任何一個平凡人，都可以在幫助別人的過程中，找到自己的商業價值
田中祐一 僕たちは、地味な起業で食っていく。
你是不是看很多創業的陳述：
「把自己變成品牌吧！」
「找到你的熱情與天賦，做自己喜歡的事情也能賺錢！」
「用你已經擅長的技能賺錢！」
我也是相信做自己喜歡的事情能賺錢，可是我真不知道我喜歡做什麼（打電動、睡覺嗎）。尋找職涯天賦熱情的講座會說，你不知道你喜歡什麼沒有關係，你可以先從你擅長的事情開始找起，找完反而更迷惘了：
- 我會寫程式，寫的也沒大多數人好。
- 我用過很多服務，好像也沒有很精通。
- 我可以把模糊的技術需求實際做出來，這不就是每個技術人員都在做的事情嗎。
不知道自己喜歡的，就無法品牌定位，沒有品牌定位就不能建立品牌。然後一直卡在奇怪的循環裡面。
你是不是也一樣，看完很多找自己、找天賦、找熱情的言論反而不知道如何開始。
這本書給了一項非常棒的思路，與其找到「自己喜歡做的事情」，不如尋找「想要和他一起工作的人」，然後輔佐他成功。比起發光發熱的個人品牌，這個路線更適合幕僚型人格或是生產者走。這本書稱這種方式為「低調創業」。
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什麼是「低調創業」
所謂的低調創業，就是在對方感到困擾、棘手之際去協助進行工作，揮人會要求你擁有各式各樣、千差萬別的技巧。沒有一技之長的人，才不會有奇怪的堅持，因此能夠盡快回應對方的期望。
具體來說，就像是總經理特助的角色，替總經理處理各式各樣的問題。從小的幫忙回覆 email、回覆客人詢問、或是管理外包團隊、架設網站、投放廣告、負責大活動等。就是因為不知道自己喜歡什麼，不如就先開始做自己能做的，邊做邊尋找自己能切入的點。
之所以叫做「低調創業」，就是因為這種方式和一般人想的建立品牌、發光發熱自媒體不同，是在背後輔佐其他人。
核心是找到自己想要輔助的人
你可能會說「老闆說什麼我就做什麼，那跟我現在上班有什麼不一樣？現在就是主管叫我做什麼就做什麼，跟狗一樣啊~」
不一樣的是「人」。在低調創業模式下，你可以選擇你要接誰的案子，幫誰解決困難。
這點還挺有道理的，你在公司有沒有非常相處得來的伙伴？和他一起工作就覺得非常開心順利，就算遇到問題也能一起想辦法解決。我們就是要尋找這樣的業主，合作愉快的那種，這樣就能雙方都開心的合作下去。
最重要的是，「和這個人工作感覺很開心」、「想要支援這個人，為對方貢獻」的想法。
你可能還會說「那跟我找到氣味相投的主管意思不是一樣？」
其實還挺不一樣的。舉個例子，投資股票時候，縮哈全部買同一檔，跟分散風險買五檔的心情。買五檔分散風險，通常比較吃得下睡得著，就算其中一兩檔跌了，也不會讓你重傷無法繼續生活。
低調創業也是類似的，不用在綁在一位雇主身上，可以同時服務多位雇主。當你遇到不喜歡的，可以隨時換掉，不用擔心經濟壓力，因為你還有其他的雇主收入來源。不會像一般公司上班一樣瞬間失去所以財務來源。
你擁有 fire 主管的權力，可以跟他說，做不好就換人。夠開心了吧~
低調創業怎麼賺到錢/製造什麼價值
賺錢首先要從創造了什麼價值、解決了什麼問題出發，別人付的錢是因為問題被解決了。
「低調創業」解決的就是那些雇主無法或不想親手做的事情。通常雇主都是創業家，因為會遇上超多需要處理的事情，這些事情通常也沒有固定範圍，就很適合低調創業的人們。這些事情可能包括：製作 Excel 報表、投放廣告、製作投影片、設計網頁、收集資料、回覆 LINE 訊息、參加研討會等。
這些事情每一項如果都找專門的人負責，那勢必是一大筆支出，還需要很多的溝通成本。
如果有一位類似特別助理的角色能一起負責那就太棒了。就算他真的不會，由特別助理再去找其他外包人員負責就好。對雇主來說，他可以對同一個窗口交代大部分的工作，處理大部分的問題，那就是「低調創業者」提供的價值。
如何開始進行
要讓雇主願意把這些事情交代給一位非正職人員，其實不是一蹴可及；重點是先培養信任度，從小工作開始做，然後再逐漸增加工作種類。書中給出的成功公式是這樣的：
低調創業＝相遇的人數Ｘ信賴關係的深度Ｘ提案數量
田中祐一/低調創業
這是公式是本書精華所在，把低調創業這件事情的 KPI 以及執行指南濃縮起來。比熱情x天賦實在些。
書中給了不少小技巧，例如怎麼接觸更多有興趣的人、在社交媒體如何讓人留下印象、如果透過聊天知道對方遇到的困難。這些就留待有興趣的人親自閱讀這本書了。
結論：正因為是平凡人，才能低調創業
當你想要斜槓、想要有額外收入，除了自媒體個人品牌以外，還有其他的選項。就算你不知道你的天賦熱情，只有片段時間，其實還是可以替他人解決問題。
最重要的核心，就是找到「你想要支援這個人，為對方貢獻」的那些業主；然後慢慢引導他把更多的事情交給你。
一般接案的人反而做不到，因為特殊技能限制了想像。例如做網頁接案的人，通常就會一直接到類似的，反而無法讓業主在其他事物也想到他。
正因為是平凡人，什麼都能做，才能低調創業。
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