花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運。既然看不清楚，那總能學習吧。本書就是這樣的存在，向高手學習事情背後的本質，查看事情的底層邏輯，來做出更好的決定。
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為什麼我想要讀這本書
幾年前讀了有錢人和我想的不一樣，那時候只想變有錢就無腦照著裡面的思考方式做，後來發現這樣超有用啊。開始追尋更多的思考框架，才找到了這本華人作家劉潤寫的底層邏輯。
如果繼續做從以前到現在一直在做的事情，就會繼續得到一直以來所得到的東西。
有錢人和你想的不一樣
作者劉潤是誰
「如果你是個計程車司機，到醫院門口看到一個拿著臉盆的和一個拿著藥的，你要載誰？」
『要載那位拿臉盆的。一般人到醫院總會拿個藥，不一定會去很遠的地方。拿著臉盆的，是剛出院的；剛出院重新認識生命的意義，健康最重要，錢都是小事；一定是一路坐到家，眼睛都不眨一下。他會說載我到忠校復興站，然後搭捷運回家嘛？絕對不會！』
前幾年這篇出租司機給我上的 MBA 課非常火紅，作者就是劉潤。這篇文章非常能代表他的風格，把困難的商業邏輯用淺顯的例子講到我們點頭稱是。
劉潤在微軟當了七年的工程師，後來轉到商業部門；後來開了自己的商業諮詢公司。特別擅長的是把困難的概念簡單的表達出來；有多擅長呢？可以用聽眾人數來證明，他在中國著名的得到App 開設«五分鐘商學院»，共有 37 萬人訂閱；是得到 App 排行前三的節目。
底層邏輯是什麼意思
底層邏輯，是從事物的底層、本質出發，尋找解決問題路徑的思維方法。往簡單講去，賣魚的跟賣電腦的，商業手法一定不同，但核心都是滿足人的需求或者虛榮；這些不變的事情，就是底層邏輯。
更通俗一點說，底層邏輯回答的是「這東西是什麼」、「這東西不是什麼」。例如敬酒的本質是測試服從、賺錢的本質是提供價值等。這會決定我們如何理解世界，也決定我們如何行動。
舉些常見的底層邏輯範例：
- Elon Musk 的思考框架：第一性原理
- 巴菲特投資的理念：長期持有
- 新創公司生存指南：快速演進
- 保持自律的秘訣是：自然而然想要做
- 改變自己的起點是：覺察念頭
本書寫的，就是作者在思考問題、個人升級以及理解他人方面觀察到的事情本質。這些觀察不一定是對的，但總是精采的。讀著常常有一種，我的老天鵝這真是太神奇，還能這樣看事情的啊。
向前踏出一步，需要的是邏輯思考而非正面思考。能夠說明的事情，不需要勇氣。
西野亮廣 不改變就無法生存
最有收穫的 3 個觀念
觀念 1：掌握稀缺資源，就擁有財富分配權
書中有趣的例子，來講述誰做有價值、誰能分到最多錢。
做一條手鍊需要經過甲乙丙三人，賣掉獲利 9 元；三人個分得 3 元。今天甲覺得自己貢獻特別多，想要分多一點。甲和乙丙說：「欸我覺得做練子我花的時間是你們兩倍，貢獻特別多；我要拿 6 元。」
乙丙一聽這樣我們收入不是大減嘛，於是跑到市集上大喊：「有沒有人願意用三元來做這份工作的！」結果來了超多應徵者；甲摸摸鼻子，發現這樣下去不要說 6 元賺不到，連工作都要丟了；甲繼續領三元工資做下去。
過了幾天丙和另外兩人說：「欸欸欸，你們沒有我，一條練子都賣不出去。我要拿六元」。甲乙想說又來了，一樣跑到市場喊，有沒有人願意用三元幫忙賣手鍊。喊了半天，居然一個人都沒有。甲乙盤算，如果不照丙的要求，自己一毛都賺不到。只好應了丙的要求，分他六元。
你說丙創造的價值比較多嘛？也不一定。但丙是比較稀缺的資源；如果沒有他，手鍊就做不出來了。
在公司內我們其實很難衡量誰創造的價值更多，我們只能衡量誰比較稀缺；而擁有稀缺的人，就能獲得談判的籌碼。想要擁有更多財富，就要提高自己的稀缺性。
勞動可以創造財富，但財富該怎麼分配、誰應該拿比較多，並不是由創造財富的人決定的，而是由掌握稀缺資源的人決定的。
劉潤
觀念 2：從不確定性中找到確定性
高中我們都學過，做一件事情的成功機率是 50%，不是代表做兩次一定會成功一次。然後我就卡住了，所以一切都是命嘛？就算下雨機率 30%，運氣不好還是會中槍，那機率有個什麼意義呢？
機率意義在於連續做，就”幾乎”能保證結果。成功機率 50%，只要連續做五次，其中一次成功的機率就會高達 98%。可是對我們來說，能這代表什麼？
只要確定自己做的事情是大概率正確的事情，例如存股、學習、追求成長。即使經歷幾次失敗（加薪失敗、市場低迷），只要次數越多，成功的機率就會越高。沒有變好，那只是暫時的。只需要堅持做，挺過運氣不好時候的機率，做夠多次就大概率會成功的。
（其實高中就學過這算法，但直到現在才有深刻理解。高中老師對不起～）
你努力的一致性 (鍛煉、陪伴、工作) 比數量更重要。沒有什麼比每天做的小事更重要了，遠比你偶爾才做的重要。
Kevin Kelly
觀念 3：是非對錯，誰的損失大，就是誰的錯
壞人誘騙好人到工人沒上鎖的工地，結果好人失足摔死了。誰該負責？
在台灣，就會有人跳出來說你的工地要鎖阿！不然人跑進去誰負責。就如同自然景觀總要加上柵欄，不然有人摔下去誰負責，當然是政府要負責啊。下面推文就會說，好人應該要自己負責，不該被騙啊。接著就會有人跳出來說你這是檢討受害者嘛。新聞報出來以後，巷口的八卦就會說壞人真是太惡質了，怎麼騙好人到工地去呢。
到底誰是正確的？誰該負責。
書上提出三種不同角度來判斷誰該負責：
- 經濟學 的角度，應該要用最小成本來阻止類似的事情發生。而規定工人把鎖上是最簡單的預防方法，所以是工人該負責。
- 法學家 的角度，壞人懷著惡意去傷害，必定是要處罰壞人。而不是無心的工人（忘記鎖門就被判刑也太說不通了吧）
- 商人 的角度，追求利益最大化，所以是由損失最大的那個人負責。在這個案例中損失最大的就是好人，所以是好人該負責。
平常該用哪種角度看待誰該負責呢？書上推薦用商人角度，由損失最大的人承擔錯誤的責任，就會主動避免這樣的事情發生。
這才是活下去該做的事，藉由行動來改變未來，怪別人錯是沒有用的。
我們只招成年人。小孩子才發脾氣，成年人要做的不是抱怨，而是動手解決問題。
Netflix
本書帶給我的改變
讀著常常有一種，原來事情還可以這樣想，看這世界清楚了許多。
例如常常都會有報導夜歸女子遭遇，就會有人跳出來指責女生應該要保護自己好好穿衣服、有人就會說應該要去制止壞人怎麼檢討受害者，還會有人罵都是政府的錯。以前總覺得好像大家講的都對，但人人都對又是不太現實的，一定是哪裡沒想通。
但當套上法學家、經濟學家、商人的是非對錯概念，視野就清晰了起來。每個人用不同角度在爭對錯，也不可能有個結論。對個人來說，去吵誰對誰錯根本沒用，唯一有用的就是採用商人思考觀點，好好保護自己才是最重要的。
這本書帶給我挺多這類有用的觀點，例如
- 如何區分一個人正在講的是事實、觀點還是立場
- 如何用積分來看待微小行動最後能帶來的改變
- 用常態分布和冪律分布來分析自己該做哪一類型的生意
- 財富的分配，是依照稀缺性，而不是貢獻度。
這些對我來說都是新的看法，改變看事情的角度；我相信當思維改變，就會做出不一樣的決定，改變未來的命運。
如果你想改變果實，你首先必須改變它的根；如果你想改變看得見的東西，你必須先改變你所看不見的東西。
有錢人和你想的不一樣
結論：不會改變的東西更值得學習
Jeff Bezos 說
人們經常問我：未來10年什麼會被改變？我覺得這個問題很有意思，也很普通。從來沒有人問我：「未來10年，什麼不會變？」
第二個問題實際上是更重要的；圍繞未來一段時間內不會變化的東西，建立經營戰略，All in 所有的精力、時間和努力在這上面。
我們都在尋找並收集保值的東西，底層邏輯（或說事物本質、思考框架、哲學）就是這樣的東西。能讓我們在陷入困境或發展不佳時擁有開放的視野、無盡的想像力、強大的學習力與直透本質的能力。
而且同為華文作者，本書比國外的譯作來的親切好讀，無論生活或工作上都會有實質幫助的一本書。你想要收集保值的知識嘛，來一點底層邏輯吧～
非常推薦這本書！
普通的人改變結果，優秀的人改變原因，頂級優秀的人改變模型。
劉潤 底層邏輯
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