可以吃嗎？書上會不斷的強調，以終為始，你想要達成的人生目標、想要解決的人生問題。但如果我沒有想要達成的人生目標、也沒有想解決的問題呢？我胸無大志、沒有創業解決問題的慾望、也沒有非得發財的夢想，只想要快快樂樂過日子，做自己覺得好玩的事情（可是我不知道那件事情是什麼）。找尋熱情之路就這麼卡住了。覺得現在工作也是不錯，有一定程度的自由、上班還能救地球；可是就是沒有那種，「一睜開眼就迫不及待去工作」的感覺，好想要巴菲特那種邊跳舞去上班的熱情啊。這兩年一直卡在這個狀態。這時候注意到，有位好同事說他做完職涯諮詢，獲得不錯的幫助；具體是有建議出可使嘗試的特定職位，是有興趣而且沒想到過的。嗯這很棒，我需要。如果沒幫助，就是損失幾千元，如果有幫助，幫我找出熱情，那就能解答我兩年來的困擾。損失有限、獲利無限，我就報名了～職涯諮詢是如何進行的？在諮詢過程中，我選擇的形式是每週面談一次，每次一小時，為期四週。諮詢師會從許多面向、有系統化的了解你，然後給出客製化的建議；感覺起來，就像是心理諮詢加上公司面試，需要很坦白的剖析自己給別人，是挺難得的經驗。我相信諮詢流程每個人都會不一樣，而我的主要有四個階段： 1. 從外人的角度觀察自己這段的功課是有六張卡牌，代表不同特質；很像以前的那種獅子孔雀人格特質分析的。我要拿著這些卡牌去問朋友：我的特質是哪一種、為什麼？還有如果我想做大膽的嘗試，會去做什麼。實際問了五位朋友包含同事、上司、朋友們（感謝願意回答的好朋友們），看完朋友的回饋，其實我更迷糊了：思考者(40% 人選了這個)：喜歡分析、解決複雜問題，常接觸人文科學或科技領域。實踐者(100% 人選了這個)：注重實際行動，常獨力完成任務。面對問題、更喜歡直接嘗試。組織者(40% 人選了這個)：喜歡有系統、SOP，行政方面具有精確的處理技巧。影響者(40% 人選了這個)：擅長能力影響或說服別人，適合當企業家，具有銷售與說服技巧的潛力。我自認為思考者，別人說我是實踐者，同事說我是影響者。蛤！？如果你仔細看，就會發現這些特質好衝突，又是思考者又是實踐者；自認內向的我都被標示成影響者、還有最討厭文書的我被選擇組織者。說不定這就是萬用打雜工的特質哈哈哈，大家眼中的我就竟是怎麼樣子勒？另外詢問如果做大膽的職涯嘗試，大家認為我會去做什麼？這題倒是挺一致的：去當廚師。我想這是身為工程師，常常做便當自己吃就算了，結果有一張廚師證照。諮詢師講到這番了一個白眼：「怎麼大家都說當廚師」，他一定認為原本以為很有參考性的問題變成沒有鑑別度的標準答案哈哈哈。 2. 從自己角度的觀察：快樂時刻盤點從外人角度看，當然也需要從自己角度出發。我獲得的功課是尋找天賦熱情書常有的：盤點開心時刻。很開心的列了高興的時刻，例如：看明華園野台戲、在勤美學玩彈跳床、看到多肉發芽、欣葉吃到飽吃炸蝦、讓洗碗機幫忙洗碗、豐盛的早餐、玩電動紙飛機、覺得自己充實的過完一天...。我記得諮詢師又翻了一個白眼，說「你有沒有發現什麼？」「有，我根本胸無大志，都是小確幸阿！」我這麼說我覺得諮詢師一定覺得踢到鐵板，這個人根本來亂的。胸無大志沒特別需求的人，跟人家尋找什麼一生的志願和熱情，只要每天小確定就好啦~ 3. 人生的優先權/工作的優先權還好諮詢師沒有放棄我，繼續下一回合：那我自己覺得什麼東西對人生是重要的？一聽到這提想說完蛋，腦筋馬上一片空白。我就是不知道才會來諮詢的啊～還好這不是一個要拍腦袋想的題目，有一整疊的卡片可以選。應該有個 100 張卡片，上面列出各種狀態的描述，只要依照直覺選出自己希望有的狀態就行。我又成功的展現了一次自己的胸無大志，我選的是健康、喜歡自己、自我成長、自由、有趣，還有關於人格的誠實及善良。沒有事業成就、沒有回饋社會、幫助地球之類的 ...我的人生優先權，注重的事情我的工作理想狀態那在工作方面呢？工作我會注重什麼？部分和人生是重複的，例如有趣、成長、自由。身為工程師的天性，效率、效能、自動化還有可執行都是重要的。講白話一點，就是希望有趣、好玩的工作，然後想做就做不想做就休息那種狀態。我覺得唯一符合的職業應該是退休。這個步驟還是挺有幫助的。做這個測驗之前，對自己的喜愛只有個模糊的概念，例如我想要開心的生活工作，那怎麼樣算是開心呢？挑出卡牌以後，讓自己更認清楚實際的條件，具體來說我需要的是：有趣：是我有興趣的題目、或新奇的東西。例如對電商或團體旅遊就真的沒有愛。成長：讓自己比前一個版本的自己更好，心靈上、能力上、生活品質上都算。享受學習及成長的樂趣。自由：或者說是選擇權，我可以選擇不要做哪些事情。例如不要去辦公室、不要每天固定時間上班、不要做文書工作等。4. 隨意挑選職業如果沒有任何限制，你會對哪些職業有興趣，想要做做看呢？還好這也不是拍腦袋想著世界上究竟有哪些職業；有一大疊卡牌可以從中選擇。選的標準一樣，從近百個職業中直覺挑出有興趣的職業。不用考慮現況、不用考慮能力、不用考慮金錢，挑選的唯一條件就是：覺得有趣的！這些是我選出來的：內心藝術家的工程師！這個環節我覺得特別有趣，選得時候像是重新又活了一次如果每個工作都做得很好，我想要做哪一個？程式設計師、人因工程師：這種能自動化的都很棒，自己看不順眼的就能幫自己改善。演員、作家、廚師、藝術家、園藝：挺意外自己選麼那麼多藝術家類的，但想著感覺都挺有趣的（當然要撇除上台恐懼症）動物飼養員、生命科學家：我想我還是受到小時候讀昆蟲記影響吧，或者是很想跟動物當好朋友隱藏在這些卡牌背後的訊息是：潛意識喜歡哪些工作特性。卡牌右上角的英文字就代表這個職業適合的人格特質，I 是思考者、R是實踐者、A 是創造者。諮詢師就點出，我目前的工作是工程師，可是我選了很多 A 特質（創造者）。這意思並不是說我需要立刻轉職當藝術家或是去動物園打工，而是可以試著多把這些元素融入現在工作或下一份工作中，例如做動物有關的專案，或多展現一點個人特質或個性。做募款網站上面用北極熊的圖片，這樣應該算融入動物吧？應該是吧！職涯諮商收穫：找到熱情了嗎？「最後諮詢師有幫我找到熱情或者是命定的職業嗎？」必須說，沒有。我還是沒有找到熱情。哈哈哈。可是我覺得諮詢非常值得，協助我認清了兩件事情：現在無法知道熱情：我自己看不出來、別人也看不出來；那代表這樣東西還沒出現在我的生命，或者是還沒變成熱情。這樣很棒，了解到不是認識自己不夠深所以找不到，而是它不在裡面。那接下來的行動就變成向外尋找，而行動項目則很簡單：多去嘗試那些以前不會做，但覺得好玩的事情。多把藝術家或個人特質放入各種項目中：既然我選了那麼多創造者特質、現在又沒什麼用上。那就試試看，把個人元素放入盡量多的地方。例如以前文章都會想要保持客觀、臉書發文想要保持中立等。現在就管他的，這就是我的特性。所以你才會看到這篇文章，我就是想要紀錄自己，順便分享職涯諮詢的過程哈哈哈。這兩件事情帶來的好處就是，我可以理直氣壯的做想做的事情。以前有很多事情，被我過濾掉，因為我認為沒價值、不知道能發展出什麼，例如玩電動紙飛機、學個畫畫、開線上課程等。現在打著培養熱情的名號，就能名正言順的安排時間做那些自己覺得好玩但不知道要幹嘛的事情，例如找機會去台東住住、賣雞蛋糕等等莫名其妙好玩的事情。 **到現在我仍然不知道自己的熱情是什麼，可是意外獲得一開始的目標：活得開心。**因為一直做些以前沒做過的事情，生活變得新鮮而且有挑戰，也能感受到成長。不一定要找到熱情才會開心，就算在尋找的路上，也是很棒的。體驗過程、享受現在。對於一個還不存在的地方，你要停止詢問他的方向。沒有「正確的第一步」，唯有你邁出神聖的腳步，才能走出屬於你的道路。 Liz Forkin Bohannon 初生之犢推薦職涯諮商嗎？「我的情況和你不一樣，諮詢會有幫助嗎？」你或許這樣問。我覺得會有的，有三個理由：自己身陷局中，看自己事情總是沒那麼透徹。透過旁人的眼光看事情，常常能突破許多盲點。自己探索可能也是會找出答案，可是花時間。如果花個 5000 元，可以省下一年的探索時間，那為什麼不買呢？這超划算的啊。體驗有人當你的粉絲，全心全意了解你：這是個特殊的體驗：有人會 100% 投入聽你講自己的故事。通常這種只有大明星才有的待遇，在職涯諮詢就能遇到了！如果你覺得迷惘、覺得生活不開心、覺得不知道要追求什麼；我推薦花個幾千元，花錢讓別人好好聽自己的故事，更看清楚現在的狀態和未來可以進行的方向，非常值得~諮詢師的聯絡方式及介紹如果你有興趣聯絡這位諮詢師，由於我還沒獲得他的授權所以不能公開聯絡資料；請直接到出走工程師阿普社團私訊我，我會告訴你諮詢師的聯絡方式～以下為諮詢師提供的介紹：目前的服務內容範圍：職涯方向釐清與決策、尋找工作熱情和意義、職業生涯牌卡諮詢流程進行方式會以：了解狀況：過往經驗、曾經嘗試初步計畫等簡述概念：分享職涯方向的核心概念核心討論：使用興趣能力價值觀架構進行收斂結論：討論行動計畫因為要認真談，真的需要花一點有質量的時間討論分析。所以目前都是一次接四節（也會這樣建議）的來訪者。初談80分鐘（基礎諮詢）+三回50分鐘（深入了解自己能力優勢-天賦盤點/擬定能力策略）除非有更多需要談談心理議題（焦慮、憂鬱、擔心）或是完整陪伴轉職過程（行動教練、求職技巧提升），再另增加時數時間：平日白天可約，假日時段再討論。諮詢方式：線上或是新竹清大光復路一帶的咖啡店如果你有興趣聯絡這位諮詢師，請直接到出走工程師阿普社團私訊我，我會告訴你諮詢師的聯絡方式～