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為什麼我要讀這本書
常常在想，如果我讀的書更多、生命經驗更豐富，現在該怎麼選擇，才能成為快樂生活的工程師呢？是用怎麼樣的思維在對待生活中會發生的每件事情，例如上班、開會、職涯、生活及學習等。還有更重要的，人生究竟要做什麼，怎麼樣才能過得快樂而且有意義呢？
破框思考力這本書剛好給了一個機會，讓我看看前面的風光。唐鳳寫程式、是理科腦、不是生意人、不立志當主管或老闆，都和自己的理念相近；那她可以活得如此精彩，應該有能借鑑的地方（而且同樣背景，就沒有理由說因為我不想當老闆所以做不到了啊啊啊）。
唐鳳是誰？真的很厲害嗎？
經過口罩地圖以及預約系統，唐鳳名字早就如雷貫耳。
我原本以為唐鳳早就靠著創業以及天才程式設計師財富自由，結果發現直到加入政府變成政務委員前，她都一直在一家叫做 socialtext 的公司遠端工作啊。對，就跟一般的程式設計師一樣，在願景很大、公司規模不太不小的公司過著上下班的生活。（瞬間就覺得親切了起來啊，都是上班族啊。為不在乎的事情努力，叫做壓力；為了所愛的事情努力，叫做熱情～）
結果事情根本不是我們想得那麼簡單，查過 wiki 以後，唐鳳是個超厲害的人。有多厲害呢？挑幾件能把工程師嚇到吃手手的專案：
- 15 歲時，花費1周時間，寫出能在網際網路搜尋資訊的應用軟體「搜尋快手」，賣出破萬套。這套軟體賣出一萬多套，公司獲得 Intel 投資。
- 28 歲加入 g0v零時政府，以開放原始碼概念來號召更多人同時參與專案。其中政治獻金視覺化專案在 24 小時內就吸引超過 9,000 人參與。
- 33 歲時，決定退休。退休後繼續擔任蘋果公司的顧問，每小時的顧問費為於1塊比特幣等價的貨幣。
- 38 歲在疫情期間，於三個月內完成多項整合案，包含口罩地圖、整合健保卡系統實施口罩實名制、在健保 App 加入口罩預約功能。
可以寫程式、可以行銷、還可以整合溝通，根本就是遊戲中不管什麼素質都點滿的 Bug 角色吶。
«唐鳳的破框思考力»在說什麼？
這是一本提供 Best Practice 最佳實踐的書籍。
在寫程式需要設計程式架構時，總會拿出 Design Pattern 來看看，找找有沒有別人已經研究出的最佳實踐可以照抄。人生遇到難題也常常希望有 Best Practice 可以參考，常常都會覺得「就是這樣嗎？還有沒有更好的辦法或是答案？」例如到底怎麼當個好主管、如何開個有效率的會議、如何和同事協作、工作的意義到底是什麼、到底如何活得快樂以及人到世上究竟要幹嘛。
這本書就是唐鳳針對這些一般人、一般工程師會遇到的生活和工作問題，提出他的觀點以及作法。特別的是，這是唐鳳博覽群書（哲學、社會學、資訊等）以後獲得的答案，就算不是終極答案，雖不中，我想亦不遠矣。
這本書會涵蓋的議題包含了：
- 思考：如何自學、如何透過閱讀訓練思考
- 工作：工作場域的共好共創、如何更有效的利用時間、如何領導、開會和利用時間
- 學習：要學什麼題目才不會被淘汰、學習時如何共好共創
- 未來：如何看待 AI、元宇宙是未來嗎、單槓斜槓該怎麼選
內容挺多，就像是那種「2022 年 20款熱門真無線藍芽耳機推薦懶人包」之類的文章，很快的跟你說該注意哪些地方，有哪些模式可以選擇，然後再自己挑選需要的地方出來研究就好。她解決過的問題，我們就不要自己重複造輪子慢慢研究了。
有很多事情不一定要卡在那些慣性思維。我想提供更廣闊、更有可能解決問題的協同方式。雖然不一定是萬靈丹，但至少是繼續往前，引導到有創造能量的思考方式。
唐鳳
這本書最重要的唐鳳的核心精神：共創、共好和共享
書上沒有一個章節單獨講這件事情，但共創共好的精神卻貫穿了唐鳳所有的談對內容，應用到各個層面；說是核心精神，其實已經有點像是信仰了。
共創、共好和共享是什麼？
還好這個概念對工程師來說挺好瞭解的，就是開放原始碼（開源）的精神；透過開放大眾的參與、討論與修改，進而加速其發展、增加透明度以及增進大眾福祉。
開源精神最核心的永遠是人，透過 「分享、參與、行動」，人們將自己的創作、專案分享出來，透過分享尋找因為共同的信念、喜好聚集的同好；透過參與專案，去產生理念與技術的激盪，甚至從中尋求新的刺激與討論；藉由行動去改變現況、推廣你想分享給其他人的事物或理念。
g0v 開源協作手冊
或者舉個通俗一點的例子，就是「口香糖牆」。在美國西雅圖這個被稱作「口香糖牆」（Gum Wall）的區域，原本是劇院的售票入口，一開始只是被許多排隊中的劇院觀眾黏上口香糖。
結果就變成一個觀光景點，有人覺得噁心，有人覺得好玩。有興趣的就會去拜訪，並且一定要挑個喜歡的角落黏上自己的口香糖（共同創作）；而每個人的創作，會讓這面牆顏色更豐富、更吸引人，這就是共好；也讓後來的旅客見到更有生命力的口香糖牆。
而最知名開源的專案，就是維基百科，每個人都可以自由的上去貢獻自己知道的知識，讓維基百科變得越來越完整。
共創、共好和共享只的並不是任何無私的奉獻，而是每個人積極參與自己喜歡的項目，透過透明公開的合力工作，彼此截長補短，就能達成一個人時做不到的事情。
在自學的過程中逐漸領悟讓，原來開心的感覺，並不是來自於外在的成就，而是透過參加不同的社群，大家一起研究同一個題目，貢獻愈多，就覺得自己愈有價值。
唐鳳
為什麼要共創共好？
在過去的教育體制，都是被教導說要有正確答案。任何別人的提問，如果答不上來，就會有深深的內疚，指責自己沒有事先想到。在我當 PM 時期，最怕的就是跟團隊解說即將要開發的系統新功能。很多的「那如果 XXX 怎麼辦」「有沒有考慮過 OOO」總讓我招架不及，挫折滿點。總覺得自己是思慮不周、準備不夠，或者是不夠聰明所導致的。
唐鳳說：自己不需要一個人解決所有問題，大家可以一起貢獻，找出解決之道。
這句話由天才來說就特別有說服力，代表不是自己準備不夠、不是智商不足導致無法提出完美方案。而是根本就不需要也不可能靠一個人解決所有問題啊。集合大家的能力，每個人貢獻出自己微小的心力，集思廣益，一起讓事情變好，事情能進行的更容易、成員更快樂、結果也更好。
這麼想起來，根本沒必要和自己過不去，硬要一個人拍腦袋完成所有事情啊（也做不到）。
共創共好共享，應用實例
唐鳳把這個概念應用在他經手的每件事情，而且都獲得了很棒的效果。例如
- 推出疫情相關系統：在疫情剛發展時，很快的推出了口罩地圖。聆聽大家的意見，然後改進行健保卡預約口罩。後來也聆聽整合各單位推出簡訊實名制。
- 水平管理團隊：她所帶領的政府團隊，把大家當作創業伙伴。每個人有自己的功能，自己做決定要貢獻哪些項目，也自己負責。成員的價值皆建立在自己的貢獻度上。
- 面對酸民大量攻擊：她把各種留言視作共創的元素，從中過濾出有建設性的話語，與網友就事論事，與一般民眾開啟對話，聆聽人名在意的事情。
我的創造是為了讓你後續的創造變得更容易，而不是我的創造很完美的剝奪了你的創造。
唐鳳
真正的成功，來自共創價值的達成。 唐鳳 © Photo Ketut Subiyanto
共創共好是人生的意義？如何衡量自己的人生
最近一直在思考，人生究竟要做什麼，怎麼樣才能過得快樂而且有意義呢？
在各式不斷致富的書、提升自我的書、職涯發展課程、過得更幸福、如何衡量人生等議題中，都會導到相同的結論 — 找到你人生的熱情以及意義。
而唐鳳的共創、共好與共享是她博覽群書以後找到的答案；是個非常有參考價值的解。
亞里斯多德說：幸福本身即為人的終極目標。
阿德勒主張（被討厭的勇氣學派），書上明確的指出：所謂幸福，就是獲得「我對某人有用處」的感覺，覺得自己屬於某個群體，就是貢獻感。
也就是說：幸福可以透過貢獻感來獲得。而且這個貢獻感，是自己主觀覺得，不需要透過別人認可才能獲得。白話一點就是說，只要「我覺得自己好棒、我貢獻良多。」就能獲得幸福。
而共創、共好與共享的這種生活精神，完全符合阿德勒達到幸福的路徑：
- 共創：挑選自己想要參與的項目，貢獻自己能力所及的地方，就算很小也沒關係。透過貢獻趕來獲得滿滿的成就感：「有今天這個成果，我也貢獻了一部份心力啊」
- 共好：集合大家的智慧、能力與創作，項目會往好的方向發展。一定比只靠一個人來得輕鬆，也會有更好的成果。一起變好，能讓自己覺得屬於某個群體，來獲得貢獻感。
- 共享：這個題目的成果，和大家公開以後，又能吸引更多的人加入，持續讓題目變得更好更棒。吸引志同道合的人，能讓自己產生「啊，我屬於這裡」的幸福感。
難怪唐鳳會把這個「共創共好與共享」應用到每個領域且深信不疑。
我想，這就是唐鳳選擇的人生的意義吧。
「快樂的秘訣是：找到一個比你更重要的事，並把你的人生貢獻給它。」
Dan Dennett (Philosopher, cognitive scientist)
本書帶給我的改變：放下面子，做得更好的協作方式
我是內向工作者，習慣並且強迫自己把東西準備到完美才交出去。項目小能控制時沒什麼問題。但是當遇到大專案，例如需要跨部門、共同協作，需要先準備一份行動計畫來對齊認知時，就會把自己搞得很痛苦。
會想要先考慮到各種情況，寫一份詳細的行動計畫才提交給大家。在發布時，任何提出的問題都會被我下意識的認為是自己沒有做好，因為我怎麼沒事先想到呢！當然，一個人力總是有限，覺得自己做不好的情況下，這計畫就會一直一直被拖延，因為不想面對自己的不完美。
唐鳳在書中說道「領導者不一定需要有足夠的能力來解決問題，唯一需要的只有放下面子。」看完我想說對啊，本來就不可能一個人搞定啊，再聰明的人都會有有力未逮的時候。
我雖然是計畫負責人，但其實不用負責解決所有的問題。套用共創、共享、共好的精神，盡快把計畫提出來讓大家檢視，從各個部門的角度來補完這個計畫。
目前照這個方法實驗了一次，提出計畫時自己覺得很丟臉（照以往標準根本就是簡略版甚至是草稿阿）；不過同事確實從各種角度提出疑問，一起補完這份 Proposal，都是我自己敲破腦袋也想不到的。計畫更好了，我的心裡也確實輕鬆多了。需要放下的，真的只有面子。
這是一種自己較輕鬆、別人也能獲得貢獻感，而且事情會更好的事情處理方式。除了多花一點時間溝通，其他方面看起來都是很有益處的。而且結果，真得比想像的好許多啊～
領導者放下面子問題，就能下放權力，鼓勵共創的方式，團隊也才有主動創新的能力，企業才能永續。
唐鳳
結論：給內向者理科腦的最佳實踐手冊
這本”最佳實踐手冊”適合正在找尋答案的人，涵蓋了核心的人生意義、獲得幸福等議題，還有其他關於生活大小事情的問題以及解法。
以往這種書都是成功人士如賈伯斯、巴菲特或達賴喇嘛等知名成功老闆或成功人士寫出來的，在看的時候總會想說，我就是不想當老闆、我也不想要做生意、我也不想投入宗教研究；那我從書中除了堅持以外還能學到什麼？
而本書最特別的就是，唐鳳生活經驗其實和我們很接近。軟體工程師出身、內向工作者、沒有僕人、沒有超多錢、也不是一聲令下的大老闆。她的生活以及工作，和我們平日會遇到的其實很類似，更有參考價值。
透過唐鳳的分享，我們得以知道如果把自己的智商乘以2、把自己的閱讀量乘以 10 以後，會做出什麼決定。既然有人已經徹底研究過各種問題，我們就能直接拿取成果當做基礎，再加上自己的認知，提升自己的生活；這其實就是共創共享精神，讓我們得以站在巨人的肩膀上協同創作。
我覺得看聰明人如何處理這些自己也會遇到的問題，是個有趣的過程；常常會有那種，「啊原來還可以這樣啊」、「喔喔答案真的這麼簡單嗎」的驚嘆發出來。
如果你也是內向者理科腦，在尋找生活或工作小撇步、或甚至是人生的意義。可以來參考這本書，看看聰明人都是怎麼處理這些問題的～
只要我們登出這個世界時，世界的狀況比我們登入的時候還要好，我們的人生就很有意義。
唐鳳
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寫在後面，本書的遺憾：怎麼沒談錢呢
這本書沒有談到錢的事情。世俗如我，每天睜眼還是需要為了柴米油鹽，我好想知道，如果是聰明的人在這個狀況下，會採取什麼行動。
唐鳳在政務委員的財產申報中，唐鳳存款 34 萬，負債則有 1500 多萬的房貸。我好想知道究竟唐鳳怎麼處理金錢的議題？是不是知道自己一定有工作，而且能自己選擇想要做的工作，資產存款什麼的就都不重要了呢～
